2023年竞聘物流经理一职报告书.docx

2023年竞聘物流经理一职报告书 各位领导、各位同事： 首先感谢公司领导给供应这次公正竞聘的时机，同时也很荣幸与各位精英一起参与这次物流经理竞聘会！真诚的友情是来自简洁的自介绍，是来自秋水电子商务客服部的一名客服专员，的名字叫阮x，请大家花那么1秒钟的时间记住这个平凡而简洁的名字，也期望在以后工作中成为大家最亲热的合作伙伴及生活中最要好的朋友。为了便于让大家对更进一步的了解，把个人的工作经受以及现在工作岗位的状况特作如下报告： 一、工作经受及工作业绩 1.工作经受 （1）于2023年7月毕业于贵州一所一般高校，学历大专，所学专业为营销与筹划，毕业后来到杭州开头的打工生涯。的第一份工作是在杭州福泉食品贸易从事仓库管理工作，主要负责原材料入库、出库加工、成品入库、成品外发开单做账，以及负责整顿仓库的5S（整理、整顿、清洁、清扫、素养）等工作。 （2）由于公司小作坊的操作模式不能满足个人欲望的追求，于是第一次跳槽到杭州纳纹服饰做面料仓管，主要负责面料的收发、堆放、支配检验、数据核算和发放裁床等工作。 （3）同样由于有限的空间限制了个人的追求和进展，于2023年12月辞去原来的工作应聘到浙江实业股份秋水伊人电子商务部做配货员，后来由于本部门的不断进展壮大和个人力量的不断提升，2023年5月被调到电子商务客服部做客服专员。 2.工作业绩 （1）在任配货员期间，主要负责淘宝仓库的移库、扫单、配货、包装、发货以及仓库的整理整顿工作。乐观协作本部门同事保质保量完成上级领导支配的任务；乐观的为仓库管理献计献策不断完善和改进淘宝仓库的操作流程。 （2）在任客服专员期间，主动乐观的学习淘宝操作流程和客服效劳的根本要求，在短短时间内娴熟把握了本岗位的工作职责，能独立完成售前的各个环节和处理售后效劳的每个步骤。在子公司成立的紧要关头，曾屡次乐观前往太仓五洲在线处理货品入库、包装培训、残退和售后消退等问题。 （3）总而言之，自入职以来在本部门静静无闻的付出，在工作中孜孜不倦的努力工作、任劳任怨，与同事携手并进和谐相处，与公司的进展风雨同舟、与自己的抱负步步靠近。 二、工作设想及打算 平常领导和同事对大多的评价是：稳重、缄默少言、求真务实。记得当时对的领导说了一句话：“不在缄默中死亡就在缄默中爆发！〞要么做个一般的一线员工，把自己手中的工作做好，再尽可能的去关心别人；要么就做个大家都赞扬的好领导。不想当将军的士兵不是好士兵，但将军不是每个人都可以当的，看你是否具备将军素养和力量。之前的缄默是觉得自己学到的东西太浅薄，在印象股份的坐标中还没有找到自己的定位；而如今来公司已七个多月，让在自己的岗位上学会不少的经验、增长了不少学问，如今公司给们供应了这么好的平台、领导给制造了这么好的时机，已经在这个平台中明确了自己的方向、找准了自己的置点。假设荣幸竞聘上物流部经理这个职位，将做到以下几点： 1.组建一支有实力、有素养、有激情、有干劲的团队。团建设队是一个部门乃至一个公司的硬件，作为一个物流部经理，不只在于你有多么专业的物流学问和多么丰富的物流经验，在于你如何利用身边有限的资源制造出无限的产值。而要合理充分的利用好有限的人力资源，首先得树立以人为本的思想理念，敬重人才、重视人才、力求做到知人善任。其次就是要让每个员工在自己的岗位中找到自己的核心价值观和成就感。再次，要让员工感觉到在这个团队里工作没有思想负担和隔膜，就像在家里一样的轻松自然，要让他们感觉到你关心他重视他，只有在这种轻松、自然、和谐的气氛中才能将每个人的潜能发挥到极致，这样的话不但感觉没有太大压力，想必会起到事半功倍的效果。最终作为一个物流部经理，要不断的学习新学问，不断充实自己、提高自身的综合素养，以为你的部下树立光辉典范，从而起到带头模范作用，这样整个团队才能有分散力和向心力，他们会以你为中心，敬重你听从你。 2.制定一套人性化、科学化、高效率的管理制度。俗话说：“无法规不成方圆〞，制度是一个部门乃至一个公司的软件，制度的是否健全、合理、标准和科学是一个部门高效工作的前提。制度是约束和标准员工行为的准那么。其中绩效考核制度是一把双刃剑，对公司和员工的利益都是双赢的。 3.坚持原那么，在维护公司利益的前提下，树立以客户为中心的效劳理念。物流仓储环节是一个中间效劳环节，对内要保证出库入库的数据精确     ，对外要确保运输的快捷和货品的平安。作为一个部门领导要把公司的利益放到第一位，建立有效的管理机制，实行严格的物流仓储和运输本钱把握，从而削减物资周转环节在流通中就会产生本钱，假设流通效率很高，产生的本钱就自然下降，反之，物资流的时间越长长，所需的流通本钱就越高。所以，在不缺货、保证确定量库存在的前提下提高库存周转率，尽量缩短周转的周期，从而到达降低物流本钱的目的。 以顾客为中心，建立先进的信息处理系统和高效率物流信息，可以有效地保证物流系统的高效运转；信息流的高效率，能使物流部门及早地支配全部的环节，提高企业创新力量；物流部门在实现学问编码化的根底上，可接受供应链管理软件对供应商、制造商、销售商、顾客构成的网络进行物流、信息流管理，降低运营本钱，提高物流效劳质量；在收到客户的订单信息之后要即刻作出快速反响，尽量缩短已下订单在本环节的停留周期。以便更好地效劳客户。 三、结尾 做好一个物流部经理，也不光是纸上谈兵，关键要落实到现实的工作当中，把理论联系实际，在实际工作中不断的觉察问题、分析问题、解决问题，不断的总结经验和教训，只有这样才能不断的迎接挑战、与时进、开创将来！之所以竞聘物流经理这个职位不是具备多么专业的物流学问，而是在于不失七0后的成熟与稳重、不缺八0后的冲劲与激情、不少九0后的另类与创新，具备确定的文化素养和相关的工作和管理经验，请在坐的领导和评委给一次学习和熬炼的时机，假设被竞聘上了，会爱岗敬业、恪尽职守、开拓创新，把自己的成长与公司的进展紧密相连，把个人利益置于公司利益之下，踏踏实实的做好每一件事。为公司即将上市奉献新的力量！假设没有被竞聘上也绝不灰心气馁，连续努力工作和学习不断提高自己各方面的素养及力量，以再次争取晋升的时机。以上所述均为肺腑之言，请领导及评委多多指教！ 报告完毕，感谢大家！ 5