2023年质量部管理评审报告.docx

质量部管理评审报告 质量部 质量部工作分为品控和品保两大局部。 品控方面。涵盖了整个生产厂的现场质量控制，首先过程检验模式发生改变，由单一的“检〞改变为“控〞，大体分为原辅料进厂控制、生产过程控制、成品检验三局部。涵盖了产品实现过程的全部。 在上述三局部工作中，已完成以下几方面： 1.原辅料质量控制根本上能做到积极反响和不合格物料使用跟踪，做好监管。 2.过程控制通过发发开工首检自检及时发现问题及时纠正和品控员进行巡检予以整改，通过质量周报、质量月报予以总结归纳。针对车间首检自检实施情况，品控员过程巡检予以记录，每周打分排名传递生产办形成联合检查通报，并对车间第一责任人形成考核奖惩。 3.成品检验启动成品一次抽检合格率统计，能够及时反映成品状况，及时在每天的生产例会进行通报。 4.加强根底检验训练，首先整理完善品控员工作手册，逐步培训实施考核。整体检验判断力大大提高。 5.对市场反响白页、破页、打皱页较多的情况，质量部于2023月份制定了调机品管理 规定并于过程巡检进行检查通报。 下一步将根据实际检验状况补充完善品控员工作手册，逐步完善每一车间的检验技能要求，已根本到达合理清楚的执行；检验方法同样做了讲解和标准，具体到一些特殊产品还考核，对品控员资格做全面认定。异常处理程序在内部进行了培训，标准了填写方法和填写需进一步标准和要求。 品保方面： 根据内部质量体系审核方案的安排，公司于2023年7月 19、20两日进行了内部质量体系审核，审核目的是为了证实公司qms是否符合gb/t19001：2022标准要求，体系运行是否有效。审核组审核了12个部门，共审核320项，开出34项不合格报告，均为实施性不合格，无严重不合格项。不合格项经责任部门分析原因、制定纠正措施，在规定时间内进行整改，审核组对纠正措施完成的有效性予以验证。在这次内审中，发现的问题主要集中在（1）员工质量意识淡薄及产品相关法律、法规认识缺乏；（2）各部门职责、权限及质量目标局部不清晰；（3）部门间交流不通畅。 本年度质量部已完成体系改进建议五个，主要表现在： 1、月份制定首检自检规定，形成检核机制。 2、2023月份完成体系文件的更改和换版。 3、2023月份完成调机品管理规定，形成专项检核。 4、11月份完成质量事故赔付体系，对质量事故进行责任追踪和奖惩。 5、7月份完成签样管理规定通过3个月的试运行，已纳入体系文件并 除组织了集中内审外，11月份质量部组织了质量部及各部门人员参加的内审员培训，通过几天的学习并考试，参加的人全部获得内审员证书，为公司质量管理体系审核工作开展提供了人力资源的保障。2023月协同各部门对现有的文件系统进行了更改和换版，更改的同时也使标准和流程更深入一线，使体系运行更符合公司生产运营的实际，真正促进管理的标准化工作。 质量部 202223年11月22日 第二篇：技术质量部管理评审报告北京首拓汽车滤清器制造 技术质量部质量管理体系运行情况报告 自推行与建立iso/ts16949。202223质量管理体系以来，本部门已运行13个多月，各方面都有一定的提高和收获。 本部门在各方人员的帮助下，熟悉、掌握了iso/ts16949：202223标准，并根据本公司的具体情况编制了产品质量先期筹划和设计与开发程序、生产件批准程序、内部审核程序、持续改进程序、纠正和预防措施控制程序、文件控制程序、记录控制程序、监视和测量装置控制程序、产品监视和测量控制程序和不合格品控制程序。我部门严格按照iso/ts16949：202223标准对技术文件做了相应的管理，使我们的技术管理工作更为有序和标准。本部门人员经过培训理解了本公司的质量方针、目标，清楚了自己的岗位职责与权限。我部门一切按标准进行质量管理体系的有效运行。 一、已完成的工程： 1.完成了整套的筹划工程，并根据产品质量先期筹划和设计与开发程序和生产件批准程序进行了完善，使产品开发程序更有条理。编制了流程图，制定了控制方案分析了产品潜在失效模式等严格按公司iso/ts16949：202223质量体系的要求进行运作，满足质量体系运作的要求。 2.根据内部审核程序6.30-7.2号进行了内部审核工作，做了“审核记录〞，完成了“审核报告〞开具了23个不符合项，已经发给各部门进行整改。 3.根据持续改进程序对公司的改进工程做了“持续改进方案〞并进行了跟踪。 4.根据纠正和预防措施控制程序对顾客抱怨及内审中的不符合项进行分析制定了纠正和预防措施。 5.根据文件控制程序对文件进行了发放、回收等控制，并对现有的工艺技术文件的有效性进行了评审，根据评审结果进行了修订，现有的工艺文件可满足目前的生产需要及相关用途。 6.根据记录控制程序进行了质量记录符合性检查，现有的质量记录满足体系运行要求。 7.根据监视和测量装置控制程序做了“监视和测量装置管理台账〞和“履历卡〞并制定了校准方案。 8.根据产品监视和测量控制程序控制程序对“原材料检验〞、“成品检验〞、“检验报表〞等进行了完善和总结 9.根据不合格品控制程序做了“不合格品评审处置记录〞、“不合格品台账〞并根据台账对不合格品进行了统计分析制定了“不合格品优先减少方案〞。 二、需改进的工程 1、包装箱标识更改后未及时更改作业指导书 2、未对柴油滤清器进行全尺寸检查和功能性试验 3、对有质量问题的产品无抱怨处理单和“8d〞报告及结案证实 4、产品审核报告，未将焊接裂缝、喷塑质量、局部锈蚀和未装塑料袋等缺陷作为工程进行检测 5、工程开发未进行阶段评审、无确认结果报告及采取必要措施的记录 6、未按持续改进方案对持续改进工程进行工程实施的跟踪及工程完成情况的验证 三、持续改进建议： 建议委托有资质的检验机构对柴油滤清器进行功能性试验。 总之，我部门将以体系文件为工作依据，不断改进自己，争取在今后的质量管理体系运行中继续严把质量关，确保质量管理体系的保持和持续改进。 技术质量部 2023年8月7日 第三篇：技术质量部管理评审报告技术质量部管理评审报告 北京首拓汽车滤清器制造技术质量部质量管理体系运行情况报告 自推行与建立iso/ts16949。202223质量管理体系以来，本部门已运行13个多月，各方面都有一定的提高和收获。 本部门在各方人员的帮助下，熟悉、掌握了iso/ts16949：202223标准，并根据本公司的具体情况编制了产品质量先期筹划和设计与开发程序、生产件批准程序、内部审核程序、持续改进程序、纠正和预防措施控制程序、文件控制程序、记录控制程序、监视和测量装置控制程序、产品监视和测量控制程序和不合格品控制程序。我部门严格按照iso/ts16949：202223标准对技术文件做了相应的管理，使我们的技术管理工作更为有序和标准。本部门人员经过培训理解了本公司的质量方针、目标，清楚了自己的岗位职责与权限。我部门一切按标准进行质量管理体系的有效运行。 一、已完成的工程： 1.完成了整套的筹划工程，并根据产品质量先期筹划和设计与开发程序和生产件批准程序进行了完善，使产品开发程序更有条理。编制了流程图，制定了控制方案分析了产品潜在失效模式等严格按公司iso/ts16949：202223质量体系的要求进行运作，满足质量体系运作的要求。 2.根据内部审核程序6.30-7.2号进行了内部审核工作，做了“审核记录〞，完成了“审核报告〞开具了23个不符合项，已经发给各部门进行整改。 3.根据持续改进程序对公司的改进工程做了“持续改进方案〞并进行了跟踪。 4.根据纠正和预防措施控制程序对顾客抱怨及内审中的不符合项进行分析制定了纠正和预防措施。 5.根据文件控制程序对文件进行了发放、回收等控制，并对现有的工艺技术文件的有效性进行了评审，根据评审结果进行了修订，现有的工艺文件可满足目前的生产需要及相关用途。 6.根据记录控制程序进行了质量记录符合性检查，现有的质量记录满足体系运行要求。 7.根据监视和测量装置控制程序做了“监视和测量装置管理台账〞和“履历卡〞并制定了校准方案。 8.根据产品监视和测量控制程序控制程序对“原材料检验〞、“成品检验〞、“检验报表〞等进行了完善和总结 9.根据不合格品控制程序做了“不合格品评审处置记录〞、“不合格品台账〞并根据台账对不合格品进行了统计分析制定了“不合格品优先减少方案〞。 二、需改进的工程 1、包装箱标识更改后未及时更改作业指导书 2、未对柴油滤清器进行全尺寸检查和功能性试验 3、对有质量问题的产品无抱怨处理单和“8d〞报告及结案证实 4、产品审核报告，未将焊接裂缝、喷塑质量、局部锈蚀和未装塑料袋等缺陷作为工程进行检测 5、工程开发未进行阶段评审、无确认结果报告及采取必要措施的记录 6、未按持续改进方案对持续改进工程进行工程实施的跟踪及工程完成情况的验证 三、持续改进建议。建议委托有资质的检验机构对柴油滤清器进行功能性试验。 总之，我部门将以体系文件为工作依据，不断改进自己，争取在今后的质量管理体系运行中继续严把质量关，确保质量管理体系的保持和持续改进。 技术质量部2023年8月7日下面是赠送的几篇网络励志文章需要的廉价可以好好阅读下，不需要的朋友可以下载后编辑删除～～谢谢～～ 出路出路，走出去才有路 “出路出路，走出去才有路。〞这是我妈常说的一句话，每当我面临困难及有畏难情绪的时候，我妈就用这句话来鼓励我。 很多人有一样的困惑和吐槽，比方在自己的小家乡多么压抑，感觉自己的一生不甘心这样度过，自己的工作多么不满意，不知道该离开还是拔地而起去还击。你问我，我也不知道你应该怎么选择，人生都是自己的，谁也无法代替你做怎样的选择。 有一个和我熟识的快递员，我之前与他合作了三年。最开始合作的时候，他负责收件和送件，我搬家的时候，他帮我安排过两次公司的面包车，有时候他送件会顺路把我塞在他的三蹦子里当货物送回我家。他时常跟我提起在老家农村种地的生活，以及进城之前父母的担忧及村里人为他描绘的可怕的城里人的世界。那时候的他，工资不高、工作辛苦、老婆怀孕、孩子马上就要出生了，住在北京很XX县区的地方。 一定有很多人想说：“这还在北京混个什么劲儿啊～〞但他每天都乐呵呵的，就算把快递送错了也乐呵呵的。某天，他突然递给我一堆其他公司的快递单跟我说：“我开了家快递公司，你看得上我就用我家的吧。〞我有点惊愕，有一种“哎呦喂，张老板好，今天还能三蹦子顺我吗〞的感慨。之后我却很少见他来，我以为是他孩子出生了休假去了。再然后，我就只能见到单子见不到他了。 某天，我问起他们公司的快递员，小伙子说老板去上海了，在上海开了家新公司。我很杞人忧天地问他：“那上海的市场不剧烈吗，新快递怎么驻足啊～〞小伙子嘿嘿一笑说：“我们老板肯定有方法呗～他都过去好几个月了，据说干得很不错呢～〞“那老婆孩子呢，孩子不是刚生还很小吗，〞“过去了，一起去上海了～〞那个瞬间，我回头看了一眼办公室里坐着的各种愁眉苦脸的同事，并且举起 黑屏幕照了一下我自己的脸，一股“人生已经如此