基于SWOT分析的M公司经营战略研究乔美娥摘要论文通过对M公司的运营管理现状的调研，并利用运营平台大数据对筒仓运营进行了SWOT矩阵分析。研究说明，依据M公司筒仓占港口总仓容的比例，确定中转收费分成模式;通过作业流程的功率分配，定量计算中转费用分成份额;按M公司筒仓中转份额占x港的比例，确定中转费用分成份额的模式，以上是适应新经营战略的有效策略。AbstractThroughtheinvestigationoftheoperationandmanagementstatusofMCompany，thispaperanalyzesthesilooperationwithSWOTmatrixusingbigdataofoperationplatform.ResearchshowsthataccordingtotheproportionofMCompany"ssiloinport"stotalstoragecapacity，thetransferchargesharingmodeisdetermined;throughthepowerdistributionofoperationprocess，thetransfercostsharingiscalculatedquantitatively;accordingtotheproportionofMCompany"ssilotransfershareinportx，themodeoftransfercostsharingisdetermined.Thesearetheeffectivestrategiestoadapttothenewbusinessstrategies.關键词运营模式;创新转型;SWOT矩阵;“互联网+物流〞Keywordsoperationmode;innovationandtransformation;SWOTmatrix;"internet+logistics"中图分类号F270文献标志码A文章编号1673-1069〔2023〕08-0089-021筒仓运营的SWOT矩阵分析50万t筒仓是M公司的核心资产，如何提升资产的收益能力，带动港口整体资源的有效利用，其核心是如何提高筒仓入仓量和周转率。筒仓入仓量与各项收入密不可分。稳定货源，保障入仓量，利用筒仓和物流资源开展仓储及物流的综合效劳是提升整体利润水平的根底。长远考虑公司开展和筒仓运营的持续性，参股大连B公司和引进Y集团入股是保证筒仓入仓量、扩大经营空间的有效手段，加强与关联企业的深层次合作，以实现互惠互利，达成共赢。通过调研，完成以下SWOT矩阵描述〔见表1〕。通过SWOT矩阵分析，对此时的M公司来说，威胁因素相对更加严重。只有利用优势和时机，同时，尽快修正缺点，才能最终化解当前面临的威胁，所以只有“开展型战略〞才适合当前的M公司。2M公司的应对策略2.1与x港的合作协议续签问题设计与x港能够继续合作，明确双方合作协议内容，保证筒仓利用率和设备稳定运行是公司经营的根底。2.2分成比例测算分成比例原那么上保持不变，测算的方法如下：随着港口筒仓资源的不断扩容，M公司筒仓资源占比将不断下降。所以应从筒仓资源方面定量计算。从表2的述统计与分析看出...
