2023年度工作总结度工作总结报告「精选」.docx

年度工作参考总结-2023年度工作参考总结报告「」 　　2023年度工作总结报告1　　不知不觉间，来到福盈门建材已经一年多的时间了，在一线的工作当中，经历了特别多的悲欢离合，认识了特别多良师益友，获得了特别多经历教训，感谢领导给了我成长的空间、勇气和决心。在这一年的时间里，通过本身的不懈努力，在工作上获得了一定的成果，但也存在了诸多缺乏。回忆过去的一年，现将工作总结如下： 　　一、工作总结 　　在从来到公司到如今的时间里，先从幸福家居箭牌砖店的一名导购渐渐成长为金三角箭牌砖店的店长，从一名小员工升为领导层，思想上都发生了绝对性的变化。已不在是站在本人的位置上考虑咨询题，而是要站在公司的立场上和手下员工的立场上考虑咨询题，想的更全面一些了，会替别人着想了。 　　二、在工作上主要存在的咨询题有： 　　在工作初期，对工作的认知程度不够，缺乏全局观念，缺乏自决心，对工作定位认知缺乏，逻辑才能欠缺，构造性思维缺乏，不过我相信在以后的工作中，我会不断的学习和考虑，从而加强对工作的认知才能从而做出工作的最优流程。 　　对人员的治理才能欠缺，对市场的调查不够，对竞争对手的理解不全面，从而未能做出最好的针对所在市场的政策方案，以后在工作中还需不断学习总结改良，从而使遇到咨询题都能得到特别好的处理。 　　三、工作心得： 　　在这一年多的工作与实践当中，我参与了许多集体完成的工作，和同事的相处特别严密和睦，在这个过程中我强化了最珍贵也是最重要的团队认识。在信任别人和本人的根底上，思想统一，行动一致，如此的团队一定会攻无不克，战无不胜。 　　这年的工作中，所有的工作都是一线二线一起完成的，在这个过程中大家互相提示和补充，大大提高了工作效率，所有的工作中沟通是最重要的，一定要把信息处理的及时、明晰。 　　领导要求工作的每一步都要精准细致，力求精细化，在这种心态的指导下，能够积极自信的行动起来是后半年我在心态方面最大的进步。 　　如今的我经常平复的分析本人，认清本人的位置，咨询咨询本人付出了多少;时刻记住工作内容要精细化准确化，个人得失要模糊计算：出了风险要及时躲避，出了咨询题要勇于担当。 　　三人行，必有我师，与周围同事的合作更加的默契，感谢他们对新上任的我莫大的支持与鼓舞，感谢他们的不离不弃，他们都是我的师傅，从他们身上学到了特别多知识技能和做人的道理，也特别庆幸在刚上路的时候有他们在周围。我一定会跟她们凝聚成一个优秀的团队，做出更好的成绩。 　　四、工作教训： 　　通过这半年的工作学习，我觉察了本人离一名合格的店长还有差距，主要表达在工作技能、工作适应和工作思维的不成熟，也是我以后在工作中不断提高和磨练本人的地点。细心总结一下，本人在半年的店长工作中，主要有以下几方面做的不够好： 　　缺少对平时工作于业绩情况的总结，从开业到如今只七月份的活动“清凉一夏，低价A风暴〞业绩还算能够，跟活动有特别大的关系，全场六折加上特价中的特价产品，特别是吸引眼球，之后价格上升，就再也没到达理想的额度。针对市场我应该主动向公司申请特惠政策，应该把被动变主动，用我们大品牌的产品低价攻击其他品牌，占据一定的市场份额。 　　跟员工的关系好是应该的，但缺少领导的气概，陈总不断教诲我们“尊重本人确实是尊重别人，别拿本人不当干粮〞跟员工好的前提下，也要让员工听你的，尊重你依然他们的领导。有什么对公司不满的能够直截了当向你反映，再着重考虑如何安抚、如何汇报，平稳军心。此项也作为重点来提高本人。 　　在以后的工作中，我一定时时刻刻留意修正本人缺乏的地点，一定会养成良好的工作适应，成为一名公司优秀的职业的店长。 　　2023年度工作总结报告2　　光阴荏苒，光阴流逝，2023年转眼间过去了。全体员工，在公司各级的领导下，上下一心，团结协作，顺利地完成了全年各项工作任务。回忆2023年，我们虽没有十分骄人的成绩，但平安、顺利是我们最大的收获。展望2023年，相信公司会有更大的开展前景。为了更好地开展工作，认真汲取经历教训，找出工作中存在的咨询题，现将2023年度工作总结汇报如下： 　　一、二Oxx年主要工作回忆： 　　(一)加强企业内部治理，不断提高企业治理水平 　　企业内部治理是企业生存和开展的根底。今年以来，公司在X总的正确指导下，在X总的领导下，以理顺关系为重点，以制度建立为根本，以提高效劳质量为抓手，不断加强人员、车辆和物资治理。一直把治理工作放在中心位置来抓，以治理出效益，以治理促开展。坚持制度化治理与人性化治理相结合，分工协作，亲密配合，不断修正完善各部门各岗位治理制度，适时组织全体员工学习体会。理解掌握人员动态和思想情况，加强沟通协调，及时处理矛盾和咨询题，决不同意任何人以任何借口或理由在工作中互相推诿，更不同意任何人把个人之间的恩怨或思想情绪带到工作中去。有力地加强了企业的凝聚力和战斗力。定期召开工作会议，互相交流讨论，互相查找咨询题、剖析缘故，及时制定改良措施，做到了小咨询题当场处理，大咨询题限期整改。有力在保证了全年工作的顺利开展。 　　(二)团结协作，亲密配合，顺利完成全年各项消费任务 　　加强消费治理，完成消费任务是企业工作的核心所在。2023年以来，公司各部门严密配合，互相协作，围绕“强治理，抓平安，保质量，讲信誉，扎实高效〞的工作思路狠抓消费任务的按时完成，得到了各施工方的一致好评。 　　1.加强了与各工地的配合协调力度，本着“平等互利、互相尊重，及时沟通〞的原那么，确保混凝土浇注的顺利进展，要求前场工长工作要深要细，提早做好工作安排，注重每一个环节，确保前场施工平安、高效、无误。 　　2.加大质量管控力度，努力实现节能降耗。公司自成立以来，一直坚持“以质量求生存，以信誉谋开展〞的指导思想，大力加强质量建立。从源头抓起，严把原材料进货关，加强砼的消费、出厂、运输、和泵送等每一个消费环节的操纵和要求。做到了批批送样检测，时时观察调整。2023年，试验中心共进展砂、石、水泥等各种原材料检测20233次，外加剂复检27次。觉察咨询题迅速纠正，有力地保证了商品混凝土的质量。同时，为了降低消费本钱，试验室工作人员，在充分保证质量的情况下，全年共进展了87次试配，27次混凝土试验。对不同气温条件下、不同标号的混凝土对塌落度及和易性的不同要求，适时调整配合比，使其到达最正确级配要求。既保证了混凝土质量又尽可能地降低了消费本钱。 　　3.加强对操作人员的调配和治理，严格操作规程，不断培养新的技术能手，互相取长补短，努力提高操作室的操作技能。为公司储藏人才打下根底。 　　4.加强车队治理，有力保证了混凝土运送工作的园满完成。尤其是全体驾驶员发扬连续作战的工作作风，克服天气严寒带来的不利阻碍，加班加点，任劳任怨地完成各项运砼任务。 　　2023年通过全体员工的共同努力，在各部门的互相支持配合下，公司全年完成消费方量75789米3，实现产值2700多万，保障了各工地混凝土的需要。 　　(三)狠抓平安工作，实现了全年平安事故为零的良好场面平安工作是企业的命脉，是公司治理的重中之重，它直截了当关系到企业的生存和开展以及每个员工的切身利益。为此公司领导一班人高度注重，一直把平安工作放在头等大事来抓，获得了良好效果。实现了全年无严重平安事故的良好场面。 　　1、加强平安领导。年初公司即成立了以X总为组长的平安工作领导小组，加强平安监视检查，及时觉察和消除平安隐患，不断修正和完善平安工作制度。 　　2、注重平安教育，提高平安认识。适时组织平安知识培训，定期讲评平安工作情况。时刻提示广阔员工“平安工作无小事，小隐患也会酿成大事故〞的道理。坚持警钟长鸣，常抓不懈。 　　3、上下一心，齐抓共管。严格执行“平安第一，预防为主〞的方针，紧紧围绕“人身平安、财产平安、施工平安〞的目的，构成“人人讲平安，事事讲平安，时时讲平安〞的平安工作气氛。绝不同意不讲平安的人和事存在。对无视平安工作的部门，发生平安事故的责任人坚决处理，决不姑息迁就。 　　4、成立应急小分队，制定应急预案。当发生紧急情况和平安事故时，保证及时有效的处理，最大限度把损失降到最低程度。 　　5、加大设备的维修和保养力度，确保平安运转。2023年公司在资金十分紧张的情况下，仍保证了设备维修和保养开支37万余元，充分说明了公司对设备平安运转的高度注重。真正做到了觉察咨询题及时修理，定期组织检查保养，不同意带毛病车辆上路，不同意设备带毛病作业，将平安隐患消除在萌芽状态之中，有力保障了车辆和设备的运转平安。 　　(四)加强纪律建立、提高广阔员工的主人翁认识 　　公司的绝大局部员工能严格要求本人，工作积极主动，认真负责，服从公司安排和调度。积极参加公司组织的清理洗车池、操作室下的水池及料场暗沟的排污等工作，不怕脏不怕累，认真负责，得到了公司领导的高度确信。 　　二、工作中存在的一些咨询题 　　1.各部门之间配合协调力度还有待进一步加强，效率有待进一步提高。主要表如今工作人员对某些工作认识缺乏，导致工作“能拖就拖，能缓就缓〞的现象时有存在，有时不是这个没到位确实是那个没有到位，在一定程度上阻碍了工作进度。 　　2.前场与施工方和消费部门的衔接还不够。主要表如今：施工方配合力度有待进一步沟通和加强;消费、运输、泵送等环节配合力度需进一步提高，管道架设时有延后的现象发生等。 　　3.个别员工集体主义观念淡薄，工作怕脏怕累，只要组织照顾，不要组织纪律。不服从工作安排，工作斤斤计较，互相推诿扯皮的现象在一定程度存在。这也不关他的事，那也不关他的事。为此，新的一年，我们要加强纪律整顿，对不服从工作安排的，公司将实行经济处分和行政处分。 　　4.少数员工平安防范认识不高，还有待进一步加强，主要表达在技术还不过硬，处理紧急情况的才能还有待提高，不能提早觉察咨询题，觉察咨询题后又不能正确处理咨询题。据统计2023年共发生各类平安事故隐患14余起，处分20余人次。 　　5.工作不深不细的现象还比拟突出，主要表如今怕烦恼，敷衍了事，不想做，不会做，有的是教他他也不做，如此的员工公司是要清理的。 　　6.极个别员工特别思想严峻，不服管，认为公司不敢管，拿他没有方法等思想严峻存在。 　　7.工作流程有待制定，以防止造成职责不清，分工不明。