最新关于职工思想和工作状况的调研报告模板最新关于职工思想和工作状况的调研报告模板当前，集团公司进入高质量升级进展的关键时期，战略规划为企业今后的进展画出了时间表和路线图。目标任务已经确定，实现规划关键在人。如何把全体职工的主观能动性调动起来，上下全都，同频共振，发挥每一个人的作用，是摆在我们面前的一道课题。结合关于〈“我为群众办实事〞实践活开工作打算〉的通知的部署，为了更好、更快的摸清职工所思所想，把握职工思想脉搏，更有的放矢地做好工作，我们成立了课题小组，深化各公司，分别实行问卷调查，召开座谈会，与职工面对面访谈等方式，主动了解职工的思想状况，让职工挂念我们查找工作中的短板，听取职工对企业进展的意见建议。共发放调查问卷XX份，面对面访谈了解状况XX多人，根本摸清了职工的思想状况和工作状态，为下一步有针对性地实行措施打下根底。一、当前职工的思想和工作状况面对企业进展，大局部职工对于公司战略规划的制定和企业将来进展的目标是格外认同的，工作是乐观努力的;但有些干部职工认为目前企业进展变化的速度太快，新项目、新技术、新管理方式层出不穷，心理和行动上还没有完全做好预备，自己的力量和水平跟不上企业进展的节奏，感到压力很大;还有的职工由于工作压力大，表现出畏难心情，徘徊彷徨，表现为懒散消极懈怠的工作状态，甚至个别职工对企业满腹牢骚，存在一些埋怨。二、缘由分析造成职工有这样想法和状态状况的缘由是多方面的，归纳起来，主要包括以下几方面：1.职工对是公司规划了解不全面，理解不深刻，措施不明确。规划出台后，集团和各公司都进行了宣讲，但是宣讲的力度不够大，宣讲的掩盖面不全。访谈中有职工表示，虽然进展规划层层做了传达，但传到达一线班组职工中，内容大大缩水、打了折扣。基层员工虽然知道公司制定了进展规划，但对具体内容并不清楚，对于本岗位应如何落实没有明确目标，对于公司推动的一些工作不理解。2.局部职工危机意识、责任意识不强，自加压力，主动求变的意识薄弱。集团的进展壮大靠的是持续不断的创新，这个创新是公司、车间和员工各层面的创新。在访谈调研中有职工反映，目前从公司层面对车间创新工作的指导减弱，车间技术主任作用发挥不突出，车间层面的技术革新、工艺改良较以前削减，职工立足岗位创新创效较以前也在削减。这反映出公司进展的紧迫感不强，干事创业的劲头缺乏，存在守摊、按部就班工作现象，没有把创新进展摆在突出位置。3....
