12023年工商管理专业毕业实习报告毕业实习报告从今年3月末开头，我在xx进行毕业实习。实习期间，我在领导、同事们的热心关心和悉心指导下，主动参与xx的日常管理工作，留意把书本上学到的工商管理专业的相关理论学问应用到工作实践中。用理论加深对实践的感性生疏，用实践来验证理论学问的精确性，乐观探求日常管理工作的本质与规律。实习生活，满含着紧急和新颖，更从中收获了丰硕的成果。版权全部我所实习的xx，是经国家建设部批准的、具有房屋建筑工程施工总承包壹级资质门类齐全的国有控股企业。现有员工xx人，其中中级以上职称xx人、工程技术人员xx人，2注册资本金xx元人民币，总资产xx元人民币。回首实习生活，虽然只有短短几个月的时间，却感受颇深。实习过程中，我接受了勤看、勤问、勤学、勤练的方式，对xx日常管理工作的开展有了比拟全面而深化的了解。在系统分析了公司经营管理的特点、方式和运做规律后，对xxx经营理念、企业精神有了深刻的生疏。一、坚持以经营为龙头，不断构造新的盈利模式。面对建筑业市场竞争的愈演愈烈，xx能够立足根本，坚持以经营为龙头，广开信息渠道，乐观抢占市场份额，不断加大工程开发力度，不断构造新的盈利模式。藉着工业年的东风，乐观参与承建了xx、xx等大型工业项目。同时，实行“走出3去〞的开拓型战略，抢占外埠市场，跻身国内竞争。目前，全国各地都有xx的施工项目，且工程进展顺当，施工效果良好。二、启动企业联盟战略，有效利用品牌优势。自2023年以来，xx正努力更新着市场竞争观念，公司领导高度重视战略联盟的运用。在与很多经济实习雄厚的兄弟单位联盟的战略实践中，实现资金、人才、技术等经营资源的共享，从而增加了企业的经济活力，使xx能够专注与自身“品牌〞优势的不断提升和施工管理、业务承揽力量的不断增加，为企业的进展供给了良好的进展契机。三、强化企业制度建设，实施人才兴起战略。完善集团制度建设，弥补制度管理漏洞，建立起科学的考4核机制，实行严格的管理责任制。大力实施人才兴起战略，建立金色降落伞制度和阳光缓步台制度，对企业骨干赐予优待，对企业有特殊奉献的人物赐予终身照看；使那些从岗位退下来的员工能够享受到与在岗时同样的待遇，以体现企业文化中深厚的人文关心。与此同时，在实习中，我也觉察xx在经营、管理上存在的一些问题。一、市场观念和经营体制与公司快速进展的要求不相适应，市场开拓的步伐与企业快速进展的要求存在差距。主要表现在经营体制不完...
