2023年标准烟草公司竞聘报告精选5篇新编.docx

标准烟草公司竞聘报告范文精选5篇 烟草公司竞聘报告 我首先感谢领导、同志们的信任和支持，给了我这个时机来参加竞职演讲。 我叫文希永，现年31岁，大专文化，现正参加市局组织的中央党校本科班学习，今年即将毕业。我竞聘的职位是计算机信息管理中心主任。 古人讲：天生我材必有用。适逢这次难得的竞聘时机，我本着锻炼、提高的目的走上讲台，展示自我，接受教育。参加竞争，我一无成绩，二无资历，三无背景。倒是拿破仑的哪句不想当将军的士兵不是好士兵在鼓励着我斗胆一试，响应组织号召，积极参与竞争，我不敢奢求什么，只想让大家认识我、了解我、支持我。我知道我竞聘计算机信息管理中心主任一职，有个非常不利的条件：我的处事和社交能力不高，同事们对我的过去也许有一定的看法，但是，任何事物都不是绝对的，人的一生难免遇到一些挫折，其实挫折也是人生经历，更是一种财富。我去年参加党校本科班的学习，就是以此来弥补自身的缺乏。我相信我可以通过充满青春活力的热情和对工作认真负责、肯钻肯干的态度来锻炼和提高自己。因为办公室正是锻炼人的地方，可以对我能力的培养和其他各方面的提高。 之所以决定来参加这个岗位的竞聘，是因为我深深的知道，我具有五个有利的条件： 一是熟练运用计算机和网络的能力是我的一个明显优势。我从1996年开始自学计算机知识，至今已能够熟练地使用计算机进行网上操作、文字处理和对计算机软硬件及外部设施的日常维护等。目前已进入信息网络时代，商业信息的保密显得越来越重要，只有具备较强的网络知识与能力，才能更有效地进行防范。我对局域网管理、电子信箱管理、部门与部门之间的信息交流管理等方面都比较熟悉，只要经过努力和加强学习我完全可以胜任。 二是我有较为丰富的的工作经验和相关知识。自从参加工作以来，我先后从事过烟叶生产收购、仓库管理以及专卖管理等多方面的工作。比较清楚公司各个部门、各个环节之间的相互关系及其操作流程，这是对信息化进行管理的重要条件和必要条件。 三是具有较强的工作能力。我以认认真真履行职责，扎扎实实搞好工作为信条，干工作脚踏实地。有较强的写作能力、组织协调能力和判断分析能力。 四是有强烈的事业心和高度的责任感、有吃苦耐劳的精神和开拓进取的意识。我能以大局为重、宽宏大量，不斤斤计较个人利益。能尊敬领导、团结同事。我也深知在知识飞速更新的年代更要不断的学习、装备自己，努力在各方面充实自己。 五是有较好的年龄优势。我正值而立之年，身体健康，精力旺盛，敬业精神强，能够全身心地投入到自己所热爱的工作当中。 如果我能够有幸担任计算机信息管理中心主任一职，我将全力以赴推进公司的信息化网络建设，用现代技术和管理手段改造传统企业，努力提高公司的核心竞争力和整体实力，推动江永烟草持续、稳定、健康的开展，争取使全系统信息化工作整体水平在12年时间内实现一个质的飞跃。 目前我公司的根本数据库还没有建成，还没有完全建成自己的局域网。公司计算机有的还仅仅停留在单机应用、文字处理阶段，计算机利用率较低。凡此种种，说明我公司在信息化管理的步伐上还有大量的工作要做，还存在许多缺陷，针对这些种种存在的问题，我认为首先应认真做好以下几个方面的工作： 1、制定好公司计算机信息化规划和管理方法。为保证系统运行畅通、数据共享，必须要统筹规划。 2、信息化是企业的系统工程，其决定因素是人。加强人才的培养和全员的计算机培训。提高全体员工的计算机操作水平，充分发挥计算机在日常工作当中的效益。 3、建立和完善根底信息数据库，建立正常、有序的信息收集、分析、传递渠道，加紧建设办公自动化系统，逐步实现无纸化网上办公。 4、将信息化建设直接应用于决策，使之发挥出的效益。通过公司的网络管理信息系统，公司可以及时获得有关烟叶质量、生产、销售、库存、资金占用等方面的第一手材料，用来帮助领导分析问题，迅速决策。这样可以增强公司对烟草市场、产品变化的反响能力，尽可能地降低生产本钱，使企业获得的经济效益。 5、加大烟叶管理信息化建设的力度。把烤烟生产、收购的全套数据纳入微机管理，及时对生产收购各环节进行有效的控制和指导，提高烟叶生产、收购的管理水平，降低收购本钱。 6、要根本建成以互联网为主干的局域网络和企业数据库，形成省局、市局、县局和烟草站点互联互通、数据共享;烟草专卖管理、卷烟营销、物流配送等业务通过局域网开展，运用计算机进行管理，全县XX县区卷烟零售户根本实现 订货，电子结算，专卖案件查处和证件管理实现微机化;全系统根本实现网上办公、网上培训等信息应用系统建设。 正因为我对计算机的酷爱和具有较强的专业知识，我认为自己是能够胜任计算机信息化管理中心主任这一职务的。 在我演讲即将结束的时候，我最想说的是。如果我在竞争中不能取胜，我仍将一如既往的恪尽职守，努力学习，勤奋工作，为公司奉献自己的微薄力量。我深信，在新领导班子的正确领导下，通过这样科学和公平的形式，推选出来的一定是公司里秀的青年，真正得才兼备的年轻人。 最后，请允许我邀请在坐的诸位领导及同事们和我一起，用最真诚、最热烈的掌声，为即将中选的青年干部祝福，为所有参加竞聘的同志祝福，为XX县区烟草公司的美好未来祝福。 烟草公司竞聘报告 尊敬的各位评委： 大家好。 这次公司全面改制，对岗位负责人进行公开招聘的方式，为全体干部职工提供了一个公平竞争的时机，也为我提供了一次向各位前辈、老师学习的时机。这对于增强我公司的开展后劲，提高工作效率和经济效益，具有重要意义，我非常拥护，并积极参与竞争。下面，我简单的向各位领导汇报我的竞聘情况。 一，我个人根本情况。 我叫，现任xx烟草支公司副经理。我今年xx岁，x党员，XX省技术师范学校经济管理专业毕业，首都经济贸易大学研究生。工作以来先后从事过很多岗位，1985年4月-1987年元月在xx烟草公司烟叶科工作，从事烟叶生产、经营管理。1987年2月至1995年12月，历任xx烟草公司饭坡乡、城关镇纸房乡烟站站长，从事烟叶生产、收购和管理工作。1996年元月至1998年7月，任xx烟草公司办公室主任，从事行政管理和文秘。1998年8月至1999年4月，任xx烟草公司党支部委员，政工科长，监察室主作，从事政工宣教、人事管理和纪检监察工作。1999年5月至今，任xx烟草支公司副经理，主管卷烟销售和专卖管理工作。 今天之所以走到讲台上参加竞聘，并非仅仅只是受到拿破仑那句不想当将军的士兵不是好士兵的名言所鼓励，更主要的是觉得作为一名有理想抱负和责任感的当代青年，一名有志于为xx烟草事业的改革与开展建功立业的烟草人，我应该义不容辞地站出来，接受领导和同事们的挑选。 二、我谈一下对岗位的认识 各位领导，各位评委，一把手不只是一个有吸引力的职位，更是一份沉甸甸的责任。一把手是领头雁，素质如何，将直接影响着一个部门开展的步伐，一把手肩负着谋略全局、开展事业、带好班子、用好干部、树立好风气的重任，当前烟草的改革，由企业层面到管理层面，由体制改革到制度创新，做大做强洛阳烟草，对县级一把手要求更高，肩负的责任更重，那么作为县局级一把手，就要立志献身烟草事业。洛阳烟草经历了二十多年的风风雨雨，经过二千多名干部职工的努力，由弱到强，尤其是近几年，洛烟人言教身行着洛阳烟草企业理念，外拓市场，内练真功，经济效益逐年攀升，职工收入更是芝麻开花节节高，洛阳烟草创业已成为一个造福社会 ，人心凝聚，干事创业、和谐安定的大家庭。一代烟草人，用生命和智慧树起了烟草强盛的丰碑。要保持洛阳烟草持续稳定较快开展，促使洛阳烟草企业尽快做大做强，不是一代人的努力所能够，它需要洛阳烟草培育新生力量，把洛烟人的优秀传统递延下去，把洛烟人的不屈奋斗精神发扬下去，使我们的企业一天更比一天好。 勇者无惧。xx多年的烟草工作经历，我一直坚持以这些标准严格要求自己，以百分百的热情投入工作，认真贯彻和执行公司的各项经营决策。同时，也亲身体验了洛阳烟草的创业开展过程，对烟草有着深厚的感情，与烟草荣辱与共已成了我终身的使命。我愿接过烟草的接力棒，为洛阳烟草更加繁荣冒盛献智、献力，甚至生命，这就是我参加竞聘的动机。 三、个人根本优势： 天生我材必有用。我不敢声称自己有多高的才能，权衡分析了一下自己，我认为这次参与职位竞聘，我具备以下一些优势：第一，我具有较高的政治素质。军人出身的我自参加工作以来，始终以一名x员的要求严格要求自己，。年部队生涯，使我养成了有令必行，有禁必止和吃苦耐劳、乐于奉献的根本品质，也培养了我坚决的政治信念和人生追求，具有较强的政治敏锐性和工作责任心，大局意识和廉政意识得到升华，为开展工作打下了坚实的根底。 第二，我具有娴熟的工作经验。八年烟站站长工作经历，使我积累了大量基层工作经验和教训，熟练了烟叶生产经营的各个环节，同烟农建立了深厚的感情，在抓好生产经营管理的同时，研究撰写了烟叶滴注灌溉法、烟草干旱条件下打孔滴注灌溉初步研究等五篇论文，分别在科普田园、农家参谋、农业科技通讯等杂志上发表，并荣获1994年xx科技成果三等奖，业务能力得到提高，七年机关工作经历，从事行政管理和人事纪检工作，为xx公司党建工作、制度建设，提供决策依据，协议各方关系，做出了一些成绩。我撰写的提前退休之我见不但被县公司采纳，论文还获得洛阳烟草系统论文一等奖。县公司开展到今天的较为殷实状况，我经历了基层单位的多个层面，尽到了全部力量。 第三，我具有较强的管理能力和执行能力。1999年在xx公司最困难时期我被调入xx工作，实际独立主持工作近一年时间，一年来，我充分运用自己的管理能力与实际操作能力，稳定了工作局面，标准了经营行为，使xx公司走上了标准运转轨道。六年来，我主管卷烟销售和专卖管理工作，紧跟市局卷烟销销体制改革步伐，积极探索网络建设新模式，脚踏实地开展工作，访送别离在全市率先推行， 访销、电子结算、网上配资、现代物流开创洛阳先河，卷烟销售一年一大步，经营效益年年上台阶。卷烟年销量由99年1500箱上升到现在的2600箱;单箱销售收入由99年的3000元上升到现在的7000元，毛利率由99年7%上升到现在的23%，利润由99年的二万元上升到现在的200多万元，单箱收入、一二类烟比例、人均消费位居全市第二、XX省第12名，这些成绩的取得，主要是市局正确决策和同志们努力工作的结果。但我作为主管副职，坚决不移贯彻市局决策，深入一线研究市场、分析市场，身体力行推进改革，起到了应起的作用。 四，工作设想 如果承蒙领导厚爱，让我走上县级局（公司）一把手的领导岗位，我将不负重托，不辱使命，勤奋工作，以的热忱回报领导的厚爱。在这短短的十分钟，我实在无法向各位领导一一汇报我的工作思路，如果我竞聘成功，我一定努力做到： 一是着力塑造领导班子和领导干部新形象 塑造烟草企业领导班子和领导干部新形象是形势开展的现实要求，必须立足当前，着眼长远，标本兼治，建立和完善思想教育，制度管理，纪律约束新机制，逐步创造一个公开、平等、竞争、择优的用人环境，建立一套干部能上能下、能进能出、充满活力的管理机制，完善制度，纪律严明，群众参与的监督机制。 具体做到以下三点： 首先，率先垂范，为下级做出表率。要求职工做到的，自己首先做到，要求职工不做的，自己首先不做，使自己真正成为职工的典范。 其次，是靠个人格的力量。所谓人格的力量就是自己必须把说和做统一起来，用自己的模范行为引导职工坚持好的，纠正错的。古人讲：言顾行，行顾言，做到言必行，行必果，使浩然正气充盈企业。 第三，团结的力量。团结就是力量是一句歌词，也是一条x