第1页共8页县财政局创立基层满意部门工作情况汇报情况报告一、根本情况XX县区财政局共43人，由汉、哈、回、维、蒙、柯、塔等7个民族组成，全局下设14个股室。全局有党员22名，共青团5名，团青比例为86%，党团比例为4.4：1。今年全局写入党申请书的2人，已列为培养对象的1人。二、主要作法今年初县委组工会议之后，局党支部及时召开了机关干部大会，认真传达学习会议精神，对今年我局创立基层满意部门进行了总体安排，决定成立以支部书记包尔江为组长，局长王武德同志、副局长李文英同志为副组长的创立工作领导小组，调整充实创立基层满意部门工作领导小组成员，并对创立活动所涉及的具体工作进行了全面的摸底调查。在做好这些根底工作之后，局党支部于今年二月下旬召开党支部会议专题研究了创立工作，主要内容是：1、确定了我局创立工作指导思想，即以“三个代表〞重要思想XX县区委十届四次全委（扩大）会议精神为指导，高度重视，加强领导，以年底创立基层满意部门达标为目标，并把创立活动的各项具体工作与本局业务工作结合起来，全面完XX县区委、政府安排的各项任务，推动全局三个文明建设再上新台阶。2、研究制定了XX县区财政局创立基层满意部门实施方案及安排意见。3、制定落实措施，对创立任务进行了层层分解，细化量化，责任到人，同时，决定把工作完成的好坏与干部年终考核挂起钩来。4、下决心增加投入，加强必要的硬件建设，决定投入20230余万元，新建职工住宅楼和干部活动中心，同时，对办公阵地进行绿化、净化和美化，改善创立工作的环境和气氛。一年来，局党支部在把创立思路变为创立行为的实践过程中，发挥每位第2页共8页干部职工的合力作用，坚持整体推进，使全局财政工作及各项事业得到新的开展的同时，局党支部自身整体素质也获得了新的提升，我们的主要做法是：〈一〉、抓“龙头〞，强班子局党支部班子是全局的领导核心，是创立基层满意部门的主体，也是牵一发而动全局的“龙头〞。“龙头〞的强弱直接决定一个局的开展。如何使我局的“龙头〞强起来。首先，我们通过分析认为，班子成员绝大多数都有较强的事业心和责任感，存在的主要问题是班子各成员在工作中缺乏有效沟通，造成成员之间相互猜疑，从而影响了团结；二是不能及时召开支部会，造成有些问题欠拖不决，影响了工作。针对这些问题，局党支部积极采取措施加以改进。一是建立了每周一的股长例会制；二是根据班子成员的专业特长和性格特点，对领导分工进行了合理的调整；三...
