2023年管理会计视角下高校财务管理转型分析.docx

天道酬勤 管理会计视角下高校财务管理转型分析 朱笑笑 摘 要：随着政府会计制度改革和国家教育体制改革工作的不断推进，对高校的财务管理工作要求越来越高。政府管理会计有关政策的不断公布，促使相关高校必须不断提升其财务管理水平，保证财务管理职能的高效发挥，从而促进高校的持续开展。在新时代背景下，高校财务管理工作开展迎来新机遇的同时也不可防止的面临新的挑战，我们只有克服重重困难，才能冲破瓶颈，实现质的飞跃。本文从管理会计有关概念出发，对目前财务管理中存在的问题进行了简单的探讨，并结合实际情况提出了相应的优化策略，以期为相关高校在管理会计视角下的财务管理转型之路提供一定的借鉴。 关键词：高校  财务管理  管理会计 一、管理会计有关概念 管理会计是会计系统的一个分支，与财务会计相并列，是将高校的业务、财务与战略进行有效一体化的重要工具。管理会计通过对高校的本钱进行科学的预算、核算以及控制，为有关高校的开展提供可靠的数据信息资料，使得高校的经营效率进一步提高，从而促使其健康持续的开展。 二、当前高校财务管理中存在的问题 〔一〕财务管理重视程度缺乏，相关工作开展困难 只有充分认识到财务管理工作的重要性，有关高校才能顺利开展财务管理工作。但是多数高校在开展过程中，将大局部精力都投入到教学相关活动中，对于财务管理工作重视程度不高。受到传统思想根深蒂固的影响，局部高校中高层管理人员对于财务管理工作没有深刻的认知，导致高校各部门及人员财务管理意识薄弱，使得相关工作开展困难。在实际工作中，局部高校对于财务风险缺乏有效的监控防范，不能及时对高校的资金使用和流动情况进行监管，阻碍财务管理的开展。 〔二〕财务管理制度不完善，财务行为不标准 完善的财务管理制度是高校开展财务管理工作的重要前提之一，但是目前局部高校的财务管理制度还不健全。高校虽然具有相应的财务管理制度和财务核算机制，但是没有将管理会计理念融入其中。在实际工作中，局部高校对于财务工作监管不到位，财务状况公开不及时，缺乏有效的风险防范机制等，都使得有关高校的财务管理工作难以有序开展。 〔三〕绩效考核存在欠缺，人才队伍建设落后 高校财务管理工作水平的不断提升离不开有效的考核机制和相关的专业人才队伍。但是，随着局部高校规模的扩大，业务活动日益复杂化，高校的财务管理工作缺乏相应的考核考评方式，相关标准不明确，相关部门及人员积极性不高，难以保证有关资金的使用效率。另外，随着财务工作要求的提高，现有财务人员工作能力难以满足高校财务管理工作的需求，相关工作效率低下。同时，在人才招聘方面，局部高校没有充分考虑应聘人员的综合素质，所吸纳的人员“才不配位〞，实际工作能力低下从而导致有关工作难以发挥出对高校开展的积极作用。 三、管理会计视角下高校财务管理有效转型相关策略 〔一〕树立先進的管理理念，重视相关工作 树立财务管理意识，对相关工作足够重视，是高校顺利开展财务管理工作的重要保障之一。在实际工作当中，应该积极创新有关理念，将管理会计融入到财务管理工作当中，适应新时代高校开展的新要求。有关高校的管理阶层应该转变思想，将相关理念融入到日常决策当中，并加强先进财务管理理念的宣传力度，为高校员工培养相关理念创造出良好的气氛，保证高校财务管理工作的顺利开展。 〔二〕建立管理会计制度，完善财务管理机制 管理会计的深入开展为高校财务管理工作带来了进一步开展的契机，所以有关高校应该健全管理会计制度，完善财务管理机制。首先，高校的会计工作者及时转变观念，充分认识到管理会计的重要性，将其融入财务管理之中，高校可以增强管理会计宣传力度，构建有关制度。再次，高校的各部门员工应该积极配合，在现有的管理会计理论根底之上，探寻出符合高校开展的管理会计构建之路，使有关制度能够为高校开展带来促进作用。另外，高校必须完善相关的监督管理、信息披露及风险防范等方面的机制建设。最后，高校的财务管理应该贯穿其开展运行的全过程，注重事前预防、事中控制和事后分析工作，促使高校财务管理工作更加全面有效。 〔三〕加强绩效考核，积极组建高素质人才队伍 财务管理工作的有效落实需要专业人员的执行，同时还要匹配相应的绩效考核机制。首先，有关高校必须不断改善考核机制，明确考核标准，及时对有关工作实施效果做出科学的评估，发现其中的缺乏，制定有效的解决措施。其次，高校可以将相关工作开展成果与各部门或者人员的人事调动、奖金发放等挂钩，从而有效激发其积极性，提高其工作效率。 高素质的专业人才队伍是保障高校财务管理工作质量的重要因素，所以应该重视人才培养，积极构建一支工作能力强、思想先进、综合素质高的人才队伍。首先，高校对于现有的人员可以定期开展相关知识、技能的教育，拓宽其知识面，提升其业务能力。其次，在人才招聘方面，应该充分考虑应聘者专业知识、工作、学习以及贴合本单位实际的管理经验等各方面的能力，确保其能够高效参与财务管理工作。 〔四〕加速管理会计信息系统构建，保证财务管理质量 高校管理会计视角下的财务管理工作，需要可靠的数据信息支持，所以有关高校应该重视相关信息系统的建设，充分运用管理会计的思维提升财务管理水平。在实际工作当中，高校可以聘请专业团队，结合自身开展实际，研发符合高校开展需求的信息系统。目前，局部高校的财务管理信息系统只是单纯针对财务方面的会计核算工作，与高校学生管理、教务管理等部门的系统缺乏必要的联系，信息孤岛现象严重，管理会计无法充分发挥其在高校财务管理中的作用。因此，高校可以适当将全面预算管理、绩效考评等管理会计理论融入到财务管理系统之中，充实信息系统数据库，保证高校各部门及时获取所需数据资料，提升相关信息的利用率。同时，应该保证系统数据完整全面，反映高校相关运营开展全过程，为有关部门的决策提供可靠依据，使其更加科学合理，充分发挥出财务管理对高校开展的积极作用。 四、结束语 总之，将管理会计的观念融入到高校财务的日常管理中是一项任道而重远的工作，需要高校全体人员的积极参与，在具体开展过程中应该树立先进的管理理念，重视相关工作;建立管理会计制度，完善财务管理机制;加强绩效考核，积极组建高素质人才队伍;加速管理会计信息系统构建，保证财务管理质量，从而推动财务管理水平的提升，确保高校的稳健开展。