2023年建材工业发展工作调研报告.docx

建材工业开展工作调研报告 一、客观评价我市建材工业开展 近年来，全市建材工业快速开展，形成了以水泥、工业陶瓷、电瓷、玻璃为主导的建材工业体系。建材企业达500余家，其中水泥企业38家，工业陶瓷企业176家，电瓷企业80家，玻璃生产企业2家，化学建材企业6家，化工管材企业1家，新型墙体材料企业120家。主要产品在全省乃至全国占有较大的市场份额，浮法玻璃产品占全省的90%以上，工业陶瓷占全国的70%以上，电瓷占全国的30%以上。建材产品产量不断增长，仅去年水泥就增长15%，工业陶瓷增长了17%，混凝土外加剂增长了20%，新型墙材增长了12%。大量新工艺、新技术被采用，水泥行业开展了新型干法水泥;工业陶瓷采用了隧道窑、梭式窑等新工艺;电瓷企业推行了煤改气工程，普及清洁能源。“十五〞期间，取缔了浪费资源、影响环境的55家小水泥、小玻璃、小陶瓷企业。 二、正确认识我市建材工业开展中存在的缺乏 尽管我市建材工业近年来开展较快，但整体上是“大而不强〞。即产量大、企业数量大、职工数量大、能源消耗大，但在规模、技术、产品结构上与国内先进水平相比存在着相当大的差距，主要表现在以下几个方面： 1、企业数量多，龙头企业少。全市现有建材企业500余家，但规模大、带动作用强的龙头企业很少。38家水泥企业中，只有日江、正大等2家年产20230万吨以上，兰丰、久久等2家年产60万吨以上，到达国家产业政策鼓励的年产200万吨以上规模的只有1家在建企业印山台水泥，其余均是年产2023万吨左右的小企业。239家工业陶瓷企业中，年主营业务收入202300万元以上的只有42家，目前还没有一家上亿元的龙头企业，缺乏采用自动化流水生产线，年产值上亿，甚至5亿、2023亿的龙头企业支撑。规模达不到，本钱降不下来，利润上不去，抵御市场风险能力弱，被淘汰的可能性大。 2、产品销量大，销售利润小。由于国家根本建设加快，房地产业的高速开展，产品供需两旺，价格稳中有涨，但企业的利润并未随销量上涨而上涨。一是因为煤、电等生产要素价格上涨，挤占了利润空间;二是我市建材行业内部恶性竞争竞相压价，两败俱伤，造成建材产品市场份额大利润少。 3、低档产品过剩，高端产品短缺。一方面中低档产品大量积压，供过于求;另一方面高端产品严重短缺，供不应求。目前全市38家水泥企业中采用立窑生产的有35家，由于国家对建筑质量的要求越来越高，低标号产品的需求量将会越来越少，这类企业的市场也会越来越萎缩。同时，根据国家有关政策，202223年换发水泥行业生产许可证，这35家立窑生产企业很可能拿不到新的生产许可证。工业陶瓷行业中，80%的企业都在生产化工填料，20%的企业都生产研磨瓷球，产品相似度在90%以上，属低水平重复生产，“人无我有〞的个性化产品几乎是空白，而且200多家企业仅有4个商标。 4、节能减排压力大，可持续开展空间小。建材工业是环境污染的大户，每年排出的大量废气、废渣、废水对环境影响很大。建材工业又是资源消耗大户，我市水泥每年要消耗石灰石600万吨，工业陶瓷每年消耗瓷土45万吨。除此之外，资金、能源、交通方面也制约了萍乡建材工业的可持续开展。建材企业贷款难问题突出，很多企业“不缺技术不缺市场，就是缺少资金〞。工业陶瓷因本地煤炭达不到技术要求，需要从山西、XX省等省区购进，本钱大幅度增加，削弱了市场竞争力。交通运输本钱较大，据测算，年产20230万吨的水泥厂需要700辆次/日的车流量，202223年全市水泥行业开展的目标是202300万吨，仅此一项就需要7000辆次/日的车流量，工业陶瓷、电瓷、玻璃等都是对交通需求较高的产品，目前的铁路运力满足不了需求，大局部产品还是通过高本钱的公路运输。 三、以结构调整为主线，做优做强我市建材工业 （一）推进“生产基地化〞，提高产业聚集度 1、科学布局建材产业，引导企业向基地集中。一是科学布局产业。根据各县区现有产业实际，综合考虑建材行业的各方面要素配置，在全市科学布局水泥、电瓷、工业陶瓷、玻璃、管材等产业，为块状开展、集群开展、规模开展奠定根底。二是实行“抱团〞开展。充分发挥生产基地化便于集中管理、集中效劳的优势，实现政策、效劳等资源共享，降低本钱、减少投入，开展企业集中与合作，加速产业集聚、专业化分工，不断完善产业链。三是培育基地支柱产业。水泥行业应根据其运输本钱高、销售半径小的特点，综合考虑资源、交通、环保等条件，在各县区培育开展一户上规模、上档次的龙头企业;工业陶瓷要以XX县区（含经济开发区）、XX县区为主要生产基地，XX县区（含经济开发区）依托管理、技术优势，走“高〞、“精〞、“尖〞的开展道路，XX县区依托湘东陶瓷产业聚集区，吸纳企业聚集，五年内引进企业150家，实现销售收入60亿元;电瓷业应抓住芦溪电瓷整合扩产的有利时机，靠大联强，组建航母级企业上市融资;玻璃工业围绕安源股份新型浮法玻璃，新型墙材围绕武冠实业，实行聚集式开展。 2、积极引进配套产业，形成产业链。一是开展循环经济产业链。充分发挥建材工业消化工业废弃物多的优势，大力开展配套产业。充分利用陶瓷生产中的煤灰、陶瓷废泥、破碎残次品以及煤矸石等废料生产空心砖，利用粉煤灰生产水泥，产生的余热建热能发电厂，根据我市粉煤灰、煤矸石、炉渣等工业废弃物多的实际，建议把这类相关企业纳入建材工业生产基地，充分、有效地提高资源的综合利用率。二是引进上下游产品。引进高岭土、石英砂等要素企业为玻璃、陶瓷提供原材料;引进焦化企业解决陶瓷企业的能源问题。依托工业陶瓷企业引进陶瓷化工、瓷土开采加工、彩印包装、耐火材料等相关行业;依托玻璃工业引进开展玻璃深加工和应用企业。三是集成配套效劳。在生产基地内集成研究中心、设计中心、会展中心、物流中心、营销中心、信息中心，通过开展研究所、创意园、试验基地等，提高生产基地对企业的吸引力，增强建材企业的内在实力。 3、培育壮大龙头企业，着力打造建材“航母〞。一是着力调整结构。水泥产业要重点支持和开展日产5000吨的上栗印山台、日产4500吨的湘东兰丰和日产2500吨的莲花惠金;工业陶瓷和电瓷要重点开展绿宝陶瓷、中天化工、新景特陶瓷、神马实业、五星陶瓷、强联电瓷、高强电瓷等企业;玻璃行业要重点开展安源股份新型浮法玻璃;新型墙材及化工建材要重点开展以武冠实业以龙头，联友建材和众大高新材料为骨干的企业。二是实行强强联合。以XX县区强联电瓷共铸企业集团为契机，鼓励干法水泥、高压电瓷、工业陶瓷等行业的企业强强联合，让资金实力强的企业联合起来，组成既分工又合作的联合体，防止无序竞争，共同解决开展难题。三是大力招商引资。陶瓷产业要盯紧佛山陶瓷产业转移，水泥行业力争引进能够提升产品档次，形成规模效应的水泥巨头，芦溪电瓷大力引进中国中材集团的投资。四是鼓励并购重组。对市场竞争力弱的小企业，鼓励以“大鱼吃小鱼〞的方式并购，扩大企业规模，整合优势资源，提高市场竞争力。 （二）实施“品牌特色化〞，提高核心竞争力 1、发挥特色优势，做优做强传统产品品牌。一是发挥资源优势。充分发挥萍乡境内石灰石品位高、资源丰富，高岭土抗拉力、高绝缘，粘土性能好的优势，加大新技术的开发应用力度，关停一批资源浪费大的小企业，做好节能降耗文章。二是发挥劳动力优势。充分发挥我市建材工业起步早，培养了大量熟练工的优势，主要培养高层次的专业技术人才，建议在萍乡高专设立材料专业，将其作为萍乡建材工业培养输送专业人才的基地，同时，从外地引进工程师、研究人员等各类专业技术人才;在技术学校、职业学校等设立建材专业班，培养熟练工人;与农村劳动力转移培训相结合，与各建材企业联姻，加大对农民工的建材专业知识的培训力度，形成建材产业大军。三是发挥市场优势。建议设立萍乡建材产品展销市场尤其是设立工业陶瓷产品展销市场，做大做强萍乡建材品牌，让全国乃至世界认可萍乡建材，形成“买建材到萍乡〞的共识。要发挥传统建材产品在省内外、国内外的“知名〞优势，做好品牌，除继续打造“青峰〞、“久久〞等省内知名品牌外，要充分发挥“武冠〞这个萍乡第一个中国著名商标的带动作用，全力打造“中国工业陶瓷之都〞，对外统一推介“萍乡电瓷〞证明商标，着力培养一批在省内、国内甚至国际上都能叫得响的品牌。 2、加快新产品研发力度，提高产品科技含量。一是加大科研投入，鼓励有条件的建材企业设立技术研发中心，安排不低于年销售收入3%的资金用于研发，省、市的科研资金要向有新成果、新产品的企业倾斜。二是加强与科研院校联合。针对企业规模较小，研发资金缺乏的普遍情况，促成产学研联合，利用中南大学、哈尔滨工业大学等市校合作院校的科研资源，研究新产品，开发新技术。三是组建公共技术效劳平台。针对我市中小企业无力组建科研机构的实际，建议组建重点企业或重大关键技术的公共技术效劳平台，鼓励行业协会、行业龙头企业组建研发平台，发挥效劳平台一头联系企业，一头联系高等院校和科研院所的优势。通过自主技术创新、引进消化科技成果、提供高端检测和行业信息等方面的效劳，有效解决建材行业的共性问题。 3、加快科技创新，打造开展平台。一是积极采用新技术。水泥行业要重点开展干法水泥，202223 年干法水泥的比例要到达70%以上。工业陶瓷要向环保、蜂窝、电子等高科技陶方向开展，全面淘汰倒焰窑，大力开展燃气窑烧成技术，积极采用静压、热压注成型等先进的成型工艺。电瓷行业要向“高电压、高强度、高等级〞的大套管、大棒型电瓷方面开展。玻璃及其他建材要重点开发和生产优质浮法玻璃、高档工程玻璃、钢骨架复合管、安源管道、腾飞新型塑料管材等产品。二是建设“三个中心〞，壮大“一个市场〞，即建设“人才培育培训中心〞、“国家级产品研究开发中心〞、“国家级产品检测中心〞，壮大“萍乡建材大市场〞，以此为平台扶优扶强，做大产业。同时，整合市硅酸盐研究所等研究机构的资源，加大科研力度，为建材产品推陈出新发挥作用。三是创新营销方式。利用三维图像进行产品的整体效果展示，利用互联网进行与顾客的互动营销，设立“萍乡建材网〞，集中宣传萍乡建材，开展网上营销。 （三）实行“管理标准化〞，营造良好的开展环境 1、打造“诚信平台〞，破解恶性竞争难题。建材行业内部恶性竞争问题，特别是工业陶瓷长期以来互相压价、相互拆台的问题，成为制约行业开展壮大的一大顽疾，有关部门要摸清情况，找准原因，提出可行性意见，破解难题。一是加强调查摸底。各县区、乡镇街有关部门尤其是主管部门要深入企业，了解情况，推广建立企业“诚信档案〞，提倡企业打造诚信平台，良性开展。二是统一税收标准。实行以销定税，严厉打击企业偷税漏税行为，严格禁止县区、乡镇街降税让利，使企业在同一起步线上竞争，自然优胜劣汰。三是鼓励企业错位竞争。恶性竞争的根本原因在于市场容量有限，产品相对过剩，根本的解决措施就是减少过剩产品。要通过加强产业调控，引导过剩产业、产品的生产企业转产。鼓励有条件的企业开展优质品牌，提高科技含量，开发高端产品，防止在同一层次上拼杀。四是加大监管力度。成立包括公安、检察院、法院、工商、建材行业办等执法、职能部门在内的专项机构，对在竞争中“耍小动作〞、不按规那么出牌的企业，发现一起查处一起，该罚款的罚款，该撤消执照的撤消执照，该判刑的判刑，同时在相关媒体上公布，降低客户对该企业的信任度。 2、解决企业难题，提供优质效劳。一是解决企业贷款难的问题。中小企业贷款难是一个普遍性问题，要继续加强政银企合作，发挥政银企联席会议制度的作用，建立银企洽谈合作机制，强化中小企业担保机构的担保能力，创造条件组建农村合作银行，争取南昌商业银行在萍设点，扶持企业上市。同时增强企业的信用意识，建立“产权明晰、责任明确〞的现代管理制度，降低银行贷款风险，形成良好的融资环境。二是解决企业资源问题。建议市政府组织对全市矿产资源进行全面勘查，探明详细储量，做出科学规划，效劳长远开展。三是解决交通运输