2023年药店实习店长转正报告.docx

药店实习店长转正报告 　　尊敬的各位领导： 　　首先，感谢各位领导的提点帮助和支持，我很荣幸能够获得提交转正申请的时机。这是领导对我工作上几年如一日兢兢业业之肯定，同时责任也伴机遇而来，对我来说是更大的挑战。 　　业绩•新岗拼搏100天 　　任职新岗位已3个多月，忙碌中总感觉短暂但异常充实。首先，赴任新岗的我，为门店做了以下工作： 　　【构思陈列】 　　第一个月，通过根本构思，将店内陈列和布局重新分布调整：推出两个花车陈列，以期配合XXX厂家活动方案，整个花车全部做了相关活动堆头，在活动方案来之前就根据门店销售额情况把方案备足，然后全员贯彻活动方案。活动期间极大的刺激了销售额的增长，也刷新了门店连续四天销售额过万的历史。 　　【更新布局】 　　同时，我对门店商品的摆放和陈列进行调整，门店正门位置和黄金位置，主要陈列对门店奉献值较大的、对门店产出有利的品类，以及门店的高毛主推出量品种，做大陈列面，商品的选择做精细化挑选。 　　经过品类调整，阿莫西林类从原来的每月销售额5000元左右增长到现在的平均每月8000元左右，毛利的增长幅度可高达60%;甲硝唑从原来的的每月4000元增加到现在的每月8000元左右。 　　【向创新要效益】 　　在我任职期间，预计从4-5月天气升温。为方便每一位口腔方面的患者服药，我向公司提议增加门店矿泉水资源——既可以为顾客带来便利，又可获得额外利润。同时，门店整体的商品结构也在逐步根据自己门店的商圈性质、顾客属性进行调整，我的最终目的是希望门店商品管理日趋精细化;门店的价格管理能带来更大效益。 　　【存量+结构手术】 　　任职期间，我勇于增加门店商品存量和商品结构，对于一些重症和大门店有大备货量的品种，也尝试加大一定的备货量，明显改善了处方药的客单价。像之前很多3-5盒销量的品种，经过改善备货有时可达10-20盒的销售。如此逐渐会形成良性循环，让顾客感到门店品类之全，增加顾客黏性。 　　【防止顾客分流】 　　我认为，门店的货物品类之齐全相当重要——缺货品种要及时补足。不管任何时候，一旦门店出现缺货，都要第一时间借助各种资源把货备回门店。因为顾客购置的习惯很重要，一旦顾客去寻找或对其他渠道产生依赖，有可能产生顾客分流，局部品种的销售收到损失。在比较中我发现，顾客会越来越有辨识性，对价格也愈加敏感。最终，经过几个月的调整，门店的销售额和毛利额不管是同比还是环比都在稳步提升中。 　　团队•挖掘优点，循序渐进 　　我一向认为，团队是门店的灵魂，也是打破销售天花板的源动力。我再次的领悟是：外要狼性，内要羊性——能让大家在销售上嗷嗷拼搏的同时，员工彼此之间团队和谐，防止内耗，这才是好的团队。 　　【让员工最大化投入】 　　我在门店团队的整体建设中以身作那么，首先努力凸显每个员工的优点，以积极最正确的自信状态带着员工来完成我们的共同目标。同时，关心、了解员工，熟知门店员工无论工作抑或生活上之需求，在保证工作效率的前提下尽量予以方便，目的很简单——安心上班，最大化投入工作。 　　【上行下效，执行率不打折】 　　执行力是层层递减的——就算对仅从经理-店长-柜组长-组员，这一仅三个递层的系统来说。因此，我致力于将公司传达的各项规章制度和各项重要文件，能接近100%地传递给所有员工;同时循序渐进的让员工从单向能力向多项能力方向开展;对于门店员工的各项奖励要做到有依有据，用数据和员工综合能力说话，极大的鼓励了和引导着员工的目标性和方向感。 　　【门店互助，不误时机】 　　在与公司的其他分店合作时，互相帮助，互相扶持，相互之间调解商品，以到达商品最快速最大化的利用，能帮助解决的效期商品。只要请调上发现，和对方沟通进行帮扶代卖，或者给对方提供快速销售门店的信息，以期不贻误销售时机。 　　简短的总结 　　几个月的工作是忙碌和富有挑战和总结性的。简明扼要，我将自己的工作做简单总结： 　　•从公司的总体利益及大局出发，详认真履行自己的各项店长职责; 　　•力求平衡菁英员工与普通员工之间、员工与门店之间、员工与企业之间、门店与顾客之间、门店和企业之间的各项平衡; 　　•尽自己最大努力为企业带来效益。 　　总而言之，这就是我时刻进行的“闭环思考〞——一个每天面对、不断检视的过程。 　　三个月多的店长工作是充实又满足的，在今后的工作中，我会更加严格要求自己，以谦卑的态度和饱满的热情，带着好我的团队，为公司创造更高价值，讲我的未来放在这里，展望更美好的明天!