2023年电力局长党委书记述职报告新编.docx

电力局长党委书记述职报告 文章标题：电力局长党委书记述职报告 2023年是十一五规划开局之年。一年来，在省市公司的正确领导下，紧紧依靠广阔员工，紧紧依靠某市委、市政府，团结带着全局员工，求实创新，狠抓落实，较好地完成了各项工作任务，平安生产保持良好局面，经济效益稳步增长，电网结构进一步优化，信息化建设实现新突破，供电所标准化管理水平迈上新台阶，党的建设进一步加强。1-11月份，累计完成供电量3.71亿千瓦时，同比增长12.64；售电量完成3.41亿千瓦时，同比增长18.61，有效缓解了全市用电紧张状况。综合线损率为2023.48，同比下降2.2023。电费回收全部结零。实现平安生产2526天。主营业务收入完成12636万元，同比增长16，完成税金1184万元，预计全年利润完成499万元；城网改造工程顺利通过省公司验收；2023年11月，我局被授予省2022-2023年度文明单位称号。 一、加强学习，不断提高自身素质 加强学习、不断提高自身素质是作好一切工作的根本，也是我多年来对自己的一贯要求。在紧张繁忙的工作中，我坚持抽时间、挤时间学习，在周一晚局班子集中学习2个小时的根底上，我坚持每天抽出一定的时间自学，在干中学、在学中干，在实践中提高。把学习政治理论知识放在首位，认真学习毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表〞重要思想和十六届五中、六全会、省市党代会精神，特别是深入学习了景春华书记在全区干部大会上的讲话，领会深刻内涵，全面落实科学开展观，通过学习，提高了自身的政治理论水平和觉悟，做到不管在什么情况下，都以党员的标准要求自己，以务实的态度，事争一流的精神，投入到工作中。同时，加强对现代企业管理知识的学习，用现代管理知识武装头脑，重点学习了省市公司的有关文件、领导讲话，增强了深化企业改革的主动性，明确了改革的方向，较好适应了各项新形势的需要。 二、以身作那么，认真贯彻民主集中制 一个单位，一个企业搞得好不好，首先要有一个坚强的领导班子，而加强民主集中制建设，充分发挥班子成员的主观能动作用，是加强班子建设、做好企业管理工作、推动企业开展的关键。基于这一认识，工作中讲究民主，注意倾听班子成员的意见，对事关全局的大事都召开局务会、党委会、党委扩大会反复讨论，征求班子成员意见，最终形成决策。 我们都知道，团结对于一个班子的重要性。为此我始终把保护团结象保护自己的眼睛一样来对待，在工作中大力倡导班子团结，在班子成员中努力形成凝心聚力谋事业的浓厚气氛。为把局班子建成一个团结的战斗集体，我经常与班子成员坦诚交心、互相沟通，了解每位同志的思想动态。定期召开民主生活会，开展批评与自我批评。注重发挥每位同志的特长，根据班子成员各自的特长进行了科学分工，使每个班子成员业务更专、责任更明、积极性更高，使班子整体优势得到充分的发挥，从而促进了工作的开展。 我作为局长、党委书记，坚持做到主动承担责任，对班子成员给权力、压担子，工作干在前头，责任担在肩头，事事率先垂范，用自己的一言一行去带动每位成员。几年来，我与副职之间关系融洽，工作协调，在团结问题上处理得当，思想上相互帮助，不搞亲疏关系，一碗水端平，对事不对人；工作上相互配合，“众人拾柴火焰高〞，困难面前相互支持和鼓励;在个人关系上相互尊重，不相互揭短，你敬我一尺，我敬你一丈;在非原那么问题上相互容忍，发现缺乏时相互提醒，不看热闹，不看笑话;在日常工作中勤沟通，多商量;在处理大事和小事的关系上，大事讲原那么、小事讲风格，大事不糊涂，小事不计较，使班子的向心力、凝聚力明显增强，形成了全局上下形势稳定，风正心齐，干部员工紧密团结，工作积极的良好局面。 三、狠抓管理，实现企业跨越式开展 为提高企业竞争实力和经济效益，我注重在强化管理上下功夫，完善健全有关规章制度，使企业本钱管理、资金管理、工程管理、人员管理、平安管理水平有了进一步提高。重点抓了五项工作： 一是全面加强平安生产工作，千方百计确保电力平安可靠供应。始终把平安生产作为企业的头等大事来抓，按照“三个百分之百〞的要求，积极开展反事故斗争，制定完善22项平安规章制度，对全局基层542名员工进行了平安知识闭卷考试。投资14万余元配备了平安工器具，砍伐线下树木2023万多棵，认真做好平安性评价，把施工现场的平安管理工作作为重点，局领导班子成员深入一线施工现场具体指导，扎实开展“平安周〞和“农电平安集中整治月〞活动，发放“平安用电知识画册〞17万余本，加强电网运行监控，平安生产保持了良好局面，全年没有发生系统内人身触电伤亡事故。供电可靠率99.6，客户端电压合格率97.6。今年最大负荷16万kwh；最大日供电量220万kwh，均创历史最高纪录。 二是以提高经济效益为中心，切实强