2023年生产系统半年工作报告.docx

生产系统半年工作报告 今年是北京住总商品混凝土中心本钱管理年，也是流程再造的第四个年头。今年流程再造后重新成立生产系统，要求会有所不同，需要我们改变观念，脚踏实地，求真务实地工作。实话实说，这就更要求我们把工作做得更加细致，找出缺乏，及时改正。 上半年，各个搅拌站的工作内容较多，从生产供应、本钱效劳、人员组织到环境卫生，无所不包，对站长来说管理幅度太大；虽然没有大范围的投诉，但是可以说陷入疲于应付的被动状态中。下半年将把交通平安、设备维修从站内别离出来。成立包括总调，四个车间，设备部的生产系统，即将人、设备、车辆等资源系统化，这样能够更好得协调有限资源、满足更大范围的效劳。通过重新梳理组织系统、树立标准、定岗定责，使各站长的权责明确，这样站长就不再为“鱼和熊掌不可兼得〞而伤脑筋了。 下半年，工作方向是1打造强力的总调部门，更好的发挥总体资源优势。2使各个搅拌站发挥最大生产潜能，专项做好质量本钱效劳三个根本内容。3使设备部做好保障工作，有效减少不可预测维修时间和本钱。 一、总调部门 生产车间忙乱是个带普遍性的问题，也是老大难问题。各车间犹如“动车组〞列车，速度再快，只要“总调度〞协调好各个车厢得时间、线路、方向等，就不会发生“撞车〞现象。首先，要求总调协调好方向，下发合理的生产任务，有效得把控各站的生产情况，合理布局，随时了解生产动态，定期分析各站供应强度得大小，及时调整生产主站。 其次，就是总调要协调生产步骤，我们最大的优势是设备、车辆统一，这就要求我们随时调整生产节奏，既要打大规模大方量得歼灭仗，也要打好每天得小规模阵地战。 再次，总调要参与各个站的生产，对于车间出现的各种问题要随时掌握，对于车间需要解决的问题要及时协调，保证各个车间的生产有序进行，同时要对车间所供应工程进行效劳评价，制定更加切合实际的评价体系，对于车间出现的重大投诉要配合车间进行及时解决。 二、生产车间 由于近期住总质量事故得发生，对我们的生产产品控制也提出了更高的要求。 1、质量方面 对于原材料控制，配合比设计等这里就不多加细述了。最为重要的是落实全面质量控制，全员岗位责任制，对重点环节加以关注。首先，对全员岗位责任制进行宣贯，制定详细奖罚条例，加强检查力度，将岗位职责落到实处。 其次，加强开盘鉴定工作，把调度、实验室、试块、司机，四个人的共同参与落到实处。更为关键的是，要把检验出的问题当作调整配合比的重要依据，使施工配合比适合我们现有的材料，随之指导我们的实际生产。 混凝土运输到工地后，就要求现场质检、司机及时与工地进行沟通，对浇注过程进行密切关注。发现问题及时汇报，利用车间、公司资源及时解决。 通过原材进场检查、配合比二次审核、混凝土出厂检查等工作流程，保证各车间生产的混凝土质量有效得以控制，防止因为工程质量对中心造成投诉。 2、生产效劳 由于工地生产方案的不确定性，带来我们生产的无序，一般独立的搅拌站，就要求在手的生产合同往往比实际供应能力要少一点。而我们这种生产模式是统一协调的，虽然在供应工程根底局部时，单站会出现供应紧张的局面，通过总调、其它车间协助可以顺利完成。在后续进入标准层后，一个车间足以满足供应。所以，有效了解各个工地的施工速度，施工进度，是非常有必要的。这也对各个车间提出了更高得要求。这里不再比照生产量与本钱的关系说明，但是生产能力要有效的发挥，提高产量才是最主要的。也就是说，生产合同与实际供应能力相匹配。各车间生产紧张，没有供应投诉是常态，而半天的生产空白是非常态的。到达这样效果，就必须利用中心的生产系统有效协调，同时利用站内的主动性，随时与在施工程进行沟通。 再有，就是把协调工作前移，提前解决预知的生产紧张局面，并对供应工程进行有效排序，有效缓解供应压力。 最后，是与在施工程的客户维系。树立提前效劳的意识，通过不定期的客户回访，了解目前客户对我们供应、质量、效劳等过程存在的问题，及时沟通协助解决；从而建立良好的长期稳定的合作关系，使得客户更愿意与我们合作。要做到“维护老客户，建立新客户〞，使我们在剧烈的市场竞争中有更多生存时机。不要等到出现问题再与工地进行沟通。 3、本钱控制 变动本钱主要有人工费、材料费、机械使用费等等。但是，作为生产车间，当前最为需要关注的是工地的方案与实际供应的方量不符情况，也就是剩退灰产生的原因。而工地的结算方式又是以图纸结算，把这种不平等强加给了生产车间。我们对此事，一是要求调度合理派车，准确掌握信息，有效把控；二是要求结算人员、现场人员及时与工地的结算人员进行沟通，关键是及时有效。结算部要把每一个工程每一个部位工程量提前提供应各个生产车间，这对车间的生产起到指导用，会明显地降低剩退灰的出现，使我们的结算损失控制在2%的目标内。 三、设备部 目前我们中心各个站的设备状况都存在机械老化，维修本钱逐年增加的情况，因此设备部要加强对设备的检查，制定定期保养制度，要走下车间了解设备状况，提出指导性的意见。这对于稳定中心各站内生产局面，保证工程供应是非常重要的。 首先，车间与设备紧密合作，建立定期的保养制度，把每一件设备的单方本钱降到最低。设备部要监督车间的维修保养落实情况，制定每一个设备件的使用标准；车间要配合设备部做好设备部件的维护工作。其次，设备部要检查车间重要设备配件的使用情况，对于重要的配件要随时知道车间的配备情况；定期为车间配置各种易损易磨件，保证设备情况不会对生产产生较大的影响，做到“小修快速，大修适当〞。最后，设备部要对车间建立设备使用情况的考核机制，对于车间因为人为因素造成的设备停机及影响生产的情况作本钱折算，进行本钱考核。 相信通过这次组织结构的调整会给我们中心带来很大的变化，实现中心在202223年制定的本钱目标。 第二篇：建筑施工平安生产半工作总结报告上半年，在省委、省政府的正确领导下，在建设部的正确指导下，全省各级建设行政主管部门按照省建设厅的工作部署，针对施工平安管理存在的薄弱环节，突出重点，加强调研，制定切实可行的措施，逐步建立起平安生产管理的长效机制，做了大量而有效的工作，取得了新的工作成效，较好地完成了xyzb年上半年全省建筑施工平安管理的各项任务。现将我省今年上半年的建筑施工平安工作总结、平安生产形势分析，以及下半年的施工平安工作方案汇报如下： 一、全省建筑施工平安生产形势 今年上半年，在全省各级建设行政主管部门和建设系统全体干部职工的共同努力下，我省建筑施工平安生产形势总体保持稳定，趋于好转。截至6月30日，全省建设系统未发生三级及以上重大施工平安事故。今年上半年，全省共发生建筑施工伤亡事故26起，死亡27人。与去年同期相比，事故起数减少2023起，下降了27.8％，死亡人数减少16人，下降了37.2％。事故起数、死亡和三级重大事故情况均为近几年的最好水平，汕头、东莞等12个市没有发生1起四级及以上施工平安事故，广州、佛山、茂名、肇庆、云浮、河源等6个市伤亡事故一直保持下降态势。XX市与去年同期相比施工死亡人数下降了72％，由去年同期死亡22人降为死亡6人，少死亡16人。 二、全省施工平安主要工作情况 上半年，我厅紧紧围绕xx、xx总理关于平安生产工作的重要讲话精神，组织全省各级建设行政主管部门、施工平安监督站和建设系统全体干部职工进行认真学习，从思想和观念上充分认识平安生产的极端重要性，要求全省把抓好建筑施工平安的认识统一到xx和xx总理的讲话精神上来，并用于指导平安生产各项工作。上半年，我厅主要突出抓好七个方面工作： 一是抓平安生产死亡人数控制指标的分解，强化平安生产责任目标管理。年初，我厅制定了“全省建筑施工事故死亡人数比xyzb年下降2023％的控制目标〞，并在全省建设工作会议上我厅与各地级以上市建设局（建委）签订了平安管理目标责任书，强化了建筑施工平安生产监管的层级责任。 二是抓各项平安生产管理制度的落实，创新管理方法和手段。今年以来，我厅深入贯彻落实国务院公布的平安生产许可证条例和建设部公布的有关平安生产许可工作的规章和配套文件精神，一方面认真组织实施了建筑业企业“三类人员〞平安生产考核和核发平安生产许可证两项工作，屡次发文要求全省严格实施建筑施工平安生产许可制度，从招投标、施工许可、专业分包、专项检查等各个环节，严禁未取得平安生产许可证建筑施工企业从事建筑施工活动，从严查处无证施工企业。据统计，截止至6月30日，全省已有420233家企业领取了平安生产许可证，占我省建筑施工企业总数的84.3％，目前我省仍有700多家建筑施工企业未取得平安生产许可证。从xyzb年至今，全省共有113657名建筑业企业的“三类人员〞参加平安生产考核，其中91822人考核合格，取得了平安生产考核合格证，考核合格率为81％。另一方面，加强对违法违规企业的处分力度，对今年以来发生施工平安事故的XX省腾越工程公司等15家建筑施工企业依法作出了暂扣企业平安生产许可证30至90天的行政处分，对未取得平安生产许可证擅自施工的XX市高盛隆工程公司依法作出了罚款2023万元的处分，对在我省发生施工平安事故的中建三局一公司等3家外省施工企业除责令其按“四不放过〞原那么进行整改外，按建设部规定向其行政主管部门发出了行政处分建议，并将处分情况向全省通报，并实行在平安生产许可证暂扣期间，受处分企业不得承接新的工程施工工程的处分措施。此外，对平安生产管理后进的地区和事故多发的地区、单位的领导采取了约谈制度，帮助这局部地区或企业分析平安生产形势和存在问题，制定落实整改措施，催促其认真履行平安生产职责。上半年以来，我厅对广州、佛山、清远、肇庆、云浮等5个去年平安事故多发地区的建设局分管施工平安的领导进行约谈；对去年平安生产管理存在突出问题的XX省第一建筑工程等5家施工企业的法定代表人、分管施工平安的企业负责人进行平安生产工作约谈，并向全省印发了局部外省及省属建筑施工企业平安生产工作约谈会议纪要。通过平安生产工作约谈，催促重点地区、重点企业、重点环节全面落实平安生产责任制度，取得了较好的效果。 六是对全省的建筑施工平安生产活动实施动态管理。为贯彻落实“平安第 一、预防为主、综合治理〞的方针，切实加强对建筑工程平安生产的监督管理，根据建筑法、建设工程平安生产管理条例、平安生产许可证条例等有关法律、法规，我厅制定了XX省建设厅建筑施工平安生产动态管理方法，此管理方法作为标准性文件已由省政府进行公报，于7月1日起施行。通过对全省范围内所有在建工程的施工平安生产过程实施动态管理，进一步强化了对施工、监理企业以及工程经理、专职平安员、总监理工程师和专业监理工程师平安行为的管理力度，对其违法违规行为实施扣分的结果将作为对企业资质、平安生产许可证以及人员从业资格等管理的重要依据。 七是组织全省建设系统深入开展“平安生产月〞活动。为组织好“平安生产月〞活动，我厅及时向全省印发了转发省委宣传部等五部门关于开展xyzb年“平安生产月〞活动的通知和关于印发xyzb年平安生产月活动方案的通知，全面布置、指导和协调全省建设系统“平安生产月〞活动的工作。为切实开展好平安生产月活动，我厅成立“平安生产月〞活动领导小组，下设办公室。领导小组组长由省建设厅厅长劳应勋担任；副组长由省建设厅副厅长陈英松、刘锦红担任；小组成员：建设厅平安生产委员会成员处室处长（负责人）。“平安生产月〞活动期间，厅领导带队参加了全省平安生产月宣传咨询日活动，接受群众的咨询，全省各市也相应组织开展有声有色的宣传咨询日活动。在“平安生产月〞期间，我厅先后组织举办了预防深基坑坍塌现场观摩会和建筑工人“平安卡〞管理系统运用现场观摩会，组织了全省施工平安生产专项检