2023年新形势下企业思想政治工作的现状分析与对策.docx

新形势下企业思想政治工作的现状分析与对策 山东能源淄矿集团葛亭煤矿 中图分类号：d641文献标识：a文章编号：1674-1145（2023）05-000-01 随着国际国内形势的开展变化，尤其是煤炭市场进入新常态，企业效益难以为继，给思想政治工作提出新的课题。山东能源淄矿集团葛亭煤矿党委立足当下，发挥优势，创新思路，充分发挥思想政治工作在提振信心、凝聚力量及化解矛盾、理顺情绪等方面的重要作用，为企业经营开展提供强大的思想动力。 关键词市场下行思想政治现状分析对策 当前，煤炭企业正处于转型跨越开展的关键时期，企业开展受到严重挑战。如何应对这一现状，做好新形势下企业的思想政治工作，成为各级党组织的首要任务。葛亭煤矿党委面对新形势，深入剖析职工的思想状况，及时号准脉搏，顺势应时，积极探索思想政治工作的新方法和新途径，以适应形势开展的要求。 一、现状分析 为准确把握职工的思想脉搏，有的放矢地做好思想政治工作，通过召开座谈会、问卷调查及大讨论、提合理化建议等形式，摸清了职工中普遍存在的问题，主要表现在以下三个方面： 1.思想落后于现状。面对煤炭形势越来越大的下行压力，大局部职工缺乏应有的危机意识，过“严冬〞的思想准备不充分，没有及时跟上形势开展的要求，没有把个人命运与企业开展紧密联系起来。因而，对压缩本钱，过紧日子有抵触情绪。 2.“主人翁〞意。r淡化。随着生活水平的不断提高，职工对物质利益的需求在思想上占据了主导位置，关心的“热点“主要集中在“增加个人收入〞上，节约、创新积极性不高，认为企业亏损与我关系不大，集体意识弱化，难以做到与企业休戚与共、共度难关。 3.职工思想多元化。随着企业改革开展的步伐加快，职工同社会化联系越来越密切，息息相关的热点、难点和焦点问题日渐增多。企业职工的思想观念和价值观念发生的新了变化，思想日趋活泼，个人欲望不断增强，精神文化需求日益增长且复杂多样。 二、新形势下企业思想政治工作的对策 （一）思想政治工作要时刻与职工思想同频共振 首先，加强科学理论学习，提高思想境界。紧紧抓住理想信念这个核心，开展党的根本理论教育，爱国主义、社会主义和艰苦创业精神的教育，世界观、人生观、价值观的教育，科学知识和科学精神的教育，引导干部职工坚决信仰，增强对现代化建设的信心，对党和企业的信任。 其次，分层次引导，多角度做好思想转化工作。在干部职工中开展“增强危机意识、忧患意识，共克时艰、共渡难关〞的思想大讨论在党员干部中开展争星晋级竞赛活动，使广阔党员干部树立表率意识，发挥模范带头作用；在团员青年中开展“应对危机，青年先行〞活动，发挥青年生力军作用，促进青年立足岗位作奉献。 第三，继承优良传统，创新工作模式。不断拓宽思想政治工作的渠道和空间，发扬企业传统创业精神，大力推进开展模式创新，探索矿井转型开展的新路子。开展“职工大讲堂〞活动，进一步统一思想，凝聚共识。基层党支部采取主动“请缨〞和“选题〞说教的形式，让职工立足岗位进行现身说教，形成了一个你追我赶，创先争优的新局面。 （二）思想政治工作要与企业经营管理紧密结合 1.发挥好思想政治工作的引领作用。组织干部职工学习社会主义市场经济理论，举办“讲党性、提素质、做表率〞党课比赛，树立“爱岗敬业〞的责任意识和主人翁意识。把创先争优活动融入到广阔党员和职工的岗位实践中，选树先进典型人物，引领时代价值取向，从而起到“树立一个典型，带出一支队伍〞、“宣传一个人物，推动一项事业〞的作用。 2.发挥好思想政治工作的效劳作用。把全员实现素质提升、提高技能作为思想政治工作的着力点，激发职工创造力。持续推行“六位一体〞技能攀升行动，把学业务、练技能、提素质作为职工适应开展、迎接挑战、自我提升的必备要素，使竞赛由体力型向智力型转变，由比名次争上下，转化为革新创造、选题攻关，最大限度的挖掘职工的聪明才智。 3.发挥好思想政治工作的推动作用。以“创新年〞活动为抓手，以解决矿井重点难点问题为突破口，以管理创新、科技创新、制度创新为载体，激发广阔干部职工的创新活力，向创新要资源、要空间、要后劲，让思想政治工作发挥强大的推动力。 以实施内部市场化运营模式为契机，引导职工转变观念，树立“人人都是经营者，岗位都是利润源〞的理念，人人厉行节约，处处精打细算。 （三）思想政治工作与人文关心相融合 1.倡导以人为本，实现“情〞与“理〞的交融。以人为本就是以人的开展为本，尊重人的主体地位和个性需求。思想政治工作深入基层，效劳职工的工作切入点就是要晓之以理，动之以情，以情感人，做到情和理的有机融合与和谐统一。 2.畅通民情渠道，解决职工难题。以“舆情热线〞为窗口，以“面对面、心贴心、实打实，效劳职工在基层〞活动为载体，广泛倾听职工群众的心声。实行职工思想分析例会制度、家访制度和“四必访、五必谈〞制度等，及时帮助职工解决生活中遇到的困难。 3.注重心理疏导，营造和谐关系。推行“员工幸福指数提升工程〞，建立健康档案，定期开展心理健康测评和心理疏导，引导职工快乐生活和工作。通过各种形式的企业文化活动，丰富并满足职工的精神文化需求，陶冶情操、情感和心理，密切与企业的联系，到达企业健康和谐开展之目的。 第二篇：新形势下企业思想政治工作热点与对策1 5新形势下企业思想政治工作热点与对策 自202223年下半年开始，原中国联通与原中国网通根据国家部署实行融合重组之后，伴随者两大通信运营商的组织机构、生产设备、业务范围、员工队伍和管理系统等全方位的彻底整合，公司内部员工队伍的思想情态也自然经受了一次新的冲击，出现了新的变化，以及新的浮动。这必然为融合后新公司的员工思想工作提出新的课题——如何使新公司从“外形〞的融合走向“内心〞的彻底融合。 202223年国务院对国家现有的5大通信运营商进行合并重组的决策显然是符合中国通信市场竞争开展需求的重要举措，也是平衡各运营商之间的竞争实力、促进通信事业协调平稳开展的英明之策。其中，联通与网通两公司的融合重组更是彰显了优势互补、强强联合的战略意义。 从全国的联通与网通公司的融合形势分析，天津地区的融合更具典型性。这一方面是由于原天津联通公司是全国联通企业开展较快、业务最全面的分公司，另一方面原天津网通作为原网通集团北方骨干企业之一，也一直保持着优异的经营效益。 原天津联通与原天津网通两个企业各具优势，原两个企业内的员工也自然拥有良好的企业归属感和优越感。由于两个企业成长的背景不同和管理风格的迥异，两个公司员工对通信企业的认知、对企业的情感以及工作方式都存在着一定的差异。而对融合后新联通企业在思想深处的接受、认同和融入都需要一段磨合的过程。 一、企业融合重组后员工的思想特点 纵观天津联通员工队伍的思想状况，整体感觉并不令人非常乐观。员工思想波动、沉闷的现象在一定程度上有所表现。造成这种局面的既有企业整体经营形势影响的原因，也有企业目前的思想政治工作效力发挥缺乏的原因。既有企业经营效益不佳以致员工收入不高，影响员工积极性的原因，也有企业重视经营生产轻视员工生活和队伍建设，对员工思想工作缺乏足够的物质与精神投入的原因。 观察和分析融合重组后的天津联通员工队伍的思想状况，主要有以下特点： 1、静待观望。有相当一局部的员工是抱有这样的一种平静、等待、观察的心态。持这种心态的员工尽管不是很消极，但也不是很积极。由于公司在调整变化之中，这些员工一是不知道企业还会发生什么样的变化；二是对公司已经进行的工作要求、工作流程等方面的调整变化尚未能够彻底适应；三是对新调整的领导风格尚未清楚地掌握和了解。因此，员工的自我保护心理对处于环境变化当中的员工行为起到了重要的控制作用，员工在不能确定自己的行为是否适应新环境需求之时，不愿意过多地暴露自己的特点，表达的是谨小慎微的处事风格，不求有功、但求无过。员工的这种心态在一定程度上制约了个人聪明才智的充分发挥，缺乏高涨的工作热情，使工作气氛略感沉闷。 2、蓄势待发。持此种心态的员工是大局部的骨干和中坚力量。这些员工认为：新公司的融合对个人的职业开展是一个新的挑战，也是一次重要的时机。面临这个新的变化形势，每个人都有不同的竞争优势和劣势。这局部员工能够胸怀一种积极的心态去面对机遇和挑战，他们清楚不管企业如何调整变化，企业的经营战略都是相近的，通信企业生产经营的内容也是相同的，工作的总体目标不会变，脚踏实地干好本职工作，等待时机展示自己的本领，表达自己的价值。这是企业调整过程中，最好的行为准那么。 3、心疑心窦。这局部员工对合并后的企业持疑心态度，对企业的开展前景亦不乐观。对个人在企业 中开展的前途也失去了更多的期望。市场严峻竞争的形势和企业目前艰难的经营态势都在一定程度上加剧了员工的疑虑心态，也增加了员工对企业开展前景的悲观情绪。使这种疑心也增添了几成无奈以至感伤。应该说在这种疑心的情绪中包含了一定的悲观和失望的色彩，因为这些员工感觉看不到企业开展的亮色所以迟疑，因为企业暂时没有更具优势的拳头产品、缺少与另外两个通信运营商的竞争实力所以悲观。加之两个公司融合重组后，公司的人员合并调整负担远远超过其他运营商。 在企业调整过程中，人员的调整是难度最大的工程，也是最消耗精力和资源的复杂工作。在全国调整后的三大通信运营商之间，联通的综合实力本来就处于末位。而在企业融合的人员重组方面与移动公司相比要复杂得多，移动公司与铁通公司的合并是大鱼吃小鱼，对公司整体工作没有明显影响。与电信公司相比在时间上也是缓慢了许多。因为，原联通公司是先一步与电信融合，即筛选出原负责cdma业务的人员与电信融合之后，剩余人员再与原网通融合。 另外，在分析我们视之为拳头产品的3g业务。wcdma较之移动的td-scdma和电信的cdma2022确实有技术更加成熟、国际普及使用率最高的优势。然而，在我们国内由于td-scdma作为国家自有技术标准，已经率先投入市场近2年时间，抢占了3g市场的第一个制高点。cdma2022标准以其便利的2g过渡到3g技术优势，也抢占了节省建设资金和组网时间的第二个制高点。目前市场上尽管还有一个3g最正确通信质量的制高点是我们有望攻克的，但是在这个荣誉的奖杯被我们公司拿到手之后，我们还会赢取多少客户量，即能够赢得多少掌声，我们却不得而知。 4、抑郁不忿。持这种心态的员工为数不多，但是我们却不能无视。应该说每个单位都有心态不平衡的员工，这样的人不多，但是造成的影响有时不能小视。新公司融合之后，为了统一标准企业的管理工作，公司出台了一些涉及到员工收入和福利待遇的规定和方法。由于这些新的管理方法出台导致了一局部人心情郁闷和情绪消沉抵触就更应该引起我们的重视。公司推出的新的薪酬管理方法对于工龄长的管理岗和低岗位的生产岗员工的薪酬调增的幅度很小，甚至有所下降。在调整薪酬之后，这些调整的薪酬低于平均调整幅度的员工，自然会心生郁闷、自然会以不同的方式表达不快。 另外，个别基层单位在工作考核中采取的简单、不恰当的分配方法也是造成员工情绪低落的因素之一。一些单位为了完成承担的生产经营指标，将指标分解到每位员工，并将完成情况与收入分配挂钩考核。其结果就会产生有能力完成任务的员工能够保障收入，不能完成任务的员工就不能保障正常的收入标准。也使得一些明知道自己不能完成承包任务，也没有希望拿到奖励的员工，他们索性随遇而安，既不再努力去完成任务，而是混一天是一天，图个轻松自由。 二、影响企业员工思想稳定的焦点问题 在当今形势下，直接影响联通企业员工队伍思想稳定的热点和焦点问题有两个：工作岗位和收入报