2023年矿厂先进事迹报告会材料.docx

矿厂先进事迹报告会材料 尊敬的各位领导、同事们： 大家下午好。 我叫梁志武，现在那怀煤矿运输中队担任队长。我1996进入百色矿务局东笋煤矿参加工作，2023年6月参加中国共产党。在此期间，我在东笋煤矿、东怀煤矿、那怀煤矿采煤队综掘队先后担任过班长、副队长、指导员、队长等职务。从2023年5月起，担任那怀煤矿运输中队队长至今。 十四年来，我一直工作在采掘一线，并从一名普通的采掘工人成长为一个基层班队的带头人，屡次被授予矿务局“优秀共产党员〞、“先进生产工作者〞等称号，今年12月２６日由平安监管总局、全国总工会、煤矿安监局联合主办的全国煤矿班组平安建设推进会在北京人民大会堂举行，在这次会议上我被评为全国煤矿优秀班组长。受到中共中央政治局委员、全国人大常委会副委员长、全国总工会主席王兆国，中共中央政治局委员、国务院副总理张德江会接见。今天有幸站在这个讲台上，心情十分冲动。面对荣誉，一方面感谢矿务局领导对我多年来的培养和教育，我的人生道路和我的成长过程是百色矿务局这个先进集体锻练了我，我个人所取得的成绩，离不开各级领导的关心和帮助，另一方面，也感谢工友们对我工作的支持与帮助。同时，也倍感肩上的责任重大。在工作中，我虽然取得了一点成绩，组织上却给了我如此高的荣誉，这进一步坚决了我干好本职工作的决心与信心，我决不辜负领导和同志们对我的期望，加倍努力、奋勇拼搏、不断开拓进取，以更加优异的成绩回报企业。 下面，我将个人的工作情况向在座的各位领导和同事作简要汇报： 一、有条件要上，没有条件创造条件也要上 进入东笋煤矿掘进队的第一天，队里的老师傅就给我讲。要成为一名优秀的掘进工，不仅要有吃苦耐劳的奉献精神，更重要的是要有精湛的业务技术、娴熟的操作本领。从此，我将这句话牢牢地记在了心上，虚心向老师傅们学习各种操作本领，细心研究各种工作程序的衔接，逐渐提高了知识面和业务水平。 2023年，东怀煤矿购进第一台综合掘进机，我当时担任综掘大队副队长，面对巷道内全新的锚杆支护及庞大的120型综掘机，我一时吓呆了，它颠覆了以往我对煤矿的传统观念，那么大的机器，我怎么去驾驭它呢。那么大的巷道，我怎么去支护它。这对于资历较浅而又缺乏平安生产管理经验的我来说，无疑是一个巨大的挑战。我暗暗下定决心：组织给我这个重担，是对自己的信任，只要能拼上，敢想敢干，别人能做到的，自己一定也能做到。作为副队长的我深知自己肩上的重任，在对综掘机没有管理经验的情况下，利用业余时间查看了大量的有关综掘机方面的书，潜心对综掘机的原理和构造进行系统研究，反复实践，逐渐掌握综掘机的性能，有一次，我下井到掘进工作面听到综掘机响声异常，急忙叫停检修掘进机，“生产任务这么紧，队长是不是哪根筋有问题，他懂不懂生产。〞就在大家一头雾水的时候，我把掘进机电控箱翻开了，大家这才发现里面的线路布置混乱，我带着维修工一根线一根线地量，一根线一根线地查，按照电路图重新对电控系统进行全面整理和线路布置，一直干到零晨3点多钟，终于把掘进机的线路重新整理完毕，经过各项性能调试合格后才上井。一个班下来，大家服气了，如果不是队长早发现，那就出大事了。 2023年6月我受命组建那怀煤矿综掘二中队，综掘二中队当时担负着那怀煤矿超过三分之一的掘进任务，直接关系着全矿的生产接续。对我来说是一种考验，更是一种挑战。对此，我一方面加强业务技术学习，一点点的学，一块块的钻，不懂就问。另一方面，在实践中不断总结经验教训，科学合理地安排每一道工序，把当今最先进的新材料、新工艺和新设备应用于工程实践中，做到平安、科学、优质、高效施工。每施工一条巷道，我都结合施工环境，制定出切实可行的施工方案，并创造出了一次次超出常规的成绩。 在那怀煤矿施工c20230回风巷过程中，巷道地质条件差，碰断层，滴水，稍有不慎，就有冒顶危险。我利用平时所学的理论知识，结合平常施工经验，提出较为科学的施工方法，保证了每个工作循环，经过一番拼搏，不仅保障了平安生产，日进尺高达21.3米，施工进度也连续2个月实现了300米的好成绩。当时，创造了那怀煤矿组建综掘队以来日进尺最高记录。 在c20235施工时，正是矿上生产接替紧张的时候，由于井下和施工现场条件差，进尺缓慢，职工的思想出现波动。我及时与队班子一起，充分发挥党员的中流砥柱作用和先锋模范作用，广泛调动职工的积极性，充分利用人力、物力、时间、空间进行作业，两个月完成700米的好成绩，为此，矿里面专门奖励我们。 一次次的总结、实践，再总结、再实践，让我一次比一次更加成熟，经验也一次比一次更加丰富，同时也树立了综掘二中队“敢打硬仗，勇争一流〞的强队形象。综掘二中队在我的带着下，四矿厂先进事迹报告会材料第2页 年来始终保持昂扬的斗志，月进尺、职工工资收入都保持在那怀煤矿其他综掘队的前列。 二、保障平安，以质取胜 平安生产重于泰山。作为一名掘进队长，我深感肩上的重担，对职工的平安教育始终不敢有松懈，头脑里始终保持清醒，心里始终牵挂着职工的平安。我利用业余时间系统学习了新版的煤矿平安规程，并向职工讲授；在全队中开展了“一日一题、一周一课、一旬一案、一月一考〞的平安活动，不断提高职工的平安意识，并逐渐养成职工自觉学习平安知识的好习惯。在施工中，严把平安关，根据施工现场的地质条件，合理安排施工工序，落实责任到人，重点抓好班队长以上管理人员平安盯岗的监控工作，实行互保、联保，互相监管的管理制度。自2023年以来，综掘二中队连续4年无重伤以上事故，有效地保证了全队各项工作的顺利开展。 俗话说“百年大计，质量第一〞。质量是保证施工进度的根底，是保证平安的前提，也是树立企业形象的关键。有些职工盲目追求进尺，而无视了质量，造成前掘后修的现象，给平安施工埋下了无形的隐患。针对这种情况，我按照标准要求的根底上，制定出自己的管理制度，并狠抓落实，提高了施工进度，消除了平安隐患，巷道质量还被评为样板工程。我制定了一系列质量奖罚措施，做到奖罚清楚，并在全队大力开展技能练兵活动，培养了一批年轻、肯学、乐于奉献的“兵头将尾〞，不仅有效促进了平安质量标准化工作的顺利开展，也为职工创造了良好的平安环境，综掘二中队队员的综合素质也得到了全面提高。 此外，在现场跟班的过程中，我改掉了原来由每班派一人到另一个班监督工作量的做法改为当班所打的锚杆数量，所挂的细网张数等三个班都固定用“红〞或“黄〞或“白〞的油漆点到所打的锚杆上或钢丝、钢带上。当班所掘进的进尺用钻杆在垱头钻往顶板一个深20公分的记号。这样当班的工程量一目了然，下班后由班长自己填写到登记簿上，再由下一个班的跟班队干去复核。曾经有一个班涂改上一个班的锚杆，结果发现后立即取消该班当天的全部工分，从那次后再也没有哪一个班乱涂改别班的工作量，这一做法现已在那怀矿的综掘队全面推开，方便了队干的管理，取得了良好的效果。 三、以人为本，塑造队伍 如今的综掘二中队队员80%以上的人员为农民工，新工人比例较大，是什么原因使综掘二中队虎威不减。我想，这得益于多年来，我坚持以情感人、以情育人，尊重职工，为职工办实事，以党员的表率作用，赢得了职工信任，得到了他们的支持，全队职工的潜能得到了最大限度的发挥。在日常生活中，班组里不管谁家遇上红、或白喜事，我都号召大家一同去道喜，一同去慰问，曾经有一位队员他母亲在老家为了筹备建新房所需的木料上山砍木头不幸掉下悬崖去世，当时队里掘进任务紧张，实在是没有方法派人到该职工的家中慰问，当该职工归队上班后，正好是我上中班，我便打 给另外三位队干，让他们组织职工到该职工的家中去慰问，并给予了力所能及的帮助。这样做既是让每位职工都能感觉到职工大家庭的一份温暖，也是让职工对日常生活的琐事少了份顾虑，从而可以把更多的精力投入到工作中，实施同工、同酬，平等待人，优秀人员可以优先推荐入党和担任班队长；大力推行队务公开，党员干部不贪不占，自觉接受全队职工的监督；有了这些措施，队伍不断开展壮大，职工都感到在这个先进行列里，荣誉高，收入高；管理到位平安好，以情待人气氛好，踏实工作前途好。 在队伍管理过程中，我始终牢牢抓住班子建设及队风建设，自己坚持跟班下井，与职工一起在最难最险的工作岗位上，带着职工干，做给职工看。即：做开展生产力的带头人；做精神文明建设的带头人；做为职工办事实的带头人。在c20235施工期间，队班子带着职工战高温、斗断层，冲在困难的最前沿，有时一天连两个班。精神的感召换来的是职工的群情激奋，全队上下掀起了一股轰轰烈烈的大干热潮，不仅超额完成了任务，且工程质量达全优，矿领导也向我们竖起了大拇指。 十几年的班组长岗位，也积累了一些经验。下面我就根据自己的工作经验谈谈班组管理心得，希望能与大家共勉。 一、要想当好班组长，统一思想认识最重要 在班组建设工作中，思想教育要常抓不懈，要结合本班组实际统一思想认识，要坚持经常开班组会，及时把企业的形势以及本单位的形势，向大家讲清楚，也就是说要坚持经常性的开展形势任务教育，把握好正确的思想导向，使员工的思想能够跟上形势任务的要求。把队里的各项工作、科里的要求和各种规章制度让每名员工都清楚，知道自己该做什么，不该做什么，这样大家就有了统一的思想认识，员工就有了好的心态，班组就有了好的风气，工作才能顺利开展。 二、身为班组长要起模范带头作用 当好班组长带头是关键，因为，班组长是生产过程的组织者和指挥者，也是直接生产者，班组长综合素质的上下，将直接影响班组管理的成败。所以，班组长不仅要具备善于沟通、执行力强、影响力大、善于关注细节，带着团队管理的能力，还要掌握足够的技术技能。同时，班组长要明确自己在班组中的作用，对自己定位要清楚，明白工作的主要职责，了解上级领导和班组员工对自己的期望，在班组长的带着下，班组有一个共同明确的目标，在朝着这个目标迈进的过程中，班组长要树立权威性和强有力的执行力，这样才能够领导好班组员工。班组长要起好的带头作用，使自己成为大家的典范。要求大家做到的自己首先要做到，要求大家不要做的自己坚决不去做，要吃苦在前，干活在前，不图享受，默默奉献，带头严格遵守劳动纪律及各种规章制度。这样做员工才能服气，大家才能顺气，自己才有底气，班组才有正气。班组工作的主要任务就是搞好平安生产，高超的技术水平和实际动手能力是组织好平安生产的根底，班组长要做到这一点，就必须加强学习。首先要有扎实的理论根底，工作中遇到的难题决不放过，在理论上学懂弄透，在实际上亲自动手去干，只有这样真抓实干，不断学习，不断总结经验，通过日积月累才能不断提高自己的技术水平，工作中才能永远保持领先水平。有了过硬的技术和能务，才能更好的组织平安生产，这一点对于当好班组长特别重要。同时，身为班组长，要细心，要通过平常的一些小事，在组员中树立良好的个人形象，这在班组的管理过程中是必要的，而且也是很见效的，如上下班准时，工作认真严谨，待人和蔼等，将自己融入到班组中去，同组员成为朋友。这样，整个班组就逐渐地形成了一个以班组长为核心的团队，有了这样的一个聚集点，班组长的行动就了号召力，组员的矛盾少了、团结了，班组成员对班组就会产生亲切感，大家也就自觉地关心班组，从而到达加强班组的目的，有效地调动起班组成员工作的积极性，班组管理工作才能迈上一个新台阶。 三、班组长要有吃苦耐劳，无私奉献的精神 特别是在我们煤炭行业，班组长更要有吃苦耐劳、乐于奉献的精神。无论从生产到生活必须事事都要想得到，考虑周，样样都要做得好。在实际工作中不要讲分内工作还是分外工作，由于煤炭生产的特殊性，只要是平安生产需要的工作，就都是应该做好的工作。只要自己能够做的到的，哪怕费尽千辛万苦也要去做好。一切从有利于平安生产，有利于职工生活出发，不要过多计较个人得失，吃苦耐劳，真干实干不图回报，用这种精神