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2023年述职报告主管述职报告.docx
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2023 述职 报告 主管
述职报告:主管述职报告 第1篇:商场主管述职报告 尊敬的领导: 一、个人简介 我是一个对待工作认真负责,积极向上,乐于助人的人,在工作中愿意与同事相互配合完成工作。 进过岗前培训,我于x月xx日被分配到楼层,对于一个刚刚毕业的大学生而言,第一份工作是十分冲动的。初次接触零售百货行业,对我来说一切都是既新鲜又陌生的,一段时间我对楼层的品牌有了一个初步的认识,期间我努力向老助理学习他们的管理经验、方法,以尽快胜任岗位需要。 来贵都的第一个月,最让我难忘的是自己独立带班。由于助理短缺,刚刚实习一周还不熟悉工作的我,被迫单独带班,当时压力很大担忧自己做不好造成管理混乱,但没方法只好硬着头皮上。记得第一次开早会我很紧张,会开的不好,之后经过一个月的锻炼我逐渐适应。现在我明白我的职责主要是:系统的维护卖场经营秩序及日常管理和考核工作,对员工实行标准化管理,商品管理及处理客诉和突发事件。 二、现场管理方面 我们的管理是严格按照公司要求,结合楼层实际情况而进行的一种标准化管理。我们提倡人性化管理而非人情化管理。为此,我将从以下五方面去做: 1.坚决落实并执行公司的各项规章制度,对违反者严肃处理。 2.在遵守制度的前提下,对员工的管理要灵活。 3.加强对店容店貌的管理,做到干净整洁无杂物,给顾客留下良好的感觉。 4.加强现场巡视力度,保证良好的经营秩序,及货品平安,催促标准员工行为,及时处理突发事件。 5.努力学习产品知识灵活应对商品退换及客诉,提高工作效率。 三、工作中的缺乏 1.一些日常管理方面出现的问题处理的不够完美,对员工的管理还存在缺乏,现场货品管理仍是弱项,需继续学习。 2.对品牌风格,特色,面料的了解,员工思想专业知识培训方面有待进一步提高。 3.对待客诉方面,无法做到有理有据的去应对顾客的无理要求,处理退换货时容易冲动,今后因努力改正。 4.两个月来,总体管理水平较低。 四、今后工作方案 1.根据楼层的实际情况总结出一套行之有效的管理方法。 2.在量化考核标准一致的前提下,对不同的员工按其性格实行不同的管理,采用不同的沟通方式提高工作效率。 3.总结出一套应对客诉的行之有效的方法,提高解决客诉的能力。 来贵都的两个月是冲满激情的两个月,感谢公司为我提供的实践平台,让我从中学到许多实用的东西,在接下来的工作中我会更加努力,为公司的进一步开展做出应有的奉献。 述职人:xxx x202x年xx月xx日 第2篇:生产主管述职报告范文 下面就是我这一年来做生产主管的一些个人体验与心得。生产主管,简单地说就是公司内部的生产管理,按照公司生产流程,我具体进行了生产主管述职报告范文如下: 1、依据销售方案制订生产方案,配合品质经理的检验工作,以确保客户订单能够按时完成出货; 2、依倨生产方案制定物料需求方案,以保证在生产过程中不因缺料而停产; 3、结合仓库现有库存和车间最大生产能力制定月、周生产方案,并下达生产订单; 4、管理好生产工,监控生产订单完成生产进度,并向总经理汇报进度。 我觉得要想成为公司一各合格的生管员,必须做到以下三点: 首先,工作时必须做到四个字。认真细心。因为我们所做的物料需求方案和生产方案,关系到全公司生产工作的正常运转。如果所做的的物料需求在某个地方出了过失,公司急用的物料没有请购,却请购了我们暂时不用的物料,那么必将造成该来的不来,不该来的却来了一堆。生产车间也会因为物料缺乏而停滞待料;又或者我们下达的生产订单没有按照出货日期排序,车间按照方案订单生产了暂时不出货的产品,而等着出货的产品却未能完成,这样到了出货日期不能按时出货,必将引起客户抱怨,降低公司信誉,给公司造成不可估量的损失。所以我每天工作时都尽量保持清醒地头脑,确保每一份方案都能准确无误,把生产效率提高到最高点。 其次,做为生管,必须要有坚决不移、不厌其烦的跟催精神。有人说:方案反正已经做了,东西到没到就不管我的事了。其实不然,要想成为一个好的生管员,必须要有坚韧、坚持的态度。方案是下了,但还要经常到仓库查看这些物料究竟不有没有到。倘假设已经快到出货日期,而有的物料却还是没有按时到达,就一定要催促采购部门,并与供应商沟通,以保证生产方案能顺利进行。在这个过程中关键一点就是不要让方案与生产脱节,变成你方案你的,我生产我的,从而造成生产秩序的混乱。所以跟催物料是非常重要的。 最后,做为生管,必须要与各部门这间处理好人际关系。一个人的力量是有限的,但一个团队的力量却是巨大的。工作过程中,同事之间磕磕碰碰有时也在所难免,但我始终抱着一种平和的心态来对待这些问题,并找出问题关键之所在,解除误会,化解矛盾,从而营造一个和谐的工作环境。只有心情好,才能在工作中发挥自己最大的潜能。一个团队,最重要的就是同心协力,只有做到这一点,公司的开展才能越来越好。 回忆过去,虽然有了一些可喜的成绩,但同时也发现自身存在的不少问题。在工作中,有的时候开拓、创新意识不够,事业的开展需要不断地创新,但自己却总是求稳怕乱,在有些问题的处理上瞻前顾后,不够果断。另外在生产过程中出现突发状况时,有时却未能即时向领导汇报。针对自身存在的这些问题,我将认真总结经验,发扬成绩,克服缺乏,进一步加强理论学习和工作实践,不断地提高自己的业务能力和管理水平。 第3篇:设备主管述职报告 2023年,是xx快速开展的一年,也是生产技术部检修组从有到精的一年。在公司的正确领导下,在兄弟部门的鼎力配合下,在全部门员工的努力下我以标准化管理工作为切入点,始终坚持向设备技术要效率,向设备管理要效益的理念,不断提高自身业务水平的同时,严把设备验收移交关,狠抓设备运维管理,较好的完成了公司下达的各项任务,现将本人一年来的学习、工作及思想等方面的情况总结汇报如下: 一、注重学习、努力提高自身和本部门员工综合素质 回首这一年来的工作,我感慨良多,一方面,我从强化理论学习入手,积极提高自身综合素质。精读细研培训内容,真正做到吃透理论、把握实质、明确任务、坚决信心。另一方面,以提高本部门员工整体素质为出发点,有目地催促本部门员工进行业务、技能学习,要求他们虚心向兄弟单位同行、参见单位技术人员交流学习,学习他们精湛的技术工艺和丰富的实践经验等。经过一年来的学习,检修组人员的整体素质不断提高,精神面貌焕然一新,凝聚力、战斗力不断得到增强。这在设备管理部的根底管理和活动保障中得到了很好的回报。 二、交流沟通,努力营造良好工作气氛 在努力提高部门综合素质上下功夫外,还与部门员工一起在现场一线熟悉设备,查找问题,比照整改。有不懂得地方就组织部门一起讨论,共同查找梳理问题。并积极与兄弟单位同行深入交流管理方法和工作经验。通过加强交流沟通,使得无论是部门内部还是兄弟单位同行思想上都形成了共识,真正做到了与人为善,坦诚相见,紧密联系了设备管理和设备运行维护工作。在解决实际问题上下功夫,在指导实践上下功夫,营造了良好的工作气氛。 三、求真务实、认真做好工作 1.做好设备技术改造工作。设备在实际使用过程中,往往由于工作条件的不同,以及操作使用不当,维护不及时等出现顽固性缺陷,如果因牵一发而动全身,更换整套或局部组件,将造成极大的浪费,所以我们要充分发挥我们的聪明才智,对这些缺陷进行局部改造,用最小的付出换取最大的节约效益。 2.做好设备的修旧利废工作。由于技术改造等闲置的设备较多,调配好充分加以利用,同时运用鼓励机制鼓励大家开展修旧利废工作。 3.严把设备大修、维修、检修质量关。在设备的各项维修工作中,一定要具有高度的责任感,对维修、施工质量的每一个细节做到心中有数,跟住现场,只相信自己的眼睛,保证设备的检维修质量。 4.加强维护保养,有效地延长设备的使用寿命和检修周期,节省维修费用和减少停工损失。 四、工作存在的问题和工作思路 1、工作作风和创新能力仍需提高,某些工作不够全面细致,存在疏忽或漏洞;在工作繁琐、复杂时不能够合理安排,使局部工作完成时间滞后; 2、工作方法不够灵活,比较单一,不能够很好地调发开工的积极性。 3、在设备培训方法上没有创新,水厂值班人员设备维护水平参差不齐,局部操作人员操作技能不熟练,自主维护意识差。 2023年是我公司实现xxxx战略目标的攻坚之年,我将以高度的责任感和使命感,勤奋工作、科学管理、务实创新、与时俱进,锐意进取,全面提升公司设备运营效率和降低运营本钱做出应有的奉献。 xxxx生产技术部 (本文素材来源于网络,如有侵权,请联系删除。) 第8页 共8页

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