2023年述职报告主管述职报告.docx

述职报告：主管述职报告 第1篇：商场主管述职报告 尊敬的领导： 一、个人简介 我是一个对待工作认真负责，积极向上，乐于助人的人，在工作中愿意与同事相互配合完成工作。 进过岗前培训，我于x月xx日被分配到楼层，对于一个刚刚毕业的大学生而言，第一份工作是十分冲动的。初次接触零售百货行业，对我来说一切都是既新鲜又陌生的，一段时间我对楼层的品牌有了一个初步的认识，期间我努力向老助理学习他们的管理经验、方法，以尽快胜任岗位需要。 来贵都的第一个月，最让我难忘的是自己独立带班。由于助理短缺，刚刚实习一周还不熟悉工作的我，被迫单独带班，当时压力很大担忧自己做不好造成管理混乱，但没方法只好硬着头皮上。记得第一次开早会我很紧张，会开的不好，之后经过一个月的锻炼我逐渐适应。现在我明白我的职责主要是：系统的维护卖场经营秩序及日常管理和考核工作，对员工实行标准化管理，商品管理及处理客诉和突发事件。 二、现场管理方面 我们的管理是严格按照公司要求，结合楼层实际情况而进行的一种标准化管理。我们提倡人性化管理而非人情化管理。为此，我将从以下五方面去做： 1.坚决落实并执行公司的各项规章制度，对违反者严肃处理。 2.在遵守制度的前提下，对员工的管理要灵活。 3.加强对店容店貌的管理，做到干净整洁无杂物，给顾客留下良好的感觉。 4.加强现场巡视力度，保证良好的经营秩序，及货品平安，催促标准员工行为，及时处理突发事件。 5.努力学习产品知识灵活应对商品退换及客诉，提高工作效率。 三、工作中的缺乏 1.一些日常管理方面出现的问题处理的不够完美，对员工的管理还存在缺乏，现场货品管理仍是弱项，需继续学习。 2.对品牌风格，特色，面料的了解，员工思想专业知识培训方面有待进一步提高。 3.对待客诉方面，无法做到有理有据的去应对顾客的无理要求，处理退换货时容易冲动，今后因努力改正。 4.两个月来，总体管理水平较低。 四、今后工作方案 1.根据楼层的实际情况总结出一套行之有效的管理方法。 2.在量化考核标准一致的前提下，对不同的员工按其性格实行不同的管理，采用不同的沟通方式提高工作效率。 3.总结出一套应对客诉的行之有效的方法，提高解决客诉的能力。 来贵都的两个月是冲满激情的两个月，感谢公司为我提供的实践平台，让我从中学到许多实用的东西，在接下来的工作中我会更加努力，为公司的进一步开展做出应有的奉献。 述职人：xxx x202x年xx月xx日 第2篇：生产主管述职报告范文 下面就是我这一年来做生产主管的一些个人体验与心得。生产主管，简单地说就是公司内部的生产管理，按照公司生产流程，我具体进行了生产主管述职报告范文如下： 1、依据销售方案制订生产方案，配合品质经理的检验工作，以确保客户订单能够按时完成出货; 2、依倨生产方案制定物料需求方案，以保证在生产过程中不因缺料而停产; 3、结合仓库现有库存和车间最大生产能力制定月、周生产方案，并下达生产订单; 4、管理好生产工，监控生产订单完成生产进度，并向总经理汇报进度。 我觉得要想成为公司一各合格的生管员，必须做到以下三点： 首先，工作时必须做到四个字。认真细心。因为我们所做的物料需求方案和生产方案，关系到全公司生产工作的正常运转。如果所做的的物料需求在某个地方出了过失，公司急用的物料没有请购，却请购了我们暂时不用的物料，那么必将造成该来的不来，不该来的却来了一堆。生产车间也会因为物料缺乏而停滞待料;又或者我们下达的生产订单没有按照出货日期排序，车间按照方案订单生产了暂时不出货的产品，而等着出货的产品却未能完成，这样到了出货日期不能按时出货，必将引起客户抱怨，降低公司信誉，给公司造成不可估量的损失。所以我每天工作时都尽量保持清醒地头脑，确保每一份方案都能准确无误，把生产效率提高到最高点。 其次，做为生管，必须要有坚决不移、不厌其烦的跟催精神。有人说：方案反正已经做了，东西到没到就不管我的事了。其实不然，要想成为一个好的生管员，必须要有坚韧、坚持的态度。方案是下了，但还要经常到仓库查看这些物料究竟不有没有到。倘假设已经快到出货日期，而有的物料却还是没有按时到达，就一定要催促采购部门，并与供应商沟通，以保证生产方案能顺利进行。在这个过程中关键一点就是不要让方案与生产脱节，变成你方案你的，我生产我的，从而造成生产秩序的混乱。所以跟催物料是非常重要的。 最后，做为生管，必须要与各部门这间处理好人际关系。一个人的力量是有限的，但一个团队的力量却是巨大的。工作过程中，同事之间磕磕碰碰有时也在所难免，但我始终抱着一种平和的心态来对待这些问题，并找出问题关键之所在，解除误会，化解矛盾，从而营造一个和谐的工作环境。只有心情好，才能在工作中发挥自己最大的潜能。一个团队，最重要的就是同心协力，只有做到这一点，公司的开展才能越来越好。 回忆过去，虽然有了一些可喜的成绩，但同时也发现自身存在的不少问题。在工作中，有的时候开拓、创新意识不够，事业的开展需要不断地创新，但自己却总是求稳怕乱，在有些问题的处理上瞻前顾后，不够果断。另外在生产过程中出现突发状况时，有时却未能即时向领导汇报。针对自身存在的这些问题，我将认真总结经验，发扬成绩，克服缺乏，进一步加强理论学习和工作实践，不断地提高自己的业务能力和管理水平。 第3篇：设备主管述职报告 2023年，是xx快速开展的一年，也是生产技术部检修组从有到精的一年。在公司的正确领导下，在兄弟部门的鼎力配合下，在全部门员工的努力下我以标准化管理工作为切入点，始终坚持向设备技术要效率，向设备管理要效益的理念，不断提高自身业务水平的同时，严把设备验收移交关，狠抓设备运维管理，较好的完成了公司下达的各项任务，现将本人一年来的学习、工作及思想等方面的情况总结汇报如下： 一、注重学习、努力提高自身和本部门员工综合素质 回首这一年来的工作，我感慨良多，一方面，我从强化理论学习入手，积极提高自身综合素质。精读细研培训内容，真正做到吃透理论、把握实质、明确任务、坚决信心。另一方面，以提高本部门员工整体素质为出发点，有目地催促本部门员工进行业务、技能学习，要求他们虚心向兄弟单位同行、参见单位技术人员交流学习，学习他们精湛的技术工艺和丰富的实践经验等。经过一年来的学习，检修组人员的整体素质不断提高，精神面貌焕然一新，凝聚力、战斗力不断得到增强。这在设备管理部的根底管理和活动保障中得到了很好的回报。 二、交流沟通，努力营造良好工作气氛 在努力提高部门综合素质上下功夫外，还与部门员工一起在现场一线熟悉设备，查找问题，比照整改。有不懂得地方就组织部门一起讨论，共同查找梳理问题。并积极与兄弟单位同行深入交流管理方法和工作经验。通过加强交流沟通，使得无论是部门内部还是兄弟单位同行思想上都形成了共识，真正做到了与人为善，坦诚相见，紧密联系了设备管理和设备运行维护工作。在解决实际问题上下功夫，在指导实践上下功夫，营造了良好的工作气氛。 三、求真务实、认真做好工作 1.做好设备技术改造工作。设备在实际使用过程中，往往由于工作条件的不同，以及操作使用不当，维护不及时等出现顽固性缺陷，如果因牵一发而动全身，更换整套或局部组件，将造成极大的浪费，所以我们要充分发挥我们的聪明才智，对这些缺陷进行局部改造，用最小的付出换取最大的节约效益。 2.做好设备的修旧利废工作。由于技术改造等闲置的设备较多，调配好充分加以利用，同时运用鼓励机制鼓励大家开展修旧利废工作。 3.严把设备大修、维修、检修质量关。在设备的各项维修工作中，一定要具有高度的责任感，对维修、施工质量的每一个细节做到心中有数，跟住现场，只相信自己的眼睛，保证设备的检维修质量。 4.加强维护保养，有效地延长设备的使用寿命和检修周期，节省维修费用和减少停工损失。 四、工作存在的问题和工作思路 1、工作作风和创新能力仍需提高，某些工作不够全面细致，存在疏忽或漏洞;在工作繁琐、复杂时不能够合理安排，使局部工作完成时间滞后; 2、工作方法不够灵活，比较单一，不能够很好地调发开工的积极性。 3、在设备培训方法上没有创新，水厂值班人员设备维护水平参差不齐，局部操作人员操作技能不熟练，自主维护意识差。 2023年是我公司实现xxxx战略目标的攻坚之年，我将以高度的责任感和使命感，勤奋工作、科学管理、务实创新、与时俱进，锐意进取，全面提升公司设备运营效率和降低运营本钱做出应有的奉献。 xxxx生产技术部 （本文素材来源于网络，如有侵权，请联系删除。） 第8页 共8页