2023年发电部主任述职报告.docx

发电部主任述职报告 发电部主任述职报告篇1一年来，在局党委和局领导的正确领导下，紧紧围绕我局工作重点，按时组织全科人员学习有关文件、政策精神，以转变工作作风、强化效劳意识，围绕创一流供电这个中心思想，努力在生产技术管理、电网建设上下功夫。在加强平安管理，优质效劳。和各项考核的促进下，圆满完成了xx年局下达的各项工作任务。 一、完成我局制定的共同管理目标： 生技科坚持把提高职工的思想觉悟和工作热情放在首位，从不把政治思想学习作为形式主义来抓，不但坚持了每星期二、五的政治学习制度，按照布置的学习内容组织认真进行学习，每个人都作好了心得笔记和学习感想，并且把学习的结果运用到生产技术管理的各个方面，以学习促进各项工作的开展，端正了工作态度，提高了大家的工作积极性，从而保证了全科职工自觉遵守劳动纪律，无发生迟到旷工现象;在完本钱职工作任务的同时，认真完成上级布置的临时任务;自觉遵守法规、法令，没有发生任何违纪现象;积极开展党风廉政建设，无发生任何与党风廉政建设相违背的人和事;无发生违犯方案生育现象;上半年完成通讯报导12篇，按局规定篇数完成上半年宣传工作。 二、圆满完成xx科工作目标： 进入2022年以来，我们首先对我局工程安排情况进行了认真的分析，分清轻重缓急，工作有重点有重心，把12023千伏xx输变电工程、12023kvxx电厂配套工程的xx变电站、xx变电站和12023kvxx线、第二期35kv农网建设改造工程和35千伏xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx等变电站的设备工程，站容站貌、主变增容等电网改造工作作为今年工作重点来完成，全年共完成以下几个方面的工作。 1、完成12023kvxx变前期准备土建施工协调以及安装协调工作，12023kvxx输变电工程是我局今年工作的重点工作，也是省市电业局要求必须按时完成的工程。为了作好这项工作，我们生技科进行了具体分工，明确了责任。尽可能压缩前期设计时间，经常与市院设计人员沟通，为下一步施工尽可能争取多余的时间，在施工过程中及时协调施工过程中存在的有工程技术等方面的问题并及时向领导进行汇报，并与施工安装单位、设计单位、设备厂家等联系，协商催促解决，有力的促进了工程顺利实施。目前，已完成该工程根底开挖，砼垫层预制，设备招标，图纸会审、土建施工、设备安装等方面的工作，为惠沟变早日投运奠定了良好的根底。 2、完成我局局部输、配电改造工作，由于我局输、变电设备以及站容站貌陈旧，我们结合我局实际，先后制定出xx变、xx变土建改造方案，xx新建方案、xx变、xx增容方案，全市渡夏方案。目前，大局部工程都已实施结束，为我局供电平安提供了可靠的供电保证。为我局创一流县级供电企业有了一个良好的开端。 3、规划设计和上报第二期35kv农网建设改造工程、第二期35kv农网改造是我局一项重要工作之一，也是xx科工作的一项重要内容，为此，我科2023名成员均参与了该项工作，付出了大量劳动和精力。本次共实施35kv输变电工程7项，完成投资xxx万元，由于对施工加大了协调力度，及时处理施工过程中存在问题，使35kv工程按省市局要求时间完工，并顺利通过市局组织的初步验收，受到了市局验收人员的好评。 4、根据省市局领导安排和农网指挥部的统一部署，组织有关人员对第三期城网工程进行了勘测、设计。目前，已完成整个XX县区的负荷调查、预测。中低压电网的规划，配电变压器的位置选择，短路电流计算，无功补偿、图纸绘制框架设计、汇总工程选择等工作。 5、为配合路网和XX县区嵩山大道改造，先后制订了xx公路两侧电力线路改造工程和xx道路两侧电力线路改迁方案。 6、完成我市变电站一次系统图绘制和保护方案的计算工作。 7、在非典防治工作方面，我们按照局要求，坚持作到一天四签到，天天量体温，杜绝了非典源的传播途径。 8、完成电网平安度夏顶峰负荷调整方案的制订工作。 9、完成电网应急措施制订工作。 2023、完成了新增变电布点35kvxx变电站的可研、初设、施设工作。 11、完成xx变电站的扩建开工准备工作。 12、根据局平安风暴会议精神完成了输电线路缺陷处理的方案制订工作。 13、完成东、XX县区电网优化方案编设工作。 14、完成xx电厂接入系统12023kv音纸线路的规划、勘测、设计工作。 15、完成局下达的各项临时性的任务。 三、廉洁自律方面 在完本钱职工作的同时，注重对职工进行廉洁方面的教育，杜绝吃、拿、卡要现象在我科发生，无发生任何与党风廉政建设相违背的人和事，无发生违纪现象。 四、团结方面 由于近几年来生技科的工作量大，设计、绘制图纸量大，经常加班加点，不分白天昼夜，全体同志不但没有怨气，而是相互配合，共同努力，全体职工从未发生争吵现象，真正形成了工作上合力行动上合格的的良好局面。 一年我们虽然取得了一些成绩。但与局领导对我们的要求还相差甚远，各种中还存在许多不尽人意的地方。例如，工作上存在好人主义思想，对职工关心不够等。在今后的工作中，要发扬过去的成绩，克服缺乏，努力工作，争取在下半年工作中取得好的成绩。 发电部主任述职报告篇2形式喜人，形式逼人，在这样的特殊环境下，作为发电部的值长，从公司利益出发，从发电部的实际情况出发，紧紧围绕企业的建设目标，创造性地开展工作，真正地搞好运行人员培训工作及人员整合工作。202223年对发电部来说也是极不平凡的一年，对值长来说也是极具挑战的一年。这一年，对我这个来说，有收获，也有缺乏。收获是我能在部门经理的领导下，克服了各种困难，编写好教材及有关管理制度，切实抓好实习管理工作。缺乏之处，有很多工作还有提高的空间。 在管理方面 电力公司是生产特殊商品------电能的发电企业，公司效益主要来自发电量。各团队的执行力如何对发电部的建设将产生直接影响。实习队是一个团队，第一培训小组也是个团队，但无论是培训小组还是实习队，我都要首先从团队人员入手，将团队人员进行合理搭配和组合，使每个团队成员都能到达专业互补，能力互补，优势互补，协调有力。经过整合之后，使团队成员能够取长补短，扬长避短，相互学习，相互帮助。彼此之间都能很好地协调配合。真正地提高团队的执行力和战斗力。 假设要保持值内持久的执行力，奖罚清楚和绩效考核是提高执行力的前提，必须将值内人员的奖励与业绩直接联系起来。如果我们对做得好的员工给予适当和及时的奖励，对做得不好的员工进行考核，这就是告诉员工企业鼓励和提倡什么，批评和反对什么。正确引导职工实现公司目标。提高他们的主动性和积极性最终实现员工价值最大化和企业效益最大化。 为提高实习队伍的整体素质，我实习队在管理上严字当头。为提高实习质量，实习队严格要求、严格管理;为树立华润形象，他们严肃纪律、严格制度;为提高学习效果，严守时间、严谨培训，使金竹山电厂的实习扎实稳步地进行。 在实习期间，我公司实习人员遵规守纪、整齐划一、谦虚好学的工作作风和团队制胜、激情投入、追求最好的华润文化受到实习电厂同行们的一致好评。我想这与严格管理是分不开的。 我在培训方面 为了加快我公司4600mw机组生产准备工作的步伐，确保xx年年两台机组并网发电，在公司领导的统一部署、发电的周密安排下，先后在电厂和电厂实习电厂锅炉与我公司相似，均是w火焰锅炉，并且是亚临界自然循环炉，设计煤种相同;热控系统一样，都是abb的;冷却水采用的是带有凉水塔式的二次循环。现在正赶上公司X2机整套启动，是我们学习的好时机。而电厂主机和局部辅机与我公司一样，且系统也相差不大，目前X1、X2机正常运行，X机整机调试十月底会进入168h试运，X4机的工程进度和我公司X机差不多。此次实习是我公司的最正确时机。 在人员培训方面我也做了大胆的尝试，首先按发电部要求，制定切实可行的培训方案，不同时期、不同阶段、不同的岗位要有不同的培训方案，为了提高培训效果，采取了现场考问、现场模拟操作，真正地提高了大家的动手能力，使大家现场与规程相结合，理论与实践想结合，真正的到达高分高能。总之，我尽量给大家创造时机和环境，给大家一个发挥的空间和平台，使大家从小机组向大机组转变，从单专业向多专业转变，真正进行通岗培训。 在考试方面，为了保证试题的岗位适宜、难度适宜、题量适度、内容全面、注重操作、贴近现场，要求每个小组负责人出一套针对我公司实际、针对实习点的整套启动、针对实习方案、针对全能岗位的试题，然后在各套题目中有机组合定度出最后的试题，确保试题能真正地检验出每个队员的真实水平。 其他工作 组织开展各种健康有益的活动，是凝聚力的重要手段。我根据发电部年青人多的特点，组织本小组每月一次的集体活动，通过这些活动激发了同事们要求上进的积极性;开展喜闻乐见的业余文化体育活动，调济了职工紧张工作之余的生活情绪。即使在实习工作最紧张的时期，也不忘开展了形式多样的竞赛活动。如背画系统大赛、篮球友谊赛、羽毛球比赛等等。通过开展有益的集体活动，提高了大家的凝聚力。也曾屡次与南网、实习厂家举行篮球赛，增进了彼此的沟通及友谊。 很感谢发电部领导能给我这样的时机，使我在培训、管理及其他各个方面得到了锻炼，并提高很快。当然，我还会不断地努力，从业务流程上下功夫，把工作开展得更好。 发电部主任述职报告篇3各位领导、 同志们： 大家好。 我仅代表尧治河股份公司水力发电部，在这将水力发电部2023年的各项工作做一下汇报。 一年来，尧治河水力发电部在尧治河村党委、集团公司、股份公司的正确领导下，以尧治河精神为指导，按照上级公司的部署和工作要求，结合部门实际，认真落实了年初签订的目标责任制和其它一系列经营管理的各项工作，取得了一定的成绩，现将一年来的工作总结如下： （一）经济指标按期完成。 1、发电任务。全年共完成发电量1201万度，完成全年任务的97%，与去年同期相比上升14个百分点。 2、供电任务。全年共完成供电量423.69万度，完成全年任务的121%，超额完成21个百分点。其中，工业台区供电360.19万度，应回收电费336.78万元，实交电费336.78万元，回收率达20230%;完成农用台区供电48万度，应回收电费34.89万元，实交电费34.89万元，回收率达20230%。 3、线损控制。截止到12月17日核算，低压损耗为9%、高压损耗为6%，均在方案损耗内，于去年同期相比，上下压线损均下降4-5个百分点。 （二）生产经营成效显著。一年来，我们认真贯彻落实平安生产方针，重预防勤维护，设备平安运行系数大大提高，经济效益不断提升。一是加强平安管理制度落实力度。加强对职工的平安培训，提高平安意识和操作技能。同时，层层签订平安目标责任书，明确各岗位人员的平安职责，切实把平安管理制度落到实处。二是加强设备设施维护保养力度。组织技术人员对各电站机组进行检测、保养，对供电线路进行了全面的巡视、清障。4月份生技科对整个台区、计量、上下压线路进行全面的检查，处理隐患8处;5月份组织全体干部职工累计投工180多个，完成了尧治河村内、白果、董家沟等20多公里的线路砍青工作，为平安生产提供了有效的保障。三是加大持证上岗、平安隐患检查力度。完成电工证复审和行车、压力容器罐年检工作。同时，加大平安隐患检查力度，及时发现消除隐患，做到了无管理性违章，无装置性违章，无行为性违章。 （三）后勤管理日趋标准。在各级公司的统一要求和指引下，大胆解放思想，转变工作方法，使后勤工作日益走上了标准化的管理轨道。一是投入2万多元成立