2023年配电安全生产管理水平分析.docx

配电平安生产管理水平分析 1配电平安生产管理的重要性 对供电企业而言，配电平安生产属于目前国家监督监控的主要工作内容，是国家经济开展过程中不可或缺的组成局部，其不仅可以推动供电企业的开展，而且还可以为其他行业的开展提供所需要的电力资源。如果供电系统出现中断现象，不仅会影响各个领域生产和生活工作的顺利进行，而且还会诱发一系列附加损失，给国家的经济开展和社会稳定造成较大的影响，由此造成的损失是不可估量的。因此，配电平安生产管理是确保百姓切身利益，生命财产平安，社会健康开展，国家政治稳定的前提，为推动我国经济社会的开展具有重要的作用。 2供电企业配电平安生产管理中常见的问题 2.1配电平安生产管理制度有待完善。近些年来，我国电力行业进行了一系列的改革与完善，传统的配电平安生产管理制度已经无法更好的满足时代开展需求，出现了大量的缺陷和缺乏。因此，需要根据供电企业开展的实际情况，来对配电平安生产管理制度进行相应的补充和完善，只有这样才可以更好的满足电力行业开展需求，更好的提高配电平安生产管理水平。 2.2对配电平安生产管理重视程度不够。传统的配电平安生产管理体系中，个别管理人员工作随意性大，所采用的工作方法相比照拟简单，已有的业务技能、平安管理能力无法更好的满足日常工作需求。同时，配电平安生产管理方法单一，管理方式枯燥，根本上都是以会传会，以文件传文件，影响了配电平安生产管理人员的工作热情和积极性。此外，配电平安生产管理催促检查少，传达布置多，危险点分析少，平安短板严重，平安口号多，面上做得多，在一定程度上影响了配电平安生产管理工作的顺利进行。个别配电平安生产管理人员技能水平低下，平安意识淡薄，对规章制度、平安规程缺乏有效的执行力，这些都会对配电平安生产管理工作的开展产生一定的影响。 2.3平安管理现状不容乐观。现有的配电平安生产管理工作，存在大量的不平安因素，具体主要表现在下述几个方面：a.配电网运行环境复杂多变，覆盖范围广，增加了配电平安生产管理人员对所管辖的周围环境及设备状态的了解和掌握难度，影响了配电平安生产管理工作的效率；b.配电网陈旧设备较多，现有设备的绝缘化水平比较低；c.配电网直接为用户提供所需电能，致使配电平安生产管理工作中，经常会面临任务重、时间紧的问题，为了能够在短时间内为用户恢复供电，需要延长工作时间，诱发疲劳工作；d.配电网涉及多方面的利益，而且存在大量的临时性工作，致使配电平安生产管理工作存在安排不详细、不周到的问题，有的时候还存在不安排的现象；e.配电平安生产管理过程中，涉及到用户设备，但是现有的用户设备平安水平有待进一步提升，加上配电平安生产管理人员对用户设备了解和掌握不全面，从而存在较大的平安隐患。 3提高配电平安生产管理效率的对策 3.1提高对配电平安生产管理工作的重视。a.提高配电平安生产管理水平。加强供电企业领导者对配电平安生产管理工作的重视，只有从源头上意识到配电平安生产管理工作的重要性，才可以有效降低平安事故的发生。通过对一些实例进行分析可以发现，大局部配电平安事故都是因为管理人员缺乏平安生产意识所致，因此，提高配电平安生产管理水平，提高相关人员的重视尤为关键。b.供电企业管理者不仅要管理好员工，还需要加强对配电平安生产管理人员的培训与教育，并为他们起到带头作用。对于工作业绩比较突出的管理人员，要给予适当的物质和精神奖励，而对那些工作不认真的管理人员，需要给予相应的警告和处分，只有这样，才可以更好的改变管理人员的的工作习惯，为配电平安生产管理工作的开展奠定良好的根底。c.供电企业管理者需要把管理重心放在第一位，严禁出现配电平安生产管理不全面、不系统的现象出现。同时，供电企业的管理者还需要加强对配电平安生产管理人员的教育与培训，定期对管理人员的工作进行考核，对其存在的存在给予及时的纠正，从而到达预防平安事故发生的目的。 3.2完善配电平安生产管理制度。通常情况下，完善配电平安生产管理制度是确保配电平安生产管理工作得以顺利进行的关键，是提高配电平安生产管理水平的主要方法。只有做到层层把关、责任明晰、落实到位，才可以有效降低平安事故的发生率。完善配电平安生产管理制度，需要做好以下几个方面的工作：a.提高对配电平安生产管理的了解和掌握，并从思想上意识到配电平安生产管理工作对供电企业的重要性，同时管理人员还需要具备一定的责任意识。b.如果配电平安生产管理人员综合素质水平偏低，那么需要重视对员工的平安意识的培养；c.明确各级分工，严禁出现工作范围不明确、工作分配不正确、工作对象不正确的问题，而且对配电平安生产管理问题，不能有随便的态度，要保持一定的思想高度。d.对平安事故发生频率较高的地方，要对其进行深刻的反思，并对诱发平安事故的根本原因进行全面、系统的分析，并采取有效的预防和解决措施，从而确保供电企业的平安运行，有效提高配电平安生产管理工作的效率。 3.3提高设备管理水平。要想更好的提高配电平安生产管理效率，那么需要根据供电企业的实际情况来适当的引进高科技配电新设备，坚决杜绝“三无〞产品或劣质产品进入配电网，这样不仅可以有效提高装置技术水平，而且还能保证供电企业的平安、稳定运行。做好运行设备的平安检查与评价工作，构建运行设备巡视卡和设备检修标准卡等规章制度，采取措施预防和解决电力设备运行过程中所存在的问题，以确保设备的平安健康运行。按照要求做好配电网消缺、运行工作，对配网线路中所存在的线路隐患要采取有效措施给予预防和消除，从而有效提高设备的运行水平。提高对配电网设备的保护力度，采取有效措施来解决电网设施保护难、建设难的问题。定期对配电网设备设施的运行维护、台账、缺陷管理及寿命检测等进行评价，从而保证其检修、试验、运行等按照电力生产的相关规程、制度进行。加大地方政府的支持力度，为线路保护区构建平安走廊，从而有效降低配电网故障的发生率，提高配电平安生产管理工作的整体效率和质量。 3.4提高配电平安生产管理人员的综合素质。为了提高配电平安生产管理工作的整体水平，需要强化配电平安生产管理人员的执行力，定期对他们进行专业知识和技能的培训与教育，从而有效提高配电平安生产管理人员的综合素质。这里所提及到的提高配电平安生产管理人员的综合素质，主要包括提高对平安生产的管理水平、提高人员的执行能力。供电企业不得对存在配电平安生产管理问题的人员进行“放水〞，要严格按照规章制度对其进行监督和管理。实际上，配电平安生产管理人员综合素质的上下，将会直接决定供电企业能否正常运行，决定供电企业的整体开展水平上下。 综上所述，供电企业是电力系统中比较重要的组成局部，为其营造一个良好的运行环境至关重要。而配电平安生产管理是一项系统性的工作，要想有效提高配电平安生产管理水平，那么需要对其中存在的问题进行全面、系统的分析，并制定一套针对性、系统性的预防和解决措施，这样既能够确保供电企业配网的平安运行，而且还可以有效提高供电企业的经济效益和社会效益。 参考文献 [1]党学章.提XX县区级供电企业平安生产管理水平[j].企业文化（下旬刊），2023，8（5）：58-59. [2]冀广.提升县供电企业配电平安生产管理水平研究[j].时代报告，2023，1（12）：128-129. [3]赵建军.浅谈如何提升供电企业的配电平安生产管理水平[j].中国房地产业，2023，6（23）：68-69. 第6页 共6页