优质文档现代企业管理案例分析现企业管理案例分析现代企业管理选修论文系别：电气工程系班级：电气自动化111302姓名：王善洋学号：113916130222通过一学期的理论学习和聆听老师对一个一个成功企业案例的剖析，我们对现代企业管理有了一定的了解。同时也激起了我对一些成功的公司充满好奇。比方哇哈哈集团的成功。通过分析我们才能懂得一个公司成功的背后所隐藏的巨大的艰辛与机智。娃哈哈集团市场营销案例23年的时间，娃哈哈仅靠18万贷款，就从一家校办工厂开展成为了中国饮料行业的巨无霸，并在一定程度上奠定了一种不可撼动优质文档的地位。自从这家企业进军饮料以来，就已经开始不断将“触角〞伸向各种饮料之外的领域。这家企业似乎想做一个全能选手，在所有的行业中都能大展拳脚：从瓶盖、瓶坯以及设备的加工制造，到果冻、瓜子、童装、矿业等产品的批量入市，娃哈哈的产品无处不在。由此可见，娃哈哈的多元化扩张“历史〞已经很多年了，但遗憾的是，无论前几年的推出瓜子、果冻、方便面，还是后来的日化产品在市场上都逐渐销声匿迹，甚至还没来得及与消费者“亲密接触〞，就匆匆离去。而如今，这家企业又高调推出了奶粉，娃哈哈这种又一多元化的举措会继续重演其他产品的历史，还是会将企业带到一个全新的高度？这些目前都是未知数。但可以确定的是，在品尝了百亿成果之后的娃哈哈，想要快速实现自己的千亿梦想昭然假设揭。二，正确的决策指引着企业的开展之路所谓有因必有果，娃哈哈如此速度的开展与其恰当的市场策略密不可分。企业通过向饮料设备制造业延伸来降低本钱，也节约了原材料、水、电等资源。娃哈哈还采用销售额定岗定编，考核销售额人均奉献率，有效降低了销售过程中的人员本钱。同时，娃哈哈采用区域的模式降低运输半径降低了本钱，并以此打造了一些区域性强势产品。在管理模式上，娃哈哈得益于高度的中央集权制，这使得企业形成了独特的管理模式并拥有资金链优势。但是，这些成绩远远不能遮挡所面临的困惑。近些年来娃哈哈所涉及的产品，败多成少。这并不是企业品类延伸的宿命，而是其策略上的问题。娃哈哈大多采取跟进超越的方式，对市场上畅销的一线产品，模仿跟进，而后降低本钱鼓励渠道辅以支持，这也让产品确实取得迅速超越同类产品的效果，但所反映出的弊端也同样明显。当处于品牌竞争初期时，单一的模仿品牌比拟容易，消费者的认知度相对较高，企业赚钱速度快，“催生〞出的新品牌也打理容易。但是随着时间的推移和市场...
