2023年耿明汉同志述职述廉报告后勤保障处[].docx

耿明汉同志述职述廉报告后勤保障处[范文] 维修效劳中心主任 耿明汉 各位领导、 同志们： 大家好。 202223年，我和维修中心全体同仁在新一届校党委和行政的正确领导、关心和支持下，在后勤党委的具体部署和指导下，继续深入学习实践科学开展观，积极开展创先争优和建设学习型党组织活动，把握契机，深化改革，狠抓落实，努力提高效劳技能和水平，较为圆满的完成了上级交付的各项任务，得到了领导和师生的肯定。当然，工作中依然存在许多缺乏有待改善，现将今年工作汇报如下，请领导同仁批评指导。 1.继续加强理论学习，不断提高自身素质 通过202223年深入学习实践科学开展观活动，我和中心全体工作人员的理论水平有了极大的提高，对科学开展观的学习实践形成了高度共识。今年，根据校党委的安排部署，中心也开展了创先争优和建设学习型党组织活动。深入开展创先争优活动，是学习实践科学开展观活动的继续。通过学习，我们明确了党的十七大在关于党的建设的部署中，曾提出开展两项活动，一是在全党开展深入学习实践科学开展观活动，二是在党的基层组织和党员中深入开展创先争优活动。之所以在全党深入开展学习实践科学开展观活动之后，要接着开展“创先争优〞活动，是从党的基层组织战斗力和党员先进性的实际出发，推进党的基层组织建设和党员队伍建设的需要。开展创先争优活动是推动科学开展、促进社会和谐的需要。开展创先争优活动是进一步调动和激发广阔党员干部积极 1性创造性的需要。我中心牢固树立以人为本的理念，把创先争优与推进学习型党组织工作有机结合，融教育学习和效劳于一体，积极为党员干部工作学习创造良好的条件，注重党员干部岗位技能、业务素质的提升，同时兼顾党员干部的个人需求。强化鼓励机制，进一步完善干部考核方法，把学习情况纳入考核指标体系之中，落实到平时考核和年终考核中。采取集中学习讨论与个人自学相结合的方式，注重学习与思考相结合，学习与运用相结合，学习与创新、学习与协作相结合，用理论来指导解决问题、加强团结与协作，使党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用得到充分发挥。 2.积极开展创先争优，大力促进中心工作 2.1不断完善规章制度，用制度管人，用制度办事 “牢记一个宗旨----效劳，抓住一个根本----管理，明确一个方向----创新，坚持一个作风----务实〞，这四句话是中心核心管理理念。多年来我们一直这样说，也一直努力这样做。 ⑴实行一体多制方法 根据中心工作的实际情况，合理调配现有的工作人员，采用灵活高效的管理。如维修科强化效劳；建安科实行半效劳、半经营的管理模式；设备厂实行企业化经营管理等，效果十清楚显。 ⑵严格标准经营活动 一切经营活动必须在中心的领导和监督下进行，由中心综合办协助承办。材料采购由中心控制，统一采购以缩减中间环节，降低本钱，增加透明度。在经营管理上，严格遵守财经制度，严格本钱核算，零修工 2程全部由任务单作为结算依据，专项工程全部由工程决算作为结算依据。 ⑶按劳分配 打破铁饭碗，采用所有职工按劳分配，多劳多得，少劳少得，不劳不得的方法，鼓励职工自觉提高效劳意识，多出工，出好工，真正做好维修工作。 通过以上的这些举措，完善了各项制度，改变了管理方式，逐步建立起了适应高校后勤社会化的维修效劳体系。 2.2继续强化效劳宗旨，保质保量完成各项工作 新一届领导班子上任后，加大了学校的建设力度，对维修中心的工作提出了更高的要求。一方面要求我们进一步做好维修效劳工作，增进效劳意识，改进效劳水平，提高效劳质量。另一方面，根据学校的安排，对四个校区进行了大面积的改造美化工程，时间紧，任务重，要求高，对中心工作是一个全新的考验。 ⑴合理调配人员设备，提高效能 根据市场经济和中心工作的需要，今年我们又继续实施峰谷用人制度，即中心各实体的技术骨干在没有专项工程时，根据工作需要抽调一局部到维修科搞零修效劳，这样既方便了效劳，又降低了养人本钱，增加了工作中的可调性和互补性，同时也提高了工作的效率，通过一年的运行，效果很好。 ⑵坚持主动巡查和效劳回访相结合，经济核算和目标管理相结合，变被动效劳为主动效劳 3在主动巡查和用户回访的根底上，今年我们又在零星维修的管理上实行单独核算，即按照每个人完成任务的多少，完成任务的质量来决定收入多少，这样既提高了工作效率，又真正做到了变被动效劳为主动效劳。同时，坚持24小时值班制，认真履行行风和职业道德标准，受到了广阔师生的肯定和好评。 ⑶做好报修接待登记制度，提高效劳质量 按照规定，有人来访，报修，我们要求办公室人员要热情接待并做好记录。属于我们职责范围内的及时安排处理，不属于我们职责范围内的，要耐心的做好解释工作，并及时反响协调相关部门进行解决。在这方面我们中心职工始终坚持：师生员工的事情无小事的理念，从源头上做好效劳工作。 ⑷严格工作票制度，标准工作流程 在过去的一年中，中心维修科继续实行严格的工作票制度，维修人员要凭平用户签字的工作票结算自己的工资，杜绝了“上工人叫人，工地人等人，干活人看人，下工人辇人〞的现象，同时，通过工作票上的用户签署的意见，可以及时检查职工的效劳情况以及用户的满意程度，以便我们进一步改进工作，更好地为用户效劳。 ⑸搞好综合治理工作，促进工作顺利进行 和中心各科室签订了综合治理，平安工作目标责任书，做到层层落实，人人有责，从中心到科室到各队，一直到每个职工，各负其责，形成了横向到边，纵向到底的平安及日常工作网络，带动了其他各项工作的开展。 4⑹重视做人的工作，发扬主人翁精神 工作要做好，人的作用是第一位的。用学习的成果武装头脑，充分调动每个人的主观能动性、主人翁精神，在工作中发挥最大的作用。党员干部的带头和无私的奉献，在这商品经济冲击的今天，特别是在我们的维修工作中，是非常需要的。多少年来，无论节假日工作，还是正常上班，每个职工都从未计较过个人得失，使得我校的维修工作稳步开展，顺利进行。 ⑺廉洁奉公，从自身做起 今年以来，在学校党委和纪检委的正确领导下，围绕有关廉洁自律的规定，比较好的履行了自己的职责。主要表达在以下几个方面：一是严格遵守学校的财经制度，中心不设“小金库〞；二是坚持重大决策集体决议制度。对于比较重大的经营活动，我们中心领导班子始终坚持集体决议、共同协商，形成统一意见，上报有关领导同意后，方可进行实施。 一年来，通过努力学习和工作，我本人和中心同仁的效劳意识不断提高，效劳水平不断提升，效劳理念不断更新，效劳行为不断标准，效劳效果明显改善。我个人每天早来晚走，根本是早上七点到单位，晚上八点离开单位，几乎没有享受过节假日。和中心其他领导研究安排部署完工作后，经常进行检查催促，现场解决问题，甚至亲自动手，及时化解矛盾，根本保质保量完成了今年的工作。截止202223年11月30日，我们共接收各种零星维修任务单7512张，投入工日14483人次，根本上完成学校的各项任务。 3.存在的缺乏与今后的打算 5维修效劳工作没有止境，我们一直在努力追求更好。但由于本人能力和水平的局限，加上工作人员素质不齐和经费缺乏的制约，工作中肯定存在这样那样的缺乏，我一贯的态度是正视问题，分析原因，以期在今后的工作中努力改正。 3.1存在的一些主要问题⑴学习还不够深入扎实 由于维修工作千头万绪、纷繁复杂，突发事件比较多，中心集体组织学习不是很多，自己学习也不是很深入扎实，这影响了本人和同仁理论水平的提高，今后要加强，以期实现不断学习，不断提高，与时俱进。 ⑵职工素质有待进一步提高 由于我校是一个百年老校，员工年龄偏大，对员工培训这一块历史欠帐比较多，加上人员变动频繁，青黄不接，导致员工素质不稳定，效劳意识不强，业务能力不够高，对新技术新工艺认识缺乏，影响了维修效劳水平的提高。今后要下大力气给予缓解和解决。 ⑶根底设施陈旧的问题需要逐步解决 我校有几个区的管网超期服役，断管跑水现象，时有出现。有些管网已不能适应学校开展的需要。有个别校区管网已无法正常运行，急需改造，建议学校能对根底设施逐步进行大的维修更换，拿出专项经费来改善公共设施。 ⑷ 配备必要的装备，提高效劳质量 长期以来我们的装备一直较差，工程机械、现代化设备很少。碰到紧急情况往往束手无策，仅凭铁锹镐头等简单工具，不仅劳动生产率低， 6而且有些问题不好解决，希望学校能帮助予以解决一些必要的工具和设备，以便更好地为学校效劳，确实提高效劳质量。 3.2搞好创先争优，争取工作上新台阶 202223年学校领导对后勤效劳工作提出了新的更高的要求，建设一流的大学，必须有一流的后勤作保障。而维修中心的根本任务就是为全校提供优质高效的维修效劳，一切的工作都是围绕这个主题，用户满意、师生满意是我们工作的最高宗旨。 ⑴继续深入开展创先争优和学习型党组织建设 继续深入开展创先争优和学习型党组织建设，真正做到用理论来武装我们的头脑，指导我们的工作，从而实现进一步转变职工的观念，改变形象，从根本上提高素质，让人民群众真正享受到改革带来的实惠。 ⑵进一步拓宽效劳领域 维修中心的根本任务，就是为全校提供优质高效的维修效劳，一切的工作都是围绕这个主题。用户满意，师生满意是我们工作的最高宗旨，但众人皆知，后勤效劳工作难做，历来有“有本领的人不干后勤，没本领的人干不了后勤〞的说法，但我们就是要发扬知难而上的精神，紧跟改革的步伐，紧跟时代的要求，开动脑筋，用足智慧，使足干劲，让维修效劳再上新台阶。 ⑶搞好维修效劳质量的同时，抓好经营工作 中心的重点工是做好全校的维修效劳，在保障效劳质量的前提下，我们还要抓好经营工作。在新的历史时期，好多事情没有钱就很难办成，在学校经费有限的情况下，我们要想不断提高效劳水平，必须同时抓好 7经营，以经营来促效劳。我们今年共承揽校内专项工程60余项，完成造价1200余万元，既效劳了学校，又可以用一局部收入弥补维修经费的缺乏。经营不是我们中心的主业，但经营的好坏，关系到我们中心效劳工作的成败。学校给我们的经费是有限的，而且是远远不够的，这就需要我们在搞好效劳的同时，继续加大创收力度，用创收来弥补经费的缺乏，从而更好地为学校做好维修工作。 ⑷服从学校大局，完成好学校交付的任务 在新的一年，我和中心全体同仁继续按照学校党委、行政的安排部署，后勤党委的具体指导下，和兄弟部门紧密配合，积极主动按质按量完成学校交付的各项任务。兢兢业业干工作，一心一意求开展，力争中心工作再上新台阶。 202223年很快就要结束了，维修中心在学校党委、行政的正确领导下，在全体员工的共同努力下，以效劳工作为出发点和落脚点，不断创新管理思路，力争为广阔师生提供全方位、立体化、多元化的效劳，各项工作取得了长足的进展，效劳工作一年一个新台阶，年年都有新变化。新的一年意味着新的机遇和挑战，我相信，只要我们上下一心、共同努力，用科学开展观统领我们的思想和行动，创先争优，就一定能够圆满完成各项工作任务，一定能够构建起符合学校实际，符合市场运作规律的现代化的维修效劳体系。 我的述职完了，有不妥之处敬请批评指正。谢谢大家。 202223年12月 第二篇：学校后勤保障效劳工作述职述廉报告学校后勤保障效劳工作述职述廉报告 2023年，在校党委、行政和主管校长的领导下，通过各部门的大力协助