2023年职工代表在石油公司大会上的工作报告.docx

职工代表在石油公司大会上的工作报告 一、xx年工作回忆 xx年，在xx党委和xx的正确领导下，公司各级党政组织团结带着广阔干部职工，认真贯彻xx大和xx届四中全会精神，适时调整工作思路，紧紧围绕关系公司整体开展目标和改革稳定的关键问题，抓住重点，统一思想，标准管理，团结进取，各项工作都保持了良好的开展态势。 （一）通过调整工作思路，经济总量稳步增长 年初，公司制定了稳固xx市场、重点突破xx市场的工作思路。积极推广应用以xxx为核心技术的xx技术，采取测量、软件、工具、仪器等集成式一体化技术效劳模式，加快了钻井速度，缩短了建井周期，在油田内部共完成各类定向井xx口，比去年增长19%，创历史最高纪录。针对油田已进入三高阶段，积极推广机械钻速快、油层保护效果好的泥浆体系，以强抑制钻井液技术效劳为突破口，把泥浆技术效劳作为公司新的增效点，共完成泥浆技术效劳井xx口，比去年增长59%，泥浆配制xx立方米，比去年增长57%。公司经济总量有了较大增长，全年主业创收24580万元，支出23050万元，实现内部利润1530万元（含资产收益费1480万元）;多元经济收入820230万元，实现利税970万元。 （二）通过优化业务流程，效劳质量明显提高 公司以优质效劳理念为核心强化生产组织运行，实行市场开拓、生产运行、结算协调一体化管理，进一步完善了生产组织零准备、效劳零缺陷的精益化效劳模式，全面优化了公司以市场链为根底的业务流程。重点工程实行工程管理制，以全员、全方位、全过程的立体式质量控制，实现了速度、效益、平安、质量的有效统一。xx技术效劳方面重点强化了xx区块强抑制泥浆工程的生产组织运行，共完成强抑制泥浆技术效劳井36口，优质的效劳赢得了甲方的赞誉，为公司泥浆市场取得新突破奠定了根底，也为油田难动用区块的开发做出了积极奉献。xx技术效劳方面，水平井fewd效劳率到达88%，比去年提高了36%，为公司直接创收1300万元。在中国质量协会、全国用户委员会开展的用户满意工程活动中，公司的xx技术效劳荣获xx年全国用户满意效劳称号，成为全国同行业唯一获此殊荣的效劳企业。 （三）通过加大开拓力度，生存空间不断拓展 以做精胜利市场、做强国内市场、做大国际市场为目标，坚持内外部市场并举。抓住勘探地域不断扩张、新老区块及难动用储量开发力度不断加大的重要机遇，全方位、多层面拓展定向井与泥浆技术效劳市场，xx市场占有率到达77%，泥浆技术效劳市场有了实质性突破。在站稳油田内部市场的同时，优化人员、设备等资源配置，全力开拓外部市场。在西部，与xxxx建立了良好的合作关系，首次闯入了xx市场，重新进入了xx市场，外部市场的工程由去年的12个，增加到了22个，累计完成各类定向井62口（其中水平井48口），比去年增长121%，完成泥浆技术效劳井23口，比去年增长15%。积极探索开拓国际市场的新方式、新渠道，努力做大国际市场。全年在xx完井8口，累计完井68口，在xx完井2口，在xx再度中标4口水平井技术效劳工程，xx招投标工作有了新的进展。以卡塔尔为窗口、辐射中东、以吉尔吉斯斯坦为窗口、辐射中亚、以印尼为窗口、辐射东南亚，国内外市场并驾齐驱的格局初步形成。 （四）通过坚持开展战略，竞争实力不断增强 坚持科技兴业、人才兴司开展战略，公司科研攻关取得新进展，科研成果转化有了新突破，科技创新能力进一步提升。全年共有9项科研工程通过了验收评审，其中xxx技术研究获xx科技进步三等奖，xx开发等3项获xx科技进步一等奖。滩海浅地层大位移水平井钻井技术又有新进展，由公司提供定向井、泥浆技术效劳的垦东405平1井，垂深与水平位移之比达1： 1.74，创目前油田同类型井新纪录。深井分支井钻井技术获重大突破，亚洲最深的水平分支井tk92023dh井顺利完钻，该项技术已跨入世界先进行列，为今后超深油藏的开发开辟了新途径。由公司提供工程和测量技术效劳的营28平2井组，共布井2023口、总进尺29884米、平均位移202366.77米，比预定方案提前三个多月完钻，标志着公司在防碰技术、测量技术、fewd地质导向及复合钻进技术的应用上均取得了新的提高。在xxlg202312井试验双保泥浆体系获得成功，创出该地区新纪录，共推广应用5口井，获得了良好的经济效益。加大了人才培养工作力度，职工队伍整体素质不断提高，技能操作人员中80%取得职业资格证书，涌现出集团公司学术带头人3人、局拔尖人才5人、局青年学术带头人2人，公司科技人才呈梯次配备，初步形成了以各级专家为核心的人才队伍。 （五）通过强化根底措施，管理水平全面提升 认真开展第79次岗位责任制大检查，健全完善了8大类1171项管理制度。以实施网络办公自动化系统为开端，完成了公司综合网络办公自动化系统、定向井数据库管理软件、数据库的改造升级，初步形成信息化的整体应用框架。建立了hse管理组织机构和管理网络，形成了hse管理体系文件165个，应急预案52个。强化落实平安生产责任制，公司荣获管理局平安生产优胜单位。完善绩效考核管理方法，建立了科学标准、切实可行的绩效考核管理评价体系。加强内部考核管理和财务收支审计，标准会计根底工作，加大本钱控制力度，加快资金周转速度，保障了生产经营的顺利进行。信息统计实施三负责、三审核源头数据质量控制责任制，加强了监督、预测职能。以三流合一管理为主线，物资管理水平进一步提升。强化效劳意识，落实管理制度，生活效劳运行效率和效劳质量明显提高。 （六）通过做好细致工作，各项改革平稳推进 公司成立了深化劳动人事制度改革工作领导小组和办公室，对各单位的经营规模、组织机构设置、职工队伍状况进行了调研，为下一步的深化改革奠定了根底。公司改制分流工作于9月中旬正式启动，以xx为改制分流试点单位，在清产核资、清仓查库的根底上，经与xx屡次协商，完成了xx改制分流初步方案，经召开职工大会投票表决，93.3%的职工同意参加改制，该方案已于本月23日上报xx，公司改制分流工作取得阶段性成果，也为明年工作的全面推开积累了经验。 （七）通过开展主题活动，企业文化初步形成 开展了企业文化建设深化年主题活动，正式发布了公司标志性语言及其内涵阐述，各基层单位也修订完善了各自的团队精神和管理理念。推广应用了公司cis企业形象识别系统，形成了公司对外统一的xx的标志性图案。配合学习型组织创立，对公司文化内涵进行大力宣传，增强了员工对公司品牌的认同感、归属感。建立了系统的品牌价值管理体系，把品牌传播与市场开拓相结合，推出了垦东405平1井、dh1h3井、郑王地区强抑制钻井液技术效劳等一批品牌工程。xx被推荐为xxxx年度名牌基层队，定向二队被授予中石化石油工程金牌队，巴州分公司荣获中石化塔河油田141万吨产能建设先进单位和XX省青年文明号等荣誉称号，冀东工程组以优质效劳先后获得甲乙方双文明共建先进单位和双文明共建先进技术效劳队荣誉称号，在油田内外打响了胜利钻井技术品牌。涌现出了xxxx88888等一大批为公司的开展抛家舍业、忘我拼搏的优秀职工，以自己的行动丰富了公司企业文化的内涵。 （八）通过加强组织领导，思想政治工作成效显著 2023月2023日，公司召开了工会第二次代表大会，选举产生了工会第二届委员会;2023月26日召开了公司第二次党代会，选举产生了新一届党委委员和纪委委员，产生了公司新一届领导集体，对公司的持续稳定开展起到了强有力的促进和保障作用。各级党组织紧紧围绕开展大局，加强改进党建和思想政治工作，充分发挥了保驾护航作用。学转谋见争活动贯彻于全年生产经营建设之中;三争联动、青工技能振兴主题活动见到了明显成效;争做廉洁勤政先进带头人、争创廉政建设信得过先进单位活动，加强了党的作风建设和干部队伍建设;厂务公开和厂务质询活动，推进了民主管理和民主监督工作;胜利巾帼建功立业和创造新技能、创造新业绩、创造新生活活动，提升了女职工队伍素质;方案生育各项指标到达20230%，连续7年获得管理局一等奖;送温暖活动结成了64对帮扶对子，根本涵盖了公司特困户、遗属户等弱势群体;创立油田示范老年活动室活动，改善了老同志健身娱乐条件;创立平安单位活动，营造了良好的工作生活环境。各位代表，公司xx年取得的这些成绩，是xx党委和xx正确领导，局机关处室和兄弟单位大力支持，公司广阔干部职工团结拼搏、无私奉献的结果。在此，我代表公司党委和公司，向关心、支持我们的管理局领导、局机关处室领导表示衷心的感谢。向为公司开展做出积极奉献的广阔干部职工、家属和离退休老同志表示崇高的敬意和亲切的慰问。 在看到成绩的同时，我们也要看到工作中存在的差距和缺乏。核心竞争力不强的矛盾比较明显;经济运行质量还不够高，增收不增效的现象比较突出;管理较为粗放，管理体制、经营运行机制离现代企业制度的要求还有一定差距;降本增效的机制尚没有从根本上建立起来;抵御市场风险的能力还比较弱。我们要正视这些矛盾和问题，着眼长远，立足当前，抓住关键环节，采取有力措施，一个一个地认真加以解决。 二、xx年重点工作安排 xx年是实施十五方案的最后一年，也是我们贯彻落实科学开展观，全面提升公司整体开展水平，实现公司整体开展目标的关键一年。 实现既定的开展目标，必须要有坚决的信心、昂扬的志气。而这种信心和志气，既来自于各个方面的压力和动力，又来自于我们的现实紧迫感和历史使命感。今年国际市场油价高涨，全年工作量相对饱满，油价有涨就会有落，作为乙方单位，影响公司开展的不可预测因素很多，我们现在家底薄、实力弱，只有不断扩大公司的经济总量，才能降低公司的经营风险，增强生存开展能力。随着中国参加wto，石油石化市场逐步对外放开，在我们走出去的同时，壳牌、贝克休斯、斯伦贝谢等国际知名公司，凭借着设备、资金和人员的优势，也在逐步向国内市场渗透，国内各油田和局部民营企业也纷纷成立钻井技术效劳队伍，市场竞争的压力越来越大。由于历史原因形成了公司的人才断层，虽然近几年不断加大人才引进和培养力度，但由于现场技术人员成长周期长，随着公司外部市场的不断扩大，人才紧缺的问题越来越突出，能够独立驻井进行技术效劳的定向井、泥浆技术人员紧张的问题尤为明显，在一定程度上影响了公司开拓外部市场的步伐。 在充分认清困难的同时，我们也必须看到，我国参加wto后，国内市场加快开放为我们扩大对外经济合作，引进技术与设备，不断进军国际市场提供了历史机遇。国民经济持续稳步增长，国家正在建立石油战略储藏机制，集团公司调整产业结构，实施专业化重组，给我们带来了珍贵的开展时机。 油气当量重上3000万目标确实立，隐蔽油气藏、难动用储量开发工作量的增加，给予了我们更大的发挥技术优势的空间。外部市场也面临着新的开展机遇，在印度尼西亚中标的4口定向井，合同金额xx万美元;即将投标的印度定向井市场有两年的工作量，预计合同金额xx多万美元;华北局鄂尔多斯区块明年方案施工xx口井，可以作为泥浆技术效劳今后一个时期一个新的市场来开发和培育，以此来弥补由于油田强抑制泥浆技术效劳工作量减少带来的损失;冀东油田市场前景十分看好，明年仍将作为除西部以外的重点市场来开发和管理;壳牌长北工程作为潜在的市场有着良好的开展前景，与国际知名石油公司的合作，可以锻炼队伍、提高素质，进一步增强我们开拓国际市场的能力。 经过7年的开展，公司的科技实力不断增强，培养造就了一支高素质的职工队伍，在国内外市场打响了xxxxx品牌，为以后的稳步开展创造了有利条件。这些都为我们迎接挑战，抓住机遇，加速开展提供了强大动力。 面临新形势新任务，结合公司实际，我们确定xx年工作的指导思想是：以党的xx届四中全会精神为指导，坚持科学开展观，积极稳妥地推进改革，坚持管理创新，加快技术创新步伐，以创立名牌