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2023年学校领导班子的述职报告.docx
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2023 学校领导 班子 述职 报告
学校领导班子的述职报告范文 根据桦教体发【xx】 17号文件关于xx年度综合考核工作的通知要求,我在这里,代表学校领导班子对xx年目标管理责任状目标的完成情况,向各位局领导以及全体教职工进行述职,请予批评指正。 一、工作目标完成情况 我校一年来,秉承“质量是生命,师德是灵魂,公平是民心, 平安是保障〞的教育理念,以全面提升教育教学质量为核心,以标准化学校建设为突破口,以“让教育接地气,创立新学校〞为学校开展目标,团结一心,攻坚克难,大打翻身仗,学校办学条件和办学效益实现了“质〞的飞越。 在全体教职工的努力下,我们根本完成了xx年目标管理责任状中的德育管理、教学管理、两基、师训、标准化学校建设、特色学校建设、艺体卫、财务管理、捐资助学、组织工作、信访监督、工会及团队、行风建设、平安、政务等xx项工作任务。 二、主要亮点 1、确定和生成了“让教育接地气,创立新学校〞的学校开展 目标。让教育接“地气〞,创立“新〞学校,是指教育必须遵循规律,脚踏实地,摒弃功利思想,拆掉空中楼阁,不折腾。努力让学校教育贴着“地面〞,接受地中之气。更多的关注学校教育与师生愿望、诉求、开展的最正确契合点,使教育根植于中华民族优秀文化的丰润土壤,根植于新中国教育的优秀经验,根植于中国的国情,根植于与时俱进的中国特色社会主义,使全体师生在学校教育中真正快乐成长、幸福成长、茁壮成长,创立一个全“新〞的学校。 2、在标准化学校建设工作中,全校上下戮力同心,攻坚克难,目前,已经顺利通过省级验收,并被评为市级先进,推荐省级先进。我们正在积极准备,迎接近期到来的省教育督导室的复检。在九月二十一日是的检查验收中,验收组的袁主任用感动、惊奇来形容他的心情,给予我校有内涵、有特色、有开展的高度评价,当场决定推荐我校为省级先进学校。 3、德育工作我们重点抓住“诵弟子规孝行天下〞德育主题 教育活动,开展“孝道〞教育,传递“正能量〞。“一周一行〞已经成为我校的一个传统,一大特色。学生为父母长辈洗脚洗头、端茶倒水,做家务等,使孩子们从小就懂得感恩,并带动父母及全社会孝敬自己的父母长辈,促进社会风气的好转,学校收到家长反响信息四百余件。我们编写了诵弟子规做小孝星校本教材,已经投入使用。学校自编了“孝亲操〞,得到市督导室领导的首肯。(述职报告)我们把感恩教育延伸到了校外,全校师生长期照顾无儿无女的抗美援朝老军人卢爷卢、卢奶奶,定期看望,送去生活用品,全体男教师为其捆玉米秸秆等,老人给学校送来了锦旗。主题读书活动成果显著,我校吴彥川同学被选为我县唯一一名优秀学生进京领奖。学校设立朵朵爱心基金,全体师生每年募捐一次,用于救助校内外的弱势群体。 4、努力构建以培养学生自学能力为主的“构建自主学习的高效课堂〞教改活动,一年来,举行了上下学期各两个月的教改展示课活动,天天展示,天天评课,使我们的教改取得了可喜欢的成果。曹红军的快乐课堂、王玉荣的自信课堂、周杰的高效课堂、宋永亮的激情课堂已经形成了鲜明教学风格。教学管理上,我们强化“标准〞这一主旨,越是常规的工作,我们越是强制标准。学校实行查课制度,一年来,仅我参与的查课就进行了五次。学校领导班子述职报告 5、设立教师下午茶,引导教师开通博客,创新校本研修方式。目前为止,我校共进行了三十余期教师下午茶,一期一个主题,教师们喝喝茶,聊聊教育,使教育教学工作中的一个个问题得到了解决,也让教师们在头脑风暴中,交流思想,互帮互助。学校有二十余名教师建立了博客,教师们把工作中的感悟、困惑、经验等记录下来,共写文章xx余篇,评论4000余条。教师博客已经成为我校教师自主开展的一条亮丽风景线。 6、特色学校建设和校园文化内涵建设有了长足开展。学校有师生共同设计的泡泡朵朵卡通形像大使,围绕两个可爱的大使,我们开展了很多如“泡泡朵朵科幻故事接龙赛〞等主题活动。学校建有浪花朵朵学报浪之语校报和学校网站。学报每两月一期,发到家长手中;校报每年一期,发往上级各部门及领导。编印了学校三年教育开展纪实的让教育接地气,创立新学校的图册。学校网站被评为全市十佳校园网站,是市教育体育局网站唯一链接的学校网站。学校成立了朵朵艺术团,购置了演出服、道具等五十余件套,节目龙文被选为县教体局首届艺术节唯一的农村学校大型歌舞节目。每年的十一月为科普月,举行如科幻画、小种植、小养殖、小制作、鸡蛋撞地球、纸船承重、气球滑行等小孩子们喜闻乐见的“土〞活动、“土〞玩法,使孩子们从小爱科学、学科学、用科学。校园规划科学,主题突出,特色鲜明,有精美活泼的宣传栏、有感恩路、感恩球、朵朵花园、健身场、朵朵气象站、泡泡朵朵形像墙、我真棒展示板、走廊主题图板、特色班级文化、特色宿舍文化等,彰显了“快乐成长〞的校园文化主题。 7、努力实现学校管理的人文化。我们将“提人气、聚人脉,打造四种精神(人文精神、团队精神、自强精神、创新精神),实现四化管理(人文化、精细化、科学化、高效化)作为学校治校方略。学校建立班务和校务工作承包制,学校人人有事做,事事有人管,师生分工明确,责任到人。学校建立健全行政议事制度,学校重大事情由集体讨论决定。重视听取各方面意见,尊重教师人格,尊重教师工作,尊重教师的合理诉求。每年评选一次感动校园十个瞬间;为生活教师配发护手霜、手套;为高考的教师子女设宴鼓劲加油 ;考勤制度中实施特假不扣款制度;创立无烟学校;学校派员工帮助生活有困难的教师等。通过人文化的管理文化建设,使制度管理与人文关心相融合,注重情感治校,提升人气,增强凝聚力,努力谋求量化管理与定性评价相统一。 三、工作反思 一年来,一支在群众中有威信、管理上有能力、业务上有水平、工作上创一流的相互尊重、团结协作、执行力强的领导干部队伍已根本形成。但班子成员在工作中还存在着工作中没有主次、偏离学校的开展目标、理论和实践相脱节的现像。这些问题的存在,时刻提醒着我要更多的关注和加强领导班子队伍建设,更要加强我个人统班子带队伍的能力。 学校在特色创立和校园文化建设上仍有很长的路要走。教师年龄结构偏大,制约着课程改革的全面推进。整合教育资源,全面实现寄宿制存在着一定的困难。 四、下一步工作谋划 1、努力让教育接地气,创立新学校。 2、克服困难,全面实现全乡小学的寄宿制集中办学。 3、加大“构建自主学习的高效课堂〞的教改力度。实现人人有风格,科科有根本模式。 4、德育工作以“诵弟子规孝行天下〞为主题,努力构建贴近地面,贴近时代,贴近学生,贴近生活的实效性德育体系。 5、加大教师校本研修和培训力度。 一年的工作即将结束,感谢上级领导对我校开展的关心和支持,感谢全体教职工对领导班子成员的包容和理解,更感谢全体教职工在学校实现跨越式开展的一年来的付出。我再次代表学校领导班子,对大家道一声辛苦了,谢谢大家 第6页 共6页

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