2023年在公司首届三次职代会上的工作总结报告.docx

在公司首届三次职代会上的工作总结报告 深化根底建设强化管理平台 坚决不移地推进企业管理科学化进程 ----在公司首届三次职代会上的工作总结报告 总经理xxx 二○○三年月日 各位代表、 同志们： 新春过后，集团隆重召开了首届三次职代会、2022年工作会，会议结束后，我们紧跟着召开这次职代会，目的就是传达贯彻集团公司两会精神，深入分析公司生产经营管理面临的形势和任务，周密部署今年的工作，促进企业沿着持续快速健康开展轨道继续前进，不断夺取新胜利。 党的十六大指出，在新的历史时期，我们的开展要有新思路，改革要有新突破，工作要有新举措。这也是我们企业经营管理工作所必须坚持的指导思想。希望大家开动脑筋，解放思想，发扬开拓创新的工作作风，把我们这次会议开好，开出新意，开出实效。 下面我们向大会作工作总结报告，报告的主题是。深化根底建设，强化管理平台，坚决不移地推进企业科学化管理进程。 一、二00二年公司经营实现超常规跨越式开展 1、规模扩张战略顺利实施，各项经济技术指标较大幅度刷新公司历史最好水平。 ----投标揽活成绩显著。全年参与投标61项，中标14项，中标价值达8.618亿元（含业主指定分包1.92亿元），超额160%完成集团公司下达指标，在集团公司名列前茅。其中路外市场达7.4亿元，路外市场开拓取得大的突破。主标中标广州地铁盾构工程，为集团公司开拓新领域做出了重要奉献。实现了西藏、贵州、湖北市场的突破，进一步稳固了江西、辽宁、重庆、浙江及福建市场。 ----施工生产实现大的跨越。全年完成总产值6.02亿元，到达集团公司下达指标的136.9%，一次突破产值5亿元和6亿元两个大关，超过公司完成产值最好年份2022年达1.9亿元。全员劳动生产率到达26万元/人年，在岗职工劳动生产率达37万元/人年，接近1997年全员劳动生产率的六倍，施工生产成力跃上新的台阶。 ----平安质量继续保持稳定受控状态。全年竣工单位工程。件，优良。件，优良率到达。，一次验收合格为20230%，杜绝了重大质量事故的发生。全年职工负伤频率为零，杜绝了各种责任事故，实现了“五无、两控、一消灭〞的目标，取得公司历史上最好成绩。 ----本钱总体受控，在平均利润率降低的情况下保持了近年来较好的效益水平。全公司在建工程除潭邵32标、鸡石工程亏损外，决大多数工程本钱处于受控状态。全年在单位工程平均利润率大幅度降低的情况下仍实现利润。万元，实现了平稳过渡。资金方面，全年垫付工程押金、保函3500万元，综合楼投入。万元，设备购置投入1823万元、小区建设投入近300万元，自有资金仍保持一定规模，保证了生产、经营、管理的需要。 ----职工总体生活质量稳步提高。目前在册职工总数2342人，进入内部劳动力市场397人，占在册职工总数的12.9％，其中大局部为不适应现场工作的女职工，职工就业状况有所改善。职工平均年收入到达xxxxx元，比2022年增加元，其中在岗职工平均月收入到达xxxx元，放假人员生活费由xxx元调整到xxx元，并保证了及时发放。各单位普遍采取了力所能及的措施改善职工生产、生活条件，广泛开展了建家活动。入冬前秦跃小区通暖；综合楼建设保持健康态势，职工生活水平不断提高。 ２、企业改革取得新突破，工程管理体制得到稳固和确立。 ----工程队钢性建制被打破。公司明确了工程队“作业层〞的改革方向，并结合新工程的成立逐步打破了工程队的钢性建制，开始普遍组建小型化、专业化的作业队；将长期放假职工收归劳动力市场集中管理，由公司统一管理“三金〞、发放放假生活费，使工程队改革根本到位，消除了工程队改革问题长期以来对推行工程管理的消极影响，保证了改革沿着健康的方向开展。 ----队伍建设取得新进展。一是优秀年轻干部逐步到位并表现出较好的开展前境。公司在加强队近年来走上领导岗位的年轻干部加强考核培养的同时，今年又选拔。名优秀年轻干部进入工程班子，其中新任工程经理。人，使各级班子成员平均年龄降到了40岁。目前在岗工程经理29人，其中40岁以下的。名，35岁以下的。名，工程经理队伍的朝气和活力进一步增强。二是根本队伍建设开辟新途径。在广泛调研的根底上，公司出台了骨干劳务工管理方法，经过严格筛选，共有36名具有较强作业能力的劳务工与公司签订聘用合同，并严格依据法律规定，实施市场市场化管理，开辟了工程法管理条件下生产队伍建设的新途径。三是用人用工竞争机制的建立取得初步进展。在成立经开二部时，16名干部全部通过公开公平竞争上岗；在成立青藏经理部时试行公开选聘，班子成员均由竞选者中择优选聘。 ----企业管理层对工程管理层的控制得到改进。一方面 第4页 共4页