2023年火电厂管理人员述职报告推荐.docx

火电厂管理人员述职报告[推荐] 火电厂管理人员述职报告 各位领导： 在领导的信任、支持和关心下，本人在公司第六轮组聘中继续任生产技术部副主任兼热控专责一职。作为刚进入中层管理的新人，我工作中严格要求自己，自省自律。在过去半年多的工作中，在公司领导的正确领导和同事们的协助、支持下，我认真贯彻执行国家政策、法律法规及公司各项规章制度，认真履行岗位职责，协助主任认真开展工作，紧紧围绕公司年度工作目标扎扎实实开展生产技术管理工作，各项工作取得了长足进步。现就近半年的工作作如下述职，敬请各位领导审议，不当之处，请批评指正。 1、扎实工作，认真履行管理职责。 本人担任生产技术部副主任之职，并兼热控、计量专责，同时负责公司生产费用管理，分管信息化建设管理工作。深感肩上重担，责任重大，但压力就是动力，就是挑战。我必须立即适应多重岗位的挑战，做到技术专责和领导角色的合理衔接。我认真学习、领悟公司中层管理人员工作标准和生产技术部副主任工作标准，结合工作实际，协助主任制定公司2023年检修、技改方案，编制招标方案、文件和方案，制定相关规那么制度、方案措施，全面开展生产管理工作，能按要求完成上级领导交办的任务。重点完成了公司2023年 6、7号机组大修、c级检修及临停检修方案、及方案的筹划，并组织实施；组织实施7号炉 2、4点火风、混合风气动执行器改造、 6、7炉xx差压式汽包水位计测量筒位置改造、江边取水升压泵房出口流量计安装、 6、7机组辅汽联箱至135机组供汽流量计改造等技改工程；编制公司2023年检修、技改及招标方案；组织编制或修编公司绩效目标责任书生产经营指标考评方法、燃煤掺配奖及电量奖考评方法、修旧利废奖惩方法、高空保洁管理方法，进一步提高生产技术管理水平。 二、生产费用管理精细化，推行预算、定额管理。 认真开展费用管理工作，结合公司推行的全面预算管理工作。依据中国华电集团公司检修费、材料费限额标准，合理上报公司三项费用预算，并按云南公司批复，严格控制公司2023年三项费用，均控制在预算范围内。同时，编制、上报了公司2023年三项预算方案。按月统计分析生产费用完成情况，使得生产费用管理预算化、制度化、透明化、明细化。 为有效控制公司生产本钱，细化资金管理，分解指标任务，更好的合理使用三项费用，推行材料费定额管理制度，实现年度三项费用与年度预算根本一致的目标。根据公司材料费定额管理实施方法，建立预算和定额偏差绩效考核制，明确了各部门职责，为公司年度经营目标的实现打下了根底。 为促进费用精细化管理，到达降本增效目的，年初组织制定公司检修费、材料费控制方案目标，一是严控入口。针对重要生产部门制定平安监察部、检修部、运行部、燃料输配部、燃料管理部的年度物资需求方案采购费用定额目标，严控各部门采购方案费用，从源头上卡死、卡住；二是细化管理，制定单位发电量能耗指标，针对大额发生生产费用的工程，制定了煤场倒供煤机械用油能耗定额、中水材料费能耗定额、煤场倒供煤机械检修费能耗定额；三是内挖潜力、降本增效。组织修编了修旧利废奖惩方法，使之更具备可操作性，时效性，截止6月节约本钱约5万元，提出奖励金额约1500元，利公利私，有效的提高了广阔员工的修旧利废意识，到达降本增效目的；四是有章可循，奖惩到位。针对各项费用定额指标，制定了相应的奖惩方法，制定了绩效目标责任书生产经营指标考评方法，各项定额指标实现按月或按年动态考评，奖励、考核到位、到部门、到个人。 三、加强专业技术管理，履行技术管理职责。 认真履行热控、计量专业技术管理职责，从根底管理、设备检修、技术监督、技术改造等工作全面入手，找出各项工作与标准存在的差距，努力提升专业管理水平。一是强化计量专业根底管理工作，编制、下发公司年度计量器具周检方案，建立专业、标准的计量器具台帐。 二是以xx州质量技术监督局开展的重点用能单位能源计量审查工作为契机，全面梳理公司能源计量管理工作，使公司能源计量管理向标准化、精细化迈进。成立了能源计量审查工作机构；制定了公司能源计量目标；修编了公司计量管理标准；编制了能源计量装置传递溯源框图和能源计量网络图；实行能源计量标示统一管理，统一悬挂能源计量设备标识牌。 三是加强热控专业监督、指导和管理工作。编制、下发 6、7机组大、小修检xx件包50份，使检修工作标准、准确开展；组织完成2023年内部热控竞赛，并带队至xx电厂参加云南公司区域竞赛，姜艳明取得第三名好成绩，到达以赛促学的目的；组织开展公司2023年平安性评价热工专业整改和2023年安评自查工作；对于比较严重的热工定期试验问题，下发关于标准67号机组热工保护联锁定期试验工作的通知，同时编制标准的定期试验卡，使公司热工保护联锁试验标准化、标准化。 四、加强学习，提高综合素质。 为能认真履行好岗位赋予的职责和完成好上级领导交办的任务，作为副主任的我深知必须技术水平和领导能力的双提升。因此，我严格要求自己，坚持不懈加强理论学习、提高理论素质。积极参加各类专业培训班的学习，正确处理工作与学习的关系，2023年底获得中级职称。 五、加强自身修养，廉洁自律。 廉洁自律是对领导干部最起码的要求，我坚持以自律为本，以廉洁从政为起点，正确处理自律与他律的关系，我牢固树立廉洁从政的意识，严格遵守领导干部廉洁自律各项规定，正确行使手中的权利，踏踏实实干事，自觉抵抗各种腐败现象。我思想上严格要求自己，不断加强政治思想和道德修养，强化自律、自警和自省意识；在实际工作中，从严要求自己，努力告诫自己：莫伸手、人莫贪。建立责任心和荣誉感，保持饱满的工作热情，爱岗敬业，任劳任怨、尽心尽力的投入工作，把无私奉献的精神落实在日常工作中、落实在行动上。不辜负领导和员工对我的期望。 总结自我，是为了更好的完善自我。总结成绩与缺乏，在今后工作中发扬成绩、改正缺点与缺乏。虽说工作中还存在一些缺乏，管理能力还需增强，但我有决心，有信心，在今后的工作中不断完善自我，努力学习，扎实工作，进一步加强领导力和执行力的培养，重点完成今年X7机组a级检修、整体优化及技改、X6机组c级检修及技改、三项费用预算及定额管理、安评整改和公司综合信息化管理系统建设工作，为实现公司年度工作目标而努力。 第5页 共5页