2023年处理报告3篇.docx

处理报告范文3篇 在生活工作中总有很多事情处理，为事件的处理情况作一个报告，本文是范文大全小编为大家整理的处理报告范文，仅供参考。 处理报告范文篇一：质量事故处理报告一、事故发生时间： 2023年x月x日砼浇筑过程中。 二、质量问题发生部位及情况： 栢悦中心2X楼-2f2-6～2-2023轴结构外墙。在砼浇筑过程中，-2f2-6～2-2023轴外墙两处出现墙体竖向模板涨模现象，涨模面积较大，约7m2，造成严重的质量问题。 三、原因分析： 1、由于竖向模板施工工人责任心不强，操作技能水平不高，该处使用的螺帽与螺杆不配套，该处模板加固不符合方案及技术交底要求，导致外墙模板涨模，造成了严重的质量问题; 2、该处外墙墙身高度4.9m，在砼浇筑过程中，施工人员未按照操作工程及技术交底要求进行分层浇筑、分层振捣，砼振捣存在重复振捣，过量振捣，导致了该处砼侧压力过大。 3、现场管理人员在技术交底后在施工过程中质量控制不严格，技术交底内容未严格落实。 4、质检人员在施工过程中过程检查频率缺乏，未进行过程监督旁站。 5、浇砼过程中，木工看护模板人数偏少，不到位。 由于上述原因导致了此次质量问题的发生。 四、质量问题造成的损失 企业信誉受到严重损害，同时造成材料、人工、机械的严重浪费。 五、质量问题责任处理意见 1、由于润良劳务木工班该处施工中存在责任心差、操作水平低、对工程质量重视程度缺乏，并造成了人工、材料、机械的浪费，是造成质量问题的主要原因。根据工程部的质量管理处分条例对该木工班组处以5000元罚款，现场返工处理所需人工、材料、机械费用全部由润良劳务木工班承担。并要求对不按施工现场质量要求施工的人员在2023年x月x日前全部清退出场。 2、润良劳务砼班在砼施工过程中人员操作未按技术交底执行，是造成质量问题的辅因。对该班组处以500元罚款。 3、工程现场管理人员因现场管理不到位，未严格按照公司及工程质量管理制度进行管理，对质量问题的形成负管理责任。根据公司及工程部的处分条例，对下述人员做出处分： 赵威中因质量管理不到位，负主要责任，处以罚款200元;张胡科因未按照技术交底组织现场模板工程施工，是导致质量问题的直接负责人，负组织不力责任，处以罚款150元;孔文俊因砼施工中过程旁站监督不力罚款20230元。 4、通过此次质量问题的发生，工程部将引以为戒，进一步加强内部的各项管理工作，加强对工程管理人员及全体施工人员的质量、平安教育，提高全体质量意识，杜绝类似问题的再次发生。 六、技术处理措施 1、对该部位在模板撤除完毕后，对此处砼进行检查，并用墨线标示需要处理部位。 第3/5页 2、对标示出的部位按砼通病防治方案进行砼的凿除处理。 3、在凿除完毕后，会同业主、监理单位对该处进行检查。 4、后续按照砼质量缺陷处理方案进行处理。 七、预防措施 1、组织润良劳务公司所有施工人员、现场管理人员召开现场质量施工分析会，认真分析事故发生的原因，从中吸取经验教训，提高全员的质量意识和责任心，从根本上消除质量事故的再次发生。 2、组织全体工程管理人员召开专题质量管理会议，明确施工质量管理职责，责任落实到人。要求严格加强过程质量控制，做到全程监控，杜绝此类质量事故的再次发生。 3、加强自检、交接检、互检的三检签字制度。 4、严格落实浇砼时木工看护模板制度。 5、严格控制砼浇灌速度。 中建三局合肥置地广场栢悦中心工程工程部 2023年x月x日 处理报告范文篇二：事故调查处理报告漏油事故调查处理报告 一、事故发生单位概况 富昌油库位于白水湖中联村，占地面积80余亩，现有职工55人，主要由储罐区、付油区、消防泵房、赣江油品码头、污油处理区、泵房、配电房及综控室几局部组成。 二、事故发生经过和事故救援情况 1、事故发生详细经过 2023年x月x日，特种作业人员王磊在付油区5X发油台作业时未插入鹤管，启动控制器，造成油品外露，造成了平安隐患。 2、应急救援情况 事件发生后王磊立即切断电源，关闭球阀停止供油，报告班长。班长立即组织人员清理油品，检查排污沟、地沟是否有余油，确认无残油和油气浓度低于爆炸极限，各种设备复位 三、事故造成的人员伤亡和直接经济损失状况 该事故未造成人员伤亡，直接经济损失202300元。 四、事故发生的原因和事故性质 1、直接原因 （1）人的不平安行为，特种作业人员王磊未按操作规程作业，导致了油品泄露事故 2、间接原因 （1）、教育培训不够，缺乏平安技术知识。（2）、对现场工作缺乏检查指导。 五、 1、事故性质：责任事故 2、对事故的责任认定及对事故责任人的处理建议对事故责任人认定及处理意见为主要责任，依据规定提出行政处分202300元建议。 六、今后的防范和整改措施建议 在公司生产过程中，有大量的机械操作，事故突发性强，具有不可预料性，对公司造成的经济损失和对人员造成伤害都很严重。研究企业人员的平安操作情况，有针对性地引导人们防止不平安行为已成为企业生产平安生产管理的一个突出问题。针对该起事故，制定一些防范和整改措施加以补救： （一）平安管理整改措施1、建立健全平安管理制度 依据企业特点和规模建立平安指导性文件、日常管理规章制度和作业指导书、操作规程等。 2、建立平安管理机构和配置人员 保证各类平安生产管理制度能认真贯彻执行，各项平安生产责任制能落实到人，明确各级负责人的平安生产责任。 3、企业建立健全平安生产投入的保障机制 从资金和设施装备等物质方面保障平安生产工作正常进行，是平安管理对策措施的一项重要内容。平安设施投资应当纳入建设工程概算。 （二）平安培训教育 1、依据平安生产法的要求，对企业主要负责人和平安管理人员进行全面平安教育; 2、对企业特种作业岗位操作人员需持证上岗，严格禁止违章作业、违章指挥、违反劳动纪律的行为; 3、对全体员工进行平安教育，对新工人进行三级教育。 处理报告范文篇三：物资处理报告公司领导： 我公司内有集装架202300余只、简易架6000余套，因长期闲置，导致其中露天摆放的一局部已产生严重锈蚀，无法满足包装需要。我部建议由企划部监督、维修部鉴定后，对该批集装架、简易架进行报废出售处理。 考虑到，近期废铁市场行情较差，且受我公司作业场地的限制，以及为了我公司环保工作需要，我部建议对该批集装架、简易架不解体，直接装车过磅，并根据一定比例扣除集装架、简易架上的垫皮，以及钢管内有锈蚀的铁渣的重量之后出售处理。 为了确保公司利益，建议由工会、企划部、维修部、工程部、财务部以及我部共同对3家有意向的单位进行询价，最终由出价最高的单位与我公司签订废旧物资出售合同。 p.s.我公司有约38吨包装防霉纸因xx年9月遭大雨受潮，无法使用，我部建议在该次询价时一并进行询价，并由出价最高的单位与我公司签订废旧物资出售合同。 以上报告，请领导阅示。 物流仓储部 2023年x月x日