2023年部门经理述职报告.docx

部门经理述职报告 篇一：部门经理年终述职报告 部门经理述职报告 我于2023年4月25日以征询助理的身份进入公司，成为公司的一名一般员工。2023年9月23日被提升为行政与人事部见习经理，两个月后被正式任命为行政与人事部经理。 从入职到现在，回忆将近一年的工作，有进步也有缺乏，下面我从三局部来对我的工作进展汇报。 在过去一年的工作中由于我的努力获得了特别大的进步。 一、个人品行： 在刚入职时，作为一名新员工，对学院的特别多情况都不理解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同事，学院的每一个制度。为了尽快理解学院情况，我搜集了特别多学院的材料来学习，遇到不明白的或不明晰的地点，及时向同事请教，如此，我用最短的时间掌握了学院的情况，为高招时的工作打下了根底。由于我的努力和出色的表现，在9月份被提升为行政与人事部见习经理。 在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原那么，做好每一项工作。为人正直，原那么性强，这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养，行政人事部本身确实是调理企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公平、公正。例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人缘故此放宽条件;在组织召开会议，参加培训 等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，在员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为进展处分。 二、治理思维： 我欣赏王石在“全球通〞广告宣传里的一句话：“每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山事实上是自已。努力向上，即便前进一小步也有新高度〞。按我的理解，高度不同，视野就不同，考虑征询题的角度也不同，那么就要求本人站在领导的位置、学院的角度上去考虑征询题，掌握全局观念，只有如此，我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的;才能将工作当做本人的事情来做，把学院利益、学生的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为学员成长奉献本人的微薄之力。 三、积极组织员工活动与员工培训 员工活动是放松紧张的工作状态的有效调理剂，是增加团队凝聚力的途径，员工培训是提升员工素养、统一认识、统一思想、统一行动的有效方法，因此在去年半年的工作中，屡次组织员工活动与培训，例如组织员工篮球赛、跳绳竞赛、执行力培训、技能培训等工程，得到了员工的认可。 四、行政的效劳性工作 行政工作是项效劳性工作，为各部门提供良好的效劳，配合各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工 有归属感是我们责无旁贷的责任。为此，我们首先从美化办公环境做起，每周进展卫生评比，并张榜公布，表扬卫生好的，批判卫生差的，使每位员工都能认识到，办公室确实是我们的家。为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一局部，使员工感遭到亲人的关心，家人的温和。 五、奖惩有法 奖惩有法也是鼓舞员工的有效方法。对进步明显、奉献突出的员工进展精神和物质上的奖励是对员工成绩的认可，也是鼓舞其他员工的有效方法。为此，我们评出了2023年的最正确进步奖、最正确奉献奖及优秀员工，鼓舞真正优秀的员工，为其他员工树立典范。因此，关于违犯学院规定、未及时完成工作、拿出结果的员工给予相应的惩罚也是必不可少的，因此，惩罚不是目的，我们是既要让员工认识到本人的错误，也鼓舞其可以用心认真工作，给每一项工作提交一分满意的答卷。 因此，在以上一年的工作中还存在特别多的缺乏之处。 一、方案性不强 方案是行动的指南针，好的方案可以预先调配资源，有条不紊的开展工作，用最小的本钱到达最高的效益。但在过去的工作中不完善的方案体系导致了工作的无条理性，降低了工作效率。 二、招聘力度不够 招聘工作是整个人力资源工作中最消耗精力的一项工作，加之学院对专业要求的专精尖，尤其对老师的要求，既要求专业对口、学历过关、又要求工程经历丰富，这就要求我们通过多种渠道进展选择，但不断以来，我们仅通过中华英才网和智联招聘进展选择，而这类招聘网上的简历大多数是工作经历缺乏的大学毕业生，不能满足我们的需求，这就极大的限制我们招聘效果，不能及时招聘到位，造成特别人才的短缺，给部门正常运转带来阻碍。 三、培训不够系统 由于学院各项业务正处于开展壮大的阶段，但人员的素养不能满足学院的开展，这就需要针对不能部门不同岗位的要求进展各种培训，但由于各部门事务性工作的繁忙，我本身的方案、执行及组织培训的才能缺乏，还未建立较科学的培训治理体系，如：将培训与员工人事调整进展紧密结合，可通过基层治理培训，建立考核晋升制度。 四、员工考评工作不到位 员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完善的机制，没有建立有效的量化、客观的数据缜密细致的全面考评。 自我评价： 1、人事工作要求原那么性强，行政工作要求平稳认识强，这两项有效的结合我还欠缺。 2、在工作中有时脾气急躁，遇事不够平复，将情绪化带到工作中。 3、行政工作事多面广，有时考虑征询题不够周全，处理征询题不够细致。 4、和领导、同事沟通不是特别到位，阻碍工作效率。 在以后的工作中，需提高本身的业务才能，提高本人的高度，提升本身的综合素养，以到达学院的要求。 一、行政主要是办公室工作，事无巨细又千头万绪，需要十分的用心。做到五勤、当好四员;即眼勤、耳勤、脑勤、手勤、腿勤，为领导和同事当好参谋员、信息员、效劳员和宣传员。 二、效率不高根本缘故不在于流程，而在于人。不在于人的才能，而在于人的思想。不在于沟通的渠道，而在于沟通的主动与否。不在于部门或环节的多少，而在于每一个部门和环节的速度。不在于方法是否正确，而在于态度是否端正。因此，建立完善的工作流程是提高效率的有效方法，在之后的工作中，要加大力度建立完善、标准的工作流程。 三、提高本身执行力。在获得成绩的同时，不可否认我 篇二：部门经理转正述职报告 试用期工作总结 本人于2023年8月18日来到公司，担任综合部经理一职，转眼间三个月的试用期已通过去。在此，回忆并总结一下这段时间的工作、反思一下本人的缺乏、考虑一下今后的工作方案，是特别必要和及时的。三个月——说长不长，说短也不短，回想期间的点点滴滴，内心感触颇多。此次的工作总结与其说是一篇制式化的文章，不如说是对过往三个月工作的一次审视，是一次心灵深处的自我对话。 三个月以来，在领导和同事的共同支持协助下，在为公司的开展作出了努力的同时，也使我在工作上有了长足的进步。领导质朴真诚的处事风格、以人为本的人文化治理、谆谆善诱式的指导理念，给我带来了宽敞的开展空间和开展机遇。现将试用期的工作情况汇报如下： 一、做为综合部经理，我工作的主要内容是： 1、公司规章制度治理 1)主持编制公司各项人事、行政治理规章制度，报上级领导审批； 2)监视、检查各项制度的执行情况，并适时地对制度进展修正和完善； 3)人力资源方面的员工招聘、薪资调查、员工档案的建立与保管等制度的建立和施行。 2、行政办公事务治理 1)治理办公室日常工作、各种证章的年检等； 2)组织公司员工节日会餐、体育竞赛工程等有益于团队建立的活动。 3、行政后勤治理 1)负责做好后勤保障工作，确保公司整体工作有序进展； 2)负责公司辖区内的公共秩序、环境卫生等治理； 3)办公用品、劳保用品的采购发放。 4、内外关系协调 1)负责公司各部门的综合协调； 2)负责与外部单位的联络、沟通及合作等工作。 二、工作中觉察的征询题及建议1、企业愿景不够明晰 企业的愿景应该是有详细的规划的，要到达一个什么样的高度，分几个阶段，每 个阶段的目的是什么，要多长时间完成。这些好比一个人的人生目的，没有目的或是目的不明晰就没有开展动力，就容易在前进的路途中迷失方向，对企业的员工而言就容易对企业的今后失去决心。 2、职能不够明确 决策者的真正功能在于决断，治理者的真正功能在于执行。治理者错位，想要做决断；决策者错位去做执行。作为决策者是要做决策——要什么样的结果，到达什么样的目的。详细的环节应该由治理者去做，决策者的价值表达在航行的方向和整体进程的运筹帷幄上；作为治理者，只是负责代理别人去执行，真正的价值在执行力上。 3、岗位职责不够明确 岗位说明犹如产品的说明书，它规定了岗位工作范围、工作权限、任职资历、应具备哪些方面的素养、有哪些本岗位必须完成的事务、该承担什么样的责任；有哪些需要与其他部门共同完成的工作、需尽什么样的义务。这是造成冲突和迷茫的主要缘故，我们不能由于怕出错而停顿前进的脚步，只有在错误中才能成长。领导给予权力的同时关注工作的进程、把握决策的方向就不会出现政策性的失误。 4、人才资源后续力量缺乏 在这个人才高速流通的时代如何留住人才，岗位员工出现空缺是否有后备的力量及时补充。员工能留在一个企业个人职业生涯可开展的空间、有竞争力的薪酬、融洽和谐的团队人文环境是企业留人的必要条件。 5、缺乏鼓舞和绩效机制 鼓舞关于组织运营至关重要。员工的才能和天赋并不直截了当决定其对组织的价值，只有当其才能和天赋发挥出来才可以为组织带来好处，而员工才能和天赋的发挥特别大程度上取决于其动机水平的上下。动机决定了一个人努力的方向即选择做出什么样的行为，努力的水平即行为的努力的程度，坚持的水平即遇到阻碍时付出多大的努力坚持本人的行为。动机的内源性与外源性互补，内源性动机与外源性动机均感受缺乏。现在的员工状态是没有好或是不好。混日子拿钱，公司好坏是否有开展大概都跟本人无关，由于没有竞争因此没有压力。我想每个人都该征询征询本人，你工作的目的是什么，关于你的工作你做到更好了吗？对工作你是尽力了仍然全力以赴了？你的目的和对本人的要求是什么？下一个2年之后在个人技能上、知识的存储上、最能表达个人价值的薪酬上你要到达一个什么样的高度，为此你做出了如何样的努力呢？ 任何事物总要经历从无到有，从小到大的历程，这三个月来我们在制度的建立、人文环境、人才储藏方面已经迈开了前进的脚步，在今后的日子里我们会越走越好的，相信2023年开始我们可以逐步实现批量消费；2023年我们会到达员工人数40-50人左右的企业。付出与报答是相辅相成的，每个人都将本人看做是企业中的一份子、每个人都为此全心全意的付出、再大的困难再难的坎我们都可以趟过去。企业开展了，个人的价值也将得到提升。 三、个人体会 必需要谦虚请教，提高效劳认识言行举止都要注重约束本人，对上级领导做到谦虚慎重,尊重服从；对同事做到严于律己,宽以待人；做到对上不轻漫，对下不张狂，对外不骄不躁，留意用自已的一言一行，维护公司和各级领导的威信，维护公司的整体形象。在日常工作中要向同事谦虚请教，遇事与同事们多多沟通，对同事提出的征询题热情、准确的解答，关于领导交办的任务做到不推诿和拖拉，只有如此，才能保质保量完善工作。 四、本身还需要在工作中不断改良和完善的地点 1、隔行如隔山，以往虽有一些行政、人力方面的工作经历但不同的行业之间仍然存在特别大的差异的。 2、在这三个月的时间，我尽管在思想和工作上都有了一定的进步，但也存在的一些需要改良和完善的地点，如工作中有急躁、细节上考虑不周全的缺点，组织才能还有待进一步提高尤其是对会议时间、节拍的操纵才能还需进一步加强，改变以往会议方式中简短快速的方式。 3、关于公司产品、功能、适用范围、价格方面尚需进一步理解补充。我将会在今后的工作中努力学习、进取进一步完善本人，以积极的工作态度、踏踏实实的工作作风、高度的责任感投入到工作中，以期更好的为公司效劳为一线的员工效劳。 努力工作得到领导和同事的认可，知识技能得到提升关于我来说是最欢乐最有成就感的事。工作不仅是我谋生的手段，更是报答领导与同事的信任、理解与支持的最好方式，也是一个人实现人生价值的最正确选择。总结三个月来的工作，我可以征询心无愧地说：本人尽了心,努了力,流了汗，花了心思。总之，通过三个月的试用期，我认为我可以积极、主动、纯熟的完本钱人的工作，在工作中可以觉察征询题并可以及时的按照公司开展要求进展改良和更正，与同事可以特别好的配合和协调。在以后的工作中 我会