2023年行政管理专业社会调查报告2.docx

关于行政治理专业社会调查报告范文 　　一、调查的缘故及目的 　　百年大计，以人为本。企业的开展说到底是人的开展。企业竞争归根到底也是人才的竞争。当代社会，面对日新月异的开展和进步，学习速度和培训速度也是提升人才速度的重要参数。培训那么常常是提供信息、知识及相关技能的重要途径，有时甚至是唯一途径。在当今市场上，立于不败之地的企业必定是那些可以使其员工充分发挥本人全部潜能的企业。这意味着，企业员工必须接受培训作为接着学习的一种手段，员工培训在协助公司迎接竞争性挑战的过程中扮演着重要的角色。员工培训可以有效地协助公司制造价值或赢得竞争优势,注重员工培训工作的公司会比他们的竞争对手表现出更好的运营业绩,更有决心迎接竞争性挑战。培训不仅通过员工自觉性、积极性、制造性的提高而增加企业产出的效率和价值使企业受益，而且加强员工本人的素养和才能，使员工受益。故有人说，培训是企业送给员工的最正确礼物。培训是治理的前提、培训是治理的手段。培训不仅为治理制造了条件，其本身确实是一种治理的手段，即培训通过满足员工高层次的精神文化需求来激发员工的干劲和热情。企业同时应把培训作为治理的时机和途径，以及完成任务的方法和手段，围绕企业的任务和目的来施行培训，并通过培训沟通上下级的联络，掌握工作进展情况，达成互相理解与支持，共同不断提高工作绩效。 　　为了充分理解公司员工思想现状，理解公司对员工培训要求和规划，建理解统化、构造化的公司内部培训体系。本人在xx制药范围内采取征询卷的方式进展了一次培训需求调研，共发出征询卷36份，回收征询卷35份，其中有效征询卷34份，中层治理人员征询卷4份，主管级及员工级30份，现简要对征询卷结果加以统计与分析。 　　为了全面提高护理专业学生的人文修养和专业才能，加强同学们的综合素养，培养具有较强的社会竞争力，能迅速适应就业需要的护理人才，护理系团总支安排每名学生在寒假期间，自主安排时间，参加社会实践活动。锻炼才能，提升素养，稳定在校理论学习。从而为下阶段的学习和适应社会打下良好根底。 　　二、调查时间、地点、方法 　　1.调查时间：2023.xx. 　　2、调查地点：xx制药 　　“有一份付出，就会有一份收成。〞我坚信，我们现在付出了辛勤劳动，今后一定会享遭到成功的喜悦。通过这次假期的短期社会实践，我感受首先本人需要学习的东西还有特别多，尽管本人身为一名研究生，但是真正的实践时机特别少，动手的时机特别少，因此，我们不能眼高手低，什么都要去学，什么都要去做。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行〞在日常的学习生活中，就应该培养本人这方面的才能，为以后更好的适应工作打下坚实的根底，下面是整理的关于大学生计算机专业社会实践报告范文，阅读! 　　3、调查方法：采取征询卷式调查 　　三、调查内容及分析 　　xx制药是一家以消费抗肿瘤药物为主的制剂消费厂家，药品的消费质量和治理直截了当关系到人民用药的平安征询题，关于加强职工的质量认识的显得尤为重要，因此加强员工的培训工作十分必要。 　　(一)公司开展理念与文化 　　1、 企业开展方向较为明晰。按照调查材料显示，约有95%左右的员工认为，本人对本公司的开展战略表示理解或十分理解，这主要是与公司目前的业务重点和工作目的有关，但剩余的5%左右员工表示了困惑，这必定会造成实际工作缺乏目的，或者人力资源的较大浪费。 　　2、 将近九成员工熟知企业的精神和价值取向。产质量量是企业的生命，它直截了当关系到人民的用药平安和身体健康。因此“不断进取，永臻完美〞的治理思想几乎感染了公司的所有员工，可见企业文化对员工的敬业度和忠诚度起到了较大的凝聚作用。 　　3、 企业在制度建立及文化建立方面仍需进一步加强。调查数据显示，认可公司有一个特别健康文化的比例到达85%，而15%左右员工那么认为一般，没有员工对此表示反对。 此外，仅有45%的员工认为公司的制度体系特别完备，而认为不完备的人数达15%。 　　(二)组织构造与岗位设置 　　1、 近九成员工对公司现行组织构造认同，并表示与部门业绩息息相关。公司现有员工中，九成员工对现有机构设置表示赞同，认为现行设置方式在实际工作中发挥了积极作用。 　　2、 现行职能职责、业务流程与实际工作衔接较好。按照调查结果，80%员工认为目前的岗位职能配置、工作业务流程有效，而认为其在实际中有指导性、参考性作用的仅占35%左右。 　　(三) 人才治理与技能 　　1、 在人才使用上，中高层治理者获得了较高的支持率。部门负责人作为xx制药的中坚力量，肩负着不断创新、开展企业的重担，从统计数字觉察，在工作任务分安排方面，80%左右的员工认为，中高层治理人员做到了用人所长，但仍有20%人员认为存在不公平现象。 　　2、 部门内部沟通根本顺畅，但部门间急需加强。多数员工普遍反映，在实际工作中，上级对其的工作支持力度较强，并就工作内容进展沟通，但从后续征询题的调查显示，部门内沟通并没有到达预期要求;也有一局部员工反映，部门间的工作衔接并不十分理想，特别多时候只是员工本人沟通和联络，而部门负责人沟通比例也仅占55%。关于部门内部的员工间沟通，调查者那么在三个方面表现较为平衡：本人协调、询征询同事、求助领导。 　　3、 中级治理人员急需提升的方面。按照调查数据显示，多数员工认为，在以后的工作中，中级治理人员需在以下几个方面提升个人素养，依次为：责任心、上下级沟通、领导艺术、团队文化、公平性、业务才能、思想认识、员工鼓舞、成就动机。而据中级治理人员的调查显示，那么依次为：责任心、上下级沟通、团队文化、领导艺术、公平性、业务才能，思想认识、员工鼓舞、成就动机。 　　(四) 团队精神情况和素养 　　1、 除少数员工外，团队士气良好。在实际调研中，28%的员工认为我们团队的精神特别高昂，60%认为我们团队是一个充满关爱、团结一致的集体，但12%的员工认为团队现处在低迷的时期。针对团队的特定成员进展调查时觉察，约有35%员工反映某些员工没有与整个团队交融起来，表现出例外或特例的行为。 　　2、个人利益与个人绩效没有紧密结合。团队是由个人构成的，个人业绩是团队业绩的根底，只有实现个人利益与个人绩效息息相关，才能调发开工的积极性和责任感，而据相关数据显示，xx制药仍需要在此方面接着努力。 　　二是广泛发动宣传。我局 召开了全体职工会议，传达学习关于 整治 不作为慢作为 乱作为 征询题专项 行动的施行 的文件精神， 并进展了宣传发动。 　　专项经费保障缺乏。由于没有关爱留守儿童的专项基金和专项经费，关爱留守儿童活动经费主要靠干部职工捐款、社会捐赠、办公经费来维持，关爱留守儿童活动的持续性和有效性难以得到保证。 　　3、 团队的素养能满足工作要求，但总体提升缓慢。据统计材料显示，60%员工认为公司团队的素养与优秀企业相比，总体水平不差上下，25%认为略差，15%认为较差。在员工与团队合作的决心方面，30%员工认为团队正向有利方向开展，35%认为没有变化，20%保持观望状态。在团队素养的提升方面，40%员工特别认同我们的团队正在进步，35%根本认同这一事实，20%表示沉默，5%表示不认同。 　　(五) 员工个人专业知识与技能的发挥 　　员工专业技能的自我评价。员工普遍认为，在实际工作中本身的专业技能比较满意，这一比例高达80%，仅有15%左右的员工认为本人的技能相当完备，与此同时，5%员工对本身知识与技能表示了不满，希望在以后的工作中逐步提升。但在专业技能转化方面，这一比例有所下降，75%员工认为本身的技能根本发挥，25%员工认为没有完全发挥，可见专业素养在向业绩转化上并不十分理想，员工的潜能和才能有待于进一步开发。 　　总之在实习的过程中，虽有一些遗憾，但更多的是收获的喜悦。这是我们初涉社会的开端，迈向残酷而美妙的今后……我要不断坚信本人的才能，不断奋斗和前进。 　　四、今后的对策与建议 　　按照目前公司的培训现状，为了让公司的培训更有效，应从以下几个方面来完善培训体系： 　　1、强化员工责任心的培养。针对本公司的工作情况和工作特性，对员工加强质量认识的培养，使员工充分认识到缺乏责任心所造成的严峻后果及给公司开展带来的不良阻碍。从而保证消费有序地进展。 　　2、加强员工之间互相沟通。不定期的和公司员工进展交流，使员工的意见可以及时反响，觉察的征询题可以及时处理。便于部门之间以及领导和员工之间的的互相理解和协调。 　　3、调整人员配置、促进员工技能发挥。针对每个员工的特点对其岗位进展调整和安排，使其可以充分发挥个人特长，防止人才浪费。 　　4、加强团队交融提高团队素养。多进展一些团对活动和考核，以便加强团队合作，从整体上提高整体素养。 　　加强员工培训激发员工的创新才能，改变员工的平凡工作行为，尽可能降低治理本钱，克服不可测性，保证质量低劣的员工无法进入，有效降低优秀员工的流失率。在今后的工作中不断对各类员工进展不同目的的分类培训，以满足不同员工的不同需求。加强员工培训，在良好的人际关系，互相配合的工作环境下，在公平公正的根底上，可以更好的激发员工工作的热情和斗志，全身心的投入到工作中去，使他们的主动性、制造性将自然地倾泻出来，自觉与治理者一道，把工作做得尽可能好，不仅让员工觉得实现了本人的人生理想，同时对企业有了满足感和归属感。也使企业和员工得到共同的开展，真正实现企业和员工的双赢。