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2023年国企领导工作述职报告.docx
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2023 国企 领导 工作 述职 报告
国企领导工作述职报告 省×领导、 同志们: 202223年,是公司成立以来最为艰难的一年,公司经营出现了前所未有的困难。虽然取得了一定成绩,但我们面临的生存开展问题依然非常严峻。在此非常时期,我现就一年来的履职情况进行汇报,请各位领导和同志们进行审议。 一、调整思想,更新观念,适应新形势下企业经营管理的需要 1、认清形势,不断学习,努力做现代企业的合格管理者。为了适应新形势、新任务、新工作的要求,我始终以邓小平理论为指导,深入学习贯彻科学开展观,主动加强业务知识和理论的学习,不断丰富提高自身的知识储藏和层次,汲取别人优点,弥补自身缺乏,努力完善自己,尽可能地做企业合格的管理者。 2、加强自身建设,贯彻“以德治企〞的人本管理理念。只有做好人,才能做好企业。企业管理者是企业的一面旗帜,起着领头羊的作用。一年来,我本着以人为本的思想,从严要求自己,加强自身素质建设,努力培养正确的世界观、人生观与价值观,用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司事务坚持做到大事讲原那么,小事讲风格,平常讲人格,以此树立公平、公正,平等的管理气氛,让一切有用人为公司所用,为公司出力。 3、树立好“角色〞意识,当好上级“配角〞、演好公司“主角〞。作为公司法人代表,我严格按照授权与经营管理范围,树立好角色意识,处理好角色关系,带着员工队伍围绕年度工作方案和企业开展的实际需要,始终坚持以人为根本,以市场为导向,以规章为支撑,积极谋划经营策略与开展蓝图,建立健全公司规章制度与奖惩机制,想方设法开动脑筋,锐意进取,拓展市场,完善效劳,开展了一系列卓有成效的经营管理工作。 二、风雨同舟,民主管理,在经营困境中稳步推进公司各项工作 1、贯彻落实省×作风建设精神。202223年是省××系统“作风建设年〞。公司积极响应省×号召,加强作风建设。我组织了中层以上干部和党员代表认真学习了省×开展作风建设的文件,成立了以我牵头的作风建设领导班子。经过一年来的贯彻落实,全面整顿了公司工作作风,加强了思想作风、学风、工作作风、领导作风、生活作风建设,提高了办事效率,改变了公司形象,取得了阶段性成果。 2、召开第一次党员代表大会。200×年×月×日,公司召开了第×次党员代表大会,全体党员代表听取和审议了我代表总支委员会作的深入贯彻全省××系统作风建设整顿精神,狠抓企业内部管理,实现公司可持续开展大会报告和公司纪检工作的报告,民主选举了中共××公司第×届委员会委员及纪律检查委员会委员,产生了公司的领导核心。 3、开展深入学习实践科学开展观活动。为了响应党中央开展深入学习实践科学开展观活动的号召,公司成立了开展学习实践科学开展观活动领导小组,我担任组长,下设办公室及具体工作机构。×月××日,公司党委召开了开展深入学习实践科学开展观活动发动大会,制定了开展深入学习实践科学开展观活动的实施方案,发动公司全体党员干部深入学习实践科学开展观。 4、国内外经营稳步开展。200×年,公司加大××支持力度,积极参与国际市场的竞争,已经在海外尤其是×××稳稳站住了脚跟。200×年,××××个在建工程的形象进度按管委会制定的标准有条不紊地进行,共计完成产值约×××万美元。随着×××工程的成功签约,公司在××在建工程总里程已达×××公里,合同总额达×××亿美元,在中国驻×××的承包商中排名第×。对于所取得的成绩,我公司得 到了国家商务部、××××联邦公路局、×××商会、省商务厅、省财政厅等上级部门和业主国的肯定和表彰。200×年×月××日,××××等主流媒体公布了×××局半年度外国建筑公司评估报告,我公司完成方案的×××%,位居各国际承包商之首,对此佳绩提出了表扬;×月×日,在省商务厅召开的全省“走出去〞工作会议上,我公司被评为200×年度省外经统计工作先进单位。 200×年,国内工程相继有×××、×××、×××、×××等×个工程破土开工,加上原来的××××工程,公司国内工程合同总额近×亿元。在资金短缺的情况下,各工程仍克服重重困难,想方设法筹措资金,确保国内工程按方案稳步推进。 5、业务工作捷报频传。200×年,公司的业务目标是。国内承揽工程业务约×亿元,国外承揽工程业务约××××万美元。在公司领导、埃塞代表处和业务部的共同努力下,200×年的公司业务工作做得有声有色,捷报频传。总的来看,业务开展超额完成目标任务。国内,共中得×××××××××××等新标,共计近×××亿元,根本完成年初制定的目标任务;海外,业务工作取得大丰收,中得一个×××亿的工程,超额完成目标任务。 6、新工程实行新的管理模式。公司传统的工程管理模式一直是粗放型的,管理本钱历来居高不下,一直无法与兄弟公司的相抗衡,从而严重影响了公司的招投标和生产经营。200×年,公司吸取经验教训,一改传统的管理模式,实施全新的工程管理模式,通过内部竞标,交纳保证金,控制工程人员数量,强制性降低管理××%的管理费用,大宗物资集中采购,敦促工程提高管理水平,确保利润空间。 7、进一步加大工程管理力度。多年来,公司由于工程管理粗放,存在许多诸如管理费用居高不下、浪费严重、人员冗余等问题。为了降低本钱,遏止浪费,提高效率,改变形象,公司制定了新的目标和措施,如采取严谨务实的合同管理,强化工程工程结算管理,加强民主集中制管理,大宗物资集中采购,加强车辆管理,严格控制用车,控制工程人员数量,成立工程支部,构筑坚强战斗堡垒等,进一步加强工程管理。 8、积极推动改制步伐。200×年×月×日,公司班子成员就××公司的有关情况集体向省××进行汇报时,×××在会上对我公司改制工作作出了“××××××××××××〞的指示。按照×××的指示,我公司在200×年加快了改制步伐,先后与××××、××××、××××、×××××等大型企业就改制工作进行了接触。 三、任劳任怨,身先士卒,以真诚和友谊建立良好同事关系和社会关系。 1、以“××禁令〞为准绳,身先士卒,率先垂范。年初,在省×参加全省×××作风建设会议后,我组织公司员工集体学习了省×的作风整顿精神,宣读了省×制定的“××禁令〞,并以省ד××禁令〞为依托,结合公司实际,制定了×××ד××禁令〞。为了贯彻省×行业整顿精神,落实“××禁令〞,我一方面严于律己,做人表率。一年来我始终对自己高标准、严要求,切实加强自己的品德修养,恪守岗位职责,牢固树立效劳意识,始终把为群众谋利益作为工作中的重点,把为群众效劳作为自己的价值取向和行为标准,经受住了各种诱惑和考验;另一方面严格要求党员干部洁身自好,遵纪守法,廉洁自律,把好权力观、地位观、利益观,加强自身廉政建设,树立效劳意识。 2、注重维护企业领导班子团结。大厦之成,非一木之材;大海之阔,非一流之归。团结班子成员,形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好气氛,做到目标一致 职责互补、荣誉共享,重大问题、重大事项都能事前沟通,会前通气,充分听取意见,集思广益,发挥整体合力,改进工作,促进开展。 3、关心职工利益。我一直以来都有以关心职工利益为己任,从职工关心“热点〞、“难点〞、“疑点〞入手,深入实际地解决好企业经营管理与改革开展等重大问题,做好领导干部廉洁自律以及有关职工切身利益方面工作,积极开展关心员工活动,对员工婚丧嫁娶、生病住院等进行及时祝贺、慰问等,加强了党团工会在公司中的纽带、宣传、带头作用,在公司内部形成了和谐的良好气氛。 4、屡次出国,现场督导海外工作。200×年底,春节在即,我奔赴海外,驻守工地,解决工程实际困难,一直到春节后才赶回公司。×月到×××月,历时二个月,我一直在××××工地指导工作,期间,召开了×××工程年度管委会,×××工程全体职工会议,×××工程的前期工作会议,×××月度生产会议,陪同×××考察工作并会见了××××××局长,与×××公司进行会谈等。 5、以真诚和友谊建立良好的社会关系。我除了与省××厅、省××厅、省×××局、省×××局等上级部门保持密切联系外,还先后与×××××××××××等建立了良好的社会关系。作为省“走出去〞的施工企业代表,我在省政府组织召开的实施“走出去〞战略联席会上代表公司作了发言,参加了省×××厅召集的省××业企业境外开拓工作座谈会和××业企业开展研讨会,参加了省××企业协会×届×次理事会议等。 一年来,虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了不懈的努力,取得了一定的成效,但与省×的要求和职工的期望相比,还存在一些问题和很大的差距,比方说,年初制定了××××的目标,但一年下来,××××的目标并没有实现,相反包袱还出现了越来越重的趋势。目前,公司经营遇到了前所未有的困难,××××,管理不善,执行不力,××××,尤其是×××××,使得公司经营举步维艰。作为总经理,对于这种情况,我是难辞其咎的,也说明我的工作能力、业务水平与现代企业管理要求还存在一定的差距,这些还有待我在以后的工作当中,认真面对,积极提高。 总之,一年来,在省×的领导下,在全体职工的辛勤工作下,根本完成了各项任务。展望未来,在其位,谋其政,我当尽心尽职,勤勉工作,为公司×××××奉献我的力量。在新的一年里,我将加强各项工作的学习,提高思想觉悟、工作能力和管理水平,与班子成员一起,带着公司全体员工积极深化改革,解决包括企业管理、工程管理、经营开发等在内一系列问题,促进公司健康开展。 “雄关漫道真如铁,而今迈步从头越〞,在新的一年,我和公司领导班子的其他成员将一如既往地发扬过去的工作作风,和全公司员工一起,坚决信心,齐心协力,扎实工作,务实求真,与时俱进,创新机制,激活内力,加强管理,克服困难,凝聚合力,共渡难关。 第8页 共8页

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