2023年煤矿分管安全副矿长年终述职报告煤矿安全矿长述职报告.docx

煤矿分管平安副矿常年终述职报告_煤矿平安矿长述职报告  xxx煤矿平安生产副总经理述职述廉报告 尊敬的各位领导、同志们： 我于202x年六月担任xxxxxx煤矿煤矿副总经理，分管矿井平安、生产工作。 2023年度，本矿井建设由于手续不齐全，土地未通征，矿井未立项核准，各项工程进展很不顺利； 三条井筒工程施工过程中经常受村民阻扰、火工品供给制约再加上施工队伍素质差、施工人员流动性大等不利因素影响，工程进展缓慢，时干时停，直7月17日火工品停止供给以来，工程已停工4个多月，造成我矿平安生产管理工作压力很大，面对压力，我一方面坚持从科学管理入手，解放思想，更新观念，将工作变被动为主动； 另一方面，与相关部门协调沟通，积极争取。解决不利条件，努力提高平安生产管理水平。保证了开工以来全矿平安生产。下面我就2023年个人工作学习及廉政建设情况向各位领导和同志们作简要汇报。恳请各位领导和同志们提出珍贵意见。 　一、以保持共产党员先进性教育活动为契机，加强政治理论和业务知识学习，不断提高自己的政治素质和业务水平。 1、认真学习党的路线、方针、政策，集团公司、中太公司一系列文件精神，不断增强责任感和使命感，在思想上、政治上与集团公司党委保持高度一致。 2、认真学习党和国家关于平安生产的法律、法规及有关指令，煤炭行业技术政策，进一步提高对平安生产工作极端重要性的认识，增强了搞好本质工作，促进矿井平安生产状况持续好转的责任心、使命感。学习业务、经济、法律以及工作需要的一切知识，争做学习型、思考型的班子成员，不断增强发现问题、分析问题和解决问题的能力。 二、认真贯彻落实公司及矿党政统一部署，尽职尽责抓好平安生产管理工作，为矿井建设全面健康开展做出应有奉献。   本人自分管平安生产管理工作以来，以高度的责任感和使命感，以极大的工作热情投入到该项工作中，通过完善管理制度、明确工作职责、标准业务流程、实行严肃考核，使全矿的各项要求、会议精神得到深入贯彻落实，全面推进各项管理工作向前有序迈进，主要做了以下几项工作： 1、认真贯彻落实上级有关平安生产的文件、会议精神，加大平安生产检查和问题整改力度。及时组织有关职能部门对照三大规程要求对井下所有作业场所，进行全方位的催促检查，每月的5号、15号、25号定期组织平安部、工程部、监理单位、施工单位管理人员对三个井筒的平安隐患进行排查，并采取不定期抽查、夜查，加大检查力度，确保各类隐患及时得以治理。积极配合上级单位开展平安检查活动，对查出的各类问题以积极的态度认真对待，及时组织整改，并做到举一反三。 2、完善管理制度，夯实平安生产管理根底。 建矿初期，各项制度不健全，煤矿平安管理体系不完善，根据本矿实际情况，积极组织指导平安监察部编制平安管理制度。制订完善了xxx矿平安管理制度及平安生产责任制，针对各部门下井发现的平安隐患不能及时反响的问题，平安部制定信息卡汇报制度，从而保证了信息的流通，确保及时解决现场存在平安隐患。将平安办公制度、平安教育培训制度、平安监督检查及隐患排查制度、平安技术措施审批制度文字化、标准化。制订了朱家峁煤矿平安生产奖罚条例。对各种违章行为的处分方式，做出了具体详细的规定。对违章行为的处分有法可循，有章可依。为矿井平安管理走向标准化、制度化奠定了根底。 3、有针对性地组织开展各项平安生产活动，营造良好的平安生产气氛。 坚持适时、有针对性的开展各项平安生产活动作为矿井搞好平安生产工作的一项主要措施来抓。先后组织开展了百日平安生产会战活动、 平安生产月活动、雨季三防平安整顿活动、冬季四防活动，通过专项平安生产活动的开展，大大提高了广阔干部职工搞好平安生产工作的积极性，营造了学技术、强本领、保平安的平安生产气氛。 4、强化职工培训，狠反“三违“，提高全员平安意识。针对 三个井筒施工单位特点，工人素质相差很大，特别是副井单位，他们职工的文化素质和平安意识普遍较低，且受利益驱动流动性大，给平安工作带来了很大的困难。及时有针对性地调整方案，强化培训，找工程经理、施工人员谈心，谈话，讲清利害关系，端正工作态度，提高平安意识。利用业余时间对施工单位干部职工进行轮流培训，强制灌输平安知识，提高职工的平安理念。对于违章违纪行为，我采用“敢“、“严“、“细“的方法，坚持带头狠反“三违“。通过采取各种措施杜绝了轻伤以上人身事故和重大侥幸事故，实现了矿井平安生产。 5、强化根底管理，不断推进平安质量标准化上等级、创水平。  带着矿平安质量标准化检查组采用定期检查和动态检查相结合的方法，组织平安质量标准化大检查，突出抓了工作质量、工程质量和文明生产，对查出的问题限期整改。确保了矿建工程质量优良品率到达100%。 　三、克服困难、精心组织、积极协调，加快矿建工程进度。 1、组织工程技术人员对施工现状进行分析，对矿建工程统筹规划，制定矿建年度、季度、月度及周方案，对施工工程进行分阶段考核。 2、组织三家施工单位加强劳动组织、提高工程质量、加快矿建工程建设。截止目前，三条井筒累计施工 1369.5米，其中主井483      米 ，副井 413。5米，风井473米； 工程优良品率100%。 　四、克己奉公，廉洁自律，牢记“两个务必“认真践行“三个代表“重要思想。 　　一年来，我严格遵守“四大纪律“、“三个不得“、“五个不准“和“八个坚持、八个反对“等廉洁自律规定，始终以一个共产党员的标准严格要求自己，做好“六个表率“。牢记“两个务必“，不断加强世界观的改造。认真履行党员的权利和义务，在工作、生活作风等方面始终坚持按党性原那么办事，实事求是，谦虚谨慎，做到自重、自省、自警、自励，始终以八荣八耻标准自己的言行，加强道德修养，自觉抵抗各种不正之风。树立踏踏实实的工作作风，说老实话，办老实事，大事讲原那么，小事讲风格。在车辆使用和通讯费用上严格按照矿上的规定去做，没有做过违反原那么的事，没有脱离职工群众，没有为自己和家属谋过私利，真正做到了踏踏实实干事，清清白白做人。 五、工作中缺乏和今后努力方向 　　过去的一年里，在张总的领导下，与公司班子成员密切配合，同筹建处全体员工齐心协力，克服重重困难，工作上取得了一些成绩，但离集团公司党委的要求，年初制定平安生产奋斗目标差距还很大。 一是： 在外地建矿经验缺乏，生活习惯，工作生活环境不适应； 施工单位管理模式与山东差异很大，现场管理难度大，施工单位有时不服从管理，不按甲方要求施工。施工单位管理人员少，熟练操作工少，业务素质差，标准低，职工队伍更换频繁，短期内很难扭转生产被动局面。二是： 现场平安生产管理力度有待于进一步加大，对职工的平安素质教育和业务技能培训还需进一步强化，平安文化建设与集团公司要求差距大，平安生产宣传报道跟不上；  三是：在困难面前客观因素讲的多，主观能动性发挥不够，管理能力、管理水平有待于进一步提高等。以上这些问题，我将在今后工作中高度重视，认真克服改良，并希望领导多批评帮助，我将继续认真履行自己的工作职责，与其他班子成员同心同德、开拓创新、勤奋工作，努力完成集团公司、中太公司交给的各项任务，做一名称职领导干部，在朱家峁矿井建设中做出自己应有的奉献。 xxx                                 二0一0年十一月