2023年第三季度述职报告新编.docx

第三季度述职报告 三季度述职报告 三季度述职报告 1-3月，在局领导的指导和同事们的帮助下，在自己的努力和实干中，无论是政治思想、业务水平、效劳意识和工作能力都有了进一步的提升和加强。现就本季度工作述职如下： 始终保持严谨作风，永葆坚决地政治立场，认真学习党的路线、方针、政策;日常生活中多看、多读、多写、多听、多问、多思、多练，使自己的政治思想进一步提升和强化。1-3月，我认真学习了十八大、全国两会、自治区党委八届四次、自治区两会工作报告和会议精神，结合自身工作实际和局要求，撰写心得体会2023篇、读书笔记15篇，并以研读、思考等方式，扎实学习领会中央、自治区、地县和局里等会议和文件精神。 作为公务员管理工作人员，首先必须热爱本职、安心本职、精通本职，挤时间学习公务员法及配套法规进行研习、钻研，真正做到了干一行，爱一行，热一行，精一行;其次通过上网查阅、文件学习、同事交流沟通、qq咨询等方式不断学习和积累了丰富的工作经验，具备了公务员管理人员的根本业务能力。再次是通过学习的理论知识加上实践的工作苦干、实干，顺利完成了xx人新录用公务员的初任培训方案，xx年度干部考核汇总和上报，xx人公务员遴选资格审查、报名、上报工作，XX县区干部考核暂行方法的二稿和三稿，完成了XX县区聘用、安置人员管理方法的起草等工作;再次是积极完成入户走访、景观河植树活动、健身操和太极拳;最后是按照局领导的安排积极完成卫生、夜间值班及临时交办的各项工作。通过以上工作的锤炼，有力的积累了工作经验，提升了业务能力，强化了办事能力和综合分析能力。 严格遵守局各项规章制度、职业道德，尊重领导，团结同事，按时上下班，积极参加局里组织的各项活动。 1、不善于思考和辩证的考虑、解决问题; 2、领导交办的事情虽能按时完成但是不够高效; 3、干工作不够利索; 4、业务知识需进一步强化和提高。 在今后的工作中，积极改进缺乏并按照“只有努力才能改变，只要努力就能改变〞的工作理念，以“爱干是德、善干是能、多干是勤、干好是绩、清干是廉〞的标准，兢兢业业，脚踏实地，尽职尽责地做好本职工作，不辜负领导和同事们对我的期望。三季度述职报告 各位领导、各位同事： 下午好。 今天我述职的题目是用脑想事用心做事。 述职活动的开展，我才意识到一个问题，“原来，一个季度已经挥之而去，难免产生了‘轻轻地你走了，正如你轻轻地来’这样一种惆怅的无奈。当还在感慨“怎么就星期五了〞、“怎么就到中秋节了〞的时候，却发现现在只能“让秋风带走我的总结带来我的方案和述职〞。 老实说，我有些困惑，困惑述职活动的必要性与实效性，倘假设把写稿的时间加上活动开展的时间，差不多需要一个工作日。同时，我还有些害怕和痛苦，但这是一项不容商量和无法逃避的任务。于是，我开始思考：到底是自己对述职理解不够，还是活动本身还需要商榷呢。翻查词典，“述职〞一词源于孟子o梁惠王下中有注：“诸侯朝于天子曰述职。述职者，述所职也。〞原指诸侯向天子陈述职守，现指下属向上级总结汇报及陈述阶段时间内的工作职责履行情况。简简单单的一个词、普普通通的一句解释，为何会让我们如此得痛苦和无奈呢。绞尽脑汁之后，我终于有了答案，原来让我痛苦的并不是述职本身，而是由述职带来的总结、反思与方案，是在习惯于向前走的过程中突然往回看的不爽与不悦。 害怕面对缺乏而乐于看到自己的长处，是人的天性。 根本不接受媒体采访的华为公司创始人任正非在被人问及他成功的关键要素时，他只说了一句话，那就是“不停地总结和反思〞。我突然明白，“总结和反思〞，才是本次活动的关键内容和主要目的，而述职不过是“头脑风暴〞的另一种方式罢了。我想一个月下来，一个季度结束之后，比“做了多少事〞更重要的是“从中我学到了什么，我得到了什么，我进步了多少〞，或许比“事务清单〞更有成效的是“进步与成长列表〞，比优点更重要的是缺乏，因为决定成败的一定是最矮的那块短板。通过述职，从工作中得到了什么，找到了哪些缺乏，获得了怎样经验与体会，哪怕只有一点，我想也是最好的收获，因为短板的逐渐变长也就意味着木桶可盛的水会越来越多。 就这样，我开始总结和回忆过去一个季度所做的工作，还有其间的得与失，缺乏和进步。可我有了一种空洞和茫然的感觉，假设我再一次列举出本季完成的主要工作，不免会让人产生一种盗版前次述职报告的猜测和疑惑，因为上一次列举的诸多事情，这个季度依然继续着，比方某某资质的申请，xx活动的开展或是什么方法的制定等等。由此可以看出综合部工作的特性，永远无法用数字或指标告诉别人，我们签订了多少金额的合同或是追回了多少万的欠款，在外人看来仿佛我们总是不断地重复着相似的几件事情，这也难怪我们常常被人简单地误解。坦白说，完成了什么工作，效果如何，领导可能比我们更清楚，要不然为何自评分与领导打分总是朝着正好相反的两个方向出发呢。 一项工作，哪怕是脑力活，如果始终用相同的思路、一样的工作方法和手段不断地重复着，没有创新、缺乏思考，没有“追求更好〞的理念和态度，那么它最终也将变成另一种体力劳动，不仅索然无味、毫无工作的乐趣还劳心又伤神。 我们都会不情愿地去做一件没有乐趣的事情，假设有一天工作也变得没有乐趣，那是多么得恐怖和不可想象。 效劳管理方法（讨论稿）的煎熬，让我试着去寻找工作乐趣的方法与角度，说是“煎熬〞并不夸张，不仅因为它经历了屡次的“难产〞，还因为它的最终完成是在连续三天颠簸的汽车上，还有高速公路上汽车突然故障熄火的有惊无险。讨论会上每个人天马行空式的发言，方法内局部内容的直接被否认，会议成果的未达预期，后期的单独沟通，每个部门的不同情况、观点、做法，加之每个人看问题角度的不同、沟通与表达方式的差异，让我感受到了其中的难度以及工作方法、思考和处理问题方式的重要性，这些也正是乐趣所在。让我最为深刻明白的就是做事之前一定要“用脑想事〞，因为只有想明白了、想清楚了，多问自己几个why和how，掌握好处理的方法和技巧，才能有效地与不同的人交流，才能更好地说服不同角度思考问题的人，才能让事情到达预期甚至更好的效果。 工程经理培训安排和联系好之后，偶然的一次出勤检查，却意外地得知，11月份工程经理的考试报名早已结束，报着试试看的心态赶到了主考部门工信委软考办，对方的答复直接就是早就结束了，没有方法再续报。正当手足无措、可能要错过这次考试时，从门外进来的“熟悉的陌生人〞却给了我一线希望，陌生是因为我不知道她是谁又是哪个部门的，熟悉是因为过去经常拜访另一个处室时，偶尔碰见她也在时，我都会主动地递上自己的名片并应酬几句，尽管有时她会说已经有了我的名片时，我依然会开玩笑地说“人不帅，只有通过多送几次卡片，加深印象了〞。而这次，却是她主动地向我打招呼“小吴，你怎么在这里。〞……原来，她就是软考办的主要工作人员，就这样通过这层不算关系的关系，报名工作得以顺利补报。又一次有惊无险的经历让我深深体会到“用心做事〞的必要性，假设在工作中能够多个心眼早与培训人沟通，提前准备或许根本就不会有这样的事情发生，同时，倘假设不是平时的“多个心眼〞，不知道事情又是什么样子啦。“完成〞二字可能是应付，“更好〞一词才是追求，只有用心去做，更多地关注细节，更用心地处理事情，才可能在“完成〞二字之前加上“更好〞一词。 “用脑想事〞，我想的还不够深、不够广，“用心做事〞，我用的还不够多、不够细致。综合部的部门定位与工作特性，决定了我们需要更多地用脑想事，更专注地用心做事，只有这样才能在做好工作的同时，做出特色，创出新意。 第三季度的工作，让我看到了自己其中的一块短板，也让找到了弥补短板的方法，还让我获得了工作的乐趣。我的缺乏还有很多，在今后的工作中我会更加地“用脑想事用心做事〞，努力地去发现和填补自己的每一块短板，欢迎在座的各位成为修补我短板的“木匠〞。 以上是我对三季度的总结和反思，不妥之处还请批评指正。 谢谢。