2023年通风科科长述职报告.docx

通风科科长述职报告 我叫，现年46岁，任通风科科科长。一年来，认真履行工作职责，乘着党的十八大会议精神的东风，紧紧围绕矿确定的各工程标任务，坚持以人为本，严格管理、扑下身子扎实工作，现就本人一年来的学习和工作情况做以回忆。 一、加强政治理论学习，努力提高理论水平和业务素质。今年按照矿学习安排，认真学习了党的方针政策、“三个代表〞重要思想、科学开展观等，贯彻执行上级有关平安的指示精神，在“讲、树、促〞活动中，认真学习研读、反复理解、消化执行、不断深化学习效果。我深刻认识到，通过不间断的学习，增强了我的政治意识和责任意识，提高了业务素质和工作能力，把自己锻炼成为一个政治过硬、业务熟练、作风优良的管理者。 二、深入现场抓管理，严格执行隐患排查制度，促进平安生产。严格执行矿制定的干部入井制度，能够深入井下生产一线，做好生产协调、现场质量标准化达标、平安监督，对平安隐患，违章行为不讲情面严格处理。每次入井走一路、查一路、记一路，现场能处理的看着处理，不能马上处理安排限期并跟踪落实整改。一年来平均入井指标均能超额完成，为矿井平安生产尽自己最大努力。 三、完善一通三防各种规章制度，抓紧日常管理工作。今年开展的工作主要有以下几个方面：矿井局部通风质量达标会战，提高了我矿局部通风质量，增强了掘进工作面抗灾能力。通风系统排查通风设施达标会战，通过通风系统排查，消除了隐患，提高通风系统抗灾变能力。开展矿井综合防尘会战，切实抓好综合防尘，为职工创造了干净舒适的工作环境，减少了职业病的发生。重新修订了重特大平安生产事故应急救援预案，一旦发生灾变迅速启动应急预案，最大限度的减少了灾害造成的财物损失和人员伤亡。制定了我矿新的一通三防考核管理方法，按照国家规定结合我矿的实际情况，有的放矢的 针对具体问题，采取不同的解决方法和奖惩机制，极大的提高了我矿一通三防管理水平，是我矿一通三防工作整体上上台阶，提高平安管理层次。全矿井通风系统调查38次，对两个风井区域进行通风系统改造调整2次，局部通风系统调整67次，巷道贯穿2023次，保证了矿井生产用风需要。严格按照通风设施质量标准化施工通风设施，共计施工通风设施18道，维修、更换门方30根，确保矿井通风系统稳定可靠。放炮管理：认真抓好火工品管理和程序化放炮的管理，杜绝了火工品的丧失与外流，杜绝了放炮事故，连续8年平安生产无事故。召集基层单位开专题会议，认真开展班组建设，号召学习“白国周班组管理法〞，积极开展双述工作。坚持召开每月一次“一通三防〞专业会和每月一次的“一通三防〞质量标准化检查，不定期召开有关专题会议，全面分析通风系统、平安监测系统以及现场管理等方面存在的问题，有针对性地安排“一通三防〞工作。确定了2023年的一通三防平安生产奋斗目标；完善各级平安生产责任制度、坚持每周平安办公例会制度、每月逢六三次平安检查验收制度、每天值班中夜班下井督查制度、机关科室包头面平安督导制度；坚持每月一通三防工作会议通报奖惩制度；建立层次化管理运作制度，为确保2023年一通三防工作打下了良好根底。在全矿开展“决战后二十五天，确保平安生产〞活动中，我召集基层各单位认真布置落实精神，将指标量化考核落实到人，搞好层次化管理，确保年终岁尾平安无事故，为2023年画上一个精彩的结局。 四、严格自律，密切联系群众。要搞好一通三防工作，必须全心全意依靠职工群众，与职工群众打成一片，凝聚成团结奋进的战斗集体。今年以来，我认真贯彻执行干部廉洁自律的有关规定，并结合矿开展矿干部转变作风整顿工作，在思想作风、工作作风、生活作风上存在的问题进行了自查自咎，严格要求自己不利用职务之便，向基层单位吃、拿、卡、要，用严格的制度标准自己，保持良好的工作作风。 五、今后工作打算和努力方向。 1、不断提高自身综合素质，适应90万吨大型矿井建设的需要。 2、认真履行岗位职责，严格执行平安法律法规，确保我矿一通三防工作和质量标准化水平进一步提升。 3、虚心接受职工的建议和意见。 4、廉洁自律，清白做人，做职工群众的知心人、贴心人。 5、带好队伍，团结同志，将通风科打造成我矿乃至全集团公司的优秀科室。 6、业务上对所负责的基层单位搞好管理，服好务，为我矿的一通三防工作 再立新功。 二0一二年十二月十日 第二篇：通风科科长述职报告述职报告 栗张俊 2023.2023.2023 通风科副科长述职报告 我叫栗张俊，现任通风科副科长。长时间以来，认真履行工作职责，紧紧围绕矿确定的各工程标任务，坚持以人为本，严格管理、扑下身子扎实工作，现就本人长时间以来的学习和工作情况逐一回忆。 一、加强理论学习，努力提高业务素质，认真学习研读各项文件，各项规定措施，不断深化学习效果。通过不间断学习，把自己锻炼成为一个业务熟练、作风优良的管理者。 二、深入现场抓管理，严格执行隐患排查制度，严格执行矿制定的干部入井制度，能够深入井下生产一线，做好生产协调。对现场进行平安监督，对平安隐患跟踪排查处理。每次入井走一路、查一路、记一路，现场能处理的看着处理，不能马上处理安排限期并跟踪落实整改。长期以来平均入井指标超额完成，各项指标到达矿上要求，使一通三防工作取得了显著成效。 三、完成一通三防各种规章制度，抓紧日常管理工作。通过通风系统排查，消除了隐患，提高通风系统抗灾变能力。开展矿井综合防尘会战，切实抓好综合防尘，为职工创造了干净舒适的工作环境，减少了职业病的发生。针对具体问题，请求上级领导处理解决，积极配合通风科长的工作，长期以来使我矿一通三防上升一个新的台阶。 四、对全矿的通风系统查看屡次，坚持每天维修通风设施，各种管路，查看各个地点的风量，瓦斯等情况，对一通三防指标质量落实到每个人，搞好层次化管理，确保今后平安无事故，严格自律，密切联系职工，搞好一通三防工作。在思想，工作上转变作风，保持良好的工作状态。 五、今后工作打算和努力方向。 1、不断提高自身综合素质，认真履行岗位职责，严格执行平安法律法规，确保我矿一通三防工作和质量标准化水平进一步提升。 2、虚心接受职工的建议和意见，按时完成上级领导安排的任务。 3、带好队伍，团结同志，配合矿领导把一通三防工作搞好 4、业务上对所负责的基层单位搞好管理，服好务，为我矿的一通三防工作再立新功。 二零一六年七月七日 第三篇：通风科长述职报告（）襄矿新庄煤业 个人工作总结 技通科：朱国旺二〇一一年十二月 个人工作总结 光阴似箭，时光如梭，2023年即将与我们辞别，2023年正款款走来。回首在新庄煤业度过的这一年，感慨万千。面对过去所作出的业绩，以及明年的工作安排，作一个认真的总结和方案，无论对于自己还是对于单位，都是必要的，有意义的。 一、角色的转变 如果要开头的话，我认为从大雁沟煤业来到新庄煤业，首先是角色的转变。2023年1月2023日，我正式作为新庄煤业的一名中层管理者，并进入技通科长的岗位，开始了新的工作。来到新的岗位后，我首先要做的是改变自己原来的观念和习惯，快速了解和尽快适应新的模式。通过自己的努力，自信的我逐渐进入了新的角色，熟悉并融入了新的岗位环境。 二、一年来的工作情况 （一）通风方面： 1、刚踏入新庄煤业这块热土，首先面临的就是通风系统的改造问题。为此，我为了熟悉井下的通风系统，经常深入井下实地了解，并制定了详细的通风改造方案。经过短短的时间，就使我矿的通风系统走向了标准化、合理化。 2、建立健全了技通科平安生产责任制，完善了“一通三防〞各项管理制度，制定了一通三防管理制度汇编、一通三防考核管理方法、通风科管理制度、通风科各工种岗位责任制，并修订了事故救援应急预案。 3、加强贯穿后的通风系统管理工作，针对1520232切眼和1520233切眼的贯穿，提前制定了贯穿措施，并下发到相应队组；并严格按贯穿措施对贯穿地点的通风系统进行了调整，设置了通风设施。同时及时对相应局扇进行了迁移，做到了通风设施设置合理、可靠，各用风地点风量满足矿井平安生产需要。 4、加强局部通风管理，出台了风筒每日切换记录簿，并严格检查落实；并催促综掘队改造了风筒吊挂方式，由原来的铁丝吊挂改为细钢丝绳加螺栓吊挂，使风筒的吊挂更平、更直。 5、在瓦斯治理方面，及时制定了瓦斯管理制度及瓦斯管理措施，严格现场瓦斯检查员的管理工作。当1520232回风上隅角出现瓦斯超限情况时，及时深入井下现场，制定了确实可行的瓦斯治理措施，确保了我矿的平安生产。 6、对各类通风仪器、仪表按规定进行计量检验，做到了灵敏、可靠。 7、及时催促完善各掘进面的防尘供水管路及防尘水幕，强化防尘措施，确保矿井的平安。 8、严格执行矿制定的干部入井制度，能够深入井下生产一线，对现场质量标准化及平安工作进行监督、检查。每次入井走一路、查一路、记一路，现场能处理的看着处理，不能马上处理安排限期并跟踪落实整改。一年来每月入井指标均能超额完成，为矿井平安生产尽自己的最大努力。 （二）技术方面 1、根据采掘衔接变化及时下发相应的平安技术措施、施工措施及作业规程。全年共制定各类作业规程9种，重要地段、硐室、联络巷措施20余份。 2、根据巷道掘进情况及时吊挂延伸中腰线，及时邀请相关技术人员测绘所掘巷道，使我矿的所掘巷道未出现技术上的失误。又由于我矿东上山回风巷和1520233回风顺槽掘进距离远，对地面情况摸不准，及时协同相关人员进行了地面测量工作。 3、针对上级检查所应配备的各种规程、措施、图纸进行完善，采掘工程平面图按月及时添绘进度，通风系统图每5天上一次图，针对图纸标准化的要求严格律己，不断完善资料图纸。 4、按月根据矿井全年的生产任务及掘进任务，结合当月的实际情况编制当月的生产作业方案，力求科学合理。 5、积极参与每月25日的工程质量验收，并出具工程验收结果。 三、工作中存在的问题 在总结上述成绩中，也看到了自己的缺乏，还存在一定的差距，主要表达在以下几方面： 1、矿井通风系统方面：有的通风设施建筑质量不标准； 2、瓦斯管理方面：有的瓦斯检查员技术素质差，责任心不强，出现假检、漏检现象； 3、局部通风管理方面：还有好多问题需要改变，如风筒的拐死弯问题，风机的安设问题等； 4、瓦斯监测方面：有的传感器设置不合理，调校不及时，显示数据不准确等； 5、综合防尘方面。有的防尘设施形同虚设，使用不正常、不就位等。 6、个人方面。一是对一些事情的处理，缺少创新主动性，面比照拟困难的局面，存在畏难情绪，缺乏迎难而上，创造性开展工作的精神。二是在自身修养上缺乏高质量、高标准的要求，对自己要求不够严，有随波逐流思想，工作中习惯于经验管理。三是处理问题、履行职责不够大胆，特别是在一些问题的处理上有瞻前顾后、畏首畏尾的现象。 四、公司在开展中存在的问题及改进建议 （一）存在的问题 1、局部管理人员和员工的平安意识不强，对平安生产“说起来重要，干起来次要，忙起来不要〞，“喊在嘴上，却落实不到行动上〞的现象仍然不同程度地存在。特别是局部班队管理人员，重生产、轻平安的思想较为严重。 2、局部干部职工对煤矿当前开展形势认识不够。严重缺乏集体主义观念和主人翁责任感，在工作上图舒服，在技能上安于现状，影响了职工素质的提高。 3、一局部职工没有经过标准、严格