2023年银行支行副行长竞聘报告2.docx

银行支行副行长竞聘报告2 篇一：银行支行副行长竞聘演讲稿 银行支行副行长竞聘演讲稿 尊敬的各位领导、评委： 大家好。 我是xxx，我的竞聘职位是东胜路支行副行长。今天有幸参加支行副行长竞聘，我心情非常冲动，内心也油然而生种种感念之情。在这里，首先非常感谢xxx银行xxx支行，感谢让我有幸在xxx银行这个大家庭中成长，使我由青年学生成长为一名合格的支行行长助理；其次感谢总行为我们创造这次公开、公正、公平的竞聘时机，让我们可以在这里展现我们xxx银行人自己的风采；再次非常感谢培养我成长的各位领导和与我共事的同事们，是你们培养了我、成就了我，是你们让我有信心、有勇气站在今天这个竞聘平台上展现自我、畅想未来，并接受各位领导和评委们的考验和评判。 接下来我就自身根本情况、支行副行长工作职责及我的工作思路等三个方面向各位领导和评委作如下报告。 一、自身根本情况 我叫xxx，现年31岁，大学本科学历。2023年3月参加xxx银行，从入行至2023年1月从事柜员和三级柜员工作，主要负责直接面向客户的柜面业务操作、查询、咨询等和联行、票据交换、内部账务等业务处理及对前台业务的复核、确认、授权等后续处理等工作。长期一线业务工作使我对银行业务驾轻就熟，也对一线职工工作生活有了感同身受的认知了解。2023年1月至今从事xxx银行第一支行行长助理工作，协助行长对内打造高效工作团队，对外挖掘、把握存款客户和把控贷款风险管理等工作，这使我积累了珍贵的基层管理工作经验。在工作中xxx银行xxx支行的成长过程中，培 养和强化了以下五方面工作能力。 （一）是具备扎实的财务知识，熟悉合作银行内外勤业务，这有助于一个支行副行长在日常的管理工作中处理事情更加得心应手，也更好地协调内部关系、实行精细管理。 （二）是具备较强的人际交往能力、亲和力。参加工作以来，在每一个工作岗位上，我都能和周围同志融洽相处、打成一片，同时间接、直接地都能从客户那里听到对我亲和力地认可。 （三）是有着较强的沟通协调能力、组织管理能力。在从事柜员工作中能有效与陌生客户沟通，并能将支行相关业务成功营销。在支行行长助理工作岗位上，能有效协调推进支行日常工作，也能尽己所能协助领导出点子、协调相关工作。 （四）是具备强烈的责任心和吃苦耐劳的精神。从事银行工作以来，能根据工作需要自行安排加班，确保工作保质保量及时完成，强烈的责任心和吃苦肯干精神使我在从事的工作中未出现任何纰漏。 （五）是身体健康、勤于学习。身体健康是革命的本钱。工作之余，我一直没有放松自身综合素质的提高，工作之余还通过收看财经节目、阅读金融书籍、关注金融动态、浏览经济纠纷判例网页等途径提升自身银行综合工作素养，以开阔自身视野和提高防范和控制银行信贷风险的能力。 二、支行副行长工作职责（我对支行副行长工作职责的认知） 支行副行长属于基层管理者，负责全面协助支行行长打造高效工作团队和开展全行业务工作。作为我个人见解支行副行长更侧重于是团队工作的排头兵，是支行工作决策的参 谋者，是协调左右、贯穿上下的联络者，是效劳全行职工和对外客户的效劳者，而不能简单的定位为一个决策者、管理者。这个角色最主要的工作职责是两点：一是协助行长对内理顺员工关系、打造一支高凝聚力团队。其中内容颇多，包括绩效考核公平公开、内外勤互帮互助、单独沟通、奖罚机制等等一系列内容；二是协助行长对外锁定、挖掘存款目标客户、目标工程，多途径、重效果地强化贷款风险管理和利息催讨入库等工作。除此之外还要做好以下四方面工作： （一）协助行长制定业务战略规划、经营方案等，拟定相关考核政策，并经批准后监督执行情况； （二）研究、把握行业开展方向，明确市场定位，制定营销战略、营销策略、地区覆盖策略及推广方案并适时调整政策导向； （三）组织研究金融业科技开展方向，审核、评估科技开发工程总体技术方案，组织制定和实施重大技术决策和技术方案； （四）指导、监督平安保卫工作，防范、杜绝资金运送风险，确保经营场所平安运行。 三、竞聘工作思路 假设有幸作为东胜路第二支行副行长，我打算从以下六方面着手做好工作。 （一）摸清情况，融入团队 一方面要尽快包括领会支行行长的工作思路，熟悉东胜路第二支行点的工作人员，着力打造高效团结工作团队。另一方面要迅速摸清东胜路第二支行点周边客户层次和主要的客户群，找准业务开展的着力点。通过做实做好以上两方面工作，为自身尽快进入工作角色、融入工作团队和快速有 效开展东胜路第二支行点业务工作奠定坚实根底。 （二）加强职工队伍建设，提高网点效劳质量 员工是网点最重要资源和核心资源，是支行点有效开展工作的根底保障。作为支行副行长，除了要开展业务，还应该协助行长带好队伍，对员工的成长负责，为员工提供良好的开展空间。首先应多给予员工人文关心，了解支行职工生活难处和工作诉求，尽量为员工排忧解难，工作中多给予员工赞扬和鼓励，在支行营造一种轻松、和谐的工作气氛。其次，要多组织员工进行各种培训，在支行点营造良好的学习气氛，提高职工素质。继续推行有效的鼓励与约束机制，建立科学的考核方法，主要表达在对绩效工资网点实行二次分配上，实行彻底的同工同酬，真正表达多劳多得、奖勤罚懒、奖优罚劣的分配原那么，拉开收入差距，着力发挥奖金对支行工作的鼓励促进作用。 （三）挖掘存款潜在客户，力争完成考核任务 存款作为银行的核心业务，要完成支行存款考核任务甚至超额完成考核任务，作为支行副行长，应该做好以下三方面工作。首先，要经营好客户。经营客户，就是要对客户进行综合评价，根据客户对银行的奉献度确定营销的方向和方法，对客户有所取舍，并将主要精力集中在能为本行带来更多利润的客户身上，从而扩大网点的盈利空间。网点要注重对原有客户和新客户的客户关系管理，通过各种方式了解客户信息，如对存量客户，可通过查看每天打印的储蓄重要事项稽核清单，找出余额到达一定数额的客户帐号，然后通过帐号查阅详细客户资料，挖掘潜在的vip客户；对新客户，一定要求前台柜员配合，对大额存款客户资料详细登记，并及时发放vip卡，逐步建立完善的客户档案，便于加强与 客户的沟通与联系，全面提高客户维护水平。为vip客户提供绿色通道、提醒效劳、节日慰问、个人理财建议等vip效劳，增强对客户的吸引力与凝聚力，从而提高vip客户的占比。第二，要主动走出银行，积极营销。营销人员要对周边的社区资源、环境变化、市场动态等进行认真的调查分析，及时掌握信息，并根据相关信息，积极、主动开展工作，走出行门，走进社区，主动出击，将客户带进银行。对于陌生的环境，可通过旁人的穿针引线，特别是政府主管部门的引荐，寻找突破口。第三，根据客户的不同需求，能为客户提供不同的金融产品，满足客户的需求，并能以优质柜台效劳保障支行业务的有序开展。通过落实贯彻以上三项措施，力争东胜路第二支行从开业到2023年年底存款业务达2022万元。 （四）加强个贷管理，开展个人资产业务 资产业务是高风险业务，在开展业务时，我将注重风险的防范，严格把好风险控制关，对每一笔个贷都认真落实贷前调查，上门实地观察抵押物，严格控制放贷成数。开展目标以代发工资、我行的vip客户、收入稳定的公务员、事业单位等目标客户为主，同时，方案与县个体协会（工商联）联系，举办个贷业务（对公业务）宣传活动，为有资金需求、信用好、有抵押物的工商个体办理生产经营性个人贷款。 （五）大力拓展中间业务，着力提升盈利能力 作为基层支行，利率差是银行盈利的重要保障，但也绝不能忽略中间业务对支行盈利的奉献。中间业务收入作为银行平安稳定的盈利点，大力拓展中间业务收入是提升支行盈利能力的重要着力点。拓展中间业务收入的具体思路： 1、深入到各大市场，营销支行“xxx〞“pos机业务〞； 2、 篇二：银行支行副行长竞聘演讲稿 银行支行副行长竞聘演讲稿 顺应改革迎接挑战 ——支行副行长竞聘演讲稿 尊敬的各位领导、各位评委、各位同仁： 大家好。 记得美国著名政治家富兰克林有句名言。“推动你的事业，而不要让你的事业推动你。〞今天，我正是为继续推动我无比热爱的银行事业而来。我希望带给大家的是一个真诚、理性、执著和勇于接受挑战的我。 我叫xxx，来自xx支行，生于1963年11月，大学本科学历，经济师职称，中共党员。1980年12月招干入行，历任xx支行储蓄员、会计员、信贷员，原地区x行工商信贷科、技改信贷科、房地产信贷科科员、支行办公室主任至今。我竞聘的岗位是xx支行副行长，我认为，自己具备胜任这个职务的能力和条件： 一是具有比较全面的专业理论知识。24年的金融生涯，系统的学历教育和实践，使我具有多学科的专业知识结构，比较全面地了解和掌握了经济、金融、法律知识，熟悉银行相关业务的操作流程，对新知识、新业务的认知和接受理解力较强。 三是具有比较丰富的业务行政管理经验。入行24年，除了脱产学历教育，我从事信贷工作15年，办公室工作3年，解决和处理过许多业务和行政工作难题，无论是在市场营销、信息沟通还是在组织管理、协调效劳、督导检查方面都积累了比较丰富的经验。 四是具有较高的政治素质和敬业精神。我政治信念坚决，思想上与时俱进，工作上任劳任怨，连续多年被评为先进工作者，市分行调查研究先进个人，业务宣传先进个人，分管的工作屡次在市分行组织的评比中名列前茅。 扁平化后的支行，工作极富挑战性和创造性。作为纯业务经营的主体，更加突出金融业务的营销，营业部的柜面效劳和相应的管理，客观上要求支行负责人要及时调整经营思路，指挥前移，腾出更多的时间和精力，去研究分析市场，挖掘客户资源，打造效劳品牌，开拓业务，增加收入，提高综合竞争力，花大力气解决好当前局部员工思想观念滞后、竞争意识不强、营销定位模糊、团队精神没有充分发挥的问题。我如果竞聘成功的话，将按照营销与效劳并重，创新与开拓并举，管理与效益共存的工作思路，讲究工作方法和领导艺术，在市分行党委的领导下，在支行行长的带着下，紧紧围绕提高效益这个目标，树立以客户为中心的效劳理念，抓住市场营销、优质效劳这个重点，推行目标化、标准化、制度化的管理，积极搞好个人理财中心核心竞争力工程的推广运用，概括起来就是练好根本功，唱好重头戏，走好关键棋，实行四个到位： 一、摆正位置，转变角色到位。作为一名支行副行长，既是支行行长的二传手，又是分管工作的主攻手，要履行好协助、协调、协作的职责，不折不扣地完成组织上交给的工作任务；一是要维护支行行长的威信，以强烈的配合意识当好助手。揽事不揽权，到位不越位。二是要充分发挥主观能动性，以热情的参与意识做好谋士。要结合上级的要求和分管的工作，摸实情、找差距，及时提出新思路、新方法、献计献策，为行长减压分忧。三是要以爱已之心爱人，以真诚的感情凝聚人心。和支行的其他同志等距离相处，政治上帮助，业务上支持，生活上关心，认真听取他们的意见和建议，运用鼓励机制和人格的力量影响和带发开工，充分调动他们的积极性和创造性。 二、突出重点，抓好营销到位。根据市场经济学的二八法那么和章江支行的地域特点，组建一支特别能战斗的客户经理队伍，加强优质客户的信息搜集，建立详尽的档案，进行等级分类，防止营销的盲目性和随机性，在维护现有客户的根底上，加大营销力度，争揽潜在客户，扩大市场份额，并以各种金融产品为手段，为不同的客户量体裁衣，实行存、贷、 中间业务的捆绑式营销。把着力点放在优质个人客户、优质民营企业客户上，了解他们的金