2023年广发乡领导班子述职述廉报告.docx

广发乡领导班子述职述廉报告 （2023年1月5日） 202223年，在县委、县政府的正确领导下，乡党委、政府认真贯彻落实县委经济会议精神，时刻牢记县委“把广发由心腹之患变为心头之喜〞和“创立后发地区全面开展示范区〞的殷切期望，扎实推进“保平安、调结构、甩重管、惠民生、强队伍〞的总体思路，团结和带着全乡上下在风雨中兼程、在困境中崛起、在改革中奋进，确保了经济社会平稳健康持续开展。一是面对血铅问题深度炒作和矛盾纠纷集中爆发的严峻考验，紧紧依靠乡村两级干部，沉着应对、妥善处置，清明期间没有动用一名警力，因越级上访被“预黄牌警告〞的11个乡镇中没有广发，自5月以来没有发生一起惊动全县的群体性纠纷，民意调查全市排名比去年上升46个名次、全县排名前进9位。二是面对方案生育被重点管理、冶炼企业被全面关停和烤烟因灾严重减产的特殊困难，党政一班人迎难而上、负重奋进，人口计生实现甩重晋类，财政税收超额完成，烤烟生产扩面提质。三是面对外界“谈广色变〞的舆论压力和乡村干部悲观情绪蔓延的特殊背景，党政一班人努力创新管理机制、推开工作落实，“四个二〞自选动作被省委创先争优办充分肯定，“432〞林权制度改革经验在全市推广，“国学经典进课堂〞传统文化教育活动被市电视台宣传推介，国家根本药物“零利润〞制度在全县率先启动，村五大头绩效考核制度被多个乡镇吸收借鉴，各项中心工作任务在全县率先完成。 回忆一年来的工作，乡党委、政府一班人主要抓了四个方面的工 作： 一、谋思路、创机制，在稳定环境中谋求开展 针对广发处于两市三县七乡镇交界的特别区域位置，大村密布、人口密集的特殊综治格局，血铅问题发生后可能引发矛盾纠纷集中爆发的特殊工作环境，在大建设、大开展进程中却因计生重管被“一票否决〞造成士气低落的特殊工作气氛，乡党委、政府在科学研判形势的根底上，明确了“保平安、调结构、甩重管、惠民生、强队伍〞的总体思路，并采取一系列积极稳妥的机制体制稳步推进工作，力求用稳当的方式营造稳定的工作环境。综治维稳工作，在清明祭祖特防期制定了“控制规模、区分时段、交叉祭祖、全程陪同〞的工作预案，在重大矛盾纠纷调处上创新社会听证、乡村仲裁、舆论监督的大调解工作机制，在“打黑除恶〞、“打非治违〞专项整治斗争中注重营造“打防结合、闻警必动、个案突破、露头就打〞的高压态势，确保了整个社会秩序的平安稳定；产业结构调整，在坚决关停非法排污企业、依法标准工业企业的根底上，把开展重心转移到依托农民专业合作社开展现代农业和旅游休闲业上来，引导富硒果业、儒峰脐橙、乌泥塘红堤开展万亩水果基地，马峰林业、辰宇公司开展万亩桉树种植基地，神农烟叶合作社力争用三年时间建成万亩烤烟种植基地，引进“神农家园〞工程投资2022万元建设现代田园风光五星级农家乐，秀溪生态农业工程投资了800万元建设5万头牲猪养殖基地、2022亩花卉苗木基地；人口计生工作，全力推进村“五大头〞每人每季度至少发动一名“四术〞对象落实措施或协助按标准征收一笔社会抚养费考核制 度的落实，第一次到村召开季度考核倒现场会，第一次兑现季度考核奖惩资金，第一年在全县三个季度考核中没有一次被“预黄牌警告〞；根底设施建设，大塘、楚江土地整理、千家洞水库除险保安、白觉、瑞溪小农水、广发卫生院住院大楼、35kv变电站竣工投产，3个村级组织活动中心、3个农家书屋、7个村级卫生室、7个“一事一议〞奖补工程投入使用，邹山、新儒峰农业开发，邹山水库除险保安开工建设，集中全市财力重点建设普满精准农业的情况下依然争取到广发新烟区烟水配套工程跟进政策，同时积极衔接将s215线改造升级，嘉宁、嘉新路至广发连接线、集中供水、乡村清洁等事关广发长远开展的重点工程纳入全县“十二五〞总体规划。 二、抓党建、强队伍，在激发动力中推开工作 在过去的一年时间里，因血铅问题和现代烟草示范园建设，党政领导中先后有4名同志被调离或被处分，乡村干部士气一度受挫。一年来，乡党委、政府以深入开展创先争优活动为契机，切实加强基层党组织和党员干部队伍建设，在激发内力中推开工作落实。一是建制度、明导向。先后出台乡干部、行政村、村“五大头〞目标管理绩效考评方法，实行考评结果与办公经费、工资津贴、评先评优、培养使用直接挂钩，在县级以上荣誉称号推荐中按年度考核排名公开呈报。二是创载体、促兑现。引导广阔党员干部领办或创办农业专业合作社，在引领开展、维护稳定中创佳绩；将中心工作任务分解到村、落实到组、责任到人，充分激发党员干部争先进、创一流工作激情；在流动党员相对集中的韶关、中山、东莞组建临时党支部、外出创业人士联 谊会、计生协会，引导返乡创业，支持家乡建设；聘请局部老干部担任乡村环境卫生整治特邀督察员，充分发挥老干部在村级社会事务管理中的特殊作用。三是暖人心、稳人心。在全县率先实行离职村“五大头〞管理考核和生活补贴发放，将农村基层干部离任补贴发放范围由村支部书记、村委主任扩展到村“五大头〞，依据其任职年限和满意度测评结果确定生活补贴标准，并在重阳节组织集中走访慰问，稳定基层干部队伍；在乡干部中广泛开展谈心交心活动，推行乡干部生日谈话制度，逐步提高乡干部工资福利待遇；精心筹备县委广发工作座谈会，积极争取县直部门对广发的资金扶持、工程倾斜和各级领导对广发工作的充分认可，争取县委年内重用2人、提拔2人、解决全额编制1人、乡镇交流1人；宣传推介乡村两级先进事迹，广发村党支部被评为全市农村先进基层党组织，李天仁同志被评为省劳动模范。 三、搭舞台、促和谐，在文化传承中提升形象 针对广发人热情好客、敢为人先、争强好胜、火爆刚烈等多重性格交融的人文特征，乡党委、政府本着“谋长远、利当前〞，深入组织开展文化广发建设“八个一〞主题活动，努力打造诚信、包容、开明、开放的新广发人形象，为广发长期和谐稳定奠定根底。“我为广发添荣耀〞演讲比赛，试图使“让〞的品格、“争〞的勇气、“闯〞的智慧成为广发人的主流民意，使“我为广发添荣耀〞成为一种自觉行动；“国学经典进课堂〞传统文化教育，试图让新一代广发人从小明白做人做事的根本道理，逐步淳化广发风气；“留守儿童与外出父母〞 优秀信件征集评选活动，试图搭建留守儿童与2万外出劳务大军的亲情交流平台，尽大限度预防和减少青年人犯罪；乡村环境卫生评比活动，试图让广阔群众在动手创立宜居环境中融入和睦和谐意识；“我与农民交朋友〞民情调查活动，试图通过乡干部串农户门、解百姓忧，重新构建干群鱼水情；编撰奇异广发乡土教材，试图通过解读广发的奇山异水、奇人轶事、奇风异俗、奇闻异趣和广发人的奇思妙想，在厚重历史积淀中激发热爱广发、建设广发的认同感和责任感；举办以品酒、品菜为主要内容的广发美食节，试图为建设现代生态休闲旅游风景区和创立全省旅游名镇赋予文化底蕴；承办两市三县四乡镇睦邻友好联谊活动，试图为建立定期协商机制、实现边安内和提供制度保障。 四、带班子、作表率，在勤廉干事中凝聚合力 针对广发工作任务重、突发事件多、协调处置难的现状，党政一班人特别注重倡导和推行三种工作机制。一是科学决策的工作机制。在每一项工作制度出台前，组建专门班子进行调研走访；研究时，注重广泛集中集体智慧；决策后，注重不断完善优化方案，力求每一项决策上合政策、下孚民意。二是一抓到底的督查机制。实行全体干部周六天工作制，坚持分工不分家，每周星期六召开党政联席会，星期一召开干部例会，星期三召开工作调度会，做到言必行、行比果，定了就干、干了就成，绝不因阻力而变通，绝不用原那么做交易。三是干净干事的预防机制。加强班子成员廉洁从政教育，严格要求班子成员自觉遵守廉政规定，从严管理分管部门及工作人员；坚决执行“三重 一大〞管理制度，原那么上202300元以上支出报请书记、乡长同意，2022元以上支出提请党政联席会议集体研究决定，对重大工程一律实行公开透明、阳光操作，坚决防止以权谋私，本年内没有发生一起因违纪违法而受到上级有关部门查处的人或事，较好地维护了班子勤政为民、干净干事的集体形象。党政班子勤廉干事的工作作风得到了全乡上下的普遍认可，在12月十五届乡人大四次会议上，三个候选人均以满票中选。 一年来，在县委、县政府的正确领导下，乡党委、政府一班子能够较好地履行工作职责，有力推动了全乡经济社会平稳健康开展，但也还存在一些问题和缺乏，如对白觉工业小区的依法标准还有待进一步加强，科学决策的能力还有待进一步提高，强化工作落实的体制机制还有待进一步完善等等。在今后工作中，我们将认真听取来自社会各界的批评意见，积极改进工作，为开创广发科学跨越开展新局面作出新的更大奉献。 第二篇：广发乡领导班子述职述廉报告广发乡领导班子述职述廉报告 （2023年1月5日） 202223年，在县委、县政府的正确领导下，乡党委、政府认真贯彻落实县委经济会议精神，时刻牢记县委“把广发由心腹之患变为心头之喜〞和“创立后发地区全面开展示范区〞的殷切期望，扎实推进“保平安、调结构、甩重管、惠民生、强队伍〞的总体思路，团结和带着全乡上下在风雨中兼程、在困境中崛起、在改革中奋进，确保了经济社会平稳健康持续开展。一是面对血铅问题深度炒作和矛盾纠纷集中爆发的严峻考验，紧紧依靠乡村两级干部，沉着应对、妥善处置，清明期间没有动用一名警力，因越级上访被“预黄牌警告〞的11个乡镇中没有广发，自5月以来没有发生一起惊动全县的群体性纠纷，民意调查全市排名比去年上升46个名次、全县排名前进9位。二是面对方案生育被重点管理、冶炼企业被全面关停和烤烟因灾严重减产的特殊困难，党政一班人迎难而上、负重奋进，人口计生实现甩重晋类，财政税收超额完成，烤烟生产扩面提质。三是面对外界“谈广色变〞的舆论压力和乡村干部悲观情绪蔓延的特殊背景，党政一班人努力创新管理机制、推开工作落实，“四个二〞自选动作被省委创先争优办充分肯定，“432〞林权制度改革经验在全市推广，“国学经典进课堂〞传统文化教育活动被市电视台宣传推介，国家根本药物“零利润〞制度在全县率先启动，村五大头绩效考核制度被多个乡镇吸收借鉴，各项中心工作任务在全县率先完成。 回忆一年来的工作，乡党委、政府一班人主要抓了四个方面的工 作： 一、谋思路、创机制，在稳定环境中谋求开展 针对广发处于两市三县七乡镇交界的特别区域位置，大村密布、人口密集的特殊综治格局，血铅问题发生后可能引发矛盾纠纷集中爆发的特殊工作环境，在大建设、大开展进程中却因计生重管被“一票否决〞造成士气低落的特殊工作气氛，乡党委、政府在科学研判形势的根底上，明确了“保平安、调结构、甩重管、惠民生、强队伍〞的总体思路，并采取一系列积极稳妥的机制体制稳步推进工作，力求用稳当的方式营造稳定的工作环境。综治维稳工作，在清明祭祖特防期制定了“控制规模、区分时段、交叉祭祖、全程陪同〞的工作预案，在重大矛盾纠纷调处上创新社会听证、乡村仲裁、舆论监督的大调解工作机制，在“打黑除恶〞、“打非治违〞专项整治斗争中注重营造“打防结合、闻警必动、个案突破、露头就打〞的高压态势，确保了整个社会秩序的平安稳定；产业结构调整，在坚决关停非法排污企业、依法标准工业企业的根底上，把开展重心转移到依托农民专业合作社开展现代农业和旅游休闲业上来，引导富硒果业、儒峰脐橙、乌泥塘红堤开展万亩水果基地，马峰林业、辰宇公司开展万亩桉树种植基地，神农烟叶合作社力争用三年时间建成万亩烤烟种植基地，引进“神农家园〞工程投资2022万元建设现代田园风光五星级农家乐，秀溪生态农业工程投资了800万元建设5万头牲猪养殖基地、2022亩花卉苗木基地；人口计生工作，全力推进村“五大头〞每人每季度至少发动一名“四术〞对象落实措施或协助按标准征收一笔社会抚养费考核制 度的落实，第一次到村召开季度考核倒现场会，第一次兑现季度考核奖惩资金，第一年在全县三个季度考核中没有一次被“预黄牌警告〞；根底