2023年建立xx社区卫生服务中心可行性报告成立社会工作服务中心可行性报告.docx

优质文档 建立XX社区卫生效劳中心可行性报告_成立社会工作效劳中心可行性报告 拟建xx市社区卫生效劳中心可行性报告一、总论1、概述卫生部制定的城市社区卫生效劳机构管理方法， 该方法中把加强对城市社区卫生效劳机构设置与运行的管理，保障居民公平享有平安、有效、便捷、经济的社区卫生效劳为目标。致此方法为我们的新社区卫生效劳中心建设注入了新的活力，具有很大的培育空间。近年来，我国医疗卫生体制改革不断推进。随着社会经济的开展，医疗机构重叠、条块分割、资源紧缺与浪费并存、药品生产流通秩序混乱等深层次问题和矛盾显现出来；同时，公立医疗机构趋利现象也突出出来，医药费用快速增长，相当一局部人群缺乏医疗保障，难以得到根本卫生效劳。Xx市建立社区卫生效劳中心，作为根底医疗效劳机构，是国家卫生事业的重要组成局部。社区卫生效劳中心作为百姓身边的医疗机构，肩负着满足社区百姓根本医疗需求的重任。同时，作为整个国家医疗体系的神经末梢，还要完成预防、医疗、保健、康复、健康教育和方案生育技术效劳等任务。我中心要建成落实配套政策、效劳网络健全、人力配置合理、效劳功能完善、监督管理标准、筹资渠道畅通、适应社会需求的社区卫生效劳中心。2、开展效劳中心的原那么和政策首先，坚持为人民效劳的宗旨。建立社区卫生效劳中心，以方便群众获得根本的医疗预防保健效劳，提高人民健康水平为根本目的。其次，把社会效益放在第一位。充分考虑群众的需求和利益，防止片面追求经济收益而无视社会效益的倾向。第三，以需求为导向。了解掌握辖区居民的卫生效劳需求信息，通过改革效劳模式，提高效劳质量，改善效劳态度，在优先保证根本卫生效劳的根底上，逐步满足人民群众日益增长的多层次的卫生保健效劳需求。第四，因地制宜，量力而行。社区卫生效劳的组织结构、效劳内容、保障水平、效劳价格等，因地制宜，与经济社会开展水平和群众承受能力相适应，适应本地的具体情况，不超越现实，盲目开展，盲目扩大效劳范围。第五，注重结构调整。明确开展社区卫生效劳中心对现有卫生效劳体系的结构性调整，重点在于转变效劳观念和效劳模式，充分利用现有的社区卫生资源，防止重复建设和卫生资源的浪费。相关政策：（1）争取政府支持，逐步增加投入。（2）建立全科医师职称评聘制度。（3）明确社区卫生效劳同职工医疗保险的相关政策。（4）理顺社区卫生效劳价格。（5）理顺与医院效劳的关系。（6）维护社区卫生效劳中心人员的经济待遇和社会地位。3、方案目标Xx市目前已通过验收、取得医疗机构许可证的社区卫生效劳机构有136家，其中社区卫生效劳站131家，社区卫生效劳中心5家，效劳人口数达164．80万人。当前，Xx市社区卫生覆盖率仅60％多，远不能满足市民的就医需求。今年Xx市将新设立30所社区卫生效劳中心，这也为我院带来了新的时机，在医院各领导与员工之间也展开了新的讨论。建立新的社区卫生效劳中心，成了院内人人关注的话题。我院将全力争取建立社区卫生效劳中心的资格，在原有×××医院的根底上转型为社区卫生效劳中心。我院现有实力都以根本到达建立社区卫生效劳中心的标准。我院建立社区卫生效劳中心将要走可持续开展的良性循环轨道。提高社区卫生组织的效劳效率。经过努力，社区预防保健工作将得到落实，居民根本健康知识知晓率以及方案免疫接种率、主要慢性非传染性疾病标准化管理率，妇女儿童保健管理率、老年保健管理率等都将有所提高；居民平均综合医药费用支出增长速度也会有所减缓。本工程方案投资××万元。资金企业自筹××万元，申请经费10万元。中心建成后具有 能力，根底条件建设完成后，随着市场的扩大非常容易扩大 规模。工程进入规模建设后渐增资产规模 万元 ，渐增就业人数 人。4、工程实施的必要性社区卫生效劳在世界上30多年来迅速开展起来，是面向个人、家庭、社区人群提供的集预防、医疗、康复、健康教育与咨询为一体的综合性卫生效劳体系。社区卫生效劳中心能够广泛、优质、方便、经济地解决许多开展中国家的常见健康问题，因此，可以断言它是我市乃至全国各地开展预防保健效劳和根本医疗效劳的一个重要途径。目前，我国社会主义市场经济体制还不成熟，农业人口比重过大，科技教育相对落后，与其他国家相比仍是低收入国家。这一根本国情决定了它只能面向社区、家庭和相对固定的人群，实行根本的、综合性健康效劳，以预防为主，多职能效劳，保证居民根本卫生需求。按照联合国的标准，一个国家60岁以上人口占总人口的10%就算是老年型国家。截至1991年底，我国60岁以上人口已逾1亿，到2023年初我国老年人口总数已到达1.44亿，比重上升为11%以上，从而进入老年型社会。完善的社区卫生效劳比较适应我国人口老龄化趋势的开展。社区卫生效劳中心的效劳模式是一改正去医生坐等病人的被动效劳变为深入居民家庭主动效劳；由面向病人和少数健康人扩大到每个家庭和所有健康人；由单项医疗卫生效劳开展为防、治、保、康、健康教育等多项卫生效劳。二、申报单位根本情况1、单位根本情况Xx×××医院位于Xx市中原区×××路×号。医院面积2000平方米，床位20张，编制人数为25人，其中全科医师 名，主治医师2名，医师5名，助理医师6名，护士6名，药剂师2名。医院主要拥有全科诊室、中医科、内科、外科、妇科、儿科、B超心电图室、治疗室、抢救室、药房、信息管理中心等科室，并配有先进医疗的设备。我院是一支拥有较高专业素质的老中青相结合团队，管理团队包括具有企业家精神的革新者，行业领域的技术专家和经验丰富的组织者。我院根底设施、人员及医疗设备等各项要求都已根本到达建立社区卫生效劳中心的标准，我们正做好充分的准备转型成社区卫生效劳中心。2、领导班子概况单位法人代表为×××，现任Xx市×××医院会计。×××，现任Xx市×××医院院长。×××，执业医师，现任Xx市×××医院副院长。3、单位开展能力××××××成立于19××年×月，其前身是×××，20××年迁入××××路×号。目前是××区卫生局直属的区级医疗机构。×××医院自建院至今已有30余年。我院在促进社区卫生效劳开展，标准医疗效劳行为，控制医药费用增长等方面也积累了许多有益的经验。我们也充分认识到开展社区卫生效劳中心的重大意义和作用，理解开展社区卫生效劳的方针、目标和任务，毫不动摇、锲而不舍地把这件大事抓紧、抓好、抓实，切实缓解辖区内群众看病难、看病贵问题。4、单位财务经济状况截止2023年底单位总资产到达 万元，负债 万元，资产负债率 ％。固定资产总额为 万元。5、 单位管理情况Xx×××医院结合自己的业务和工程特点进行现代企业管理机构和体系建设，单位成立了专职的部门负责医疗卫生质量管理体系建设，实施，运行，监督考核等。30多年来，Xx×××医院在业内一直享有极高的声誉，曾与多家省同内大中型医疗机构合作，合作都十分圆满，顺利。获得广泛的好评，知名度也节节攀升。6、 企业的优势：Xx××××是为数不多的以中医为主的区级医院，30多年来的开展，使我们具有丰富的行业经验，为社区卫生效劳中心的建立以及全面推广和城市社区卫生效劳中心的规模化创造了有利条件。该建设方案可伴随着医疗事业的开展，满足社会的需要。Xx×××医院具有很强的医疗救治能力，（介绍一些光辉的历史），都得到了有关专家及社会各界的高度评价。目前已建立的Xx市社区卫生效劳中心为数不多，该工程符合国家卫生部城市社区卫生效劳机构管理方法的要求，×××医院医疗技术及各项要求均根本到达标准，外部环境已经落实，资金来源具有保障，具有较强的医疗管理和经济实力，拥有良好的行业背景，有能力承担并顺利完成社区卫生效劳中心的建设。该效劳中心的建立不仅有利于提升医疗效劳现代化和行业竞争力，而且必将带动和促进Xx市医疗卫生事业的开展。三、工程成熟程度单位成立建设社区卫生效劳中心领导小组，进行社区卫生效劳中心建设研究，院长×××任组长，副院长×××任小组参谋。分三个小组，调查分析小组、工程筹划小组、工程决策与实施小组。配备有医学专业、计算机专业、管理专业等专业人员共计18人。社区卫生效劳中心成功建立后，将从根本上解决辖区范围内人员医疗方面现存的一些弊端，提供现代化的医疗卫生管理模式，大大提高医疗行业的工作效率。以上工作为该工程的进一步实施奠定了成熟可靠的工作根底及运行动力。四、社会需求情况与风险分析1、工程开展思路将来随着社区卫生效劳中心投入使用，中心条件的改善，对我们来说这既是一个开展机遇，又给我们带来了压力和挑战，如何应对？如何保证病源呢？一是紧紧围绕住院病人，切实做好效劳工作。这是多数主任的想法。“金杯银杯不如患者的口碑〞，以先进的技术、人性化的效劳，做好每一位住院患者的工作，是最有效的广告宣传。同时定期开展科普保健“知识讲座〞、举办多种形式的“病友联谊〞、“病友之家〞、节假日上门效劳等具有特色的活动，不断加强和完善病人随访、回访工作等，是强化医患沟通，拓展医疗效劳，培养“忠诚〞客户的又一手段。二是积极开展和引进新业务，开展新技术，拓展效劳领域。面对剧烈竞争的医疗市场，要赢得患者，就要做到“人无我有、人有我新〞， 在开展常见病、多发病诊疗的根底上，通过与上级医院技术协作等形式，引进既能满足各层次患者需求，又能节省患者费用的新技术、新工程，将是我院持续开展和竞争力的保证。三是以技术支持、学术交流为主，强化与大中型医院和其它社区卫生效劳机构的沟通联系，共筑和谐“双赢〞网络。通过搞各类学术会议、定期进社区开展义诊活动，去上级医院进修学习等形式，切实提高中心全方面素质，赢得广阔消费者信任，扩大影响，把医疗效劳市场做好。2、工程实施的风险及防范措施我单位前期工作根底扎实，技术力量较强，相关工作经验丰富，而且本工程是市医疗部门重点支持的事业，加上国家相关政策的扶持。另外社区卫生效劳中心是满足市场需求的，病源均来自于医院周边的都市村庄以及社区，在周围并没有能与我院实力相抗衡的同级医疗机构。只要我院在建立中心初期通过广泛接触基层政府、社区卫生人员和居民群众，了解掌握真实情况，听取各种意见，总结推广行之有效的做法和经验，实现体制、机制和工作创新。加大宣传力度，使广阔群众了解开展社区卫生效劳的目的、意义和作用，引导群众理解、支持和积极参与社区卫生效劳工作。使人们更深入的了解社区卫生效劳中心的职能，其开展前景将是相当可观的，根本不存在被淘汰的危险。我们先进的管理模式、专业的医务人员、独特的学术思想、质优价廉的医药，专业的科研队伍，强大的资金势力，这些就是我们成功的基石。并且能够带来的良好的社会效益和经济效益。综上所述，本工程风险是非常小的。关键在于加强单位经营管理、降低运营本钱、提高医疗及效劳质量，以社会需求为导向，提高医务人员整体素质、增加医疗设备、环境的建设，短时间内建立起社区效劳中心，并投入运营。把为客户效劳作为企业的根本宗旨，使企业乃至整个行业不断开展。五、投资估算与资金筹措1、工程投资预算工程总投资 万元，企业自筹 万元，申请拨款 万元。2、投资使用方案工程 面积m2 单价万元/m2 金额(万元) 备注根本建设 1200医疗设备和医疗用品前期3个月工资不可预见的费用流动资金人才引进合 计以下内容需要回复才能看到六、经济和社会效益分析1、未来五年收入估算预测分析列表：年份预测 2023年 2023年 2023年 2023年 2023年收入预测2、财务分析3、社会效益分析要开展社区卫生效劳，首先要坚持为人民效劳的宗旨，把社会效益放在第一位，医疗卫生是人类生存健康的根底，充分考虑群众的需求和利益，充分利用现有的社区卫生资源，防止低水平重复建设和资源浪费。一方面，开展社区卫生效劳中心可以优化卫生资源配置，成为有效缓解群众看病难、看病贵问题的切入点；另一方面，开展社区卫生效劳中心也可以带动和促进城市职工根本医疗保险制度、药品生产流通体制和医疗救助制度等方面的改革与开展，成为卫生综合改革的交汇点。逐渐形成分级医疗、双向转诊的机制和“大病〞进医院、“小病〞在社区的格局。良好的社会效益是医院生存开展的重要根底条件，是医院经济效益的保障，是医院精神面貌运行状况的反映。七、工程实施进度方案1、拟建地点河南省Xx市××路×号2、建