常务副总述职报告篇一：2023年度常务副总述职报告乌海德晟晟越洗煤常务副总经理述职报告尊敬的德晟集团各位领导、各位代表：应德晟集团领导安排我于今年2月份来到晟越洗煤公司担任常务副总经理一职并兼任党支部书记，不到一年的时间里，在集团公司和本公司党政的正确领导下，在同志们的大力协助下，在各个部门的协调配合下，通过我个人的不懈努力，带着洗煤厂领导班子团结一致，统一思想，落实责任，加强治理，拼搏进取，挑战消费才能极限。晟越洗煤公司各项工作呈现出蒸蒸日上、蓬勃开展的良好场面，圆满完成了上级领导和组织安排的各项工作。遭到了集团领导的高度赞扬。现将详细工作述职如下，不妥之处，敬请批判指正，请各位评议。一、1-11月份消费运营指标完成情况1、截止2023年11月完成入洗原煤320.8多万吨，产品综合产率到达90%以上。精煤产率51%、中煤产率40.1%。产质量量逐步稳定，用户没有因产质量量征询题提出大的疑议，产品构造适销对路，没有因产品构造调整不合理，消费决策出现失误造成大量产品积存。万吨，综合回收率为91.1%。3、平安质量标准化建立创历史最好水平，杜绝了重伤以上人身事故。二、坚持平安第一，强化平安治理“以打造本质平安型消费单位为目的，认真落实五个到位〞。按照厂消费实际，建立落实平安包保责任体系，把平安包保的重点放在现场治理、隐患排查和跟踪整改上。建立岗位平安责任制，层层落实责任，时时监视检查平安责任制及各项平安措施落实到位情况，催促全厂领导及员工要时刻绷紧平安这根弦不放松，把平安工作放到一切工作的首位，结实筑起平安防线，使我厂的平安治理水平不断提升。加强平安宣传力度，重点开展事故案例宣传，稳定并提高职工的平安认识。积极组织开展全员平安培训与专项平安培训，提升了职工的平安知识水平，职工操作行为逐步标准。同时加强平安检查力度，将原每周进展一次平安集中检查增加到每周两次，缩短了检查周期，同时，开展经常性的平安专项检查，并在检查过程中推行平安检查表制度，加重考核与责任追查，并与事故责任人的班组长进展挂钩考核，标准了检查内容及标准，对查出的各“类平安隐患，坚持按照分类治理、逐级负责的原那么，做到整改时间、整改措施、整改责任人、复查验收〞四落实，使各类隐患和征询题行到了及时整改。全年组织各类平安检查60余次，查出隐患200多项次，有效遏制了事故的发生。三、开展丰富多彩的文化体育活动，加强职工的凝聚力和向心力。为了加强职工的凝聚力...
