2023年电力局政府工作调研报告新编.docx

电力局政府工作调研报告 按照县政府“开展干部作风建设年活动实施方案〞的相关要求，切实做好“一把手蹲点调研〞工作，我于202223年3月15日到3月30日间坚持到xxx供电所进行蹲点调研工作，围绕无违章现场的创立，深入展开调研，具体报告如下： 一、xxx供电所概况 xxx供电所位于xxxXX县区南部，现有职工23人，其中正式工9人，全日制农村电工14人，辖区内有高压线路9条，150.1公里，低压线路63.4公里，承担着20个行政村，14000个上下压用户的用电管理任务。在20x年被XX省电力公司命名为“标准化供电所〞，在20x年又通过了省公司的专项验收，成为xxx首批“标准化供电所〞之一。 二、存在的问题 xxx供电所坐落于20234国道东侧，地理位置特殊，其人员面貌代表着xx电力基层员工的整体形象，是名副其实的“窗口〞单位，因此，我对该所的工作向来重视，是我蹲点的首选。在调研周期间通过座谈会、和职工谈心、跟随施工现场、实地查看资料、走访客户等形势，全面查找该所平安工作中的缺乏之处： 一是个别职工在平安生产中侥幸心理严重，养成了不良行为习惯，使之在工作现场尤其是小现场工作的时候，发生习惯性违章行为，局部职工的平安意识、平安水平、平安行为有待于提高。二是个别农电工由于多年来形成的一些不良习惯，对平安工作的认识欠深入，工作中存在麻痹大意的现象，甚至有个别人员遇有紧急情况尤其是低压工作时不请示、不报告、不采取任何平安措施擅自处理，平安意识薄弱，标准化、标准化操作程度还有待加强。三是个别职工的安规学习欠深入、扎实，平安知识水平离上级要求还有一定的差距，个别职工总认为各类事故通报的事情与自己还远。另外在实际操作方面还有些欠缺。四是供电所平安生产工作根底仍然不牢，局部员工平安意识薄弱有待进一步提高，标准化、标准化作业没有得到有效落实，习惯性违章依然存在，还需要加大落实力度，健全平安监督体系，保障平安生产工作。 三、采取的措施 一是严格执行平安生产日调度例会制度，加强现场管理。严格执行平安生产调度例会制度。调度会上将每天需要开展的重点工作进行说明，根据具体工作制定具体的平安措施，为了全面掌握基层单位的生产检修方案和执行情况，在局门户网站上发布基层单位的生产检修方案表，标准平安生产信息发布并更新，切实保证农电平安生产的可控、能控、在控。 二是加强职工培训教育，完善平安监督体系。制定全年平安培训方案，通过各种有效途径，抓好对职工、农电工经常性的平安教育和平安知识普及工作。定期或不定期对工作票签发人、工作负责人、工作许可人和各类生产人员的安规调考。并针对“三种人〞工作性质，实行专项培训，专项考试，确保培训到位。以局正式文件形式重新明确局安委会人员和全局工作票签发人、工作负责人、工作许可人和平安员名单，切实发挥平安网络作用，使平安监督体系更加完善。 三是建立并完善平安生产事故调查体系。为实现202223年平安生产目标，认真吸取平安事故教训，针对所定目标明年将建立并完善相应的平安生产事故调查体系，依据“按责论处〞和“谁主管、谁负责，谁组织、谁负责，谁实施、谁负责〞的原那么，对发生的平安生产事故经过细致调查、分析，严格进行处分。 四是加强“三票一单一卡〞管理。依据XX县区电力局“三票一单〞管理规定认真监督，对不合格的“三票一单〞要认真分析原因，制订整改及防范措施，及时提出整改意见。并及时统计汇总本单位“三票一单一卡〞的执行情况，对管理和使用单位提出整改和考核意见。 五是强化现场监督，加大考核力度。加大对生产作业现场的监控力度，对各种现场除了各基层单位平安员现场跟踪监督外，安监人员进行飞行式监督检查，通过监督检查，将违章现象消灭在萌芽状态。对于各级管理人员和部门履行职责不到位、不及时的行为将根据相关规定做出明确的考核。由安监部负责建立单位、部门和个人违章档案，对于单位、部门出现的重复性问题以及个人重复性违章提出加大考核力度的意见。 六是加强平安工器具管理。对全局各单位的平安工器具进行全面测试，进一步标准平安工器具的使用、保管与配置。杜绝个人保管平安工器具的现象。实行集中管理，专人负责并按照平安工器具管理方法建立平安工器具台账，进行周期性试验，杜绝不合格的平安工器具使用。在领取平安工器具的同时履行领用登记手续，各单位凭派工单等履行出入库登记手续，做到统一管理。保证平安工器具的配置满足各单位的工作要求，并做到标准化、标准化。 七是全面推进现场标准化作业，提高现场平安管理水平。以治理“行为违章、装置违章、管理违章〞为重点，认真执行平安生产的各项管理制度，培养职工自觉按规程办事、按程序作业的良好习惯，防止各类人员责任事故，坚决杜绝各类违章和误操作。不断完善作业指导书内容，更加符合现场工作流程，标准作业人员行为。狠抓作业现场平安管理，严格执行生产作业现场规章制度，切实落实现场平安措施，防止人身伤亡事故。 八是加强电网运行、设备管理和专业管理。加强电网平安风险分析，完善电网应急体系，积极开展应急预案演练，加强负荷分析预测。加强配电设施的巡视与检查，提高剩余电流动作保护器的投入率，防止发生负主要责任的重大、特大农村人身触电伤亡事故。 九是加强外包工程建设平安管理。严格执行国家法规制度及电力系统有关规定，禁止层层转包、以包代管。严格电网生产业务承发包管理，标准外包工程工程、业务外包范围及外包队伍管理，强化现场平安管理和作业监护，切实落实平安主体责任。加强工程建设管理，标准招标管理行为，落实各参建方的平安责任。加强施工现场平安监督管理，开展重大施工机具专项检查，实施电力施工平安性评价，建立施工平安隐患排查治理机制，严防重大平安事故。 十是认真落实各级平安责任。根据202223年平安生产目标，完善各级人员平安责任状，逐级落实责任制，做到平安压力层层传递到位。 十一是要处理好“两个关系〞，实现平安生产的战略转变。一方面要处理好“以人为本〞和“从严管理〞的关系。重视班组建设坚持在管事的同时先管人，管人的同时先管思想。局领导不定期的与员工进行谈心和交流，帮助职工解决工作及生活上遇到的各种难题，通过这些活动的开展使全局人员思想统一、行动一致，工作心情舒畅，保持旺盛的工作热情。与此同时，坚持标准化管理和准军事化管理，对生产过程中的习惯性违章、事故苗头揪住不放，严防隐瞒包庇，积重难返。另一方面要处理好“思想教育〞和“机制建设〞的关系。坚持做到平安意识与平安责任同时到位，奖罚同时到位，一方面坚持认真负责的态度和科学细致的管理，一方面开展扎实细致的思想教育和全面准确的技能培训，同时严格落实平安生产责任制的要求，强化平安监督机制和保证机制的作用，严格监督与考核，真正表达以责论处、重奖重罚，实现责权利的相互统一，充分调动了全体员工的积极性，实现了“要我平安〞到“我要平安〞再到“我会平安〞的战略转变。 xxx供电所管理根底好、人员争先意识强，新近调整的所常年纪轻、魄力足。我相信通过xxx供电所职工的不懈努力和局各职能。