2023年学校老师科研教学年底述职报告.docx

2023年学校老师科研教学年底述职报告 是本届校长任期的最终一年，这一年是十三五〞开局之年。学年初我就思谋如何在前几年工作的根底上，稳步推动，做出更大的成效，开好李家庄中学“十三五〞期间的第一步，建设一个环境优雅洁净、教学质量优秀、科研水平提升、师生精神愉悦、干群，师生关系和谐优良的新校内。 一年来，在区教育体育局的正确领导下，在学区乡村领导的关心支持下，在各位同仁们理解协作下，年初制定的各项目标全部完成。借述职时机，把一年来的工作状况作一小结，请各位同仁审议。 一、一年来主要成果。 （一）年学校暑期校安工程结束后，学校协调乡政府，实行几方筹资的方法，于10月实现了校内操场工程的封闭，解决了多年存在的平安隐患，真正意义上有了完整的校内。落实阳泉市“三城同创〞精神，协调市林业局，种植草坪900m2，冬青4000余株，侧柏100株，云杉10株，这是在荣获年度阳泉市绿化创立先进单位根底上的再推动，省环保厅于年10月对我校绿色创新工作进行验收，2023年底将进行表彰嘉奖。 （二）教学质量再一次有了质的飞跃，校连续两年荣获“区教学工作先进单位〞的称号。近几年来因生源等因素，尽管努力工作，始终夺魁无缘。今年的几次模考成果呈阶梯上升趋势，再次夺魁应当是没有什么问题。 （三）教科研水平有所提升，一大批老师参与全区导学案的编写，51名老师的论文和学案获奖。最近我校申报的两项“十一五〞课研课题，有望能列入市重点课题，转变过去我校无市级课题的浅水平教科研。 （四）同学全面进展成果喜人。有模考连续屡次进全区前20名的同学冀红，在参与“中华魂“演讲竞赛中获市奖的赵雪瑞，其演讲实况市关工委进行了录像推举，今年又代表郊区教育体育局参与市竞赛，再次获奖。学校的民乐队年内增加了30名队员，器乐合奏校内新貌荣获了市区一等奖，参与了阳泉市和郊区的节目调演。新组建的军乐队，50名队员。缺乏两个月的教育时间，就参与校“六一〞儿童节表演，得到乡政府和村领导的好评。体育达标率稳中有升。今年中考体育测试，体育成果也特殊好，优生总分值率达95％以上。语文课外活动，培育了一批小作者，年内有10余篇同学作品见报。 二、主要工作及措施。 （一）抓平安。为师生的工作学习保驾护航。平安工作是第一位的工作，作为校长对它的生疏可能比老师更深一点。因此，我时刻牢记“平安第一〞这句话，做任何工作都以此为前提。每周一的校委会例会，我都要争辩支配平安工作，主持制定学校平安预案，和学校中层领导签订平安责任书，给全体老师作平安讲座，组织全校平支配查，这些平安的常规工作，我都做得很实，除签署学校平安日志外，我还有一本自己的工作日志，把每天做得事都简略地做出记载。 我把平安工作侧重点放在平安疏散灭火演练，同学冲突排查，门卫平安管理各个方面。今年同学防震连续两天搞疏散；4月进行的使用灭火器的春季演练，以杜绝奇装怪服，严查管制刀具为核心的同学排查都做得很实。平安工作要未雨绸缪，有些工作也有确定的规律，农村赶庙会前同学的禁酒教育，放暑假前的防溺水事故的教育，都要求教育者适时的开展教育指导工作，才谈的上是疼惜同学。学校保卫工作多年来靠保安公司，今年在配备校警后，学校的保全工作更加扎实，门卫工作的负责精神受到来访的领导高度评价。有一位外地转来的同学家长，送子女来校读书时对我讲，放心的就是你们的学校的管理。我听了深感荣幸，能为了人民群众办平安的学校一只是我的追求。 （二）抓教学，为学校的生存进展夯实根底。教学质量是学校的生命，我深知教学质量不好的学校不是好学校，当然质量不好的校长也绝非是好校长。一想到城郊型学校面临的生源问题，再加上学校的老师的结构性短缺，老师年龄老化，老老师所占比例较大，多年来没有青年老师的加盟，提高教学质量就不是简洁的一句话，深感压力很大，责任很大，但我很有信念，带着全体老师，挖掘潜力，拓展学校生存空间。 教学成果的取得，因素很多，我是以抓老师（施教者），抓同学（受教者）两个角度来做的。起点终身都是人，我认为能最大程度上激发乐观性，才是取得良好质量的根底，做为一所生源极差，教学时间最短的学校，近几年来能始终处于同类学校前列，凭的就是宽敞老师的团结协作，无怨无悔的工作。 1、抓老师队伍的建设。 首先是老师素养的提高。学校以学习型学校的创立为抓手，引导老师比师德，学学问。征订了近50种报刊杂志，补充近3000册高质量的图书供老师借阅，校图书室有足够数量的工具书满足老师使用。学校鼓舞老师参与区组织的连续教育学习，老师的培训费用和教材费用均有学校买单。选派老师外出学习，每位老师均有一次参与区课程改革师范校的学习沟通活动，学校毕业班有5位老师在太原参与了省教研室组织的中考分析会，有一位老师在山大附中参与为期半年的校际培训，个人素养提高很快，回校后很快能学以致用。学校为每一位老师的专业进展制造了学习的条件。 其次“教学环节〞的管理是抓老师的根本。只有环节工作特殊到位，教学过程才能说是严谨的，有序的。除了正常催促教务处的检查外，我主要是通过深化一线，听推门课，参与教研活动和老师座谈来了解实情，通过阶段讲座，集体指导教学工作。一年来老师因病长期请假，短缺语文老师，作为语文老师出身的我先是初一语文后是初三语文，忙得不亦乐乎。一年来听课达80多节，和一线老师共同探讨导学案推动中的困惑，听课期间，我把一些准时觉察的问题和自己的反思记录在听课本后，逐一整理，形成了自己教学指导讲座，围绕导学案推开工作。我做的几次讲座都能够紧贴学校的实际，说身边的课，说自己的问题，这样的指导才有效果。和老师一块的学习沟通，也解决了一些教学的保障问题，如配备了80块小黑板，新购置了一体机等，保证了导学案推动的必备工具。 老师队伍的管理在和谐学校的创立的过程中如何实施，是当今教育管理的难题，我的做法是提前引导是关键，制度是保障。敬重每一个老师的权利，关心老老师的身体健康，关心青年老师的学习进步。老老师的比例大，作用更大，很多接近退休的老师还工作在一线，工作特殊负责任，是学校的中流砥，他们的行为在静静的影响着青年老师。让每一位老师感觉到在学校工作的舒心，这样的学校才有活力。学校的老师管理模式，年老师节前夕，阳泉晚报以老师稳学校稳为题进行报道。 指导工会开展系列的老师健康活动。学校工会的每天温馨提示，课余时间的体育熬炼活动，最近组织的太极拳学习，都是团结老师关爱老师具体举措。对老师工作的指导，不管是教学工作还是个人成长，学校都是给条件，给空间，少批判或不批判老师，引导老师专业进展。开办一年的学校特约阳泉教育周刊的师恩难忘栏目，发表于10余位老师的文章，张利平主任亲自到校辅导大家写稿。为了关心老师选科研课题，请来市教科所的宋所长作理论指导。命题沟通是一项重要的方式，4个学科的老师参与了阳泉城区10校联考的试题命制，全市学科同行赐予了很高的评价。学校的很多管理制度运行了很多年，只作了政策性的调整，保证其稳定性，老师比较认可。执行制度也尽量人性化，仅缺勤扣款一项，标准也低到了极限。我认为，任何一项制度的修订都做不到完善，只要管理者能做到公开、公正执政，才是最重要的，几年来的评职、评摸的推举工作，都按评价的结果产生，评价的最大权重是教学质量，更是铁的依据，自然能取信于民，得到人民群众的理解。 2、抓同学队伍的建设。 教学成果的取决，更多要取决于同学的学习。整体优化同学的品德，行为是良好教学质量的前提。学校在多年抓养成教育的根底上，进一步丰富其内涵，推出了“我是李中同学〞的系列责任教育。以创立文明、环保、卫生班级为抓手，做了大量工作。有分散人心，兴奋士气的开学典礼；有陶冶情操的红歌竞赛；有与时俱进的升旗下讲话；有表彰种类全面的六一大会。学校的好人好事，各类竞赛信息、竞赛红榜，班级考核，工会、政教处、教务处都准时告示公布。作为校长，除支配处室工作，同样坚持深化到同学中间，看学校支配的工作落实与否，信息传达的对否，和孩子们干在一起，说在一起，觉察同学的违纪行为，总能进行准时订正，自然赢得了同学的敬重，多年来我都带头落实区教育体育局提倡的“弯腰行动〞，校长要弯下腰去拾同学来不及拾的废纸，会影响更多的人去弯腰，会影响到更多人不去扔废纸，学校现在洁净的环境，学校、学校同学的和谐相处，同学违纪现象的削减，都证明同学整体的教育水平是很高的。带来的是课堂秩序一流，学习秩序井然。学习质量的提高，学校没有乱班差班。同学喜爱学校，喜爱老师，提前分流升入职高的同学经常回学校找老师谈心，和全体老师共同照毕业照，都说明李家庄中学这个老师队伍团体值得同学信任，值得留恋。我经常对老师讲：现在能有这样的教学质量是我们在三流的生源，四流的教学时间的根底上取得的，靠的是一流的老师和同学。 （三）抓个人修养的提高，发挥校长的典范带头作用。 一个好校长就是一所好学校，为了把李家庄学校建成好学校，我始终都在不断地提高自己的素养，带好这个学校。首先是加强自身的学习，成为一个学问丰富的校长，我读书很杂，收集资料的方式也很多，平常学习的一些感悟都准时记载整理，有的作了讲座资料讲给大家，和大家共鸣，有的写成文章发表在博客或者阳泉的教育刊物上。二是擅长思考，形成很多学校管理的小方法，小做法，小举措。学校开学的标语：“新学期，新起点，新目标，新收获〞。禁烟标语：“无烟世界，清爽一片〞我都亲自拟定。筹划指导工会的宣扬与生活温馨提示，中考体育测试前后两次前60名同学家长会，消防日的灭火器使用演练；六一表彰了的发放奖学金做法；校军乐队的组建；六一和村干部的座谈会，都是我管理学校的小做法，对优化学区的社会关系，鼓励同学进展，培育师生的平安意识和爱校意识，都有确定作用。让师生感受到学校的每天的进展变化，才能彰显学校的活力。 第三、做一个会协调，擅长团结，能分散人心的当家人。校委会成员中年轻人多，除每周一例会的汇报工作的指导外，放手让他们工作，激发他们的制造意识和管理工作的乐观性。班子成员间团结合作，相互补台，敢挑重担，起到了领导带头的作用。今年在七位老师因病请假，老师短缺的状况下，班子内部自我调整，增加工作量，顶人替课，解决了教学中人员不够的燃眉之急。因老师的结构性短缺，很多接近退休的老老师现在照旧担当主课教学，而且工作更加认真，努力的在唱好属于自己的夕阳红。作为校长，我内心里特殊感谢他们，尽量抽时间到他们中间，了解他们的困难，执行政策和制度时做尽量的照看。学校多年来开展的四个带头中，就有老老师带头一项，他们在工作中的卓越表现，影响和带动年轻的老师，逐步形成了良好的人际气氛。李家庄中学几年的平稳运行，教学质量的稳中有升，都得益于和谐老师团队的建立。作为校长，我能经常的将心比心和老师做换位思考，成为宽敞老师的代言人，贴心人，无疑在和谐团队的形成中起引领和催化作用。 各位老师，今年是“十三五〞开局之年，学校各项工作都取得历史上的最好成果，圆满地开好了“十三五〞的兴盛进展势头。我个人的校长职业生涯也取的丰硕的果实，今年5月我和全市的四位校长同仁被山西省教育学会评为首届三晋名校长，既是对我十几年校长职业生涯确实定，又是对我今后的工作提出更严格的要求。今年乡镇换届，我中选为李家庄乡十一届人大代表和党代表，既是我个人的政治荣誉，更体现出当地父老对李家庄中学的信任。 今年是我在李家庄中学任职的第七个年头，依据区教育体育局的支配，今年任期到届。回忆自己七年的工作，闲逛校内，感慨万千，在区教育体育局和乡党委政府的正确领导下，我和在座各位同仁携手合作，做了很多事情，七年间校舍进行了两次大的修缮，学校规模进行了两次整合重建，建成了全区最大的一贯制学校。如今2023栽的柳树已有30公分，2023栽种的张家口杨树成活近150余株。十年树树，他们见证了学校近几年来的进展。几年来，我始终致力于学校周边社会气氛的优化，和学区14个行政村的领导协调沟通，关系处理