我国中小企业管理研究分析工商管理专业.docx

我国中小企业价值管理研究 摘要 摘要：价值管理作为一种全新的管理理念和管理方式,有利于企业健康发展,并能加强内部治理,完善企业激励约束机制,己经为西方企业所广泛应用。在我国,随着改革开放的不断深入,中小企业成为我国国民经济发展新的增长点,是国民经济的重要组成部分,己成为技术与机制创新的主体。但是因为特殊的国情,我国中小企业进行企业管理较之国外的公司要复杂的多,出现的问题远非简单的借鉴模仿所能解决。长期以来,我国的中小企业由于管理人才缺乏,管理手段落后和管理制度不健全,相当一部分企业仍是粗放型经营管理模式,对资源的优化配置与利用能力欠缺。对市场的适应和把握能力不强,使得中小企业在企业管理,尤其是财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况。这就需要探讨究竟何种方式更能真实地反映、改善我国中小企业现状:。 通过理论和实证分析,可以看到传统的业绩评价指标并不能合理地解释上市公司的财务状况。我国一直采用传统财务指标对企业绩效进行评价,为进一步完善企业绩效评价体系,应尝试引进指标使之与传统指标之间进行相互补充和印证,或许会产生积极的导向作用,促进经营管理水平的提高。 中小企业如何发展,真正建立适应市场经济体制的现代企业制度,己成为我国企业界、政府以及学术界普遍关心的焦点问题。研究中小企业的治理具有迫切的实践意义和深远的理论意义。 通过结合我国的实际情况,依据正确的价值管理理念,肯定能实现我国中小企业的有效治理,找到可行的办法让企业更好的适应市场的变化,最终实现价值最大化。 关键词：中小企业；价值管理；经济增加值；价值驱动因素 Abstract Abstract: As a brand-new management concept and management method, value management is conducive to the healthy development of enterprises, and can strengthen internal governance and improve the incentive and restraint mechanism of enterprises. It has been widely used by Western companies. In China, with the continuous deepening of reform and opening up, SMEs have become a new growth point of China's national economic development, an important part of the national economy, and have become the main body of technology and mechanism innovation. However, because of the special national conditions, the management of SMEs in China is much more complicated than that of foreign companies. The problems that arise are far from being solved by simple imitation. For a long time, China's small and medium-sized enterprises lack management talents, management methods are backward and the management system is not perfect. A considerable number of enterprises are still extensive management mode, and the ability to optimize the allocation and utilization of resources is lacking. The ability to adapt to and grasp the market is not strong, which makes SMEs incapable of adapting to their own development and market economy in enterprise management, especially financial management. This requires exploring what methods can more accurately reflect and improve the status quo of SMEs in China: Through theoretical and empirical analysis, it can be seen that the traditional performance evaluation indicators can not reasonably explain the financial status of listed companies. China has always used traditional financial indicators to evaluate the performance of enterprises. In order to further improve the enterprise performance evaluation system, we should try to introduce indicators to complement and confirm the traditional indicators, which may have a positive guiding effect and promote the management level. How to develop small and medium-sized enterprises and truly establish a modern enterprise system that adapts to the market economic system has become a common concern of China's business community, government, and academia. Studying the governance of SMEs has urgent practical significance and far-reaching theoretical significance. By combining China's actual situation and based on the correct value management concept, we can certainly achieve effective governance of SMEs in China, find feasible ways for enterprises to better adapt to market changes, and ultimately maximize value. Key words: SMEs; value management; economic value added; value drivers 目录 摘要 1 Abstract 2 第一章前言 3 1.1研究背景 3 1.2 研究意义 3 1.3国内外研究现状 4 第二章 相关理论 4 2.1经济增加值EVA 4 2.2市场增加值MVA 5 2.3现金增加值CVA 5 2.4股东价值增加值SVA 6 第三章 驱动中小企业创造价值的因素 6 3.1盈利能力 6 3.2资产营运能力 7 3.2.1存货周转率 7 3.2.2应收账款周转率 7 3.2.3总资产周转率 7 3.3公司成长性 8 第四章对策和建议 8 4.1建立符合价值管理要求和科学规划的企业战略 8 4.2要在经营管理的全过程实现价值管理 9 4.3改变思维方式,融入到企业文化、员工价值管理体系中 9 4.4建立切实可行的财务制度特别是预算制度 9 4.5重视创新战略对企业核心竞争力提升的作用 9 4.6建立全面的现代绩效评价体系 10 第五章结论 10 参考文献： 11 致谢 11 第一章前言 1.1研究背景 我国是一个人口众多的发展中国家,中小企业在国民经济中的比重越来越大。特别是随着改革开放的不断深入,以及近几年实施扩大内需的战略方针,中小企业取得了世人瞩目的巨大成就,成为我国国民经济发展新的增长点,为促进经济发展、扩大劳动就业、培育地方经济、拉动民间投资、优化经济结构、满足社会多样化需求等方面都发挥了十分重要的作用。 目前的中国企业面临着三大价值变革的挑战一是中国社会正在经历从传统向现代转型,整个社会的价值观念正在发生急剧而深刻的变革,企业要适应市场的需要,不能不关注社会价值巨大的变化二是中国正在快步融入世界,与世界上其他国家和民族相处得更加和谐,中国企业在学习西方先进经营管理经验的同时,自然会吸取诸如创新理念、竞争理念、法治理念等对我们有益的价值观念,企业经营管理不能不吸取西方先进的管理经验和管理理念,不能不更新我们传统的价值观念三是中国的企业本身正在经历脱胎换骨的改造,正在经历一次价值转型,这种价值转型的基本要求就是适应中国现代化的发展需要和经济全球化的发展需要。这三大挑战,使得中国企业不得不根据形势的变化对自身的价值进行有效的管理。 但是目前我国有关民营私营企业公司的法制不完善,民营私营企业公司治理缺乏科学有效的规范指导,健全企业治理法制己成为民营私营公司发展必须解决的当务之急。 长期以来,中小企业由于管理人才缺乏、管理手段落后和管理制度不健全,相当一部分企业仍是粗放型经营管理模式,对资源的优化配置与利用能力欠缺。对市场的适应和把握能力不强,使得中小企业在企业管理,尤其是在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况。 1.2 研究意义 新的时代需要新的理念,新的环境向企业管理者提出新的挑战。我们需要价值管理,需要比过去任何时候都更加关注公司和经营战略所创造的价值。中小企业要发展,就更加需要为公司的管理注入新的管理理念和思想。 首先要适应时代的需要。根据前面所说我国中小企业所处的现状可以看出,从企业层面来说,推行企业价值管理是适应经济发展的需要。企业价值创造管理可以促使企业的管理向着更加科学、更加精细的方向发展,最终体现“价值创造”的企业管理理念,这有利于企业迎接市场竞争的挑战。 价值管理是中小企业生存和发展的根本。它以企业创造价值为根基的系统管理,用价值来衡量企业的经营管理成果。价值管理相对于传统的机遇企业税后利润的企业评价和管理方式来说,强调公司经营战略、公司理财和公司治理对公司价值提升作用。中小企业实行价值管理,关键在于重视价值创造。在生产经营活动中,考虑投资扣除了企业投入的全部资本成木包括债务资本成本和股权资本成本后的资本收益,以此衡量企业实际所创造的价值或者毁损价值的多少。 创造。在生产经营活动中,考虑投资扣除了企业投入的全部资本成木包括债务资本成本和股权资本成本后的资本收益,以此衡量企业实际所创造的价值或者毁损价值的多少。创造。在生产经营活动中,考虑投资扣除了企业投入的全部资本成木包括债务资