2023年独家原创-企业质量管理和市场开拓调研报告.docx

独家原创:企业质量管理和市场开拓调研报告 尊敬的 朋友： 此篇文章由本站老师独家原创写作，版权归会员所有，普通vip会员无权查看，效劳咨询 ：202325-6698000。 企业的质量管理和市场开拓是一个企业是否能开展壮大，甚至是否能在剧烈的市场竞争中存活的重要因素。当前形势下，企业的质量管理和市场开拓都存在着一些问题。在此，本文浅谈企业的质量管理和市场开拓遇到的问题及相关的解决措施。 三、在质量管理上存在的缺乏和应注意的问题 1、各个生产要素，人、财、物、信息等在质和量上不能满足生产产品的需要，但是组织好生产过程的前提根底条件。 2、各生产要素在生产过程中很难处于最正确的结合状态，按照产品生产工艺要求组成一个彼此联系的、密切协作的、有序的、效率高的完整体系。要保证最正确的结合状态，其中具有丰富的管理内涵，它必须通过一系列的技术方法和管理措施，运用方案、组织、控制的职能得以实施和实现。 一、企业的质量管理措施及到达的效果 企业的质量管理措施： 1、坚持按标准组织生产 标准化工作是质量管理的重要前提，是实现管理标准化的需要，“不讲规矩不成方圆〞。企业的标准分为技术标准和管理标准。工作标准实际上是从管理标准中别离出来的，是管理标准的一局部。技术标准主要分为原材料辅助材料标准、工艺工装标准、半成品标准、产成品标准、包装标准、检验标准等。它是沿着产品形成这根线环环控制投入各工序物料的质量，层层把关设卡，使生产过程处于受控状态。在技术标准体系中，各个标准都是以产品标准为核心而展开的，都是为了到达产成品标准效劳的。我们公司的工作标准中的生产工序流程和办房吓数，具有随意改动性，这是必须加以重视完善的一个问题。 管理标准是标准人的行为、标准人与人的关系、标准人与物的关系，是为提高工作质量、保证产品质量效劳的。它包括产品工艺规程、操作规程和经济责任制等。企业标准化的程度，反映企业管理水平的上下。企业要保证产品质量，首先要建立健全各种技术标准和管理标准，力求配套。二是要严格执行标准，把生产过程中物料的质量、人的工作质量给予标准，严格考核，奖罚兑现。三是要不断修订改善标准，贯彻实现新标准，保证标准的先进性。 2、强化质量检验机制 质量检验在生产过程中发挥以下职能。一是保证的职能，也就是把关的职能。通过对原材料、半成品的检验，鉴别、分选、剔除不合格品，并决定该产品或该批产品是否接收。保证不合格的原材料不投产，不合格的半成品不转入下道工序，不合格的产品不出厂；二是预防的职能。通过质量检验获得的信息和数据，为控制提供依据，发现质量问题，找出原因及时排除，预防或减少不合格产品的产生；三是报告的职能。质量检验部门将质量信息、质量问题及时向厂长或上级有关部门报告，为提高质量，加强管理提供必要的质量信息。 要提高质量检验工作，一是需要建立健全质量检验机构，配备能满足生产需要的质量检验人员和设备、设施；二是要建立健全质量检验制度，从原材料进厂到产成品出厂都要实行层层把关，做原始记录，生产工人和检验人员责任清楚，实行质量追踪。同时要把生产工人和检验人员职能紧密结合起来，检验人员不但要负责质检，还有指导生产工人的职能。生产工人不能只管生产，自己生产出来的产品自己要先进行检验，要实行自检、互检、专检三者相结合；三是要树立质量检验机构的权威。质量检验机构必须在厂长的直接领导下，任何部门和人员都不能干预，经过质量检验部门确认的不合格的原材料不准进厂，不合格的半成品不能流到下一道工序，不合格的产品不许出厂。 要提高质量检验工作，一是需要建立健全质量检验机构，配备能满足生产需要的质量检验人员和设备、设施；二是要建立健全质量检验制度，从原材料进厂到产成品出厂都要实行层层把关，做原始记录，生产工人和检验人员责任清楚，实行质量追踪。同时要把生产工人和检验人员职能紧密结合起来，检验人员不但要负责质检，还有指导生产工人的职能。生产工人不能只管生产，自己生产出来的产品自己要先进行检验，要实行自检、互检、专检三者相结合；三是要树立质量检验机构的权威。质量检验机构必须在厂长的直接领导下，任何部门和人员都不能干预，经过质量检验部门确认的不合格的原材料不准进厂，不合格的半成品不能流到下一道工序，不合格的产品不许出厂。 企业的质量管理措施到达的效果： 衡量生产过程优劣的标准是。高产、优质、低耗。也可以说是多快好省，其量化的指标表达在投入产出率。在生产过程中坚持贯彻质量管理措施企业管理者才能以最少的劳动消耗（包括物化劳动和活劳动），生产出尽可能多的满足用户需要的产品。对我们来讲，就是以最少的本钱生产出满足公司品质要求的产品。 二、市场开拓的方式 （一）点、线、面三点进入法 这一策略是德国福斯（volkdwagen）汽车公司有名的市场开拓方法。假设某企业选定某一目标市场，并确定其为最后攻占的目标区域，具体的进入方法是：首先，实行点的占据；其次，在第一个点的营销活动取得相当成功后，再在目标区域附近另选第二个点；再次，线形成后，再选一个第三点，此点应能与第一、第二点形成对目标区域包围圈，这样营销面积便告形成。在面积形成后，还要设立第四点，此点应放在目标区域的中央，这是一个非常重要的点。 （二）寻找市场时机进入法 1.寻找现成的时机。在选择好要打进去的目标市场时，要先找那些“被人遗忘〞的细分市场，在这些市场站稳脚跟后，再进一步扩大市场。 2.创造新时机。这是指不是“依样画葫芦〞地模仿别人的产品，而是要通过自己的研制和创新，以创新姿态出现在目标市场上，给消费者新奇的感受，刺激求新的心理需求。 3.实行创造性的推销。任何产品都有技术性突破，进入一个新市场也不是以全新产品为唯一因素，有时也可以对某些产品加以局部改进，就能提高市场营销能力。 4.适应和改变顾客的爱好。进入市场不仅要知道这个市场的消费者需要什么，爱好什么，也可以创造顾客，通过广告宣传来改变顾客的爱好，或树立新的消费观念。 5.了解竞争者和向竞争者学习。日本一家公司把竞争对手产生的自动洗碟机搬进自己的实验室，对这台洗碟机的性能、零件的数量、本钱结构等一一加以评估，并对每一零件进行测定，确定其设计上的优点，了解竞争对手的技术能力、生产设备和销售系统。在了解与掌握对方具体情况的根底上，设计出性能更好的产品，这就为进入市场创造了良好条件。总的来说，要拓展市场就要寻找进入市场的时机，而寻找时机那么要求企业家具有观察力、综合分析力和想象力，“坐失良机〞固然使人遗憾，“守株待兔〞不去创造时机，也不会有大的成功。 （三）一点集中进入法 这是游击战中常用方法，也是适合市场营销进入策略的运用。在有多个目标市场的情况下，先选择其中一个，将所有销售能力集中起来，在短期内提高营销实绩，这有利于提高企业内部的信心和企业的影响力。一点集中法的关键在于如何选点，选点错了，造成人力、物力、财力、时间的损失，甚至可能造成“出师未捷身先死〞的局面，使产品夭折在刚铺开的新点上。 （四）广告宣传先行进入法 在打进市场的早期阶段，通过广告宣传争取第一批顾客是十分重要的。如何加强商品推销宣传。首先，要加强与批发商和经销商合作，或是配合他们，从侧面起掩护作用，或是联合广告宣传，实行联合正面进攻；其次，加强对企业与商标的宣传，通过大力宣传自己的商标，树立企业的形象，给消费者以好感，这与认识新朋友一样，先打招呼，给人以良好的第一印象，然后再接触实际问题。 三、在质量管理上存在的缺乏和应注意的问题 1、各个生产要素，人、财、物、信息等在质和量上不能满足生产产品的需要，但是组织好生产过程的前提根底条件。 2、各生产要素在生产过程中很难处于最正确的结合状态，按照产品生产工艺要求组成一个彼此联系的、密切协作的、有序的、效率高的完整体系。要保证最正确的结合状态，其中具有丰富的管理内涵，它必须通过一系列的技术方法和管理措施，运用方案、组织、控制的职能得以实施和实现。 四、市场开拓的难点 1.企业的市场开拓的观念没有转变 一些企业仍然奉行传统的生产观念、产品观念和推销观念，但在目前的市场经济时期，由于商品供求关系的变化，买方市场出现了“生意难做〞的问题；还有一些企业对买方市场措手无策，随大流盲目地推销产品，其结果是要么是产品库存大量积压，要么是应收帐款急剧增加，资金周转出现困难，从而使大多数企业陷入停产或半停产的状态。很多曾经的名牌在市场上消失的无影无踪这一事实足以证明以上结论。 2.高层市场管理岗缺位 高层营销管理缺位导致营销部门以外的其它部门不能充分发挥营销职能，整个企业各个部门不能形成良性沟通，造成重业务轻管理的局面。目前，绝大多数企业的高层管理人员都比较重视营销工作，但是，这种“重视〞具有明显的局部性、不确定性和非过程性，从而造成高层管理缺位。高层管理缺位会带来许多危害。首先，其他部门的营销优势得不到全面利用。企业的每个部门、每个个体都具有自己的营销职能，但在高层管理缺位时，那么只有营销部门发挥作用。在这种情况下，其整体营销职能会大打折扣。其次，决策缓慢，影响销售工作高效进行的许多问题不能得到及时、有效的解决，这样一来，该决策的问题不能及时决策，对企业的营销业绩造成负面影响，甚至，会重挫业务人员的工作积极性。最后，营销工作缺乏方向。高层管理决定企业的营销方向，当它缺位时，必然导致营销部门的盲目指挥。 3.许多企业缺乏市场开拓战略 没有战略的企业，就象在险恶的气候中飞行的飞机，始终在气流中颠簸，在暴风雨中穿行，最后，很可能迷失方向，即使飞机不坠毁，也不无耗尽燃料之虞。现在，中国的计多企业正如这架飞机，太需要战略了。得战略者得天下，真诚的“海尔〞、永固的“长城〞、绚丽的“长虹〞、高飞的“小天鹅〞，毫不屈服的“乐凯〞与毫情万丈的“用友〞，都为其它中国企业树立了典范。而当前多数的中国企业只是方案当期，得过且过，初创时就不曾设想过将来，造成企业盲目运行。一艘没有航向的船，只能在大海里随意漂泊，随时都有触礁的危险。企业的开展需要蓝海战略，主要要遵循以下六个原那么：原那么之一：重建市场边界。原那么之二：注重全局而非数字。原那么之三：超越现有需求。原那么之四：遵循合理的战略顺序。原那么之五：克服关键组织障碍。原那么之六：将战略执行建成战略的一局部。 4.企业开展需要开发新市场和创新新产品 宝洁公司的多品牌战略应该是全球新市场开发和创新新产品的典范。同样是洗发水，针对不同人的需求，他们生产出去屑、控油、飘逸、焗黑等等多样的针对性产品，这种市场细分中赢得市场的做法值得企业学习借鉴。在当代的市场营销中，无视了新市场开发和新产品开发，最终会失去消费者。因为现在的消费者的体验需求和时尚需求是以前的消费者所没有的。当然，象海尔这样的国内企业，通过走品牌化和国际化道路扬名全球的中国企业也不在少数。 5.无视营销网络的功能 一位营销专家曾经说过，“市场，说到底就是‘网络+品牌’——销售网络加上品牌的影响力。〞网络如同人体的血管，靠有力的销售完成资金的循环，滋着着企业的成长，其中任何局部的病变，都可能损伤企业的肌体，乃至企业的生命。在当今剧烈的市场竞争中，如果企业不在市场网络上下过功夫，只注重产品生产，产品销售缺少方案性、目标性，这样不仅浪费营销资源，而且无法取得好的营销业绩。 综上所述，一个企业的质量管理和市场开拓工作任重而道远。只有切实抓好质量管理工作和市场的开拓，企业才能在根底上百尺竿头更进一步。在世界经济一体化的今天，始终保持竞争力，不被变化莫测的市场所淘汰。