行政审批服务局在2023年全市营商环境工作座谈会上的发言材料典型工作经验材料工作汇报总结报告.docx

行政审批效劳局在全市营商环境工作座谈会上的发言材料范文 根据会议安排，xx行政审批效劳局作个汇报。 近年来，我局以放管服改革为抓手，坚持改革创新，优化效劳方式，提升效劳效能，提高企业群众满意度，感恩奋进、真抓实干，取得了一定工作成效。 （一）聚焦改革关键环节，打造集成高效的效劳链条。一是深化相对集中行政许可权改革。实行“一枚印章管审批〞，对直接办理的xx项审批事项按照要求进行了流程再造，审批处长直接审批办结率达xx%。二是全面推行“一窗式〞综合受理。调整优化窗口设置，采取“全科综合〞和“分类综合〞方式，扎实推进政务大厅“一窗式〞改革，“一窗受理〞率达90%以上。三是深化“一次不跑、一次办好〞改革。分五批次共梳理公布市本级“一次不跑〞和“一次办好〞事项xx项，占依申请类政务效劳事项的xx%，并设立了EMS免费邮递专窗。四是全面推进延时错时预约效劳。在市县乡三级政务效劳办事大厅，对xx项与企业群众生产生活密切相关的行政许可和公共效劳事项开展延时错时预约效劳，实行365天“不打烊〞，全面推行政务效劳“好差评〞工作。五是推动政务效劳向乡镇（街道）、村（社区）延伸。在xx县开展“就近办〞试点工作，与xx个社区统一签订“事项移交协议书〞，下放xx项审批效劳事项，社区直接办理率达xx%，此项工作得到了省办高度肯定，下一步将在全市推广。 （二）紧盯改革重点领域，创新利企惠民的效劳举措。一是开展“一链办理〞改革。选取开旅馆、开超市等xx件与群众生产生活息息相关的事项，通过“一表制〞和“信息共享〞等方式，减材料、缩环节、压时限、优流程，提高群众满意度。二是开展企业投资工程“标准地+〞改革。组建了重大投资工程代办效劳小组，为企业投资工程审批提供精准的绿色通道效劳，第一、二期已建成标准厂房xx万平方米。三是推进工程建设工程审批制度改革。创新“六多合一〞（多规合一、多系统合一、多介合一、多评合一、多审合一、多测合一）集成审批模式，实现工程建设工程审批“四统一〞（统一审批流程、统一信息数据平台、统一审批管理体系、统一监管方式），提高了审批效率。四是创新不动产“登记+交易+效劳〞改革。推行“交易+登记+税务+银行+水电气〞受理模式。新建商品房交易、二手房买卖事项从原来的xx个工作日压缩到xx个工作日，改革举措得到国务院肯定并推广。五是优化企业注册开办时限。企业开办精简至企业登记、印章刻制、发票申领xx个环节，开办时限由原来的xx个工作日缩减至xx个工作日。 （三）夯实改革平台根底，构建集约智能的效劳载体。一是完善网上中介效劳超市平台。创新“多评合一〞的中介效劳新模式，中介机构已入驻xx家，审核通过资质xx个，可为xx类中介效劳类型提供中介效劳，累计成交工程xx个，成交额xx万元。目前正在起草关于标准市本级政府投资工程中介效劳的假设干规定，按照“行业监管、协会自律、市场竞争、平台标准〞的原那么，进一步促进中介效劳市场健康开展。二是优化政府效劳热线平台。积极助力企业复工复产，开通防疫审批“绿色通道〞，设立热线中心“复工复产专席〞和“营商环境专席〞，帮助企业解决生产经营难题xx个；先后开展了市容市貌、房屋拆迁、高考噪音等专项整治行动；标准热线诉求工单办理流程，有效提高了热线诉求工单响应速度和办理效果。四是标准公共资源交易平台。开展远程异地评标试点工作，完成了全省首个远程异地评标工程，截止目前共完成xx个远程异地评标工程；启动不见面开标，按省公管办要求制定不见面开标系统建设方案，通过不见面开标系统，大大缩短开标时间，提高交易效率。 虽然工作取得了一些成效，但对照市委市政府要求和企业群众期盼还有较大差距。下一步，我们将坚决贯彻市委市政府决策部署，以此次座谈会为新起点，倾力打造“四最〞营商环境，重点从以下几方面努力。 （一）坚持“便利化〞的工作重心，力求审批效劳更加高效便捷。一是继续深化相对集中行政许可权改革。按照应划尽划的原那么划转行政审批效劳事项，深入推进流程再造，精简审批环节，压缩审批时限，推动行政审批效劳提速增效，确保“一枚印章管审批〞发挥最大效用。二是继续深化“一链办理〞改革。围绕高频多发事项，继续梳理公布“一链办理〞事项清单，不断优化事项办理流程。对已公布的“一链办理〞事项抓好跟踪代办，不断扩大“一链办理〞影响力，增强企业群众获得感。三是继续深化“一次不跑、一次办好〞改革。继续梳理公布“一次不跑、一次办好〞事项清单，凡法律法规没有规定必须到现场办理的事项一律做到“一次不跑〞，凡法律法规明确要求必须到现场办理的事项也要做到“一次办好〞。 （二）坚持“透明化〞的工作原那么，力求交易运行更加阳光标准。一是完善公共资源网上交易系统。严格按照“网上全公开、网下无交易〞的要求，推进电子化公共资源交易平台建设。二是不断标准平台管理。加强交易各方特别是交易代理机构和评委的场内管理，加强数据统计分析，标准投标保证金收退和审核工作。三是大力推行远程异地评标工作。对远程异地评标工作中遇到的问题，会同技术方对系统进行优化，完善系统功能，并运用大数据加强对公共资源交易的监督，着力解决围标串标问题。 （三）坚持“高站位〞的目标导向，力求热线中心更加暖心贴心。一是加强日常监管。及时发现、分析和解决运行过程中出现的问题，确保效劳热线系统高效顺畅、平稳运行。二是加大工作创新力度。做好与省12345政务效劳热线平台系统对接，着力推进“12345+网格化〞、“12345+应急队伍〞建设。三是全面推行“一号预约〞。继续优化延时错时预约效劳机制，在推行12345“一号预约〞根底上，适当增加预约效劳比例，切实增强预约效劳的针对性。 （四）坚持“勇争先〞的目标定位，力求干部队伍更有力量更有作为。一是大力推进“三化〞建设。按照基层党建“三化〞建设“四个方面定标准、六个方面立标准、一张网络联整体〞总要求，抓实抓细各项工作。二是开展“政务效劳效能提升年〞活动。通过解放思想大讨论等举措，引导干部职工进一步解放思想、担当实干、开拓创新，全面提升政务效劳效能。三是强化制度建设。健全完善行政审批、公共资源交易等x项工作制度，构建完备的制度体系，确保各项制度落到实处，进一步保障局机关健康、标准、高效运行。四是加强干部队伍建设。深入推进学习型党组、学习型机关建设，开展岗位大练兵、业务大比武，强化争先创优意识，营造比学赶超浓厚气氛；引进高层次、专业化人才，激发干部队伍内生动力，努力争创“第一等工作〞。