2023年安全标准化达标建设开展情况工作报告新编.docx

平安标准化达标建设开展情况工作报告 贵州开磷磷业有限责任公司 平安标准化达标建设工作 开展情况报告 贵州开磷磷业有限责任公司二〇一一年十一月十日 -0管理人员穆劲、罗旭、王元江、李值贵、陈月明、王洪建等17人，均获得了由XX省平安生产监督管理局颁发的危险化学品生产单位主要负责人和平安生产管理人员资格证书，其中注册平安工程师2人。 公司现有生产部、综合管理部和储运车间等生产和管理职能部门，下设有三个车间、二室（技术室、综合室）、十二个班组。除此之外，公司专门设立了平安生产委员会，由公司总经理徐魁任平安生产委员会主任，成员由党、政、工、团和行政职能部门责任人组成，负责公司重大平安管理事项的决策。公司还专门设立了平安技术委员会和平安控制部及安监室，作为公司平安生产管理监管部门，具体负责公司平安、职业健康和标准化等管理工作。 近三年来，公司平安生产形势一直稳定，在生产过程中，无死亡、重伤和职业病发生。 二、开展平安标准化工作的根本情况： 我公司从202223年4月开始开展平安标准化达标建设工作，自平安标准化工作开展一年多以来，认真贯彻落实国务院关于进一步加强平安生产工作的决定和安监总局关于进一步加强危险化学品企业平安生产标准化工作的指导意见及省、市、县平安生产监督管理局关于危险化学品平安标准化工作的有关文件、指示精神，以创立示范平安标准化为目标，按照平安标准化的标准，坚持高境 -2在平安控制部设立办公室，平安控制部为平安标准化实施建设牵头部门，具体负责平安标准化日常的管理工作，重点检查各单位和各级人员的责任落实情况，对责任落实不力的单位在每月、季度平安讲评会议或安委会上进行通报。各生产单位也都相应地设置了兼职平安员负责标准化落实工作，形成了自上而下的平安标准化工作领导体系。 3、深入开展平安标准化宣贯和学习培训，发动全员积极参与建设。2023年2月21日，公司专门召开了中层管理人员以上人员的开展平安标准化工作发动大会，会上公司总经理徐魁同志宣读了“平安标准化工作管理者代表〞任命文件，并就公司为什么要实施平安标准化工作及其重要意义和如何做好公司的平安标准化工作发表重要讲话，有效激发了中层管理人员参与建设的积极性和主动性，会上参会人员研究讨论了进一步落实实施方案各项工作。公司在组织全体人员进行平安标准化学习培训方面，于2023年2月22日，以集中脱产培训和自学相结合的形式，广泛开展平安标准化知识培训。两个脱产培训班，分为两个层次，一个是中层以上管理人员标准化培训班，一个是各部室、车间值班长、平安员、技术员以上平安管理人员培训班。本次培训，公司邀请了云南巨星平安科技专家和高级工程师到厂进行授课，分别重点培训了“危险化学品从业单位平安标准化通用标准理解与实施〞和“危险源辨识及风险评价〞等内容。培训各级管理人员48名；以车间为单位组织全厂职工 -4业管理制度、劳动保护用品管理制度、应急救援管理制度、平安生产检查和隐患整改管理制度、新建、改建、扩建工程“三同时〞管理制度、平安生产岗位标准化操作制度等制度9个 （2）修订了原平安生产责任制、平安事故管理制度、平安生产会议制度、危化品（剧毒品）平安管理制度、易制毒化学品管理制度、平安教育制度、特种作业人员管理制度、特种设备平安管理制度、隐患排查与治理管理制度、重大危险源管理制度、现场平安管理考核制度等制度11个 （3）新制订了领导干部带班制度、生产设施撤除和报废管理制度、承包商管理制度、供应商管理制度、消防平安管理制度、关健装置、重点部位平安管理制度、作业场所职业危害因素检测管理制度、危险源辩识、风险评价管理制度、监视和测量设备管理制度、仓库、罐区平安管理制度、文件管理制度、记录管理制度、变更管理制度、管理评审制度、适用的法律法规、标准及其它要求管理制度、平安标准化自评管理制度、职业卫生管理制度、固体废弃物、废水、噪声排放管理制度等制度18个， 上述制度均以开磷磷业办发[2023]14号文关于印发的通知形式下发各单位贯彻执行。 3、将平安标准化工作纳入平安责任制奖惩考核，调动各级平安 -6帐、平安奖惩台帐等。共计完善各类检查表、记录、台帐200余种。 6、公司把平安评估、事故预防和稳妥的应急相接合，不断提高平安保障能力。2023年，公司按照黔府办发"202223"77号XX省重大危险源平安监督管理规定和危险化学品重大危险源辨识（gb18218-202223）进行了重大危险源平安评估，评估出二级重大危险源点3个。还按照生产经营单位平安生产事故应急预案编制导那么（aq/t9002-2023），结合公司生产实际，平安控制部牵头对公司危险化学品生产平安事故应急救援预案和重大危险源平安事故应急救援预案进行全面修订，指导各单位制定了关键装置重点部位及重大危险源现场应急处置方案，完善了公司应急预案文件体系。并向市、县安监局等相关部门进行了重大危险源和应急预案备案。指导、催促各单位针对关键装置重点部位及重大危险源进行应急演练及效果评价，提高全员风险意识和应急处置能力。2023年公司各生产单位共组织应急救援综合演练6次。 7、加强危害识别，有效控制风险 平安标准化标准为危害的辨识、运行控制、绩效改进提供了有效方法和手段。公司通过不断完善风险评价组织体系，做到全员、全过程参与风险评价和风险管理。 2023年，结合标准要求，平安控制部牵头对危险源辩识、风险评价管理制度进行修订，完善了公司级、车间级风险评价组织体系，细化了风险评价准那么，并在原来作业条件分析法（lec）基 -8工作场所禁烟管理规定、现场平安管理规定等，涉及平安目标、平安管理、作业环境、平安作业、班组平安活动五方面内容，并以开磷磷业办发[2023]14号文关于印发的通知形式下发各单位贯彻执行，要求各单位加强现场平安环境综合治理，整治各种平安隐患和问题、平安死角，推进平安标准化操作，全面标准化生产维护，提升职工平安环保文化素养。并以车间为单位，组织全体职工开展岗位平安生产隐患排查及风险评价工作，使职工掌握所在岗位的平安风险控制措施，增强事故预防和处理能力。 2、202223年11月25日至28日，平安控制部组织领导小组成员、自评员和各单位有关平安管理人员对全厂部室、车间进行了平安标准化全面初始评估专门检查，期间，共排查不符合项12023项，其中现场不符合项25项，根底资料不符合项82项。对发现的问题和隐患，于202223年12月8日专门组织召开平安生产标准化工作会议，向参会人员汇报了公司平安生产标准化初评情况，并对后续工作方案、整改工程（根底工作和现场硬件）方案进行了讨论、确定，还以平安标准化整改建议书、整改通知书或工作联系单等的形式下发到各责任单位，要求责任单位限期整改。2023年5月25日至28日，由平安控制部组织各职能部门有关人员，对各单位平安标准化初评阶段不符合项整改完成情况进行复查检查，各单位均按要求进行了整改，根底资料进一步得到补充和完善，现场平安环境 -2023分析管理范围内的重大隐患和薄弱环节，并对排查出的各类隐患实行分级管理。每月、每季度组织排查和考核一次，对排查出的隐患做到措施、责任、时限、资金、预案“五落实〞，并安排复查、验收，直至消除隐患。我们在坚持专项检查、突击检查、定期检查、特殊季节检查以及节假日大检查等多种形式，不断创新平安检查思路，推行了平安检查、整改、复查、考核“闭合〞管理方法，大大增强了检查人员和被检查作业人员的责任心，有效地解决了检查中形式主义和走过场的问题，有力促进了现场平安标准化水平的提高，从而使现场时时处于动态达标。 （四）定期进行自评，不断改进平安绩效 平安标准化是一项系统工程，是企业管理体系的重要组成局部，需要通过坚持不懈地努力，发扬持之以恒的精神，才能取得预期的效果。按照方案、实施、检查、总结提高的循环，认真开展平安标准化工作，使我们的平安生产管理不断深入、不断提高。 1、经过一年来的试运行，对照标准和标准，2023年5月24至26日，公司分别组织进行一次摸底自评考核，及时发现运行中存在的问题和缺乏，及时落实整改，并以整改建议或整改通知书形式要求各单位认真进行清理整理，限期整改，进一步完善标准化组织体系，落实平安生产责任制，切实加强标准管理，有力地保证了平安标准化有效运行。 2、为了更好地指导各单位搞好平安标准化工作，公司根据2023 -12 第7页 共7页