2023年石油系统矿长的履行职责情况报告.docx

石油系统矿长的履行职责情况报告 厂领导、厂组织人事部： 我是2022年1月8日调到x矿担任矿长的。三年来，我在厂党委和矿党委领导下，团结矿党政班子一班人，认真履行自己的职责，解放思想，开拓进取，大胆管理，求真务实。在矿长这个岗位上，我全面负责组织矿生产经营行政管理工作，兼任党委副书记。我的主要职责：执行党的路线、方针政策和国家制定的有关法令、法规。负责矿的各项制度的建立和完善，执行与监督，考核与奖罚。组织完成以原油生产任务为中心的各项任务。负责全矿的预算、审计、监察和各类资产管理工作。负责矿精神文明建设、物质文明建设。接受领导和上级业务部门安排的临时性工作。回忆这三年的工作做出了一定的成绩。下面就向厂领导和组织部门作以述职报告： 一、承担的主要工作指标及完成情况 1、原油生产。方案××万吨，实际完成××x万吨，完成年方案的××%。调产后超产××吨。 2、天然气。方案××万立方米，实际完成××x万立方米，完成年方案的××x%。 3、油田注水。方案××万立方米，实际完成××立方米，完成年方案的××%。 4、递减率。自然递减（水驱）年指标为××%，全年实际为××%；综合递减（水驱）年指标为××%，实际为××%。 5、水驱年含水。年方案指标为××%，全年实际为××%。 6、本钱指标。全年总收入××万元，年初油气单位操作本钱目标值××元/吨。 7、管理水平。实现金牌队1个、铜牌队3个，一类计量间20232个，样板站所4个，优质井711口。 8、 9、平安目标。实现平安生产金牌两连冠。 同时，在以下方面也取得了较大成绩和提高： （1）生产管理。－－三年来我矿通过开展站（所）、井、计量间上水平活动，管理水平大幅度提高，实现了全矿优质油水井711口，占总井数的36.1%，一类油水井达976口，占总数的55.4%；优质计量间20232座，占总计量间数的87.9%，一类计量间14座，占总数的12.1%；油公司样板站（所）4座，优质站（所）17座；实现了“一金三铜〞，试井队获得油公司测试系统金牌队；206队、205队、22023队获厂铜牌式采油队。实现了无油污采油矿。 （2）员工培训。－－近年来我矿充分利用网上课堂、办班培训、技能教育、岗位轮换以及理论和技能考试等方式，抓好员工技术培训工作，不断提高干部、员工技能素质和政治素质，矿先后出资2023余万元购置了专业技术书籍，发给岗位员工。为每名市场化用工人员指定了师傅并签订师徒合同，共培训采油、测试、司炉、变电等生产骨干92023余人。有1520多人参加多岗位技能鉴定并获得技能鉴定证书，实现了“一岗多技〞、“一岗多能〞，涌现了以姚常山、丛立军为代表的技师革新能手，以朱严华、栾丽杰、赵锐为代表的集团公司和油田公司青年岗位能手。有13人被评为工人技师，有92人先后被授予厂、矿技术能手称号。在厂举办的技术运动会中，我矿由02年的第六名上升到03年的第三名。 （3）综合治理。－－这三年我矿加大治理力度，减少经济损失。通过采取分片包干，蹲坑设伏，昼夜联防，群防群治等管理手段，以及全天候、全方位、打防结合、控制有效等措施，并与萨分局经保大队开展“警企共建〞，先后抓获犯罪团伙11个，犯罪嫌疑人437人，移交公安机关135人，惩罚80人，已破获各类刑事案件25起，缴获原油及油田物资总价值545万元。同时，屡次组织干部员工集中清理整治辖区内违法违章建筑，共撤除638户，清理面积3560平方米，为全矿生产创造了稳定有序的管理秩序，有效扼制了管辖区内的女工岗位、要害部位治安环境。 （4）科技成果。－－近年通过“内强素质，外树形象〞，努力提高管理过程中的技术含量，矿先后组织举办地质、资料、电泵知识应用、水井测试及测试技术大赛等学习班，全矿有500多人（次）参加培训，使岗位员工素质不断提高。员工完成“五小〞成果20234项，提合理化建议474条，解决生产疑难问题上千个，创效430多万元。涌现了以姚常山、丛立军为代表的技师革新能手，以朱严华、栾丽杰、赵锐为代表的集团公司和油田公司青年岗位能手、技术标兵。员工丛立军结合生产实际，成功研制了油管内壁探伤仪和螺杆泵井转速测定仪，解决了难题并在采油队推广；姚常山因研制“钢丝打捞器〞、“注水井除垢器〞，被评为厂、油田公司先进科技工作者并受重奖。 （5）创新管理。－－为实现企业向公司制迈进，我矿结合生产实际，大胆探索管理创新新途径，围绕管理创新和提高企业经济效益，逐步推行企业标准化管理理念，创立并实施了“素质上下使用不一样；技能强弱岗位不一样；管理好坏待遇不一样；奉献大小薪酬不一样〞的“四个不一样〞管理方法，被油公司确定为管理理念，进一步完善深化了岗位竞争机制、量化考核机制和薪酬鼓励机制等，这一创新经验成果先后在厂、油公司被推广应用，并获得“全国青年创新创效〞奖和中外企业文化建设20年青岛峰会最正确“案例设计奖〞，同时还荣获XX省职工职业道德建设先进单位。进一步转变了油田职工的传统认识，调动并激发了全矿干部员工发奋向上，为油拼搏的积极性，创新了大庆精神时代内涵，促进了以生产经营管理为中心的各项任务的圆满完成。 （6）员工生活。－－改善了员工生产生活条件。在厂领导的关心帮助下，我矿家属区整体动迁，根本使员工都搬进新楼，消灭了平房。员工收入逐年增长，员工的福利及各类补贴根本实现货币化。改变了员工岗位的工作环境，三年来共维修、改造、新建办公楼小队点23个，矿投入202300多万元。同时，为主要生产岗位和小队配备了空调、饮水机、微机和平安防范报警等硬件设施、，组织员工进行健康体检和疗养，工会、共青团也组织开展多种形式文体活动，满足了员工的精神文化需求和企业文化建设。 二、工作中的主要做法、效果及体会 1、狠抓薄弱环节，组织班子围绕每年上水平目标周密部署，不断抬高工作新起点 自2022年以来，我与班子成员一起针对x矿管理水平相对落后的实际，结合贯彻厂每一年工作会议精神，把站（所）油水井、计量间提高水平和干部员工队伍整体提升素质，确定为全年工作的两条主线。转变观念，超前思维，以身作那么，狠抓管理。制定出总体工作思路和具体奋斗目标，实施“一年打根底、二年见成效、三年上水平、四年求开展〞的长远目标规划，积极组织落实“全面整改低水平、创新x矿新形象〞的安排部署意见。同时组织各队开展“找差距、订目标、强素质、求开展〞活动。我在认真调查研究和听取各方面意见的根底上，引导全矿干部员工正视现状、摆正位置，确定目标，本着从抓管理入手，抓关键环节，克服消除畏难、自满及家丑不可外扬等思想情绪。为此，先后提出了“围绕一个中心，确保一个前提，搞好一个效劳，做好五项工作，跟踪五个治理，注意三个方面〞奋斗目标；“12345〞奋斗目标；“1241〞奋斗目标；“162〞奋斗目标。并把每年的奋斗目标和整体工作思路贯穿到全矿生产经营管理之中，使项项工作有目标，件件事情有着落。通过采取矿领导分头承包小队，同小队干部一起查找差距、狠抓整改，组织机关及相关队进行帮查、互查，对各单位低水平现象进行录相检查，针对存在问题，通过采取在全矿干部大会播放录相、逐个曝光、跟踪问效、评分排队、推广典型、薪酬鼓励等方法手段，使全矿各单位管理中的一些“低老坏“毛病和脏乱差现象，得到彻底根治，管理水平年年有变化，年年有开展。 2、注重精细挖潜，落实相关人员强化措施方案，确保油田开发生产任务斤两不差 三年来，围绕我矿原油生产任务的每一年配产方案，认真抓各项指标的落实。为确保全年生产任务的完成，切实提高油田开发整体效益，努力降低异常率、检泵率和返工率等，有效地发挥了班子副职的作用，为超额完成原油、天然气等生产任务做了大量扎实细致的工作。一是扎实有效地开展“作业质量年〞活动。建立起严格的考核制度，切实把一口井当作一项工程来抓，把作业施工的每一个环节，施工质量责任落实到每一个人。加强措施井监督力度，强化作业现场跟踪。做到“四落实〞、“三到位〞，“四落实〞即组织机构落实、跟踪制度落实、质量监督员落实、作业前洗井落实；“三到位〞：即做到作业工序跟踪到位、诊断问题跟踪到位、执行方案跟踪到位。二是强化日常生产管理，减少异常井的影响因素。在控制异常井发生上做到“四抓四防〞：①抓抽油机井热洗加药，提高清防蜡质量，防止因蜡影响导致的漏失，杜绝蜡卡井的发生；②抓电泵井清蜡，防止因蜡影响而导致电泵机组损坏，电泵清蜡班集中管理，实行双向监督的清蜡工作票制度，不仅保证了机组寿命，而且减少了产量影响；③抓合理工作参数的调整，防止由于参数不匹配而导致的偏磨机率增加，全年共调整参数72口；④抓平衡率、对中率。防止断脱井的发生，做到电流跟踪、及时调整，共调整平衡324口井。三是加强地质根底工作，提高地质管理水平。强化现场资料管理。确保了第一性资料真实可靠，2022年在厂各级部门的检查中，没发现一起假资料。工艺队利用精细地质图幅，结合生产实际，及时提出有效的油水井调整措施。三年共提出注水井调整措施450口，实施424口，注水利用率进一步提高，为油田开发建提供了前沿资料数据。 3、强化平安意识，从严从细严格查处消除事故隐患，实现平安金牌“两连冠〞目标 自2022年开始，我矿平安工作紧紧围绕“夯实根底上水平，消灭二率夺金牌〞的目标，本着抓平安从加强教育，提高意识入手，每年有针对性的抓了“强化车辆管理、落实各项制度〞的交通平安管理；有效开展了全矿要害岗位消防器材使用知识检查考核。建立完善74个岗位易发事故的预案，组织平安员和局部员工开展了易发事故处理操作培训和消防平安知识学习教材专题片、多媒体幻灯片的教育。同时，为吸取血的教训，提高员工平安素质，我们把历年矿发生的事故平安进行整理，打印下发到基层小队，在全矿开展事故案例教育。我们还利用公休日邀请厂平安部领导对全矿干部、司机和班井长进行平安教育，以实际案例教育大家认识到平安就是最大的效益，事故是最大的浪费。通过矿团委与平安组联合搞了“平安在我心中〞演讲，矿还总结推广试井队、车辆管理“一、二、三、四、五〞工作法等。实现了试井队代表车队到达标准化车队、平稳运行的目标。强化了交通管（更多精彩文章来自“秘书不求人〞）理，落实了车辆回库收包制。加强了锅炉、压力容器的管理，抓好站所、井、计量间防火道、防火沟等完善工作，结合每年岗检认真整改平安隐患。矿安委会还修改完善了考核奖罚细那么，定期组织检查考评。三年共查出平安隐患问题2930多个。矿里先后对各要害岗位进行平安大检查，更换了消防器材和配备平安防护用具，同时矿针对交通平安制定了“八不准〞和车辆行驶路单制，制作了禁止跑私车的平安警示牌，并同队干部和司机签订了责任状，强化交通平安意识。尤其是在03年通过用制度来抓平安、管平安；通过开展司机争当模范驾驶员活动，交通平安实现了一个杜绝，二个好转，三个提高；通过进一步完善移动作业场所的平安管理；通过认真吸取教训，适时开展了查隐患，反三违活动等上述措施，x矿的车辆没有一个闯红灯的。实现了平安金牌两连冠。 4、抓好综合治理，全矿上下齐心合力打击偷盗，整顿矿辖区内正常生产秩序 污油治理工作一直是困扰x矿生产管理的一大难题。这三年我们的大局部精力都花在这上面，头两年我就对x矿污油治理工作进行全盘考虑详细安排，责成一名副矿长具体主抓。从全矿污油工作量的排查调研核准污油面积，到出人、出车、出物资组织全矿前后线队全体员工起早贪黑，放弃节假日的休息进行收油会战，大家憋足了股劲，要让x矿彻底改变管理落后面貌，实现无油污采油矿目标，经过近三年的污油治理，共清理污油面积达60万平方米，回收污油达30000吨。同时对污水外排加大管理力度，根本上杜绝随意外排现象。为改变我矿管理面貌打下坚实根底。在治理污油的同时，我矿把打击偷油作为抓产量、确保正常生产秩序的一局