1烟草公司学践科学开展观活动调研报告—创新经营机制，完善市场营销措施。一是按照“打牢根底、创新营销、标准运作、充满活力〞的要求，调整充实卷烟营销队伍，重新设置了卷烟网络建设效劳体系机构，切实做到网建提升有人有责。二是立足于市场需求供应合理，经营户获利水平提高、满意度增加，不断创新辖区卷烟营销模式。按照“平等互利、相互合作、共同开展〞的要文秘杂烩网求，主动与辖区超市合作，搭建起集团客户平台，实行统一价格，网上供货，为全市卷烟零售统一价格、标准经营起到示范带动作用。三是正确处理有所选择、根本满足与品牌培育关系。在坚持专卖制度的前提下，进2一步发挥市场配置资源的积极作用，强化订单流程，切实做到卷烟配给总量上根本满足、品种上有所选择；与此同时，狠抓品牌培育，不断提高卷烟销售结构，有效解决了销售链上游工厂未实行订单生产的实际问题。四是专销联动保标准。实行专卖管理员、销售客户效劳经理一对一的市场管理与效劳；把行政手段与经济手段相结合，建立联合执法机制，深入开展辖“两烟〞打假打私，2023年专卖查处各类涉烟违法案件402起，查获各种卷烟29640.55条，其中，假私卷烟4491.15条，非渠道烟25149条；查处烤烟案件1起，查处烟叶5280公斤，烟丝2250公斤，有效3净化了市场及“两烟〞经营的市场环境，—创新生产方式，推进现代烟草农业。一是创新烟叶生产组织方式。结合学习贯彻党的十七届三中全会精神，立足于开展“规模化种植、集约化经营、专业化效劳、信息化管理〞的现代烟草农业，在烤烟生产示范区湾桥镇中庄村探索多形式的土地流转规模种植方式，按照“土地入股、专业经营、利润分成、风险共担〞的思路，采取为烟农提供机械作业效劳，给予一定的机耕费补助，提供统防统治效劳、集约烘烤效劳，提供一定烟叶生产物资等措施，降低烟农工时费用和本钱投入，鼓励烟农以百亩、50亩、40亩、430亩、20亩个人一次承租规模种植或单个互助组集中连片种植，形成两千亩的烟叶种植区。二是创新烟叶烘烤组织方式。以密集式烤房群为载体，实行“集约烘烤、专业有偿效劳、工场化管理、等级预检到场〞的组织方式，解决了新区烟农生产设施和烘烤专业技术缺乏问题，确保烟叶生产稳步开展。目前，××市已开展起7个种烟镇、35个种烟村、97个种烟自然村，拥有烟农户3212户，比2023年增加28户；全市种植烤烟18900亩，比2023年增加2912亩，户均种植烤烟5.88亩；烟农总收入实现4429.48万元，比2023年2834.84万元增加1...
