2023年材料科管理人员个人总结述职报告.docx

材料科管理人员个人总结述职报告 各位尊敬的领导： 我去年被任命为供排水管网改造分公司材料科副科长，首先感谢公司及各级领导给我提供磨练自己的这次时机，更感谢公司长久以来对我的信任和栽培! 　　现将一年来的主要工作情况述职如下： 一、在思想上加强自身修养、保持良好的工作作风。       在科室内积极配合领导工作，互相帮扶，互相学习，使自己尽快能独挡一面，平时能够发扬风格，做好带头作用、较好的完成工作。同时加强与各部门沟通，及时了解工地施工动态，主动配合好科长工作，及时解决问题，尤其是按时、按标、按方案提供好所需的各种材料规格及技术要求。我们材料部门及时汇报公司物资部，确保正常施工材料材料供应充足 二、加强学习，提高业务能力。     以前我所从事的工作与现在的工作没有关联，我发挥螺丝钉的精神，组织上哪里需要我就学习、工作到哪里，提供案件所需材料入库单、出库单及其相应材料，始终把公司利益放在首位、 4月矿井验收面临严峻考验，资料整理更是刻不容缓。由于过去档案管理不善，造成一些材料、设备质保资料缺失，而矿井验收又迫在眉睫，我部门通过不懈努力，查找资料，通过发电子邮件、 、 等方式发工作联络函再三催促供货商，对新成立的内蒙古××新能源，材料的陆货，我部门对卸验货毫不懈怠，有时甚至加班到凌晨。     三、存在问题及缺乏：     1、材料供应方案上报不及时；     2、材料质量与实际进场质量不符；     四、整改措施：     1、方案上报不及时：与施工队及早沟通，协调工程科与施工队就当月施工方案安排，核定材料方案进场量；     2、质量不符：与公司物资部及时沟通，密切注意工地现场拉入的每一批材料，并及时向主管经理、主管领导汇报，保存数据资料及文件影像证明，以备确保质量的前提下准时准点为工地提供好材料供应工作     一年来在各级领导、各部门、同事的支持协助下，材料科能够圆满的完成各项材料管理工作，我们克服了人员缺乏，车辆缺乏的各种困难，第一时间进入工地，把好材料质量关。为管网工程的顺利施工做好准备工作。但是在材料管理工作上还需加大力度，掌握市场变化，树立公司良好形象，每项工作都要按照公司要求去做，使今后的工作做的更好。 希望自己做为材料科管理人员在今后工作中发扬成绩，纠正缺乏，始终保持高强度、满负荷的工作状态，以积极的心态和饱满的热情，把工程材料工作效劳好、管理好，保持发奋向上的精神状态，时刻牢记自己肩负的使命，立足本职、本岗位，做好材料管理工作，为完成公司全年工作奉献自己的一份力量。     以上是我的述职报告,请领导和同志们评议,欢迎对我的工作多提珍贵意见,并借此时机,向一贯关心、支持和帮助我的各位领导、同志们表示诚挚的谢意。