2023年银行转正述职报告范文.docx

银行转正述职报告范文 　　述职报告是工作报告中的总结性报告。下文是银行转正述职报告，欢送阅读! 银行转正述职报告一　　新年伊始，万象更新。忙繁繁忙的一年又过去了，回忆一年来的所有工作令人欣慰。在支行各级领导的带着下和同事们的协助下，我圆满顺利地完成了本年度的各项工作任务。现就一年来的工作情况向各位领导和同事们汇报如下，不到之处，请领导和同事们批判指正。 　　一，加强政治理论学习和业务知识学习。一年来本人通过集中学习和自学相结合的方式学习了党的xx大会议精神，学习三级行长讲话精神，学习金融法律法规知识及支行文件精神，使本人的思想和道德水平得到了进一步的提高;在工作之余狠抓业务知识学习，特别是学习员工守那么和员工违规积分治理方法等，加强了本身业务素养，不断提高工作效率和质量。 　　二，做到优质文明效劳，提高窗口效劳质量。我明白我所在的岗位是一线效劳窗口，我的一言一行都代表着本行的形象。这就要求我在工作中不能有丝毫的马虎和松懈，因此我时刻提示本人在工作中一定要认真细心，严格按规章制度进展实际操作，同时尽最大努力去协助客户，耐心解答客户在办理业务过程中存在的各种疑征询，急客户之所急，想客户之所想，使客户能够欢乐而来，满意而归。 　　三，大力宣传新业务品种，积极营销中间业务，做好存款揽收工作，全面完成支行下达的各项业务指标。我是一名新同志，在新的环境，新的单位工作，我的一切从零开始，我更注重本人综合才能的提高，在新的环境下，通过我本身的努力，至年末组织存款38户，金额达585.5万元，其中2户余额达100万元以上，营销保险11.8万元，其中人寿保险6.8万元，人民人寿保险1万元，华安保险4万元，营销基金7.55万元，办理网银开户35户，银行18户，借记卡开户486户，电费签约36户，为本行制造了中间业务收入。 　　四，加强平安认识，及时杜绝平安隐患，做到全年平安无事故。业务要开展，平安是根底，一手抓业务，一手抓平安。在抓业务的同时，时刻不忘平安第一。工作中能够坚持及时上下班，进出偏后门做到即开即锁，随手关门。班前班后及时检查平安。在办理业务操作过程中，能够按规章制度办理业务，及时做到库款，帐，证，表，卡的平安，坚持做到一日三碰库，坚决不办理本身业务，及时防止了业务操作风险，我作为atm机的b岗治理员，能够做到班前，班中，检查atm机平安，班后营业终了加钞，保证了工作质量，使业务操作平安有效。 　　五，工作中存在的缺乏及今后的打算。主要是业务学习不够，时代在变，环境在变，银行的工作时刻在变每天都有新的东西出现，新的情况发生，面对严峻的挑战，还缺乏学习的紧迫感和自觉性。再加上农行立即股改上市，更是给我们一线员提出了新的更高的要求，因此学习新业务，掌握新理论，适应新要求，不断提高本人的履岗才能，把本人培养成业务全面的新型人才是我所努力的目的。总之，一年来的工作获得了一定的成绩，但还存在诸多缺乏之处，在一些细节的处理和操作上存在一定的欠缺，我要在今后的工作学习中磨练本人，在领导和同事的指导协助中提高本人，发扬长处，弥补缺乏。在新的一年讲制定出我新的奋斗目的，以饱满的精神状态迎接新的挑战，向先进学习，向同事学习，取长补短，共同进步，为朝阳路支行的明天而尽心尽责。 银行转正述职报告二　　在刚刚过去的这半年里，我作为全面负责支行工作的行长，在求真务实、开拓创新的根底上，认真履行各项工作职责：在市分行党委的领导下，认真贯彻落实省、市分行的重要会议精神，不断提高总体治理水平;坚持以3510规划和四大战略目的为指导，以横向提升、纵向进位为目的，以提高市场份额、推进业务转型、深化内部改革和统筹城乡开展为主线，大力推进县域业务转型、加大效劳三农力度、做大做强零售业务和加快中间业务开展;接着加快机制创新，强化风险治理，努力实现党风廉政建立和企业文化建立的新跨越。在此根底上，带着全行干部员工努力做好各项工作，使业务运营得到了健康、有效、快速地开展。下面，我主要从四个方面进展述职： 　　一、坚持勤政尽责，努力提升本身素养 　　作为银行的治理人员，我深化认识到学习的重要性。任职以来，我端正学习态度，不断坚持在工作中学习，在实践中开展的思想。一是加强对思想政治理论知识的学习，不断提高理论素养。坚持以“三个代表〞重要思想和xx大精神为指导，深化学习贯落实科学开展观，并联络实际进展深化考虑。二是学习上级总分行的各种会议精神和工作部署，并结合本支行实际，因地制宜，带动态中贯彻完成。三是全面学习各种业务知识，提升业务本领。作为支行的领导，工作涉及范围广、综合性强，只有不断学习，全面掌握各项工作的特别规定和要求，才能有效指导工作。在抓好本身学习的同时，我还注重催促职工的政治理论和业务学习，组织开展员工培训教育活动，为把支行建立成为学习型组织不懈努力。 　　自2023年2月担任支行行长一职以来，我努力进取，积极创新，进一步加强了班子建立力度。一是坚决信念，维护大局。从严要求本人，摆正本人同组织的关系，顾全大局，不断把工作摆在首位，坚决信仰，积极向上，不断保持着饱满的精神状态，思想上求进步，工作上求成效;在处理工作关系上，十分留意摆正本人的角色位置，自觉维护集体领导、集体利益和集体荣誉，做到严以律己、宽以待人、公正办事;敢于讲真话讲实话，敢于负责任。二是清醒认识，谋求开展。一方面围绕支行业务运营等严峻事项，提出对银行开展具有前瞻性、决策性的好建议。另一方面为激发职工工作的积极性、制造性，竭尽全力争取政策，提高职工福利待遇，维护职工利益，实在使员工感遭到单位大家庭的平和。三是注重客户，强化效劳;标准了支行内部治理，不断完善支行的会计、信贷、财务、机房设备及平安保卫方面的规章制度和岗位职责，时刻牢记效劳主旨，积极倡导“以客户为中心〞的效劳理念。四是紧扣业务，盘活运营;从维护支行改革和开展大局出发，教育员工认清情势，时刻端正运营思想，正确处理好业务开展和风险防范的关系，坚持开展与治理并重，自觉做到爱岗敬业，恪尽职守。 　　二、以客户为中心，大力推进业务运营快速开展。 　　储蓄存款市场不断开阔。在做大总量的同时逐步推进负债业务运营转型。在开展负债业务中我兼顾总量增加和构造优化，强调提升存款市场份额，降低资金本钱。强化全员营销认识，发动全员争存揽储，全行存款增量在复杂的客观环境下呈现良好上升劲头，存款效益明显改进。 　　2023年前半年，我坚持以客户为中心，进一步加大了市场攻坚力度，通过一年的不懈努力，各项运营指标完成情况良好。全年共实现运营利润万元，人民币各项存款比年初新增万元，人民币各项贷款比年初下降万元，新业务和电子银行业务有较大的开展，新增不良贷款率为。 　　公存款开展迅速。奋力抓好“稳定型〞、“拓展型〞及“挖转型〞等三类客户的市场拓展工作，制定了客户攻关目的，明确攻关责任人，对严峻客户我本身也作为客户经理带头攻关营销，实行“一对一〞跟踪效劳方式。抓好新开户，努力寻找市场资源，及时觉察争取新的客户，上下联动，全面跟踪效劳。认真贯彻落实省市分行的工作要求，采取点面结合的方式，加强市场调研，确定以机构客户、中小企业以及个体工商户为主的目的客户，找准定位，进展有质量有效益的营销，前半年共实现新开户户，新增存款万元，其中存款达50万元以上的户，占新增对公存款的。抢抓时机，奋力攻关，利用当前国家大力施行惠农政策的有利时机，及时与农保中心获得联络，争取到单位存款近万元。 　　信贷业务获得打破性开展。一是在公司类信贷客户营销上，我行接着坚持好中选优的原那么，严格把握上级信贷投向政策，进一步优化信贷构造，降低信贷风险。克服重重阻力，抢抓机遇，本人拿出最大的精力，靠细节，靠效劳，靠诚信，全力营销海螺水泥工程，截止二季度末，对海螺水泥公司成功投放贷款1.5亿，完全处理千阳支行多年资产空心化征询题。二是大力拓展“三农〞业务。在组织推进上，从资源配置、营销策略、纵横衔接等多方面构建了全行整体配合、上下联动的市场营销体系。全年支持了一批优良客户和优势工程，扩大了有效信贷投放。特别是在效劳“三农〞业务方面，从地域、客户、范围、流程、控险等方面进展了积极探究，有效尝试，不断积累经历，实现三农业务再上新台阶。 　　中间业务开展成效明显。实在加强对中间业务的领导，完善中间业务的组织治理体系，构成了由客户部牵头，各部门齐抓共管的场面。一是依托网点优势，大力开展代理业务，全年共代理销售基金万元，代理发行国债万元，代理保险万元，半年实现中间业务收入万元。二是积极宣传营销网上银行、银行等业务，扩大买卖额，把网上银行开展成为吸引重点公司客户和优质个人客户的品牌产品。二季度末，全行企业网银新开户户、个人网银户、银行户。 　　三、坚持从严治行，努力强化内部治理。 　　我在抓业务开展的同时，全面强化内控体系建立，加强会计操作根底治理和平安防范，集中组织开展了案件专项治理、员工违规积分治理、作风建立专题教育活动，班子成员全面检查督导，实现了无经济案件、无治安案件、无严峻过失事故和无资金损失的目的，保障了业务运营稳健开展。 　　一是全面加强内控建立。首先，积极开展方式多样的内控教育活动。通过开展“以制度为中心〞的治理文化教育活动，加强员工的风险防范认识，提高员工的职业道德水平。开展了“内控文化教育月〞以及“集中整治案件隐患月〞活动，通过“内控谈话〞、“我为内控献一策〞、“签订执行业务规章制度承诺书〞等活动的开展，进一步加强内操纵度教育，建立、健全内控治理体制和工作机制，促使全行内控治理水平有一个新的提高。其次，实在做好案件防范工作，从源头上防范操作风险。定期专题召开案件防范分析会，进一步落实平安保卫工作责任制，与各网点负责人签订了案防工作责任状。标准了网点在机具定位、操作定型上的要求，杜绝业务操作中的随意性和主观性，实在防范风险。 　　二是抓好文明效劳工作，着力营建“大效劳〞格局。加强对效劳工作的组织领导，与各营业网点签订效劳工作责任状，与员工签订了优质文明效劳承诺书，实在做到“二线为一线，一线为客户〞的效劳承诺。加大效劳工作检查力度，改进效劳工作检查方式，加大奖惩力度。 　　三是加强工作的标准化治理。建立了行长例会制度、联络挂钩网点制度、职能部门工作对照会议制度、每周三的班后学习制度以及中层干部每周工作报告制度。建立了员工行为档案，对其效劳奖惩、规章制度检查处分、奖励及表彰等情况均记录在册。 　　四、加强党风廉政建立，坚持以人为本，构建和谐企业文化。 　　做好领导干部特别是党员领导干部的思想作风建立历来因与集体长远利益开展息息相关备受注重。作为支行行长，我不断高度注重反腐倡廉工作和干部队伍建立。从健全制度、强化教育、注重监视等角度不断推进全体职工尤其是领导干部的先进性建立。 　　一是注重制度建立，科学分权，明确分工，构成权力约束机制。我探究将各项工作任务分配给各级领导干部，并签订责任状，实行反腐败责任目的值。同时尝试建立健全定期工作汇报制度，努力让全体员工参与监视。另外，利用定期会议制度开展大讨论，构成沟通交流平台，在统一性中实现反腐败预警机制，强化反腐败工作。 　　二是突出干部教育。坚持每周三晚学习制度，组织全行共产党员开展学习保持共产党员先进性教育活动，深化讨论，领会精神本质。在政治理论教育工作中，我不断紧抓党风廉政建立教育，认真落实党风廉政建立责任制，明确一把手和部门负责人分别为党风廉政责任制工程责任人，并与营业单位和部室负责人鉴订责任书。通过上下联动，层层抓落实，每季考核进度，加强廉洁认识。 　　三是不断改革鼓舞机制。完善分配鼓舞机制，构建全方位的分配体制。在施行分行营业网点及柜面员工考核分配方法的根底上，结合支行实际，制定了网点员工考核补充意见，保证了考核的合理性、公正性、透明度。加强对客户经理的考核，建立了客户经理考核治理试行方法，构成了客户经理的营销费用及收入分配方法。充分调动了主任、员工的积极性。充实了客户经理队伍，不断加强市场拓展的力度。 　　四是强调干部队伍业务知识学习。担任行长以来，我开展了一系列旨在强化干部业务素养、提升干部治理决