2023年年度领导班子述职报告范文3篇.doc

年度领导班子述职报告范文3篇 各位领导、同志们 时光飞逝，转眼间我们又迎来了新的一年。回首xx年，我们处领导班子在交通厅和工程办党委的正确领导下，深入贯彻党的xx大精神，认真实践“三个代表〞的重要思想，唱响“树正气、讲团结、求开展〞这一主旋律，带着全处干部职工，团结拼搏，真抓实干，深化运营管理的各项内容，圆满地完成了各项任务目标。同时面临沿海路开工，我处人员流动较大等特殊情况，保持住了整体队伍的稳定和全处运营工作持续、健康、向上的开展势头。下面我把具体情况总结汇报一下，请领导和同志们评议。 一、主要业务指标完成情况 １、收费工作。截止到12月25日，我处完成通行费收入11.3亿元，完成年方案的125.56%，比去年同期增长73.85%。截止到今年11月13日全路年度通行费收入在全省率先突破10亿元大关，截止年底全处通行费累计总额突破了30亿元大关。收费工作针对联网收费的新特点完善修订了稽查管理规定收费人员违规违纪处分标准等系列规章措施，进一步推动了收费管理的深入。 ２、路政工作。本年累计发生案件767起，破案745起，结案732起。应收赔偿费28.1万元，实收赔偿费27.5万元。破案率到达97%、结案率到达98%。在做好日常路政管理工作的同时，根据中央和省厅治超“铁铲行动〞精神全面深入地开展了超限车辆治理工作。我处结合自身实际制定了XX省京秦高速公路管理处深化超限运输治理工作实施方案，进一步明确了治超工作任务目标。通过多形式、多渠道的宣传教育，营造浓厚的治超气氛。制定了路政执法人员治超工作纪律，加强执法监督管理，杜绝公路“三乱〞。制定了京秦高速公路治超工作期间突法事件应急预案构建“预防为主、防治结合〞的突发事件长效管理与应急处理机制。 ３、养护工作。截止12月份，共完成日常养护投资1100万元，专项养护工程投资4289万元，养护质量指数95.7，设备完好率高于96%，平安生产无重大责任事故；路面平整、洁净；交通平安设施完善；路基排水顺畅；保障了全路的平安畅通，提供了舒适、美观的行车环境。养护工作在认真做好日常养护的同时，加强专项工程的管理，按照“业主—监理—施工单位〞的形式组织实施，聘请了监理公司对全部专项工程进行全过程全方位监督。我处还针对全路路面透水病害现象，开展预防性养护，参与省厅组织的高速公路路面早期病害研究课题，积极探索分析病害原因和养护对策，采用不同的材料进行实验，制定出了一套较为可行的解决方法，为一步全路病害的预防和处置奠定了根底。 ４、效劳区工作。截止12月底，玉田、卢龙、北戴河效劳区完成经营额1.78亿元，完成全年方案的176.4%，全处5个效劳区共实现税前利润2386万元，完成全年方案的154%。去年8月份，全线加油站在工程办的统一组织实施下，全部进行了承包经营。我处随着车流辆的增加，加大根底设施投入，先后进行了卢龙效劳区后厨、餐厅改造，效劳区广场、路面维修等多项根底设施改建工程，进一步提高了效劳区的硬件环境。各效劳区以市场为导向，与地方经济密切联系，开展特色经营，保持良好的卫生状况和形象水平，提供文明优质效劳，取得了较好的经济效益和社会效益。 二、全年开展的主要工作 〔一〕以人为本，加强教育培训，不断提高职工队伍的整体素质 以人为本是我们进行运营管理的根本原那么，职工队伍建设是我们运营管理工作中一项经常性，根底性工作。我们在去年的工作中继续加强职工队伍建设，保持职工队伍的良好素质水平。一是我们开展了思想作风整顿活动。我们从2月下旬开始，以收费队伍为重点，进行了全面深入的思想作风整顿活动。通过教育整顿活动，保持了整个职工队伍的高昂斗志和良好精神风貌。二是加强业务培训。根据工作实际，结合国家几部重要法律的公布，重点对路政执法及收费稽查人员进行了法律业务知识教育培训活动。在4月上旬对收费班长进行了为期10天的岗位培训，4月下旬召开了监控员交流会和主管收费站长交流会。通过这些培训活动，进一步提高了基层职工队伍的业务素质和工作水平。三是开展青工比武活动。 5、6月份在全处收费队伍开展了岗位练兵比武活动。我处代表队在工程办的收费岗位青工比武中获得了团体总分第一名，知识竞赛第一名的优异成绩。通过比武练兵活动，激发了广阔职工学技术，练本领的热情，提升了收费队伍的整体业务素质。 〔二〕以保畅通、保平安为重点，周密组织，全力保障全路的畅通平安 保障高速公路的畅通平安是高速公路管理部门的第一职责，高速公路的平安畅通关系到整个社会经济的正常运行，为此我们始终站在讲政治的高度，把保障全路的畅通和平安作为运营管理的重要内容，长抓不懈。 1、加强工程管理，确保平安畅通。根据京沈高速公路联网收费的要求和适应车流量不断增长的需要，我处今年先后对北戴河、山海关、迁安、抚宁等四个收费站进行了拓宽改造工程。我们高度重视，屡次召开施工单位、监理单位、收费站及有关科室部门联席会，认真谋划施工方案和收费措施，在车流顶峰期，积极采取有力措施，切实保障了道路的畅通，没有因施工造成交通堵塞现象。 2、全力保障暑期畅通。xx年是联网收费后的第一年，收费方式上出现了新的情况和特点，车流量显著增加。为此，我们提早谋划，成立机构，制定方案，在车流顶峰期亲自到现场指挥。各收费站、效劳区等基层单位，千方百计，想方设法，采取各种措施，应对车流人流顶峰。暑期全处最高日收费额突破500万元，北戴河站最高日收费额到达119万元。面对新情况、新任务，我们带着全处干部职工顶住压力，齐心协力，奋勇拼搏，圆满完成了暑期保畅的各项任务，切实保障了全路的平安畅通，得到了上级领导和社会各界的广泛赞扬。 3、开展平安设施专项整治活动。由于高速公路沿线的交通标志及沿线护栏等设施被盗和被破坏现象严重，危害了高速公路的平安畅通。我们根据省厅的指示精神认真开展了平安设施整治月活动，成立了专门组织机构，制定了实施方案，召开会议进行专项部署。对沿线的交通平安设施进行了详细的调查统计，详细记录，集中进行维修整治。并与沿线村镇和交警部门沟通，共同维护京秦路平安畅通。 〔三〕深化运营管理，培育企业文化，不断提升管理水平。 随着运营管理时间的不断增加，运营管理内容和方式的都在不断变化，我们根据工作实际不断深化管理，探索新的管理方法和途径，在进一步推行iso9000质量管理体系的同时，通过开展系列载体活动，逐步培育和提炼企业文化精神，用文化的力量和鼓舞人，提升管理层次。主要开展了以下几项工作 一是深入推行is “xx年度领导班子述职报告〞版权归所有；请注明出处。 o9000质量管理体系。4月份，我们召开了处贯标工作座谈会，总结了贯标工作取得的成绩和经验，并重点对贯标质量文件中的收费卷、通信卷、经营卷的管理规定进行了重新修订。8月份，管理处审核组进行了内部质量审核检查。9月份，北京世标认证中心对我处进行了xx年监督审核，现场审核结论为继续保持认证资格。 二是开展向许振超学习活动。我们请来交通部的专家就许振超和青岛港的事迹做专题讲座，使全处干部职工对振超精神有了更深刻的理解和认识。各单位通过组织职工讨论，进一步激发了职工爱岗敬业，岗位成材的工作热情，进一步增强了主人翁责任感和使命感。 三是开展“把信送给加西亚〞学习教育活动。我处积极响应厅党组的号召组织职工认真学习了把信送给加西亚一书，并开展了“争做把信送给加西亚的人〞的主题宣教活动。“送信〞活动的开展，使许多职工都对自己的岗位有了新的认识，在工作态度，精神面貌上有了很大改观。“拒绝平庸，追求卓越〞已经成为广阔职工的共识和行动指南。 四是组织承办了中国交通思想政治研究会高速公路分会首届年会。我处代表我省作为中国交通思想政治研究会高速公路分会创始会员单位，并承办了首届年会。在全国进一步扩大了京秦路的知名度，展示了河北交通的良好形象。 五是继续开展创立活动。创立活动是我处几年来进行精神文明建设主要方式，在凝聚职工思想，鼓舞职工干劲方面发挥了重要作用。我处今年继续深入开展以创立“青年文明号〞、“星级示范窗口〞、“青年岗位能手〞等多种形式的创立活动，并对创立工作实现动态管理，明确奖惩。今年，全处又有一个收费站被授予省级“青年文明号〞，3个路政大队、2个养护工区和1个效劳区被授予省直级“青年文明号〞。 三、领导班子自身建设情况 加强领导班子自身建设，把管理处领导班子建设成为一个坚强有力的集体是我们各项工作取得成功前提。在过去的一年里，我们主要从以下几方面加强班子自身建设。 1、深入开展“立党为公、执政为民〞主题教育活动。按照上级党委的要求和部署，我处党委在去年重点开展了“立党为公、执政为民〞主题教育活动和“两 小学度领导班子述职报告 xx年9月，在上级领导的大力支持下，在全体教师的共同努力下，第三小学于正式投入使用，原第四小学、第五小学和第八小学整体并入第三小学。目前，学校共有教师71人，学生989人。一学期以来，学校以全面提高教育质量，努力打造一流教育品牌为目标，以创立平安校园、文明校园、书香校园、快乐校园为抓手，创新管理举措，实施素质教育；深化课程改革，彰显办学效益；提升教师素质，提高办学质量。学校上下一心，风正劲足，各项工作显现出蓬勃开展的良好态势，为来年工作的全面推进打下了一个坚实的根底。 一、加强学校管理，创新管理思路 1、明确办学理念，畅通管理渠道。办学理念是学校开展的灵魂。开学初期，经过广泛讨论，确定了过一种幸福完整的教育生活为学校办学理念，以成人、成才、成功为育人目标，培养最优秀的学生；以大气、雅气、灵气为教师队伍建设目标，成就最美好的教育，以温馨、快乐、特色为学校建设目标，创立最优质的学校。学校行政工作建立起办公室、教务处、德育处和总务处分块负责制的根本体系，形成了事事有部署，件件有要求，事事有管理，件件有落实的良好局面。 2、完善规章制度，统一管理思路。一学期以来，学校制定了请销假制度、教师教学常规、备课制度等涉及学校各个层面根本管理制度18项，完善和修订制度46项。确定了每周一次行政碰头会，每周一次班主任会，每周一次全体教师会的三个一工作会议制度，统一思想，提高执行力。 3、注重细节管理，标准日常要求。开学初，学校为每个教研组配备了统一的办公桌、衣帽橱、作业架、 和盆花，为教师配备了统一的杯垫和椅垫，教师办公人手一台。学校以创立文明办公室为抓手，加强教师常规细节管理，定期检查办公室卫生，促进教研组形成自身文化。对细节的要求带来的是管理的不断标准，是精神面貌的不断变化，教师群体形成了积极向上、团结和谐的良好风气。 二、加强学生养成教育，全面做好德育工作 １、狠抓养成教育，提高学生根本素养。一学期以来，学校出台了学生一日常规、班级物品摆放常规等制度。建立了值周生检查制度，开展了行为习惯和文明礼仪教育，有效的标准了学生上学、放学路队、课间纪律以及课堂常规。德育处结合重大节日，开展了感恩教育月、平安教育月等活动，组织了一年级新队员入队仪式，邀请局部家长参加活动，让学生学会感恩父母，学会担当责任，培养开发区优秀小公民。开发区新闻及开发区周刊对活动进行了报道。 2、加强家校、社区联系，挖掘德育资源。本学期，我们初步构建了学校、社会、家庭三结合小编络，充分挖掘德育资源，拓宽德育途径。组织召开了各层面家长会。结合乡村少年宫示范校建设，推进学生社团工作进程，以校本课程为依托，组织创立了十二个学生社团，丰富了学生的课余生活。 3、组织开展体育、艺术活动，培养学生特长。为丰富学生课余生活，学校先后组织了学生拔河比赛、长跑比赛等活动，成立了学校合唱团、舞蹈队和美术兴趣小组，学校舞蹈队参加了市文明办、市教育体育局组