2023年甲方项目经理述职报告.docx

甲方工程经理述职报告范文 　　作为一名甲方的工程经理，你知道要怎么写述职报告吗下面是办公室为大家带来的甲方工程经理述职报告范文，希望可以帮助大家。 甲方工程经理述职报告范文1：　　我于2023年8月毕业后进入xxxxxx公司开发的神火城市花园，当时担任xxxxx工程部工程技术员与预算员。在公司领导与同事们的关心和帮助下，我从一名初出茅庐的大学生毕业生迅速成为公司的一份子，个人的工作能力也有了明显提高。后来因xxxx不断的开展与壮大，相继又开发了xxxx与xxxx。而我也因工作需要被调至xxxx部。在工程部主要负责现场管理，内外关系协调，报建手续办理等业务。 　　xxxx占地面积25亩，建筑面积7.74万平米，就规模而言并不算大，但该工程却是商丘市重点工程，形象工程，因此质量、平安、进度方面都不能出现问题，平时工作的压力也比较大。 　　xxxx2023年主要完成了三栋高层的封顶工作，现在三栋高层内外抹灰已根本完成，外墙保温正在安方案施工。为保工程顺利完工，我平时主要采取以下措施： 　　一、抓质量 　　抓施工首先抓方案。坚持技术方案、施工方案领先的原那么，这是工程成败的关键所在。平时要经常对工程巡回抽查，对质量不合格工序，坚决停工整改。严格落实原材料选、购、用制度，严禁不合格或未经检验的材料进场，各种仪器仪表都通过检测部门检测合格后使用。从开工以来，我始终坚持质量第一的原那么，严把质量关，到目前为止，施工质量是令人满意的。 　　二、保平安 　　平安就是进度、平安施工就会有效益，没有平安，一切都无从谈起。抓平安主要就是抓教育，每次例会都要强调平安生产的重要性。在施工现场醒目的地方，悬挂有提醒工人注意平安生产的标语和警示牌，强化工人平安意识。现场平安文明施工从总体来说还是比较满意的，到目前为止xxxx没有出现伤亡事故。 　　三、做形像 　　做形象就是做好文明施工，坚持文明施工、标准化作业、创立标准化工地。从进场开始，就把高标准、高起点、创立标准化工地，作为一项重要工作来抓。xxxx工程一度是外来工程人员参观的的模范工地，是被评为“商丘市唯一可以与建业媲美的工地〞。 　　四、控本钱 　　控本钱即为控制本钱，从技术角度参与设计方案是否可以优化。xxxx在打桩之前我就开始查询大量标准资料，当时桩设计长度为27米，后来得知在该工程对面有一个工地，他们的桩长设计长度为25米，而他们的楼比我们的楼还要高，离我们工地缺乏百米。后来与设计院反复沟通，同时我还咨询了一些做设计的朋友，得到他们一些建议后我向公司领导提出可先做单桩极限承载力实验，经领导支持批准后，最终设计院跟据实验数据桩长由原来的27米调整为25米，仅此一项为公司节省费用约40万元。 　　xxxx的建设报建手续主要由我负责，在报建期间每天在各个部门之间来回奔波，不畏辛苦与繁琐。有时为提高办事效率，还动用私人关系，找亲戚，托朋友，为此欠下不少人情。但最终在财政局相关领导的支持与帮助下，相继为xxxx办理了土地证，工程用地许可证，工程规划许可证及施工许可证等等。 　　xxxx在整个报建过程中最有技术含量与繁琐的，我个人感觉是“修建性详细规划审查〞，就是审查小区的总平面规划图纸，也就是容积率是多大，有没有超过规定的容积率，建筑密度是多少，进出小区的道路怎么安排，是不是符合消防标准等等，这些东西都是非常专业。 　　审查总平面图，这个过程一般要2-3个月，这期间规划部门会鸡蛋里面挑骨头，这要和他们反复修改扯皮，来回磨，磨到双方都没有脾气，才能通得过。事实上也不存在那种零缺陷的总平面设计，无论什么公司的总平面，无论是万科还是建业，只要总平面图放到桌面上，问题都是一箩筐。不是消防间距不够，就是在不能开窗的地方开了窗，要么就是车道转弯半径太小等等。 　　做房地产这一行业你要想规规矩矩报建走手续，那根本不可以，我在办理土地证时，亲眼见到一个男人拿着刚办下来的土地证泪流满面，冲动万千。房产开发所办理的每一个证的后边都会有故事，甚至到只要看到几个证的发证日期都能大概猜出它身后的故事。房地产开发有自已的流程，有自已铁一样的潜规那么，它有强大的生命力，足以将不遵守这个规那么的任何人挡在门外。你试图标准做事，老实做人，你连总平面图审查都得审一年，审消防再审一年，审施工图再审一年。磨到你一点脾气都没有。 　　目前我正在办理xxxx的开发资质证书。 　　打铁还须自身硬，抱着对工程负责的精神，在今后的工作里，自已决心认真提高业务、工作水平，为公司的开展，奉献自已应该奉献的力量。加强平时的学习，拓宽知识面;努力学习房产专业知识，加强对房地产开展脉络、走向的了解。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。 甲方工程经理述职报告范文2：　　一、平安生产情况 　　1、报告期内本部门未发生人身、设备平安事故。 　　2、本人积极参加安委会活动，及时传达安委会有关精神，根据工程各阶段、各时期的不同特点，及时提醒科内人员到施工现场要做到“三不伤害〞，要注意防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等。 　　3、深刻吸取南京电视台工地脚手架坍塌事故的教训，针对21ugs施工，要求质检人员在认真做好工程质量检验的同时，要注意检查脚手架的支设情况，严防脚手或模板支撑体系失隐。 　　二、工作绩效情况 　　1、“华电施工新法〞实施情况----“零缺陷〞目标 　　根据“华电施工新法〞，在wp-qc001土建工程质量控制大纲中明确了“过程控制一次成功，实现‘零缺陷’〞的质量目标。为保证实现这一目标，在本部门编制的程序中，分别融入了有关要求，例如，在工程质量方案中，已经根本明确规定了每道工序的质量标准，什么时候检验，谁检验等要求。为了表达“一级对一级负责，一级对一级指导把关〞的要求，从9月底起，在科内实施了“质检人员工作纪律〞，明确了工作依据，明确了“检验纪律〞、“监督纪律〞和“工艺纪律〞，规定质检人员进入施工现场要带好“质检三宝〞(施工依据、工具包、记录本)，大大强化了质检部门的把关职能，有力促进了对外交验工程工程一次合格率的提高。 　　2、工程质量情况 　　①截止到12月12，田湾核电站2#常规岛土建工程共翻开工程质量方案133个，关闭15个，完成分项工程15项，优良率100%，检验评定工序80个，合格率100%，优良率96.3%，验收隐蔽工程81项次，一次合格率98.8%; 　　②未出现不符合项;发生的几起质量问题都暴露在内部，都得到及时有效处理，说明质量控制检查监督机制已经发挥作用 　　③施工质量较稳定，外部检查验收一次合格率较高; 　　④从历次征求业主、监理和俄设计代表等现场管理人员的意见来看，各方面对本公司质量管理和施工质量的评价都不错，初步树立起了电建三质量要求较严格的形象。 　　3、效劳意识 　　质检工作实质上是一项技术保障和技术效劳工作，主要表达在三个方面，①防止重大技术失误，②保证对外接口通畅，③按标准检查、签证。为了当好技术后援和配角，我们经常超前准备和预测，系统管理，严格把关，效劳于现场，效劳于工程，确保核电建设万无一失，不仅随时随地配合现场，还积极主动协调处理系统性的障碍和问题，与业主、监理和俄设计代表及江苏电建一公司建立起了十分融洽的协作关系，保证了对外接口的通畅。 　　4、本部门工作开展情况 　　1)施工前准备工作一步一个脚印扎实推进 　　①认真学习业主程序、kks编码规那么，积极参与或接受培训，本部门共举办了10次质保培训，本部门人员累计接受培训96课时，有2人被评为“优秀学员〞; 　　②4月份编制完成了3个大纲程序，7月份完成了本部门的土建工程质量检查大纲等17个a版cfc状态的工作程序; 　　③6月份完成了20件检验器具的申购和计量;初步建立了qc检查/监督人员个人档案; 　　④7月份认真学习俄罗斯标准及申购到位的中国标准、规程、标准，完成了相关质量验评表格的准备，对首批qc检查/监督人员进行了考评、授权，配合分公司接受了首次外部质保监查; 　　⑤一开始就做好文件资料的分类管理，保证各类文件资料在科内登记清楚、传递保管有序、方便查阅; 　　2)过渡试运作阶段不断总结、改进 　　①为了把科内工作系统地、有条不紊地向前推进，6月、7月、8月几次对科内人员的职责和分工进行了调整细化，根本保证了工作忙而不乱; 　　②从6月起每月科内主要工作根本做到了“月初有方案、月底有书面汇报〞，增强了工作的预见性和超前性; 　　③根据实际提出建议，在业主、监理的支持下，改进了土建工程质量验评工程划分表，使之滚动编制，沟通了工程质量方案和质量验评的关系，大幅度减少了工程质量方案的编制数量; 　　④为了使质量验评与工程质量方案协调可操作，通过业主、监理重新定义和界定了土建“分项工程〞，调整了质量检验评定方法，为使质量记录有更好的可追溯性，补充完善了俄设计方编制、业主发布的文件编码规那么; 　　3)配合工程进展及时完成各项工作，坚决不移地“开好头，起好步〞抓好对外交验一次合格率，努力实现“零缺陷〞目标 　　①8月8日，编制完成的2#常规岛土建单位工程划分表通过监理审查，发布实施;