2023年效能监察室年度工作总结报告.docx

效能监察室年度工作总结报告 加强行政效能监察，对于进一步转变政府职能，改善行政管理，提高行政效能具有十分重要的意义。今天范文大全小编给大家整理了效能监察室年度工作总结，希望对大家有所帮助。 效能监察室年度工作总结范文一我司为进一步加强企业管理，提升管理水平，按照集团年度纪检工作要点的部署，紧紧围绕企业管理薄弱环节问题开展效能监察。为加强公司车辆管理，降低企业本钱，进一步提升公司管理水平，经公司研究并结合企业实际，重点以标准车辆管理，降低企业本钱进行立项开展效能监察，现将开展情况汇报如下： 一、强化组织领导，明确工作职责 为开展好本年度效能监察工作，公司成立了标准车辆管理，降低企业本钱效能监察工作领导小组。由总经理担任组长，分管领导及相关部门负责人为成员，并各付其责。日常办事机构下设在综合事务部，具体负责效能监察各项工作的开展。 二、制定工作方案，认真开展立项 为进一步强化效能监察工作，公司年初制定了工作方案，就2023年效能监察工作进行了方案安排，明确了工作任务和要求。经公司研究并反复论证，认为目前公司车辆管理还存在薄弱环节，还未形成较完善的制度化、程序化、标准化的操作流程。根据这些情况，经公司研究确定以标准车辆管理，降低企业本钱环节进行立项，并制定了效能监察实施方案，从严格公司车辆使用调度手续、车辆定点维修、定点加油、建立车辆派遣维修台帐等环节加强管理，努力降低企业本钱，增强企业效益，促进企业管理上新台阶。 三、健全管理制度，标准车辆管理 根据公司2023年效能监察实施方案的工作部署，公司效能监察办公室及时向有关部室下发效能监察通知书，提出了具体工作要求，有关业务部室积极行动起来，根据通知书的要求，安排专人落实开展工作，并重新修订完善了公司车辆管理方法。公司效能监察办公室及时进行了检查，并根据工程实施过程中发现的问题组织召开了碰头协调会议，大家相互通报了前一段时间的工作开展的情况，会议要求有关责任部室尽快根据收集到的意见和建议进行修改完善，并提出了下一步工作要求。公司效能监察办公室就检查中发现的问题分别下发了2份建议书，进一步完善车辆使用、维修操作流程，有关责任部门都一一及时落实并认真进行了整改，公司车辆管理进一步标准。截止2023年2023月31日，公司车辆使用费用同比上年度下降20%，节省5.45万元，企业效益明显得到提升。同时通过效能监察工作的开展，有效完善了公司制度及标准操作流程，堵塞了车辆管理中的各项漏洞。公司员工也自觉形成厉行节约，反对浪费的廉洁意识，公司党风廉政建设得到进一步加强。 四、建立长效机制，注重监察效果 在效能监察工作中，我们既注意促进公司加强管理，提高效益，同时又注意推动领导人员廉洁从业。同时把效能监察工作纳入本年度党风廉政建设责任制的考核内容进行检查考核，并通过实行部门负责制，加强监督检查等手段，促进公司建立长效机制，强化建章立制，堵塞管理漏洞，健全企业内部监督约束机制，标准工作流程，创新工作思路，提升管理水平，提高经济效益，为企业各项任务目标的顺利实现提供有力保障。 今后我们将不断探索效能监察工作的新途径新方法，在公司领导班子的正确带着下，进一步加强企业党风廉政建设，提高企业效能监察工作的实际成效，为企业开展做出应有的奉献。 效能监察室年度工作总结范文二根据准旗监察局的有关文件精神，按照党风廉政建设责任目标及实施细那么的要求，为认真贯彻落实市纪委二届六次全会精神，深入贯彻落实科学开展观，以科学开展观为统领紧贴中心、效劳大局、把握重点、突出特色，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举，注意预防的方针，创造性地开展纪检监察工作，各项工作取得了较好成绩。结合我局实际，现将一年来工作情况汇报如下： 一、加强领导，建立健全机制，标准干部从政行为 （一）根据上级部门的要求，我局召开了纪检工作专题会议，会上明确了由主要领导亲自抓、负总责、分管领导具体抓、成员间相互配合的组织领导机构，同时安排部署了我局今年党风廉政建设工作，并将各项任务分解落实到了各位领导、股室，任务明确、责任到人。 （二）制定了责任追究制、述廉制、公务接待制和领导干部三项报告制度 1、在年初的工作安排中，我们把责任追究制列为党风廉政建设的一项重要制度，落实到各股室和每位领导干部中。凡出现了腐败问题或有腐败问题而隐瞒不报的，一经查实要坚决追究分管领导和当事人的责任，同时认真落实了领导干部的配偶、子女及其亲友利用领导干部职务之便谋取私利的规定;严格执行了民主集中制，凡大额度资金的使用、重大事项的决策、重点工程的安排，都能够按照制度要求严格执行。 2、严格执行了领导干部收入申报制度、礼品登记制度和重大事项的报告制度，按要求能够及时报送，并建立了个人档案。 3、单位内的公务招待费用实行了单独列项，并能及时如实的申报招待费的支出情况。 4、严格执行了婚丧嫁娶申报制和新增公务用车登记制。 二、加强了对党员干部党风廉政建设的宣传教育力度 加强党风廉政建设和反腐败工作，教育是关键。为此，出台了党风廉政建设和反腐败工作宣传教育制度，按照制度采取各种形式学习宣传党风廉政建设有关知识，继续对中国共产党党内监督（试行）条例和中国共产党纪律处分条例的学习，在学习中采取自学与集中学习相结合的方法认真加以学习，编辑印发党风廉政建设学习手册20230本，制作廉政文化作品，给全体干部职工发放印有从政以德，执政为民水杯20230个，加强对反腐倡廉党纪政纪条规的学习宣传教育，通过学习宣传，使全体党员干部充分认识到开展党风廉政建设和反腐败斗争的重要性。这对于树立机关良好形象，标准干部从政行为，拒腐防变起到积极推动的作用。 三、贯彻落实上级纪检监察工作会议精神，从源头上预防和治理腐败 根据上级纪检监察部门的要求，结合本部门实际，年初，经过会议研究，制定了机关工作制度、财务审批制度、部门民主集中制度、党员领导干部廉洁从政十不准等一整套监督约束机制。我局以准发改发268号关于印发开展效能提升年活动实施方案的通知，并制订准旗开展和改革局效能制度建设、重大工程报批绿色通道实施细那么、2023年重点工程动态管理工作方案各种方案制度，并认真贯彻落实。在继续推行岗位责任制、首问责任制、首办责任制、公开办事制、效劳承诺制、责任追究制、政务公开制和公务接待制的根底上，加强对制度执行情况的监督检查，严肃查处违反制度的行为，切实维护制度的严肃性和权威性。紧紧围绕提高行政效能、推进依法行政、建立行为标准、运转协调、公正透明、廉洁高效的行政管理体制，继续抓好XX县区人民政府关于印发行政效能监察工作制度的通知精神的贯彻执行情况。提高工作质量，转变机关工作作风，深入经济社会管理的各个部位和环节，开展效能监察，切实解决干部不作为、慢作为和乱作为问题。全局上下都能够按照制度要求约束自己的行为标准。财务支出集体研究和一支笔审批制度;财务、政务能够按时公开，每年公开两次。到目前，没有一起因工作不到位而引发群众上访事件，同时，单位内部也没有一起行贿受贿、贪污腐败现象的发生，净化了行风、促进了党风廉政建设的好转。 总之，在局各位领导的支持下，在旗纪检监察部门的指导下，在全局干部职工的共同努力下，完成了其工作要求，但还有一定的差距，在新的一年里将继续努力，做出好的成绩。 效能监察室年度工作总结范文三200x年公司两级纪检监察部门，紧紧围绕公司健康持续快速开展的目标，就公司领导安排的重要工作、企业经营管理中薄弱环节和职工群众关心的热点问题，重点加强对标准的工程工程施工管理、清产核资中预防国有资产流失、提高两级公司机关员工素质转变工作作风等方面入手，积极开展效能监察工作。 一、在清产核资中开展效能监察，根据中冶集团公司统一部署，结合公司实际，在全公司清产核资中开展效能监察。 一是加强领导，成立机构。由财务审计、资产管理、纪委监察等部门负责人组成的清产核资效能监察领导小组，由建设公司党委副书记、纪委书记尹似松同志任组长，副总会计师方汉兴同志任副组长，加强了对此项工作的领导。 二是认真进行自查自纠。各单位纪检监察部门积极参与、主动配合对此项工作的监督检查，较为真实地反映企业资产情况、财务状况和经营成果。 三是组织重点检查。加强对所属单位自查自纠工作的检查和指导，较好地促进此项工作的顺利进行。 四是协助有关单位建章立制。针对有的单位在清产核资中暴露出的问题，协助催促有关单位、部门建立和完善国有资产及财务管理的规章制度和有效的监督机制，为企业资产管理逐步进入科学化、标准化、制度化轨道起到了一定的促进作用。 二、针对某些工程经理部在施工工程管理方面的薄弱环节和有关单位管理制度坚持不够，作为切入点开展效能监察。施工工程管理鉴于点多面广战线长、人员分散的特殊性，加强对工程经理部标准化管理的监督检查显得尤为重要，也是职能部门一项不可无视和应常抓不懈的工作。今年来我们在参与、会同公司有关部门对各工程工程经理部检查考核的同时，注意选择企业领导重视、职工反映意见大的问题，确立为效能监察工程，进行专项检查。 参与大冶工程经理部因有害气体而引发的工亡事故的调查，对有关人员的责任进行了认定，并根据公司12023号文件的规定提出处理意见。会同工程管理部对无锡雪丰工程经理部施工的设备安装事故造成经济损失问题的调查，查清问题发生的原因，确认有关单位、部门和有关人员的责任，提出处理建议。 参加对山东潍坊工程工程经理部设备安装事的调查，根据有关责任人应承担的责任，提出处理意见，教育了当事人和参加工程施工的全体职工。除此外，按照公司党政主要领导的安排，屡次组织对反映有关二级单位主要领导管理上的问进行调查，并实事求是地作出调查结论。既澄清了问题，又纠正了某些领导在管理工作中的错误做法，有些还为单位防止了不必要的经济损失。如对某公司主要领导将20230万元公款借给私人经商办企业的错误行为，通过调查发现后立即给以制止，躲避了重大经济损失。 为加强对公司所属工程经理部的管理，积极参与公司工程管理部组织的每季度工程管理工作大检查，今年共参与检查3次。并屡次参加工程管理部组织的外协队伍的考察监督。通过对上海、莱钢、华西、常州、潍坊、铜陵等工程工程经理部的检查，共对有关问题提出监察建议18条，建议各工程经理部要严格执行标准的工程管理，建立健全必要的规章制度，堵塞管理上的漏洞，为企业挽回、防止一定的经济损失。 三、公司两级纪检监察开展效能监察卓有成效。一年来公司两级纪检监察组织针对各单位工作特点和实际情况开展效能监察取得一定成效。全年共立项16项，其中，机电公司一项，建筑公司一项，材料公司二项，咨询公司二项，水泥公司一项，租赁公司一项，总部八项。 机电公司对武进中兴二期工程工程经理部材料采购进行专项监察，对材料采购全过程开展效能监察，采取货比三家好中选优，公开招标的方式选择合格供货方，为工程增加和创造经济效益48万元。材料公司对废旧物资处理过程进行效能监察，本着公开、公平、公正的原那么进行招标，为企业增加经济效益5万元。咨询公司对技校改造工程一期工程施工过程进行监察检查，较好地保证施工工程质量，节约资金18万元。另外该公司还在办公设备采购开展专项监察，减少开支2.78万元。水泥公司对外购熟料过磅进行专项监察，防止和杜绝虚吨位，为企业防止经济损失约5万元。 四、在公司机关开展效能监察。为进一步提高机关员工素质和管理效能，转变机关工作作风，更好地为公司开展和为工程、为基层效劳，今年我们认真扎实地做好公司机关效能监察工作，具体抓了以下几方面工作 根据公司党政领导对机关员工工作作风的严格要求，机关效能监察工作组及时召开会议，针对机关