2023部门主管个人年终述职报告5篇大全.doc

2023部门主管个人年终述职报告5篇大全 2023部门主管个人年终述职报告5篇大全　　新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。下面办公室欧阳老师为您整理出的2023部门主管个人年终述职报告5篇大全，期望能够挂念到您! 　2023部门主管个人年终述职报告1　　回首过去的一年，内心不禁感慨万千　行政人事部是公司的关键部门之一，行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺当完成。为了总结经验，连续发扬成果同时也克服存在的缺乏，现将工作做如下简要回忆。　一、人事管理方面　1、依据部门人员的实际需要，通过各种渠道，有针对性、合理地聘请一批员工，以配备各岗位。　2、标准了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。　3、7月份正式新使用考勤管理系统，不断完善人事管理制度。　二、行政工作方面　1、办理好各门店的证照并如期进行年审工作。　2、办理好公司车辆如期进行正常年审工作。　3、帮助各部门做好菜牌、菜谱、点心部的点心纸的设计跟进工作。　4、对内做好办公用品的选购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节省降低本钱为第一原那么，合理地选购办公用品。　5、加强员工宿舍管理，定期进行检查并在每季度末进行季度优秀文明宿舍评比。　6、加强员工饭堂管理，加强员工饭堂餐具卫生管理等　三、公司管理运作方面　1、顺应市场的进展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，准时和公司各个部门、门店亲密沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。　2、逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个缘由，本年度加强了对员工的监督管理力度。　3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长，充分发挥他们的主观能动性及工作乐观性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。　4、充分引导员工勇于担当责任。逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动担当责任。　作为行政人事部负责人，我充分生疏到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了生疏业务外，还需要负责具体的工作及业务，以身作那么，这样才能保证在人员偏紧的状况下，大家都能够主动担当工作，使公司各项工作正常进行。　新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着南岗渔村的开业，对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。　四、明年工作　1、完善公司制度，向实现管理标准化进军　成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断进展，搞好公司管理制度无疑是其持续进展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理标准化，明年工作将以此为中心。　2、加强培训力度，完善培训机制　企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素养普遍有待提高，尤其是酒家各部门主管及部门中层管理人员，加强对员工的人性化的管理，留住员工，留住人才，他们身肩重责。需依据实际状况制定培训，从真正意义上为他们带来挂念。另外完成新员工入店手册。　3、帮助部门工作，加强团队建议　连续协作各门店及各部门工作，帮助各部门处理各种突发大事。明年是布满挑战也是布满机遇的一年，我们拥有一支团结、勇于创新的团队是我们进展的保障。所以加强团队建设也是行政人事部工作的重心。　其实正所谓天下难事始于易，天下大事始于细。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我信任我们会越做越强。　2023部门主管个人年终述职报告2　　尊敬的各位领导、各位同事及家属：　大家晚上好!在此提前祝大家新年欢快，身体健康。　东阳广通作为我们共同的大家庭，一年一度的年终大会，于今日晚上隆重的召开了。我作为油漆部门的主管，能代表油漆部上台发言，感到特殊的荣幸。也感到身上所背的担子很重。当然，所谓有压力，才会有动力，我很乐意挑起这副担子，并为之负责到底。　始终以来，在各位领导和大家的共同支持与协作下，我为广通的逐步平稳进展付出了一点微薄之功。当然，还有很多缺乏之处，现在，我将一年来的.工作汇报如下：　202xx202x年对我们修理行业来说，是不同寻常的一年，各合作单位政策的变动，以及同行业多家多车系4S店的开业等等，都不同程度地让汽车修理市场的竞争变得更加剧烈，有竞争，才会有进展所谓狭路相逢，勇者胜，所以作为部门主管，应提起自己部门的责任。争取在市场竞争中颖脱而出，打造修理行业的广通品牌。　一、施工交接检验流程的制定。　年前公司领导和部门经理、各位员工结合多年的经验和工作实际，制定了一份适合我们广通自己的施工标准和交接检验等操作流程，这一系列流程的制定，将有助于提高我们公司的制度标准和良性进展，但在实际应用当中，还没有切实的落到实处，局部员工还不能重视这一系列流程的意义。造成了不按流程操作，施工混乱的局面时常发生。严峻打乱了业务经理的工期预算和质量把控。造成重复作业和返修。也让客户产生了埋怨，影响了企业的声誉。　我作为部门的领头人，也存在失职。在新的一年里，我会吸取经验教训和部门里的同事从头做起，一步一步的重新梳理。做得好的发扬，做的缺乏的地方，改正。真正做到理论和实际相结合，把这一系列流程深刻融入到大家的工作习惯中，习惯成自然。以后大家工作起来，就会顺风顺水，高效、保质、保量的完成全部工作任务。为整个企业做好自己应做的一个环节。　当然这需要部门全体同事的共同协作，只有有了各位同事的鼎力支持和协作，这一系列规程才能有效地实施，在此，感谢大家。　二、车间生产流程的转变：　大局部修车生产经验都是传统的师傅带徒弟，各做各的，但是对于我们这种大型的综合修理企业，就显得有点不科学。　⒈是人员分散，技术等级参差不齐。　⒉是设备缺乏，大家共用的设备也不能充分得到利用，效率不高。耽误工期，不利于质量和本钱的把握。所以，部门在今年对生产车间生产方式做了大的转变，变成了保准的流水线生产。这样做的好处很多，每个人都有自己负责的工序，自己做好自己工序的工作，避开了一个工序，多人插手，质量得不到保证的弊端。哪个环节出了问题，都有直接的负责人，这样每个人都能发挥自己的特长。也可以机敏多变多方面调配，依据每个车的施工范围大小，生产工期要求，适当合理的支配车辆。根本到达，每车都能按时保质保量的完成。　同时，车间的生产设备也得到了充分利用，比方烤漆房固定人员每个工序都完成以后，都把车辆放到待喷区，有专人进行合理支配进出烤房时间，一天烤房的作业量由以前的7、8辆，提升到现在的一天十几辆，烤房闲置率为零，大大提高了生产效率。当然任何好的方式方法，也会存在缺乏的地方，我也预备对每一个员工，每一道工序都进行考核，把握材料本钱。由于每个工序的劳动强度不同，也有员工感觉有些工作支配不合理，这也是我下一步需要跟踪改良的地方，期望大家能多提一些贵重意见，让我们的生产支配的更科学合理。　管理出效益，管理也是生产力，在新的一年里，我会围绕厂里制定的各个流程，再深化每一个工序的细节。对以往的工作做的缺乏的地方，多做些改良和员工多沟通，广泛听取部门员工的合理建议。协作各业务经理和兄弟部门，做好工期支配，和交接车检验工作。为广通的明天奉献自己的一份力量。　再次感谢各位领导和同事的鼓舞与支持。　祝大家新年欢快，身体健康。感谢!　2023部门主管个人年终述职报告3　　尊敬的领导：　回首过去一年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，可以说这一年是公司推动行业改革、拓展市场、持续进展的关键年。现就本年度重要工作状况述职如下：　一、虚心学习，努力工作　我自觉加强学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学，学中干，不断把握方法积累经验，我留意以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观看、摸索、查阅资料和实锤炼，较快地完成任务。另一方面，问书本，问同事，不断丰富学问把握技巧。在各级领导和同事的挂念指导下，不断进步，渐渐摸清了工作中的根本状况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热忱效劳，在本职岗位上发挥出应有的作用。　二、心系本职工作，认真履行职责　公司已制定了完善的规程及考勤制度，行政组织召开工作支配布置会议与年底工作目标完成状况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。对清洁每周不定期检查评分，对好的嘉奖，差的惩罚。　三、主要经验和收获　只有摆正自己的位置，下功夫生疏根本业务，才能更好适应工作岗位。只有主动融入集体，处理好各方面的关系。才能在新的环境中保持好的工作状态。只有坚持原那么落实制度，认真统计盘点，才能履行好用品的申购与领用。只有树立效劳意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。要加强与员工的沟通，要与员工做好协调，解决员工工作上的问题，要与员工进行思想沟通。　四、加强检查，准时整改　经过这样紧急有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底!根本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事清楚，从根本上摆脱了刚参与工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一步，又从无限轻松中走出这一年，还有，在工作的同时，我还明白了为处事的道理，也明白了，一个良好的心态，一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要。　在这一年的工作中接触到了新事物、产生了很多新问题，也学习到了很多新学问、新经验，使自己在思想生疏和工作力量上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际动身，坚持高标准、严要求，力求做到业务不知素养和道德素养双提高。　五、存在的缺乏　对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。本部有个别员工，傲慢心情较高，工作上我行我素，自己为是，公司的制度公开不新遵守，在同事之间挑拨是非，嘲讽，冷语，这些状况不利于同事之间的团结，要从思想上加以教育或惩罚，为企业制造良好的工作环境和形象。　六、下步的打算　乐观搞好与员工的协调，进一步理顺关系;加强管理学问的学习提高，创新工作方法，提高工作效益;加强根底工作建设，强化管理的创新实践，促进管理水平的提升。　在今后的工作中要不断创新，准时与员工进行沟通，向宽敞员工宣扬公司管理的相关规定，在明年的工作中，我会连续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，准时订正和弥补自身的缺乏和缺陷。我们的工作要团结才力量，要合作才会成功，才能把我们的工作推向前进!我信任：在上级的正确领导下，公司的明天更奇特!　2023部门主管个人年终述职报告4　　本人自任职以来，在行领导的正确领导下，在全体员工的大力支持下，乐观协作好上级工作，认真履行岗位职责，较好的完成了支行下达的各项指标任务，单位的各项考核均排在前列。现将一年来的工作汇报如下：　一、加强学习，提高素养　当前面临的是一个新的环境，结合自己以往的工作经验边学边适应新的经济形势，工作中不太明白的地方乐观、虚心向同事请教，尽快把握各岗位业务技能，同时，认真学习支行下达的各类业务文件，把握支行业务进展动态，以便在工作中正确处理好各种业务关系，很快就进入了角色。　二、进入角色，认真履职　作为一名营运主管我严格依据标准化效劳的要求及自身的岗位职责，一丝不苟，认真执行，坚持每天晨会制度，把短短十几分钟的晨会做的有声有色，提高了员工的士气，兴奋了员工的精神。坚持每天三巡检制度、每日碰头会、每周汇报会。有力调动和激发了员工营销产品的乐观性。结合优质客户管理系统，做好优质客户维护、营销与签约管理工作。　(1)、强化优质效劳理念，提高柜台效劳质量。以网点转型、标准化效劳导入为契机。通过组织员工学习、观看流程及各岗位的效劳标准及营销术语、技巧，进行争辩、