泰事达公司的生产质量管理研究目录内容摘要和关键词…………………………………………………………………IAbstractandKeywords…………………………………………………………II文献综述…………………………………………………………………………Ⅲ1.生产质量管理理论概述…………………………………………………………1.1生产质量管理的概念……………………………………………………………1.2生产质量管理的内容……………………………………………………………1.3生产质量管理的意义……………………………………………………………2.公司产品的生产质量管理现状……………………………………2.1公司简介………………………………………………………………………2.3公司的质量管理体系…………………………………………………2.2产品生产方式及流程………………………………………3.生产质量管理中存在的问题………………………………………3.1客户投诉………………………………………………3.2返工返修………………………………………3.3报废………………………………………4.生产质量管理中存在问题分析………………………………………3.1客户投诉分析………………………………………………3.2内部返工分析………………………………………3.3报废的分析………………………………………5.产品质量改进对策…………………………………………4.1产品设计的改进……………………………………………………4.2供应商的控制和改进……………………………………………4.3内部生产工艺的优化………………………………4.4持续改进的实施……………………………5.全文总结………………………………………………………………………参考文献……………………………………………………………………………致谢…………………………………………………………………………………内容摘要当前市场竞争的焦点已经由数量、价格逐步转变为质量和品牌，质量成为竞争力的核心，成为企业、国家和全社会的追求。面对市场竞争空前加剧的严酷形式，企业也将质量管理提高到了发展战略的新高度。研究和推行先进的质量管理理念、方法和技术，对于提高企业全员质量意识、实施以质取胜战略具有不可估量的推动作用。广泛、深入、持久、有效地强化质量管理，是企业提升质量竞争力、提高市场占有率、创造高效益和实现持续发展壮大的有效途径和手段。泰事达品牌经过几年在市场上的...
